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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
從技術(shù)(專業(yè))走向管理

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:技術(shù)/專業(yè)型的中基層管理干部、儲備管理干部

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),中國企業(yè)中很多管理干部都是從專業(yè)/技術(shù)能力比較強(qiáng)的技術(shù)人員中提拔起來的,他們具備專業(yè)技術(shù)知識過硬,但是管理意識不強(qiáng),管理能力欠缺。例如:

角色不能順利轉(zhuǎn)換,對事關(guān)注,對技術(shù)細(xì)節(jié)關(guān)注,但對人并不感冒;

委派給下屬的任務(wù)總是不能按時(shí)完成,但下屬似乎卻有很多理由;

身先士卒,凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌整體效率太低;

如果不檢查,工作就會停頓。沒有人主動匯報(bào)工作,連出個(gè)差都不放心;

對市場、對客戶潛在需求不敏感、不主動分析研究,只對下達(dá)給本部門的任務(wù)關(guān)心;

不會做有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力

   專業(yè)/技術(shù)到管理,絕不僅僅是職位角色的簡單轉(zhuǎn)換,更是一場發(fā)自思維層面、行為層面的全面革命。從技術(shù)到管理,看似簡單,卻需要轉(zhuǎn)換思維、轉(zhuǎn)換習(xí)慣、改變管理方式,是從專家到全才,從“一?!钡健坝旨t又?!钡霓D(zhuǎn)變,職業(yè)發(fā)展將從此掀開嶄新的一頁!

本課程可以有效幫助企業(yè)技術(shù)/專業(yè)型干部繪制清成長/轉(zhuǎn)變路線圖,將幫助經(jīng)理人快速有效地提升管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力,使個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效都得以顯著提升,為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

課程收益| Program Benefits

1、使學(xué)員充分理解管理者的角色與職責(zé)的轉(zhuǎn)變,激發(fā)自我發(fā)展的動力;

2、使學(xué)員理解從專業(yè)/技術(shù)走向管理的過程中遇到的主要問題和障礙,并及時(shí)調(diào)整心態(tài);

3、培養(yǎng)學(xué)員逐步形成合格管理者的五大核心能力

課程大綱| Course Outline

第一部分   為什么要從技術(shù)走向管理
(一)許多管理職位需要專業(yè)人才
(二)專業(yè)領(lǐng)域不斷細(xì)分
(三)專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展——雙通道的選擇
(四)從技術(shù)成功走向管理者崗位的典型案例

討論:這些案例中的管理者是如何轉(zhuǎn)過來的
(五)專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的主要區(qū)別
(六)專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為管理人員的主要障礙
(四)轉(zhuǎn)型過程中的六大誤區(qū)

1、老母雞效應(yīng)
2、事必躬親
3、完美主義
4、害怕失去“飯碗”
5、“全能幻想”
6、不懂“委曲求全”

部分    從技術(shù)走向管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
(一)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變
(二)工作方式的轉(zhuǎn)變
(三)角色的轉(zhuǎn)變
(四)心理轉(zhuǎn)變:得到與失落
(五)思維轉(zhuǎn)變:具備管理意識

1、什么是管理意識

2、管理意識的高度、深度
(六)管理者發(fā)展的方向

1、彼得定律與內(nèi)生成長瓶頸

2、發(fā)展方向——四種類型的管理者

 

部分   從技術(shù)走向管理的五個(gè)核心能力
一、高效管理工作時(shí)間

1、案例分析:一個(gè)技術(shù)主管的一天

2、管理人員忙碌卻無成效的原因剖析
3、技術(shù)管理人員的第五代時(shí)間管理
1)兩維度:重要與緊急

2)四象限:孰輕孰重

3)優(yōu)方法:從被動到主動

4、順利完成上級任務(wù)三大方法:摸魚、網(wǎng)魚、養(yǎng)魚
5、確定重點(diǎn)工作以后,需要再聚焦嗎?

