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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)中高層管理人員、研發(fā)人員、銷售人員、需在工作中作出創(chuàng)新的骨干員工
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題如：思維不完整，在解決問題時難以作全面思考；偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢刻板；偏重于發(fā)散思維，雖處事靈活、決策快，但風險大；該課程基于“創(chuàng)新管理”理論基礎，將有效的創(chuàng)新工具傳教授學員，這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問題的各個階段，具有極強的實用性和操作性，從而幫助學員掌握在解決問題的不同階段，使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具。
課程收益| Program Benefits
一、讓團隊清晰地認識到在工作中的什么地方需要創(chuàng)造性，以便隨時通過團隊的智慧去創(chuàng)造性地解決一切疑難問題。
二、人人都可以熟練掌握創(chuàng)新方法，充分調動學員的大腦而不僅僅是雙手，從四象限創(chuàng)新模型出發(fā)，從無中生有、創(chuàng)意延伸、質疑否定、激發(fā)流動四種方式實現(xiàn)全方位創(chuàng)新。
三、賦予思維的工具的學習與運用，學會尋找、發(fā)現(xiàn)、關注每個階段，持續(xù)得到創(chuàng)新的成果。
四、使工作中的每一個環(huán)節(jié)、每一個細微之處都能得到極具創(chuàng)意的解決問題的實用方法，而這種方法是競爭對手所不能模仿和復制的。
課程大綱| Course Outline
前言：從IBM的三次興衰談起
第一講、什么是創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的定義
1.創(chuàng)新的定義
2.創(chuàng)新的五種情況
3.德魯克認為創(chuàng)新的含意是？
4.創(chuàng)新的特性
二、創(chuàng)新的重要性
1.企業(yè)成功的標志
2.企業(yè)的壽命
3.困難與落后
4.什么是能力
討論：你的日子如何安排？
第二講、企業(yè)進行創(chuàng)新管理的動機及阻力
一、創(chuàng)新的動機
1.生存的需要
2.發(fā)展的需要
3.榮譽的需要
4.何謂最佳創(chuàng)新公司？
5.案例：最具創(chuàng)新的企業(yè)：3M公司
6.案例：常青的通用電氣公司—GE
7.分享：日本的困境
8.分享：在巨變中倒下的企業(yè)
9.中國企業(yè)需要創(chuàng)新？
二、創(chuàng)新的助力
1.阻力表現(xiàn)在研產(chǎn)銷的各環(huán)節(jié)
2.發(fā)展積極的心態(tài)——行動帶來快樂
第三講：創(chuàng)新管理
一、企業(yè)創(chuàng)新的分類
二、觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的核心
1.思維的頭腦
2.觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的核心
3.企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂
4.轉變觀念、改變假設
5.傾聽接受、萬事在已
6.意識感悟、思考運用
7.企業(yè)家必須是冒險家！風險承擔者
8.創(chuàng)新的反面例子分享
三、管理的創(chuàng)新
1.案例：青島啤酒的創(chuàng)新管理
2.創(chuàng)新思維
3.跳出思維定勢
哥倫布的問題：怎樣把一只雞蛋豎立在桌面上？
A、跳出從眾定勢
B、跳出經(jīng)驗定勢
看圖說事：這條褲子怎么回事？
4.拓展思維的視角
看圖說事：這樣的臺階怎么了？
A、拓展主體視角
請分辨一下：是老婦還是少女？
B、拓展時間視角
分享：誰動了我的奶酪？
游戲互動：發(fā)揮團隊智慧
5.重思企業(yè)的組織形式
