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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：中層管理人員、儲(chǔ)備管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：3 天
課程背景| Course Background
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于擁有優(yōu)秀的管理者，任何企業(yè)在做大做強(qiáng)的道路上，擁有一批價(jià)值觀與綜合能力素質(zhì)過(guò)硬的管理者，都是必須的條件。如何提升現(xiàn)有管理者的能力素質(zhì)？MTP課程通過(guò)成熟的體系、系統(tǒng)的知識(shí)、完善的能力培訓(xùn)，可以有效地做到這一點(diǎn)。
（MTP Management Training Program）是源于美國(guó)，從90年代初傳入我國(guó)的一套非常具備實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來(lái)進(jìn)行，省去很多不必要的理論。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是以“How to doit”為主，而不是一堆不知如何運(yùn)用的理論。
MTP針對(duì)的對(duì)象是企業(yè)中的管理人員，他們具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，處理具體事情毫不含糊，但是對(duì)于如何帶兵打仗、如何管理員工卻感覺(jué)困難。所以，一個(gè)能管好自己的人，還必須學(xué)習(xí)如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這里面所需要的能力結(jié)構(gòu)是完全不同的。
要成為一名合格、優(yōu)秀的將軍，如何集眾人之智、眾人之能，有效履行企業(yè)賦予的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，必須努力提升自己的綜合管理能力。最好的方法來(lái)自于實(shí)踐的檢驗(yàn)，MTP最突出特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的培訓(xùn)架構(gòu)。MTP這一整套的培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)于中層管理人員迅速成長(zhǎng)為職業(yè)化經(jīng)理人，提升管理技能，也非常重要，也是必須掌握的。
課程收益| Program Benefits
1、從人本管理角度出發(fā)，認(rèn)知中高層管理者角色定位，清晰自身職責(zé)
2、幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)與計(jì)劃制定能力、培育部屬、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效溝通、問(wèn)題分析解決等綜合能力，并掌握相關(guān)方法和工具的靈活運(yùn)用
3、構(gòu)建企業(yè)管理人員共同的管理語(yǔ)境，讓協(xié)作、交流更加順暢有效
課程大綱| Course Outline
第一講：管理定位與管理角色認(rèn)知
一、管理的本質(zhì)
1. 管理者的要求
1）管理的由來(lái)：從制針說(shuō)起
2）管理的兩個(gè)要求：效率與效果
測(cè)試：管理思維
2. 管理中的四大職能
二、各級(jí)管理人員的職責(zé)與定位
1. 上級(jí)的好幫手
1）做事到位贏信任
2）做好補(bǔ)位贏感激
3）做好換位贏理解
2. 下級(jí)的領(lǐng)路人
1）做好知人善用
2）做好引導(dǎo)規(guī)劃
3. 同級(jí)的好伙伴
1）建立內(nèi)部伙伴關(guān)系
2）做好有效沖突管理
第二講：高效時(shí)間管理
一、時(shí)間管理認(rèn)知
1. 時(shí)間管理的特性
2. 第一代至第五代時(shí)間管理綜述
討論：時(shí)間管理的本質(zhì)
二、掌握時(shí)間管理方法
方法1：掌握時(shí)感兩方法
1）柳比歇夫記錄法
2）34枚金幣管理法
方法2：六點(diǎn)優(yōu)先法
方法3：四象限管理法則
1）重要度與緊急度
2）時(shí)間管理矩陣
3）四象限事項(xiàng)的時(shí)間分配原則
三、培養(yǎng)時(shí)間管理習(xí)慣
1. 培養(yǎng)專注力量
1）影響圈與關(guān)注圈
2）壓強(qiáng)原理的力量
3）碎片化時(shí)間處理的原則
2. 提升時(shí)間效率
1）善用各種高效工具
2）高效達(dá)成成果：溝通地圖
3）一萬(wàn)小時(shí)定律的應(yīng)用
第三講：目標(biāo)與計(jì)劃管理
一、管理之始——對(duì)目標(biāo)的有效管理
（一）企業(yè)的終極使命：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
1. 目標(biāo)管理的含義
2. 目標(biāo)的建立與融合
3. 高效目標(biāo)管理三步走
（二）制定目標(biāo)
1. 目標(biāo)體系三大來(lái)源
2. 好目標(biāo)的準(zhǔn)則：SO-SMART
3. 制定目標(biāo)體系的兩橫兩縱原則
4. 制定目標(biāo)的有效工具
工具：魚(yú)骨圖VS平衡輪
