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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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成為優(yōu)秀的將軍:管理者綜合能力提升培訓(xùn)

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13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:各級(jí)管理人員、儲(chǔ)備管理人員

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

如何管理上級(jí),如何管理下級(jí),如何管理自我?這是企業(yè)管理者都必須要問(wèn)的三個(gè)問(wèn)題。

企業(yè)中的管理人員,往往具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),處理具體事情毫不含糊,但是對(duì)于如何帶兵打仗、如何向上和向下有效管理卻感覺(jué)困難。所以,一個(gè)能管好自己的人,還必須學(xué)習(xí)如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這里面所需要的能力結(jié)構(gòu)是完全不同的。 如何成為一名合格、優(yōu)秀的將軍,如何集眾人之智、眾人之能,有效履行企業(yè)賦予的責(zé)任,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo),必須努力提升自己的綜合管理能力。

本課程針對(duì)企業(yè)管理中的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來(lái)進(jìn)行,省去很多不必要的理論。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運(yùn)用的理論。

最好的方法來(lái)自于實(shí)踐的檢驗(yàn),本課程最突出特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的培訓(xùn)架構(gòu),在培訓(xùn)方法上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練和大量的案例練習(xí),實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)從課堂到工作實(shí)踐的延伸。對(duì)于中高層管理人員迅速成長(zhǎng)為職業(yè)化經(jīng)理人,提升管理技能是非常重要、也是必須掌握的。

課程收益| Program Benefits

1、從人本管理角度出發(fā),認(rèn)知中高層管理者角色定位,清晰自身職責(zé); 

2、幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)力、向上管理和向下管理的能力、時(shí)間管理、部屬培育與職場(chǎng)溝通等綜合能力,并掌握相關(guān)方法和工具的靈活運(yùn)用;

3、構(gòu)建企業(yè)管理人員共同的管理語(yǔ)境,讓協(xié)作、交流更加順暢有效。

課程大綱| Course Outline

第一講:管理者角色認(rèn)知與定位

一、管理者應(yīng)該做什么

(一) 管理的起源與發(fā)展

1、回顧:企業(yè)的使命與任務(wù)

2、發(fā)展:專業(yè)與分工的演變路徑

(二) 管理的核心三件事

1、完成目標(biāo)

2、管理團(tuán)隊(duì)

3、例外處理

(三)管理者的角色定位

1、高層:做正確的事

2、中層:正確地做事

3、基層:將事做正確

、向上管理與向下管理

(一)向上管理:成為上級(jí)的好幫手

1、做事到位

(1)到位意味著什么

2)理解上級(jí)想法的四步法

2、勤于補(bǔ)位

(1)黑臉與紅臉如何配合

2)幫助上級(jí)消除“燈下黑”

3、善于換位

(1)以上級(jí)眼光看問(wèn)題

2)以上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點(diǎn)

(二)向下管理:做下屬的領(lǐng)路人

1、知人善用

(1)知人的五個(gè)誤區(qū)

2)識(shí)人九征法

(3)用人策略:絕對(duì)優(yōu)勢(shì)與比較優(yōu)勢(shì)

4)情境管理:對(duì)不同成熟度的下屬精準(zhǔn)管理策略

2、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力

1)領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力

2)以身作則的力量

3)讓部屬心服口服的策略

、自我管理

1、以終為始——管理效能提升的基本功

1)以終為始是優(yōu)秀的職業(yè)習(xí)慣

2)如何建立以終為始的思維方式

2、刻意學(xué)習(xí)——能力持續(xù)發(fā)展的必由之路

1)跳出管理做管理的學(xué)習(xí)方式

2)走動(dòng)管理:管理需要與實(shí)踐結(jié)合

 

講:時(shí)間管理——管理自己才能管理他人

一、時(shí)間管理認(rèn)知

1.時(shí)間概念與時(shí)間特性

2.時(shí)間管理定義與目的

3.第一代至第四代時(shí)間管理

4.時(shí)間管理原則

5.時(shí)間管理的十大好處

互動(dòng)研討工作中浪費(fèi)時(shí)間的主要因素有哪些?

