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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
企業(yè)的核心競爭力在于擁有優(yōu)秀的管理者,如何提升現(xiàn)有管理者的能力素質(zhì)?MTP課程通過成熟的體系、系統(tǒng)的知識(shí)、完善的能力培訓(xùn),可以有效地做到這一點(diǎn)。(MTP Management Training Program)是源于美國,從90年代初傳入我國的一套非常具備實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行,省去很多不必要的理論。課程以“How to doit”為主,而不是一堆不知如何運(yùn)用的理論。
MTP針對的對象是企業(yè)中的管理人員,他們具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),處理具體事情毫不含糊,但是對于如何帶兵打仗、如何管理員工卻感覺困難。所以,一個(gè)能管好自己的人,還必須學(xué)習(xí)如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這里面所需要的能力結(jié)構(gòu)是完全不同的。
最好的方法來自于實(shí)踐的檢驗(yàn),MTP最突出特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的培訓(xùn)架構(gòu)。MTP這一整套的培訓(xùn)內(nèi)容,對于中層管理人員迅速成長為職業(yè)化經(jīng)理人,成為合格的帶兵打仗的將軍,提升管理技能,是非常重要,也是必須掌握的。
課程收益| Program Benefits
1、人本管理角度出發(fā),認(rèn)知中層管理者角色定位,清晰自身職責(zé)
2、提升學(xué)員溝通、授權(quán)、激勵(lì)、輔導(dǎo)、向上管理、目標(biāo)計(jì)劃管理的綜合能力
3、課程中的方法與工具,易學(xué)易用,知行合一,提升績效
4、統(tǒng)一企業(yè)管理人員共同的管理語境,讓協(xié)作、交流更加順暢有效
課程大綱| Course Outline
第一講 管理者的角色認(rèn)知
一、案例討論:什么是真正的管理?
(一) 管理的由來:從制針說起
(二) 管理的四大職能
1、計(jì)劃 2、組織
3、領(lǐng)導(dǎo) 4、控制
(三)經(jīng)營管理的平衡
1、經(jīng)營與管理的區(qū)別
2、做具備經(jīng)營意識(shí)的管理者
二、各級管理人員的職責(zé)與定位
(一)高層、中層、基層的定位
(二)各級別管理人員的中心職責(zé)與能力要求
三、管理者的角色認(rèn)知
(一)成為上級的好幫手
1、做事到位
2、勤于補(bǔ)位
3、善于換位
(二)做下屬的領(lǐng)路人
1、知人善任
2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)
(三)做同事的好伙伴
1、定位——內(nèi)部客戶
2、合作——情感賬戶
第二講 目標(biāo)與計(jì)劃管理
一、目標(biāo)管理的意義
(一) 目標(biāo)管理的重要性
(二) 目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
1、目標(biāo)辨析
(1)引領(lǐng)性目標(biāo)
(2)結(jié)果性目標(biāo)
2、目標(biāo)的SMART原則
二、目標(biāo)高效制訂
(一)目標(biāo)的三大來源
1、宏觀:PEST分析
2、中觀:五力分析
3、微觀:SWOT分析
(二)目標(biāo)制定的兩個(gè)方法
1、五維目標(biāo)制定法
(1)戰(zhàn)略維度 (2)客戶維度
(3)競爭維度 (4)問題維度
(5)成長維度
2、平衡輪目標(biāo)制定法
(1)用平衡輪進(jìn)行關(guān)鍵目標(biāo)體系厘清