（三）分解目標(biāo)
1. 方法：剝筍法與多叉樹(shù)法
2. 原則：多維度
3. 標(biāo)準(zhǔn)：到人、到事、到產(chǎn)品
二、從目標(biāo)到落地——高效計(jì)劃管理
1. 計(jì)劃的特點(diǎn)
1）“計(jì)”與“劃”的不同特點(diǎn)
2）計(jì)劃的種類(lèi)
3）計(jì)劃七要素
案例：微小改變，效益翻番
2. 計(jì)劃如何與目標(biāo)正確鏈接
1、從目標(biāo)到計(jì)劃：OGSMT法
2、OGSMT工具詳解
3、案例分析與討論
3. 計(jì)劃制定過(guò)程的要點(diǎn)
1）責(zé)任到人到事情的三個(gè)方法
2）時(shí)間有效安排的原則
3）如何配備有效資源
4）如何設(shè)計(jì)與安排關(guān)鍵事項(xiàng)
5）建立PLAN B
4. 計(jì)劃的過(guò)程控制
5. 高效計(jì)劃的常用工具
工具1：WBS
工具2：甘特圖的巧用
第四講：部屬培育能力提升
一、培育下屬的意義與價(jià)值
1. 百年樹(shù)人與培養(yǎng)下屬
2. 培育下屬不給力的主要原因
3. 掃描下屬的KAS結(jié)構(gòu)
二、培育下屬的基本策略
1. 發(fā)展長(zhǎng)板的策略
2. 彌補(bǔ)短板的策略
三、培育下屬的方法
1. 帶教培育下屬的方法
1）傳幫帶如何落地
2）靈活應(yīng)用四步帶教法
3）建立行動(dòng)學(xué)習(xí)小組
2. 教練技術(shù)的極簡(jiǎn)策略：四步啟發(fā)法
1）高效的傾聽(tīng)與反饋
2）高效的說(shuō)：STAR法
3）高效地啟發(fā)下屬：四步啟發(fā)法
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何通過(guò)教練技術(shù)提升下屬能力
3. 通過(guò)授權(quán)培養(yǎng)人
1）授權(quán)的依據(jù)：比較優(yōu)勢(shì)理論
2）授權(quán)的內(nèi)容：可以授權(quán)范圍
3）授權(quán)的方式：逐級(jí)增減法
第五講：提升職場(chǎng)溝通能力
一、溝通的要素及特點(diǎn)
1. 溝通的全通道模型
1）信息與編碼技術(shù)
2）接受與譯碼技術(shù)
3）如何選擇合適通道
4）如何進(jìn)行高效反饋
2. 高品質(zhì)溝通模型的應(yīng)用
二、溝通從心開(kāi)始
1. 同理心技術(shù)
1）同理心建立四步法
2）同理心矩陣與應(yīng)用
2. 回應(yīng)風(fēng)格技術(shù)
1）四大回應(yīng)風(fēng)格
2）回應(yīng)風(fēng)格選擇的原則
3. 巧用四大類(lèi)型性格
類(lèi)型1：老虎型
類(lèi)型2：孔雀型
類(lèi)型3：樹(shù)懶型
類(lèi)型4：貓頭鷹型
原理：自行車(chē)原理（綜合應(yīng)用各性格）
三、如何進(jìn)行有效的上下溝通
1. 上下溝通的定位策略
2. 上下溝通原則與方法
1）對(duì)任務(wù)進(jìn)行“五維”確定
2）從任務(wù)導(dǎo)向到目標(biāo)導(dǎo)向
3）高效匯報(bào)的四步構(gòu)思法
3. 如何破解“猴子困境”
四、如何進(jìn)行有效的跨部門(mén)溝通——橫向協(xié)調(diào)
1. QBQ技術(shù)與關(guān)系改善
2. 從關(guān)注圈到影響圈
3. 建立內(nèi)部客戶關(guān)系
第六講：提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
一、團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與價(jià)值
1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的主要特點(diǎn)
2. 團(tuán)隊(duì)的5P模型
二、團(tuán)隊(duì)的日常管理
1. 團(tuán)隊(duì)九大角色
2. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的分散式動(dòng)力與集中式動(dòng)力
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)四大階段特點(diǎn)
三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大方法
（一）營(yíng)造正向團(tuán)隊(duì)氛圍
1、快樂(lè)感與滿足感的自然因素
1）足感：多巴胺
2）奮斗的快樂(lè)：內(nèi)啡肽
3）快樂(lè)感：血清素
2、團(tuán)隊(duì)快樂(lè)與滿足感氛圍構(gòu)建的管理因素
1）建立基于比較優(yōu)勢(shì)的策略和方法
2）建立基于炫耀的策略和方法
3）建立基于安全感策略和方法
（二）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)必勝信心
1、管理小游戲：推手
2、信心建立的工具：結(jié)果金字塔
3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略
1）目標(biāo)不能達(dá)成：底層認(rèn)知誤區(qū)
2）分水嶺：引領(lǐng)型目標(biāo)與結(jié)果型目標(biāo)
3）引領(lǐng)型目標(biāo)的分解策略
（三）激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣
1）激勵(lì)的核心原理