6、一次只做一件事,讓工作更輕松
二、目標(biāo)與計(jì)劃管理

1、目標(biāo)的牽引/壓力作用,剛性/柔性

2、如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定部門和項(xiàng)目的目標(biāo);

3、目標(biāo)如何分解到個(gè)人

4、如何幫助下屬制定工作目標(biāo)

5、目標(biāo)的制定與下達(dá)(SMART化、愿景化、可視化、承諾化(PBC)、考核化)

6、工作計(jì)劃的PDCA循環(huán)

7、演練:每個(gè)小組制定一個(gè)半年計(jì)劃(用模版)
三、精準(zhǔn)工作委派

1、如何對工作進(jìn)行分解與組合

2、工作委派的原則

3、分派工作的步驟與四種形式(指令式、協(xié)商式、鼓勵式、培養(yǎng)式)

4、管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服

5、工作任務(wù)共享與分配(工作任務(wù)的共享化、目標(biāo)的承諾化、目標(biāo)的系統(tǒng)化、任務(wù)分配的原則、分配時(shí)的抗拒處理、分配時(shí)的控制緊度)

6、給技術(shù)人員空間(猴子管理、授權(quán)五原則)

案例研討1:技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的成員常被迫承擔(dān)緊急的項(xiàng)目周期,該如何處理?

案例研討2:如何用PK方式讓工作任務(wù)分派又輕松又有動力?

四、控制與糾偏管理

1、為什么要持續(xù)進(jìn)行控制/糾偏

2、三種控制管理的方法

   討論:事前控制是技術(shù)工作中最應(yīng)當(dāng)重視的問題

3、工作追蹤的步驟與原則

4、控制方法:

1)會議

2)報(bào)告機(jī)制

3)合同書與任務(wù)書(4)建立預(yù)警系統(tǒng)

5)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

6)走動管理

5、技術(shù)工作如何量化管理(如何讓不可量化的內(nèi)容進(jìn)行定量化)

6、控制的誤區(qū)(用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾)

7、如何糾偏?如何讓糾偏不走形式

8、糾偏的工具(說明)

五、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

2、技術(shù)型管理人員如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力

3、用領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

4、如何針對不同環(huán)境和不同的技術(shù)人員進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)(情景領(lǐng)導(dǎo)理論)

   討論:如何增進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣

5、技術(shù)型管理人員如何激勵

1)激勵的基本原理與運(yùn)用

2)面向不同層次的需求采用不同激勵方法

3)如何尋找激勵源,加倍激勵的效果

4)物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵方法設(shè)計(jì)

 

講:管理者轉(zhuǎn)型過程中的思維升級

一、提升管理者高度思考能力

1、改變:從任務(wù)導(dǎo)向升級到目標(biāo)導(dǎo)向

1)案例:一次差點(diǎn)失敗的項(xiàng)目

2)鄧克爾圖解法:聚焦真正的目標(biāo)

2、從經(jīng)驗(yàn)思維到舉一反三

1)如何培養(yǎng)舉一反三解決問題的能力

2)舉一反三四步曲

案例:降低成本的方案/如何解決招聘難的問題

3)練習(xí):銷售力提升

二、培養(yǎng)管理者灰度思考能力

1、從非黑即白到灰度思考

1)沖突背后:思維的極化

2)灰度管理:平衡/取長補(bǔ)短

2、解決團(tuán)隊(duì)沖突的五種策略

1)競爭策略

2)讓步策略

3)妥協(xié)策略

4)回避策略

5)雙贏策略

2、如何雙贏——解決矛盾的灰度思維

3、工具:對立統(tǒng)一圖

1)對立統(tǒng)一中的四組矛盾

2)尋求對立中的和諧:策略與方法

 

 

結(jié)尾:點(diǎn)評、答疑

本大綱為《從專業(yè)/技術(shù)走向管理》課程基本的結(jié)構(gòu),如企業(yè)有其它要求,講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|熊偉老師

講師簡介 / About the Program Leader

熊偉老師  管理與思維訓(xùn)練專家

北京理工大學(xué)MBA

資深企業(yè)管理咨詢顧問及項(xiàng)目總監(jiān)

CALFA國際認(rèn)證行動學(xué)習(xí)促動師

英國博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師

《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師

訊飛/DATAWHALE AI工程師認(rèn)證

阿里巴巴達(dá)摩院AI訓(xùn)練師(高級)認(rèn)證

北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授

國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師

北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師

曾任:正邦集團(tuán)(中國500強(qiáng))丨副總裁

曾任:遠(yuǎn)成股份(三板上市公司)丨副總裁丨監(jiān)事會主席

曾任:江西藍(lán)谷能源(三板上市公司)丨總經(jīng)理

曾任:江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事

擅長領(lǐng)域:MTP、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問題分析解決

 

熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn),曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理,知名管理咨詢公司合伙人,大型國企獨(dú)立董事,精通企業(yè)管理及人力資源體系建設(shè)管理視角寬廣,理論與實(shí)踐功底扎實(shí),尤其擅長企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、企業(yè)管理問題診斷分析。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官,榮獲2009年中國現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎;長期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師,江西省工信委特聘企業(yè)專家。

