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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
“做正確的事”比“正確地做事”重要。而戰(zhàn)略管理，就是為了確保企業(yè)始終做正確的事。是的，戰(zhàn)略既是方向，更是取舍。但中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)，戰(zhàn)略意識就總體而言是非常淡薄的。隨著互聯(lián)網(wǎng)的縱深發(fā)展，市場瞬息萬變，如何與變共舞，則必須借助和依賴戰(zhàn)略的力量。
課程收益| Program Benefits
“做正確的事”比“正確地做事”重要。而戰(zhàn)略管理，就是為了確保企業(yè)始終做正確的事。是的，戰(zhàn)略既是方向，更是取舍。但中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)，戰(zhàn)略意識就總體而言是非常淡薄的。隨著互聯(lián)網(wǎng)的縱深發(fā)展，市場瞬息萬變，如何與變共舞，則必須借助和依賴戰(zhàn)略的力量。
課程大綱| Course Outline
前言：企業(yè)經(jīng)營的邏輯
指導思想篇
本篇不是本課程的重點，但不代表它不重要，它在整個課程中起著基礎性的作用。
1. 公式：一個亙古不變的鐵律
2. 環(huán)境：一種不可逆轉(zhuǎn)的影響
3. 行為：一次必須實現(xiàn)的跨躍
4. 理論、方法與工具篇
本篇是本課程的核心，它將按照基礎知識夯實、模型核心解碼、思維難點攻克的邏輯，系統(tǒng)闡釋戰(zhàn)略管理的理論、方法和工具。
一、戰(zhàn)略管理基礎知識夯實
1. 打造“行動與夢想一致”的企業(yè)金字塔
2. 重點突破：戰(zhàn)略思維
1）結(jié)構(gòu)：從“3C”到“3W”
2）定義：由以上可知
舉例：《羋月傳》
應用：我的《二五規(guī)劃》
補充：如何在紅海中競爭
3.“五力分析”選擇有利可圖的市場
4.“三大戰(zhàn)略”獲取“利潤定位”
5.“價值鏈”：進行有利的企業(yè)活動
二、戰(zhàn)略管理模型核心解碼
1. 商業(yè)模式概述
1）商業(yè)模式“為什么”
2）商業(yè)模式“是什么”
3）商業(yè)模式“怎么做”
2. 商業(yè)模式構(gòu)建
1）基本模塊：核心問題+模塊案例
2）核心模塊：如何提煉價值主張
3）重要模塊：盈利模式的底層邏輯
3. 商業(yè)模式范例
1）緣生起：轉(zhuǎn)型心切
2）緣隆盛：模式制勝
3）緣死滅：急流勇退
三、戰(zhàn)略管理思維難點突破
1. 行為與環(huán)境：思維突破第一法則
2. 環(huán)境與言語：思維突破第二法則
3. 語言與焦點：思維突破第三法則
補充：如何構(gòu)建讓自己和他人能走進的未來
同步練習：結(jié)合學員企業(yè)實際進行
1）分組討論
2）代表分享
3）講師點評
基礎設施篇
要做好戰(zhàn)略管理，除了正確的指導思想和系統(tǒng)的理論、方法與工具以外，還需要一些配套條件。
1. 精神：戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)境之“心”
2. 機制：戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)境之“骨”
3. 市場：戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)境之“表”
結(jié)語：從知到行的秘密
課程附件：
1. 同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內(nèi)容
2. 管理工具:旨在為學員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在幫學員理清將培訓轉(zhuǎn)化成實際生產(chǎn)力的思路方法
講師背景| Introduction to lecturers