2）激勵(lì)的期望值理論與其應(yīng)用
3）激勵(lì)的“游戲“原理
4）引爆團(tuán)隊(duì)成員的小宇宙
結(jié)尾：點(diǎn)評(píng)、答疑
說(shuō)明：本大綱為《MTP-管理者綜合素質(zhì)提升》課程基本結(jié)構(gòu)，如企業(yè)有其它要求，例如希望在課程中增加和減少某項(xiàng)管理技能，講師可在實(shí)際授課中作出相應(yīng)調(diào)整。
講師背景| Introduction to lecturers
熊偉老師 管理與思維訓(xùn)練專家
北京理工大學(xué)MBA
資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)及項(xiàng)目總監(jiān)
CALFA國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
英國(guó)博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師
訊飛/DATAWHALE AI工程師認(rèn)證
阿里巴巴達(dá)摩院AI訓(xùn)練師（高級(jí)）認(rèn)證
北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授
國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師
北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師
曾任：正邦集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）丨副總裁
曾任：遠(yuǎn)成股份（三板上市公司）丨副總裁丨監(jiān)事會(huì)主席
曾任：江西藍(lán)谷能源（三板上市公司）丨總經(jīng)理
曾任：江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問(wèn)題分析解決
熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)，曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理，知名管理咨詢公司合伙人，大型國(guó)企獨(dú)立董事，精通企業(yè)管理及人力資源體系建設(shè)，管理視角寬廣，理論與實(shí)踐功底扎實(shí)，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、企業(yè)管理問(wèn)題診斷分析。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官，榮獲2009年中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；長(zhǎng)期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師，江西省工信委特聘企業(yè)專家。
同時(shí)，熊偉老師專注思維類(lèi)培訓(xùn)課程多年，系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動(dòng)學(xué)習(xí)等版權(quán)課程講授。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，熊偉老師總結(jié)了一整臺(tái)豐富的思維類(lèi)教學(xué)手法，擅長(zhǎng)將管理經(jīng)驗(yàn)與思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起，幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具，培訓(xùn)效果得到了客戶的一致好評(píng)和高頻返聘。
【企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)】
新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司（股票代碼870465）
任公司總經(jīng)理，兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理
中國(guó)超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)（股票代碼002157）
集團(tuán)3萬(wàn)余人，年銷(xiāo)售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理
大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——華潤(rùn)江中藥業(yè)（證券代碼600750）
歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源副總
中國(guó)汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)（證券代碼：834388）
歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部
大型汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國(guó)力集團(tuán)
歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān)，分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計(jì)部