同時(shí),熊偉老師專注思維類培訓(xùn)課程多年,系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動學(xué)習(xí)等版權(quán)課程講授。經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié),熊偉老師總結(jié)了一整臺豐富的思維類教學(xué)手法,擅長將管理經(jīng)驗(yàn)與思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起,幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具,培訓(xùn)效果得到了客戶的一致好評和高頻返聘。

【企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)】

新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司(股票代碼870465)

任公司總經(jīng)理,兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理

中國超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),中國500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)(股票代碼002157)

集團(tuán)3萬余人,年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理

大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——華潤江中藥業(yè)(證券代碼600750)

歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長、集團(tuán)人力資源副總

中國汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)(證券代碼:834388)

歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部

大型汽車銷售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國力集團(tuán)

歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān),分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計(jì)部

 

【企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目操盤能力】

3年多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任某管理咨詢公司合伙人,為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下:

?《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績效體系設(shè)計(jì)》     項(xiàng)目總監(jiān)

?《浙江潤華集團(tuán)績效管理咨詢項(xiàng)目》                   項(xiàng)目經(jīng)理

?《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》       項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西省血液中心薪酬與績效體系建設(shè)》               項(xiàng)目總監(jiān)

?《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢》         項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》                 項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》                   項(xiàng)目經(jīng)理

?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》               項(xiàng)目經(jīng)理

授課風(fēng)格:

1、內(nèi)容上具備高度、深度、廣度:高瞻遠(yuǎn)矚,全局化思維。深耕管理,功底深厚,見解深刻。管理視野寬廣,行業(yè)涉足廣泛,服務(wù)數(shù)百家客戶,主導(dǎo)多個(gè)大項(xiàng)目,積累了大量成功案例。

2、收益上注重落地、實(shí)用、實(shí)效:授課聚焦企業(yè)需求,注重價(jià)值輸出,大量方法、工具、案例,深入淺出,內(nèi)容豐富

3、形式上注重互動、參與、活潑:采用分組PK、角色扮演、視頻解析、小組演練、案例研討等多種演繹形式,學(xué)員興趣度高、參與性強(qiáng),氣氛活潑




培訓(xùn)課程 / Training courses

1、綜合管理類

《管理者角色認(rèn)知》《MTP系列訓(xùn)練》

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《高效時(shí)間管理》《高品質(zhì)管理溝通》

《跨部門溝通與協(xié)作》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

2、思維技術(shù)類

《高效問題分析與解決》

《麥肯錫分析與解決復(fù)雜問題的秘籍》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》

《管理者系統(tǒng)思維能力升級》

《思維導(dǎo)圖與職場應(yīng)用》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

知名企業(yè):中車集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中核集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、華潤醫(yī)藥、中興通訊、沈飛集團(tuán)、山東重工、三星電子、松下能源、富士康集團(tuán)、中國平安、中國銀行、美國通用汽車、東風(fēng)汽車集團(tuán)、上海大眾、廣汽集團(tuán)、寶武集團(tuán)、富士康、神華集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、中建五局、中建八局、統(tǒng)一實(shí)業(yè)、云南煙草、浙江煙草、山東煙草、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、工信部電子第五研究所、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)公司、長沙城發(fā)石化、西南兵器工業(yè)、央企中國電子系統(tǒng)、內(nèi)蒙西部燃?xì)饧瘓F(tuán)、央企中國建筑五局西南公司、中國移動廣東中山分公司、中國石油集團(tuán)渤海石油裝備制造、中國航發(fā)航空科技股等

金融行業(yè):中國銀行長春分行、蘇州中行、蘇州銀行、中國工商銀行江西分行、中國農(nóng)業(yè)銀行陜西分行、浙江農(nóng)信學(xué)院江山農(nóng)商行、中郵保險(xiǎn)江西分公司、沈陽農(nóng)銀人壽、平安普惠、浙江農(nóng)商行、大地保險(xiǎn)、中國人保PICC新疆分公司、太平洋保險(xiǎn)山西公司、平安財(cái)險(xiǎn)秦皇島分公司、太平洋財(cái)險(xiǎn)南京公司、香港匯豐公司、農(nóng)商行(溫州、德清、宜春、江山等)