鄭秀寶老師 企業(yè)頂層設計專家
北京師范大學應用心理學博士
BSN工商管理博士（上海交大中外合作項目）
國家行政學院領導藝術(shù)研究中心特聘研究員
北京大學《新城鎮(zhèn)·新思維高級研修班》企業(yè)家講師
新華網(wǎng)“卓越管理踐行者”炫計劃首席培訓師
經(jīng)濟日報商界智匯領袖俱樂部董事委員(兼：俱樂部總裁教練)
2014年獲得“年度品牌優(yōu)秀領軍人物”殊榮（經(jīng)濟日報頒）
2013年獲得“中國智慧城市建設者”殊榮（新華網(wǎng)頒）
2011年獲得“正泰電氣全球戰(zhàn)略合作伙伴突出貢獻獎”殊榮（正泰電氣頒）
現(xiàn)任：泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司董事長
新華網(wǎng)“食品溯源平臺”聯(lián)合投資人
曾任：江西銅業(yè)二級單位辦公室主任兼團委書記
浙江正泰電器股份有限公司人力資源總監(jiān)、采購副總經(jīng)理
正泰電氣國際業(yè)務合作伙伴(項目經(jīng)理)
北京綠生活農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長
—— 鄭秀寶博士23年實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1、在中央駐地方企業(yè)江西銅業(yè)所屬二級單位工作5年。95年進去，從勞資員做起；98年提干，任所在單位主持工作團委副書記，副科級（當時系江西銅業(yè)最年輕的科級干部）；99年轉(zhuǎn)正，任所在單位辦公室主任兼團委書記，正科級。
2、在浙江正泰電器股份有限公司工作6年。先后任營銷中心享受副經(jīng)理待遇的高級營銷策劃專員、人力資源部培訓處主持工作副經(jīng)理、人力資源部勞資處經(jīng)理、人力資源部部長、終端電器事業(yè)部總經(jīng)理助理（先后分管生產(chǎn)和質(zhì)量）、公司精益生產(chǎn)項目組常務副組長、公司采購副總經(jīng)理等職。
3、在北京自主創(chuàng)業(yè)10年，從代理品牌到自創(chuàng)品牌。09年開始代理正泰電氣產(chǎn)品，用兩年不到的時間擠身正泰數(shù)百名國際業(yè)務合作伙伴中的前三甲。后創(chuàng)立泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司，籌集農(nóng)業(yè)基金2億余元，并聯(lián)合投資新華網(wǎng)主頁一級欄目《食品》。投資并親自主持經(jīng)營綠生活（生態(tài)農(nóng)業(yè)項目），用2年多一點的時間將一個300萬的項目做到了5000萬（12年10月正式運營，15年初被一家央企全面收購）。
目前轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè)，作為家鄉(xiāng)政府對外招商項目，正在江西上饒征購和流轉(zhuǎn)山林、水庫和田地共計3500畝，籌建集康養(yǎng)、觀光、娛樂、飲食為一體的石龍山莊，意在打造一個旅游客流集散中心。
——具有深厚的理論素養(yǎng)。畢業(yè)于荷蘭商學院（BSN）工商管理博士（DBA）專業(yè)，上海交通大學中外合作項目；于2011年畢業(yè)于北京師范大字應用心理學博士專業(yè)，國家同等學力項目； 2009年畢業(yè)于英國威爾士大學（WALS）工商管理碩士（MBA）專業(yè)，清華大學中外合作項目。鄭秀寶博士持有以下相關(guān)證書：高級經(jīng)濟師、注冊高級人力資源管理師、國家高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)、全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）、全球生涯教練（BCC）、行動學習促動師等——具有扎實的講師功底。長期授課對象主要有高校（總裁班）和企業(yè)（內(nèi)訓課）
總裁班：
《價值：企業(yè)經(jīng)營的核心邏輯》（頂層設計開口）
《事篇：戰(zhàn)略管理的核心邏輯》（頂層設計分1）