(2)用雷達(dá)圖進(jìn)行評估分級
(3)用平衡輪確定二級目標(biāo)體系
三、計(jì)劃的制定
(一)從目標(biāo)到計(jì)劃
1、計(jì)劃的精準(zhǔn)性如何保障
2、OGSMT:目標(biāo)精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃
2、OGSMT的設(shè)計(jì)原則
(二)計(jì)劃的完善
1、計(jì)劃中的5W2H
2、責(zé)任界定:ARCI工作法
3、計(jì)劃編制五線譜
4、常用計(jì)劃工具
四、計(jì)劃的落地
1、計(jì)劃檢查的必要性
2、計(jì)劃檢查的內(nèi)容
3、檢查的方式與方法
4、制定糾偏計(jì)劃
5、管理復(fù)盤技術(shù):計(jì)劃落地閉環(huán)優(yōu)化
第三講 向上管理
一、提升績效的最佳策略:向上管理
前言:向上支持還是向上管理
1、對資源的管理
問題:誰擁有我們所需要的資源
2、通過他人完成任務(wù)
問題:通過上級我們可以完成哪些任務(wù)
二、做一個(gè)好的反饋者
1、幫助上級克服“燈下黑“
2、提供全面的信息支持
3、提供自己的初步建議
三、做一個(gè)好的表達(dá)者
(一)表達(dá)的藝術(shù)
1、為什么上級不愿意聽
2、為什么上級聽不懂
3、會(huì)工作,更要會(huì)表達(dá)
(二)有效表達(dá)
1、表達(dá)的結(jié)構(gòu)化
(1)PREP表達(dá)結(jié)構(gòu)
(2)STAR表達(dá)結(jié)構(gòu)
(3)黃金三點(diǎn)表達(dá)結(jié)構(gòu)
2、高效匯報(bào)工作:四步預(yù)想法
四、如何與上級同頻思考
(一)提高思考深度
1、每一個(gè)問題都是復(fù)合體
2、第一性原理思考法與分解思維
3、分解的三種方式
(1)關(guān)鍵詞分解法
(2)邏輯分解法
(3)多維切片法
(二)提高思考廣度
1、框架思考,縱覽全局
2、考慮問題周到的秘訣:MECE法則
3、思考框架如何構(gòu)建
4、向高層領(lǐng)導(dǎo)一樣進(jìn)行框架思考
第四講 向下溝通
一、高效溝通模型解析
1、溝通兩大核心內(nèi)容
(1)信息傳遞的原則
(2)情感表達(dá)的原則
2、溝通的全通道解析
(1)編碼與譯碼
(2)通道選擇
(3)反饋機(jī)制與方法
(4)減少噪音影響
溝通游戲:烽火驛站
二、高效溝通的基礎(chǔ)——同理心訓(xùn)練
1、缺乏同理心的危害
2、實(shí)現(xiàn)同理心回饋的兩大環(huán)節(jié)
3、如何培養(yǎng)同理心的四大步驟
4、工具:同理心矩陣
三、打開下級溝通之門的工具:上推下切技術(shù)
1、上推的特點(diǎn)與作用
2、下切的特點(diǎn)與作用
3、下切的三個(gè)方向
4、通過下切讓下屬開放表達(dá)
四、傾聽下級反饋的方法:四步反饋法
1、反饋?zhàn)屛覀冋J(rèn)識(shí)管理真相
2、反饋不夠的模型:漏斗篩選模型
3、反饋的雙方需要注意的地方
4、反饋四步曲
五、交代工作任務(wù)的溝通
1、任務(wù)背景的說明
2、任務(wù)意義與價(jià)值的說明
3、任務(wù)主體部分
4、資源配置部分
5、反饋:是否清晰
第五講: 有效授權(quán)
一、授權(quán)的意義
(一)授權(quán)的意義和價(jià)值
(二)授權(quán)幅度與收放原則
1、授權(quán)幅度:完全集權(quán)VS完全授權(quán)
2、授權(quán)原則:給予和收回原則
二、授權(quán)的原則
1、授權(quán)種類控制
(1)不可授的權(quán)利
(2)可適當(dāng)授予的權(quán)利
2、授權(quán)程度控制
(1)授權(quán)的六級遞增與遞減
(2)改變授權(quán)的漸進(jìn)式原則
三、授權(quán)的方法
(一)授權(quán)中的關(guān)鍵點(diǎn)
1、正式授權(quán),需要考慮的四大關(guān)鍵點(diǎn)