分享：美國卡尼公司對41家企業(yè)的調查
網(wǎng)上文章：“聯(lián)想不是我的家”
分享：3M的新結構
四、制度創(chuàng)新
什么是制度創(chuàng)新？
案例分享：晨鳴現(xiàn)象"看管理制度的重要
案例分享：：漢紙大火后企業(yè)如何才能走出困境？
五、市場營銷創(chuàng)新
1.營銷學
2.市場營銷創(chuàng)新的概念
3.案例：美國戴爾進入中國后的新模式
4.市場營銷創(chuàng)新
難打交道的經(jīng)銷商
業(yè)務員五層次
業(yè)績不佳業(yè)務員通病
六、技術創(chuàng)新
1.技術創(chuàng)新的分類
2.技術創(chuàng)新戰(zhàn)略類型
3.率先創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新地位的變化
4.創(chuàng)新的困惑！
5.技術創(chuàng)新
七、人力資源管理更為重要
1.微軟公司對員工的基本要求
2.獲取主動的戰(zhàn)略性人力資源的途徑
（一）形成崇尚創(chuàng)造性和創(chuàng)新的文化
（二）促進創(chuàng)新的人力資源體系
（三）廣泛參與企業(yè)的兼并與收購活動
創(chuàng)辦企業(yè)大學——員工培訓的重要性！
構建全面的員工創(chuàng)新激勵體系
第四講：如何具有創(chuàng)造力
一、愛迪生創(chuàng)造力的來源
二、克服阻礙創(chuàng)造性思考的9個壞習慣
結束語：
一、快樂的三個層次
二、對人生與成功的理解
三、如何樹立堅定成功的信念
講師背景| Introduction to lecturers
【講師背景】
同濟大學經(jīng)濟管理學院碩士
慧材科技（上海）有限公司合伙人
工程師、國家注冊審核員、國家注冊體系咨詢師
日本MABUCHI株式會社TQC推進室主管、生產(chǎn)課主管、機工課課長、設備保全課課長
主板某上市公司總經(jīng)理
福建和甲生物有限公司總經(jīng)理
中國電機（美國納斯達克上市）特別顧問
上海開新汽車服務有限公司首席戰(zhàn)略官
擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班EMBA班特聘教授
2005-2013年，肖斌老師連續(xù)8年被評為“中國十大杰出培訓師”, 2007年被評為“十大領導力專家”
【個人簡介】
肖斌老師在二十多年的職業(yè)生涯中，經(jīng)歷了國企，世界五百強外企，民營企業(yè)和創(chuàng)業(yè)，從普通管理者做到上市公司總經(jīng)理，是真正從實踐中走出來的咨詢師，他擔當過多家企業(yè)總經(jīng)理，成功處理過企業(yè)管理中遇到的各類問題，既通曉世界最優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，又對中國企業(yè)情況了如指掌，既能理解員工和干部的心理，又熟知總經(jīng)理、老板們的想法。他的所有理論來源于工作實踐，經(jīng)受了實踐的考驗，對于面臨競爭日益激烈的企業(yè)尤其寶貴，他專注于企業(yè)中高層管理者能力提升訓練、團隊建設與管理、溝通、企業(yè)文化建設、高效執(zhí)行力打造、職業(yè)經(jīng)理人塑造等咨詢與培訓，所有課程都從實戰(zhàn)進行闡述，具有極強的可操作性。
肖老師的《突破性領導力》、《中高層卓越領導力》、《精益領導力》《中高層管理技能提升（MTP）》、《高效管理溝通》、《跨部門溝通與協(xié)作》《中高層實戰(zhàn)執(zhí)行力打造》、《職業(yè)經(jīng)理人塑造》等課程采用了“培訓+練習”相結合的模式，讓學員把學習從課堂延伸到工作中，將學到的知識、技能直接運用到工作當中。肖老師培訓過的企業(yè)從制造業(yè)到工程，從金融到地產(chǎn)橫跨十幾個行業(yè)，足跡遍布全國。
【肖老師曾應邀主導并參與下列項目】
一航某電機廠NPS項目運作一年，幫助工廠提升生產(chǎn)效率達60%。
寧波某汽配公司綜合競爭力提升項目，項目運作二年，一年內(nèi)公司由虧損變盈利，第二年銷售增長40%，通過工程改善生產(chǎn)效率提升30%，通過削減成本活動使制造成本降低22%，通過品管體系的實施和員工OJT教育使產(chǎn)品合格率由74%提升至85%。
東莞某精機公司成本壓縮項目，項目運作一年，削減各類成本數(shù)千萬元。