二、時(shí)間管理的高效方法

(一)掌握時(shí)感兩方法

1、柳比歇夫記錄法

2、34枚金幣管理法

(二)六點(diǎn)優(yōu)先法

(三)四象限管理法則

1) 重要度

2) 緊急度

3) 對(duì)事情進(jìn)行量化打分排序

(四)番茄時(shí)間管理法

三、提高:時(shí)間管理進(jìn)階

(一)專注的力量

1、影響圈與關(guān)注圈

2、碎片化時(shí)間處理的原則 

工具:番茄時(shí)間管理法

(二)改進(jìn)工具和方法

1、運(yùn)用PDCA循環(huán)優(yōu)化時(shí)間管理

2、力出一孔的壓強(qiáng)管理法

 

第三講  有效授權(quán)——激發(fā)下屬與提升績(jī)效的高效手段

一、權(quán)力的類型與特點(diǎn)解析

1、合法權(quán)  2、強(qiáng)制權(quán)  3、獎(jiǎng)懲權(quán)

4、專家權(quán)  5、參照權(quán)

二、授權(quán)的意義與幅度

(一)授權(quán)的意義和價(jià)值

1、管理邊界與管理幅度

2、激發(fā)被授權(quán)者的智慧和潛力

3、更好地處理業(yè)務(wù)

4、更好地激勵(lì)員工

(二)授權(quán)幅度與收放原則

1、授權(quán)幅度:從完全集權(quán)到完全授權(quán)

2、授權(quán)原則:給予和收回原則

三、避免授權(quán)誤區(qū)

1、授權(quán)不等于棄權(quán)

2、授權(quán)不等于參與

3、授權(quán)不等于授責(zé)

4、授權(quán)不是代理職務(wù)

5、授權(quán)不是分工

四、授權(quán)需要考慮的四大關(guān)鍵點(diǎn)

1、授何種權(quán)

1)不可授的權(quán)利

2)可適當(dāng)授予的權(quán)利

2、何種程度

3、時(shí)間范圍

4、匯報(bào)方式與頻率

五、授權(quán)應(yīng)當(dāng)給予充分的支持

1、幫助授權(quán)者理解授權(quán)的內(nèi)容

1)背景交代

2)要點(diǎn)釋疑

3)矛盾處理

2、幫助被授權(quán)者建立威信

3、提供充分的人、財(cái)、物、信息支持

 

講:部屬培育——管理者的必修能力

一、部屬培育的重要意義及常見(jiàn)誤區(qū)

(一)為什么一定要培育部屬

(二)部屬培育得不到重視的六大原因分析

案例:某集團(tuán)公司的部屬培育方案

二、部屬培育的三個(gè)維度及其特點(diǎn)

1、知識(shí)維度:如何開(kāi)展

2、技巧維度:如何開(kāi)展

3、態(tài)度維度:如何提升

1)鏡子的力量

2)如何做好以身作則

部屬培育方法

(一)TOP GUN計(jì)劃

(二)傳幫帶計(jì)劃

(三)定向輪崗計(jì)劃

(四)以會(huì)代培

(五)OJT四步帶教法

1、說(shuō)給他聽(tīng)

2、做給他看

3、讓其試做

4、修正掌握

對(duì)不同部屬的培養(yǎng)特點(diǎn)

1、對(duì)驕傲型

2、對(duì)不肯學(xué)型

3、對(duì)沒(méi)有信心型

 

講:溝通能力——化解障礙,提升士氣

一、溝通的要素及特點(diǎn)游戲體驗(yàn)

1、溝通的全通道模型

2、高品質(zhì)溝通四要素

1) 信息和情感編碼

2) 信息和情感解碼

3) 多樣而暢通的渠道

4) 雙向互動(dòng)

二、溝通從心開(kāi)始

1) 同理心技術(shù)