《人篇：團隊建設的核心邏輯》（頂層設計分2）
《場篇：組織創(chuàng)新的核心邏輯》（頂層設計分3）
《理性：問題解決的核心邏輯》（頂層設計收尾）
內(nèi)訓課：主要面向中高層管理人員，根據(jù)企業(yè)需求，進行量身定制。具體范圍包括領導力、團隊建設和執(zhí)行力等方面。
大型集團：正泰集團、廣州汽車集團、ABB、西門子、海爾集團、中國電子科技集團29所（四威集團）、施耐德、德力西、華峰集團、中國船舶重工集團公司、昆明鋼鐵、江西銅業(yè)、廣州發(fā)展集團、恒信遠大集團、中國南車、敏實集團、湖北正茂集團、甲佳集團、報喜鳥集團、鼎信集團、徐工集團、中海油、安徽華松集團、富興集團、東風南方、深圳邁瑞集團、TCL集團、蒙牛集團、康佳集團、浙江環(huán)宇集團、東風汽車、華晨集團、廣州汽車集團、廣州本田、富士康集團、北汽集團、美的集團、萬科集團、遠洋地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、綠地房地產(chǎn)企業(yè)等。
金融銀行業(yè)：中國人壽保險股份有限公司（北京、廣州）、中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、招商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行（河南省分行、吉林省分行、廣西省分行）、中國注冊金融分析師CRFA管理中心(河南)、中國銀河證券、重慶村鎮(zhèn)銀行、民生銀行、富滇銀行、菏澤農(nóng)村信用聯(lián)社、郴州市農(nóng)村信用聯(lián)社，瀘州商業(yè)銀行、貴陽農(nóng)商行等。
通訊電力能源業(yè)：中國移動、中國電信、北京聯(lián)通、中國通信服務產(chǎn)業(yè)有限公司、南方電網(wǎng)、中電投集團、中南電力設計院、寧夏能源鋁業(yè)集團有限公司、溫州電廠、大亞灣電站、湖北電力、北京電力、昆明供電設計院、中石油等。
食品、快消品業(yè)：武漢創(chuàng)食人食品、良品鋪子、美宜佳、綠生活、北京奧辣火鍋、郫縣豆瓣、山西田府酒業(yè)、山西汾酒、中國有機食品協(xié)會、蒙牛集團、伊利（內(nèi)蒙）等
其他客戶：、溫州大東鞋業(yè)、攀越服飾集團、中國建筑股份有限公司、人力資源報社（四川）、廣州地鐵、昆明鋼鐵、攀鋼生活服務有限公司、云南煙草、廣州中遠航運、中國外運廣東有限公司、上海中波輪船、三九藥業(yè)（藥企）、楊子江（藥業(yè)）集團、誠濟制藥、青島國信發(fā)展(集團)、廣州德邦物流、松下電器、蘇寧電器、太古汽車、九朝會、華融金融租賃股份有限公司、山東大學、大連大學、華南理工大學、合肥工業(yè)大學、北京大學，中山大學、浙江大學等。
在授課風格上，據(jù)學員和機構(gòu)反饋，有以下特點：一是內(nèi)容實戰(zhàn)、接地氣，在演繹上邏輯性強，簡單直接沒什么廢話；二是詼諧幽默、妙趣橫生，且能深入淺出、形象生動；三是控場能力極強，在講授和互動的度上拿捏到位，沒有花架子。
部分客戶評價：
中建電子工程有限公司劉青董事長：鄭老師《贏在頂層設計》課程實在太精彩了！走進課程之前，以為這個課程和當前市場上同類課程可能大同小異，但學完之后才嘆為聽止——與其說這三天兩晚是一堂培訓課，還不如說這是一趟心靈之旅。
中西鉬礦冉宏董事長：鄭老師的課程深知客戶的需求并設法超越客戶的需求；很多深奧、艱澀但非常有用的知識點總能在鄭老師幽默、形象的授課風格中深入淺出，聽起來是那么親切、那么受用。
廣州廣盛投資有限公司彭盛董事長：鄭老師在執(zhí)行力方面的研究，據(jù)我所知應該是當前培訓市場上最深入、最前沿的一個。聽完鄭老師的課，我最想說的一句話是：“聽鄭老師一堂課，勝讀十年書?！?br/>
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中層管理內(nèi)訓
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領導力公開課
精益智造公開課
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