深圳某機電有限公司人力資源管理咨詢項目，項目運作一年幫助公司構建企業(yè)文化，建立績效管理系統(tǒng)。使人均產(chǎn)值提升15%，員工流失率下降80%，員工薪資提升10%。
參與上海嘉加集團混合所有制改造項目
輔導上市公司珀萊雅中高層年度戰(zhàn)略目標管理與計劃制定項目
主導江蘇晟泰集團精益管理項目
參與新疆阿勒泰千里畫廊項目
參與上海某公司B輪融資項目
……
【培訓風格】
肖老師最大的特點就是幽默，充滿激情。善于解答學員疑問，上課形式多樣，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。
【肖老師培訓五大特色】
啟發(fā)式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。
《中高層綜合管理技能提升（MTP）》（2-6天）
《新晉中高層管理者角色轉換與管理技能提升》
《OJT高效能部屬培訓》
《責任心與職業(yè)素養(yǎng)提升》
《從專業(yè)人才走向管理高手》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高效管理溝通》
《高效會議管理與溝通》
《高效時間管理與效能提升》
《企業(yè)中高層卓越領導力提升》
《如何打造高績效管理團隊》
《贏在執(zhí)行—煅造100%執(zhí)行力》
《中高層管理人員的IQ EQ AQ 提升》
《跨部門溝通與協(xié)調》
《目標管理與計劃制定》
《突破性領導力訓練》
《精益領導力訓練營》
《壓力和情緒管理》
《化干戈為玉帛的智慧——沖突管理》
《問題分析與解決》
《客戶服務溝通》
《管理者的任務職責與角色扮演》
《如何塑造領導魅力》
金融通信：中國電信、中國聯(lián)通、中國工商銀行、京信通信、浦發(fā)銀行、華廈銀行、農(nóng)業(yè)銀行、廣州金控集團—廣金基金、肥城農(nóng)商行、廣東南方通信集團、東方融資網(wǎng)
大型國有企業(yè)：寧夏天地奔牛集團、長春一汽集團、中國石油化工集團、中糧集團、上海汽車集團、中國鐵建、中鐵鋼構、中建三局、中國鐵通、東風汽車、南玻集團、凌云集團、上海海彎石化、神華國化壽電
上市公司：南玻A000012、凌云股份600480、天地科技600582、東風汽車600006、蘇泊爾002032、康尼機電603111、神火股份000933、世龍實業(yè)002748
外資企業(yè)：日本鐵和株式會社、日資村田電子、富士康集團、韓國三星電子集團、日本沖電氣（深圳）（OKI）、日本NSK轉向器、日本精工（廣州）(SEIKO)、美國TTI集團、沃爾瑪、和雅株式會社、三洋微型馬達、廣日電梯、南通寶泰菱、TOSHIBA常州變壓器、三井高科、海太半導體（無錫）有限公司、力士半導體（中國）有限公司、康明斯發(fā)電機技術（中國）有限公司、格特拉克（江西）傳動系統(tǒng)
教育行業(yè)：江西師范大學、浙江大學、寧波大學、中山大學、上海同濟大學、上海交大
電子電器：美的集團、金霸王電池、諾基亞電子、富士康集團、韓國三星電子集團、香港偉易達集團、日資村田電子、海爾集團、駱駝蓄電池、蘇泊爾電器、蘇州三星液晶顯示器、南京康尼、寧波泌園集團
汽車汽配：浙江吉利控股集團、廣州本田/豐田、上海開新汽車、寧波恒邦隆汽配、長春一汽集團、上海汽車集團、東風汽車、協(xié)和新能源集團
家居建材：歐派集團、成都九天家私、浙江夢天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、美涂士化工、廣東龍馬化學、
建筑地產(chǎn)：萬科集團、恒大集團、上海公租房、珠海市晟華園林建設管理、揚州建委、浙江建工西南公司、重慶城市交通研究院、歐堡利亞集團、東方裝飾、中建二局、中建三局
其他：江西世龍實業(yè)股份、杭州迪普科技股份、浙江奧康集團、四川華豐集團、虎彩集團、香港偉盈集團、方正集團、上海東方有線、萬順昌集團、貴州華烽電機、建滔集團、歐堡利亞集團、諾維亞(青島)公司、山東德益乳業(yè)、江蘇晟泰集團、珀萊雅化妝品、云南省元江縣永發(fā)水泥有限公司、恒企教育集團、賽得利化纖、寧波特賽亞、深圳卡爾丹頓服飾、僑益集團、昆明北方夜視科技集團
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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