2) 回應(yīng)風(fēng)格技術(shù)

3) 四大類型性格溝通特點(diǎn)

三、如何進(jìn)行有效的上下溝通

1、上下溝通的定位策略

2、原則與方法

3、破解猴子困境

四、如何進(jìn)行有效的跨部門(mén)溝通——橫向協(xié)調(diào)

1、阻礙部門(mén)溝通的四大障礙

2、平行溝通三大策略

3、QBQ與組織溝通

4、有效處理矛盾與沖突的五步法

五、部門(mén)沖突解決與協(xié)作策略

1、沖突對(duì)組織績(jī)效的影響

2、沖突的兩大類型

1)破壞性沖突

2)建設(shè)性沖突

3、如何將破壞性沖突轉(zhuǎn)換為建設(shè)性沖突

4、處理沖突的五個(gè)策略

(1)競(jìng)爭(zhēng)   (2)讓步  3)妥協(xié)

(4)回避   5)合作

 

 

結(jié)尾:點(diǎn)評(píng)、答疑

說(shuō)明本大綱為MTP課程基本的結(jié)構(gòu),如企業(yè)有其它要求,例如希望在課程中增加和減少某項(xiàng)管理技能,講師可在實(shí)際授課中作出相應(yīng)調(diào)整。 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|熊偉老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

熊偉老師  管理與思維訓(xùn)練專家

北京理工大學(xué)MBA

資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)及項(xiàng)目總監(jiān)

CALFA國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

英國(guó)博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師

《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師

訊飛/DATAWHALE AI工程師認(rèn)證

阿里巴巴達(dá)摩院AI訓(xùn)練師(高級(jí))認(rèn)證

北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授

國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師

北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師

曾任:正邦集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))丨副總裁

曾任:遠(yuǎn)成股份(三板上市公司)丨副總裁丨監(jiān)事會(huì)主席

曾任:江西藍(lán)谷能源(三板上市公司)丨總經(jīng)理

曾任:江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:MTP、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問(wèn)題分析解決

 

熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn),曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理,知名管理咨詢公司合伙人,大型國(guó)企獨(dú)立董事,精通企業(yè)管理及人力資源體系建設(shè),管理視角寬廣,理論與實(shí)踐功底扎實(shí),尤其擅長(zhǎng)企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、企業(yè)管理問(wèn)題診斷分析。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官,榮獲2009年中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng);長(zhǎng)期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師,江西省工信委特聘企業(yè)專家。

同時(shí),熊偉老師專注思維類培訓(xùn)課程多年,系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動(dòng)學(xué)習(xí)等版權(quán)課程講授。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié),熊偉老師總結(jié)了一整臺(tái)豐富的思維類教學(xué)手法,擅長(zhǎng)將管理經(jīng)驗(yàn)與思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起,幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具,培訓(xùn)效果得到了客戶的一致好評(píng)和高頻返聘。

【企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)】

新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司(股票代碼870465)

任公司總經(jīng)理,兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理

中國(guó)超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)(股票代碼002157)

集團(tuán)3萬(wàn)余人,年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理

大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——華潤(rùn)江中藥業(yè)(證券代碼600750)

歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源副總

中國(guó)汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)(證券代碼:834388)

歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部

大型汽車銷售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國(guó)力集團(tuán)

歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān),分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計(jì)部

 

【企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目操盤(pán)能力】

3年多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任某管理咨詢公司合伙人,為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下:

?《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)》     項(xiàng)目總監(jiān)

?《浙江潤(rùn)華集團(tuán)績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目》                   項(xiàng)目經(jīng)理

?《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》       項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西省血液中心薪酬與績(jī)效體系建設(shè)》               項(xiàng)目總監(jiān)

?《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢》         項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》                 項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》                   項(xiàng)目經(jīng)理

?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》               項(xiàng)目經(jīng)理

授課風(fēng)格:

1、內(nèi)容上具備高度、深度、廣度:高瞻遠(yuǎn)矚,全局化思維。深耕管理,功底深厚,見(jiàn)解深刻。管理視野寬廣,行業(yè)涉足廣泛,服務(wù)數(shù)百家客戶,主導(dǎo)多個(gè)大項(xiàng)目,積累了大量成功案例。

2、收益上注重落地、實(shí)用、實(shí)效:授課聚焦企業(yè)需求,注重價(jià)值輸出,大量方法、工具、案例,深入淺出,內(nèi)容豐富

3、形式上注重互動(dòng)、參與、活潑:采用分組PK、角色扮演、視頻解析、小組演練、案例研討等多種演繹形式,學(xué)員興趣度高、參與性強(qiáng),氣氛活潑




培訓(xùn)課程 / Training courses

1、綜合管理類

《管理者角色認(rèn)知》《MTP系列訓(xùn)練》

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《高效時(shí)間管理》《高品質(zhì)管理溝通》

《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

2、思維技術(shù)類

《高效問(wèn)題分析與解決》

《麥肯錫分析與解決復(fù)雜問(wèn)題的秘籍》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》

《管理者系統(tǒng)思維能力升級(jí)》

《思維導(dǎo)圖與職場(chǎng)應(yīng)用》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

知名企業(yè):中車集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中核集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、華潤(rùn)醫(yī)藥、中興通訊、沈飛集團(tuán)、山東重工、三星電子、松下能源、富士康集團(tuán)、中國(guó)平安、中國(guó)銀行、美國(guó)通用汽車、東風(fēng)汽車集團(tuán)、上海大眾、廣汽集團(tuán)、寶武集團(tuán)、富士康、神華集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、中建五局、中建八局、統(tǒng)一實(shí)業(yè)、云南煙草、浙江煙草、山東煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、工信部電子第五研究所、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)公司、長(zhǎng)沙城發(fā)石化、西南兵器工業(yè)、央企中國(guó)電子系統(tǒng)、內(nèi)蒙西部燃?xì)饧瘓F(tuán)、央企中國(guó)建筑五局西南公司、中國(guó)移動(dòng)廣東中山分公司、中國(guó)石油集團(tuán)渤海石油裝備制造、中國(guó)航發(fā)航空科技股等

金融行業(yè):中國(guó)銀行長(zhǎng)春分行、蘇州中行、蘇州銀行中國(guó)工商銀行江西分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行陜西分行、浙江農(nóng)信學(xué)院江山農(nóng)商行中郵保險(xiǎn)江西分公司、沈陽(yáng)農(nóng)銀人壽、平安普惠、浙江農(nóng)商行、大地保險(xiǎn)、中國(guó)人保PICC新疆分公司、太平洋保險(xiǎn)山西公司、平安財(cái)險(xiǎn)秦皇島分公司、太平洋財(cái)險(xiǎn)南京公司、香港匯豐公司、農(nóng)商行(溫州、德清、宜春、江山等)

地產(chǎn)/建筑行業(yè):萬(wàn)科股份、武漢漢正街控股集團(tuán)公司、魯能集團(tuán)(地產(chǎn))海南分公司、河北隆基地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)集團(tuán)、南昌市政公用集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)江西公司、河南建業(yè)新生活集團(tuán)、湖北潤(rùn)聯(lián)物業(yè)、北京南極星集團(tuán)、長(zhǎng)春城開(kāi)集團(tuán)、株洲城開(kāi)集團(tuán)、中海物業(yè)、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集團(tuán)、武漢中建商砼、中核工業(yè)二三建設(shè)公司、中核華辰建設(shè)公司、中天三建、浙江城建集團(tuán)、深圳海龍建筑、廣東建筑科學(xué)研究院集團(tuán)、安徽水安建設(shè)集團(tuán)、山東歷城建設(shè)集團(tuán)、成都宏基建材、湖北興發(fā)集團(tuán)、山西建投集團(tuán)智奧公司、中建八局智能公司、海南海航日月廣場(chǎng)商業(yè)、中建集團(tuán)