地產(chǎn)/建筑行業(yè):萬科股份、武漢漢正街控股集團(tuán)公司、魯能集團(tuán)(地產(chǎn))海南分公司、河北隆基地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)集團(tuán)、南昌市政公用集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)江西公司、河南建業(yè)新生活集團(tuán)、湖北潤聯(lián)物業(yè)、北京南極星集團(tuán)、長春城開集團(tuán)、株洲城開集團(tuán)、中海物業(yè)、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集團(tuán)、武漢中建商砼、中核工業(yè)二三建設(shè)公司、中核華辰建設(shè)公司、中天三建、浙江城建集團(tuán)、深圳海龍建筑、廣東建筑科學(xué)研究院集團(tuán)、安徽水安建設(shè)集團(tuán)、山東歷城建設(shè)集團(tuán)、成都宏基建材、湖北興發(fā)集團(tuán)、山西建投集團(tuán)智奧公司、中建八局智能公司、海南海航日月廣場商業(yè)、中建集團(tuán)

醫(yī)藥行業(yè):廣藥集團(tuán)、南京醫(yī)藥集團(tuán)、吉林修正藥業(yè)集團(tuán)、吉林萬通藥業(yè)、華潤三九醫(yī)藥股份公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)、重慶醫(yī)工院、廣州邁普醫(yī)學(xué)、上海皓元醫(yī)藥、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、江西東信醫(yī)療集團(tuán)、四川遠(yuǎn)大蜀陽藥業(yè)股份公司、浙江中醫(yī)藥大學(xué)中藥飲片公司、深圳全藥網(wǎng)醫(yī)藥有限公司、淄博市市立醫(yī)院、奧克斯醫(yī)療集團(tuán)、葵花藥業(yè)、老百姓大藥房連鎖、內(nèi)蒙古伊品生物科技、

汽車行業(yè):上汽通用、武漢通用、煙臺通用、上海大眾、成都一汽大眾、長春一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、十堰汽車制造廠、廣汽集團(tuán)研發(fā)中心、重慶金康新能源汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞公司、武漢東風(fēng)本田、無錫東方汽車公司、江鈴汽車、湖南艾盛汽車……

電力行業(yè):河北國家電網(wǎng)、上海國家電網(wǎng)、吉林國家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古國家電網(wǎng)、浙江國家電網(wǎng)、溫州電網(wǎng)、臺州電網(wǎng)、安徽國家電網(wǎng)、甘肅國家電網(wǎng)、青海國家電網(wǎng)、四川國家電網(wǎng)、湖北能源集團(tuán)、大唐電力南京發(fā)電廠、金雷風(fēng)電股份公司、上海電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、中電四公司四分公司、國網(wǎng)福建電力、九洲電氣集團(tuán)、

電子/IT行業(yè):三星(中國)惠州公司、松下能源(無錫)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中興通訊集團(tuán)南京、上海、蘭州、深圳研發(fā)中心、中國電子集團(tuán)南京十四所、安徽萬泰電子股份公司、中科院電子所、浙江強(qiáng)潤電子、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司

煙草行業(yè):山東臨沂煙草專賣局、山東費(fèi)縣煙草專賣局、云南煙草玉溪烤復(fù)廠、寧夏吳忠卷煙廠、浙江煙草公司衢州分公司、浙江煙草公司臺州分公司、江蘇泰州煙草公司、江蘇鹽城煙草公司、湖北煙草紅安卷煙廠、廣西煙草公司柳州市公司、中煙江西廣豐卷煙廠、江西煙草專賣局鐵路分局、廣西來賓煙草專賣局

制造行業(yè):山東重工集團(tuán)、美的電氣、包鋼集團(tuán)、中海油裝備公司、沈飛集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)、中車集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)重工、中船重工、天山股份、杭州叉車、合肥叉車、臥龍電氣、康師傅、西子電梯、山鷹紙業(yè)、全友家居、中原化學(xué)、衡水老白干股份、景德鎮(zhèn)市政公用集團(tuán)、寶武集團(tuán)、湖南伍子醉集團(tuán)、吉利集團(tuán)新能源商用車公司、中核集團(tuán)陜西新華水利水電、南昌頂津(康師傅)、濰柴控股集團(tuán)、青山集團(tuán)、浙江力諾股份、新希望乳業(yè)、龍大美食、上海星服企業(yè)、江蘇揚(yáng)子江船廠、徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份

總裁班:

武漢大學(xué)EDP、北京大學(xué)總裁班、上海交大總裁版、湖南大學(xué)繼續(xù)教育、南昌大學(xué)經(jīng)管EMBA班、石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)員、上海海事大學(xué)、貴州大學(xué)高培中心、阜陽創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班

……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

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  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

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