【企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目操盤(pán)能力】
3年多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某管理咨詢公司合伙人，為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下：
?《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)》 項(xiàng)目總監(jiān)
?《浙江潤(rùn)華集團(tuán)績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西省血液中心薪酬與績(jī)效體系建設(shè)》 項(xiàng)目總監(jiān)
?《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》 項(xiàng)目經(jīng)理
授課風(fēng)格：
1、內(nèi)容上具備高度、深度、廣度：高瞻遠(yuǎn)矚，全局化思維。深耕管理，功底深厚，見(jiàn)解深刻。管理視野寬廣，行業(yè)涉足廣泛，服務(wù)數(shù)百家客戶，主導(dǎo)多個(gè)大項(xiàng)目，積累了大量成功案例。
2、收益上注重落地、實(shí)用、實(shí)效：授課聚焦企業(yè)需求，注重價(jià)值輸出，大量方法、工具、案例，深入淺出，內(nèi)容豐富
3、形式上注重互動(dòng)、參與、活潑：采用分組PK、角色扮演、視頻解析、小組演練、案例研討等多種演繹形式，學(xué)員興趣度高、參與性強(qiáng)，氣氛活潑
1、綜合管理類(lèi)
《管理者角色認(rèn)知》《MTP系列訓(xùn)練》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《高效時(shí)間管理》《高品質(zhì)管理溝通》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
2、思維技術(shù)類(lèi)
《高效問(wèn)題分析與解決》
《麥肯錫分析與解決復(fù)雜問(wèn)題的秘籍》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》
《管理者系統(tǒng)思維能力升級(jí)》
《思維導(dǎo)圖與職場(chǎng)應(yīng)用》
知名企業(yè)：中車(chē)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中核集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、華潤(rùn)醫(yī)藥、中興通訊、沈飛集團(tuán)、山東重工、三星電子、松下能源、富士康集團(tuán)、中國(guó)平安、中國(guó)銀行、美國(guó)通用汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、上海大眾、廣汽集團(tuán)、寶武集團(tuán)、富士康、神華集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、中建五局、中建八局、統(tǒng)一實(shí)業(yè)、云南煙草、浙江煙草、山東煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、工信部電子第五研究所、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)公司、長(zhǎng)沙城發(fā)石化、西南兵器工業(yè)、央企中國(guó)電子系統(tǒng)、內(nèi)蒙西部燃?xì)饧瘓F(tuán)、央企中國(guó)建筑五局西南公司、中國(guó)移動(dòng)廣東中山分公司、中國(guó)石油集團(tuán)渤海石油裝備制造、中國(guó)航發(fā)航空科技股等
金融行業(yè)：中國(guó)銀行長(zhǎng)春分行、蘇州中行、蘇州銀行、中國(guó)工商銀行江西分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行陜西分行、浙江農(nóng)信學(xué)院江山農(nóng)商行、中郵保險(xiǎn)江西分公司、沈陽(yáng)農(nóng)銀人壽、平安普惠、浙江農(nóng)商行、大地保險(xiǎn)、中國(guó)人保PICC新疆分公司、太平洋保險(xiǎn)山西公司、平安財(cái)險(xiǎn)秦皇島分公司、太平洋財(cái)險(xiǎn)南京公司、香港匯豐公司、農(nóng)商行（溫州、德清、宜春、江山等）
地產(chǎn)/建筑行業(yè)：萬(wàn)科股份、武漢漢正街控股集團(tuán)公司、魯能集團(tuán)（地產(chǎn)）海南分公司、河北隆基地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)集團(tuán)、南昌市政公用集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)江西公司、河南建業(yè)新生活集團(tuán)、湖北潤(rùn)聯(lián)物業(yè)、北京南極星集團(tuán)、長(zhǎng)春城開(kāi)集團(tuán)、株洲城開(kāi)集團(tuán)、中海物業(yè)、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集團(tuán)、武漢中建商砼、中核工業(yè)二三建設(shè)公司、中核華辰建設(shè)公司、中天三建、浙江城建集團(tuán)、深圳海龍建筑、廣東建筑科學(xué)研究院集團(tuán)、安徽水安建設(shè)集團(tuán)、山東歷城建設(shè)集團(tuán)、成都宏基建材、湖北興發(fā)集團(tuán)、山西建投集團(tuán)智奧公司、中建八局智能公司、海南海航日月廣場(chǎng)商業(yè)、中建集團(tuán)