醫(yī)藥行業(yè):廣藥集團(tuán)、南京醫(yī)藥集團(tuán)、吉林修正藥業(yè)集團(tuán)、吉林萬(wàn)通藥業(yè)、華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)、重慶醫(yī)工院、廣州邁普醫(yī)學(xué)、上海皓元醫(yī)藥、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、江西東信醫(yī)療集團(tuán)、四川遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)藥業(yè)股份公司、浙江中醫(yī)藥大學(xué)中藥飲片公司、深圳全藥網(wǎng)醫(yī)藥有限公司、淄博市市立醫(yī)院、奧克斯醫(yī)療集團(tuán)、葵花藥業(yè)、老百姓大藥房連鎖、內(nèi)蒙古伊品生物科技、

汽車行業(yè):上汽通用、武漢通用、煙臺(tái)通用、上海大眾、成都一汽大眾、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、十堰汽車制造廠、廣汽集團(tuán)研發(fā)中心、重慶金康新能源汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞公司、武漢東風(fēng)本田、無(wú)錫東方汽車公司、江鈴汽車、湖南艾盛汽車……

電力行業(yè):河北國(guó)家電網(wǎng)、上海國(guó)家電網(wǎng)、吉林國(guó)家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古國(guó)家電網(wǎng)、浙江國(guó)家電網(wǎng)、溫州電網(wǎng)、臺(tái)州電網(wǎng)、安徽國(guó)家電網(wǎng)、甘肅國(guó)家電網(wǎng)、青海國(guó)家電網(wǎng)、四川國(guó)家電網(wǎng)、湖北能源集團(tuán)、大唐電力南京發(fā)電廠、金雷風(fēng)電股份公司、上海電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、中電四公司四分公司、國(guó)網(wǎng)福建電力、九洲電氣集團(tuán)、

電子/IT行業(yè):三星(中國(guó))惠州公司、松下能源(無(wú)錫)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中興通訊集團(tuán)南京、上海、蘭州、深圳研發(fā)中心、中國(guó)電子集團(tuán)南京十四所、安徽萬(wàn)泰電子股份公司、中科院電子所、浙江強(qiáng)潤(rùn)電子、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司

煙草行業(yè):山東臨沂煙草專賣(mài)局、山東費(fèi)縣煙草專賣(mài)局、云南煙草玉溪烤復(fù)廠、寧夏吳忠卷煙廠、浙江煙草公司衢州分公司、浙江煙草公司臺(tái)州分公司、江蘇泰州煙草公司、江蘇鹽城煙草公司、湖北煙草紅安卷煙廠、廣西煙草公司柳州市公司、中煙江西廣豐卷煙廠、江西煙草專賣(mài)局鐵路分局、廣西來(lái)賓煙草專賣(mài)局

制造行業(yè):山東重工集團(tuán)、美的電氣、包鋼集團(tuán)、中海油裝備公司、沈飛集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)、中車集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)重工、中船重工、天山股份、杭州叉車、合肥叉車、臥龍電氣、康師傅、西子電梯、山鷹紙業(yè)、全友家居、中原化學(xué)、衡水老白干股份、景德鎮(zhèn)市政公用集團(tuán)、寶武集團(tuán)、湖南伍子醉集團(tuán)、吉利集團(tuán)新能源商用車公司、中核集團(tuán)陜西新華水利水電、南昌頂津(康師傅)、濰柴控股集團(tuán)、青山集團(tuán)、浙江力諾股份、新希望乳業(yè)、龍大美食、上海星服企業(yè)、江蘇揚(yáng)子江船廠、徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份

總裁班:

武漢大學(xué)EDP、北京大學(xué)總裁班、上海交大總裁版、湖南大學(xué)繼續(xù)教育、南昌大學(xué)經(jīng)管EMBA班、石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)員、上海海事大學(xué)、貴州大學(xué)高培中心、阜陽(yáng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班

……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

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