醫(yī)藥行業(yè)：廣藥集團(tuán)、南京醫(yī)藥集團(tuán)、吉林修正藥業(yè)集團(tuán)、吉林萬(wàn)通藥業(yè)、華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)、重慶醫(yī)工院、廣州邁普醫(yī)學(xué)、上海皓元醫(yī)藥、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、江西東信醫(yī)療集團(tuán)、四川遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)藥業(yè)股份公司、浙江中醫(yī)藥大學(xué)中藥飲片公司、深圳全藥網(wǎng)醫(yī)藥有限公司、淄博市市立醫(yī)院、奧克斯醫(yī)療集團(tuán)、葵花藥業(yè)、老百姓大藥房連鎖、內(nèi)蒙古伊品生物科技、
汽車(chē)行業(yè)：上汽通用、武漢通用、煙臺(tái)通用、上海大眾、成都一汽大眾、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、十堰汽車(chē)制造廠、廣汽集團(tuán)研發(fā)中心、重慶金康新能源汽車(chē)、東風(fēng)悅達(dá)起亞公司、武漢東風(fēng)本田、無(wú)錫東方汽車(chē)公司、江鈴汽車(chē)、湖南艾盛汽車(chē)……
電力行業(yè)：河北國(guó)家電網(wǎng)、上海國(guó)家電網(wǎng)、吉林國(guó)家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古國(guó)家電網(wǎng)、浙江國(guó)家電網(wǎng)、溫州電網(wǎng)、臺(tái)州電網(wǎng)、安徽國(guó)家電網(wǎng)、甘肅國(guó)家電網(wǎng)、青海國(guó)家電網(wǎng)、四川國(guó)家電網(wǎng)、湖北能源集團(tuán)、大唐電力南京發(fā)電廠、金雷風(fēng)電股份公司、上海電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、中電四公司四分公司、國(guó)網(wǎng)福建電力、九洲電氣集團(tuán)、
電子/IT行業(yè)：三星（中國(guó)）惠州公司、松下能源（無(wú)錫）有限公司、富士康（深圳）科技有限公司、中興通訊集團(tuán)南京、上海、蘭州、深圳研發(fā)中心、中國(guó)電子集團(tuán)南京十四所、安徽萬(wàn)泰電子股份公司、中科院電子所、浙江強(qiáng)潤(rùn)電子、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司
煙草行業(yè)：山東臨沂煙草專賣(mài)局、山東費(fèi)縣煙草專賣(mài)局、云南煙草玉溪烤復(fù)廠、寧夏吳忠卷煙廠、浙江煙草公司衢州分公司、浙江煙草公司臺(tái)州分公司、江蘇泰州煙草公司、江蘇鹽城煙草公司、湖北煙草紅安卷煙廠、廣西煙草公司柳州市公司、中煙江西廣豐卷煙廠、江西煙草專賣(mài)局鐵路分局、廣西來(lái)賓煙草專賣(mài)局
制造行業(yè)：山東重工集團(tuán)、美的電氣、包鋼集團(tuán)、中海油裝備公司、沈飛集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)、中車(chē)集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)重工、中船重工、天山股份、杭州叉車(chē)、合肥叉車(chē)、臥龍電氣、康師傅、西子電梯、山鷹紙業(yè)、全友家居、中原化學(xué)、衡水老白干股份、景德鎮(zhèn)市政公用集團(tuán)、寶武集團(tuán)、湖南伍子醉集團(tuán)、吉利集團(tuán)新能源商用車(chē)公司、中核集團(tuán)陜西新華水利水電、南昌頂津（康師傅）、濰柴控股集團(tuán)、青山集團(tuán)、浙江力諾股份、新希望乳業(yè)、龍大美食、上海星服企業(yè)、江蘇揚(yáng)子江船廠、徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份
總裁班：
武漢大學(xué)EDP、北京大學(xué)總裁班、上海交大總裁版、湖南大學(xué)繼續(xù)教育、南昌大學(xué)經(jīng)管EMBA班、石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)員、上海海事大學(xué)、貴州大學(xué)高培中心、阜陽(yáng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班
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Service Procedure
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我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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