(1)授何種權(quán)
(2)何種程度
(3)時(shí)間范圍
(4)匯報(bào)方式與頻率
2、口頭授權(quán),如何防止被忽視
3、臨時(shí)授權(quán),什么情況下采取
(二)授權(quán)過程:OPERA模型
1、OUTCOME:授權(quán)目標(biāo)說明
2、PARAMETERS:授權(quán)范圍界定
3、EFFECTS:了解工作效益
4、RESOURCE:給與相應(yīng)資源
5、ACCOUNTIBILITY:明確下屬承諾
(三)授權(quán)賦能
1、評估被授權(quán)者的能力狀況
2、在授權(quán)過程中制定賦能指導(dǎo)計(jì)劃
3、實(shí)施賦能指導(dǎo)計(jì)劃,確保勝任
四、授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)防控
1、事前防范(業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限標(biāo)準(zhǔn))
2、事中控制(關(guān)鍵行動(dòng)復(fù)命制,檢查權(quán),設(shè)置控制節(jié)點(diǎn))
3、事后調(diào)整(根據(jù)授權(quán)效果,進(jìn)行及時(shí)調(diào)整)
第六講 員工激勵(lì)
一、員工行為背后的動(dòng)機(jī)
1、從海豚跳圈說起
2、動(dòng)機(jī)VS刺激要因
3、海底撈員工激勵(lì)制度背后的原理
二、激勵(lì)機(jī)制與應(yīng)用
(一)基于動(dòng)機(jī)的激勵(lì)原理
1、馬 斯洛需要層次理論
2、工作中的需要層次理論應(yīng)用
(二)基于過程互動(dòng)的激勵(lì)原理
1、公平理論
(1)主觀與感覺
(2)公平不等式
(3)工作中如何應(yīng)用
2、期望值理論
(1)城門立柱的啟示
(2)期望值激勵(lì)理論的三個(gè)要素
(3)工作中如何應(yīng)用
三、激勵(lì)方法
(一)激勵(lì)的方式
1、正激勵(lì) 2、負(fù)激勵(lì) 3、消退
討論:如何有效運(yùn)用三種激勵(lì)策略
(二)激勵(lì)方法的類別
1、物質(zhì)激勵(lì)
2、榜樣激勵(lì)
3、情感激勵(lì)
4、目標(biāo)激勵(lì)
5、成長激勵(lì)
(三)激勵(lì)中最直接的激勵(lì)策略
1、表揚(yáng)人的智慧
2、批評人的智慧
第七講 部屬培育
一、部屬培育的重要意義及常見誤區(qū)
1、管理者不重視培育部屬的六個(gè)誤區(qū)
2、培育部屬的價(jià)值
案例:GE公司人事任命一票否決制
二、部屬培育的三個(gè)維度及其特點(diǎn)
1、知識(shí)層面:怎么做
2、技能層面:怎么做
3、態(tài)度層面:怎么做
三、部屬工作教導(dǎo)的三種類型
1、OJT
2、OFF-JT
3、自我啟發(fā)
(1)拆書幫
(2)讀書小組
四、工作帶教四步法
1、說給他聽
2、做給他看
3、讓其試做
4、修正掌握
練習(xí):如何學(xué)習(xí)高難度的技能
五、如何系統(tǒng)的制定部屬培育計(jì)劃
(一)建立學(xué)習(xí)路徑圖
1、從能力結(jié)構(gòu)與目標(biāo)勝任力分析
2、學(xué)習(xí)路徑圖:能力成長計(jì)劃
(二)開展傳幫帶
1、傳幫帶的價(jià)值與難點(diǎn)
2、如何找到更多的“教練”
3、評估下屬的能力結(jié)構(gòu),分析能力缺口
4、師徒匹配與拜師承諾
5、過程監(jiān)督檢查
6、能力勝任后,再次啟動(dòng)下一個(gè)能力缺口計(jì)劃
(三)非傳統(tǒng)輪崗:點(diǎn)輪法
1、傳統(tǒng)輪崗的主要問題
2、點(diǎn)輪法的價(jià)值
3、點(diǎn)輪法的操作策略
4、點(diǎn)輪法的責(zé)任約定
5、點(diǎn)輪法的持續(xù)滾動(dòng)
結(jié)尾:點(diǎn)評、答疑
說明:本大綱為《MTP-管理者綜合素質(zhì)提升》課程基本結(jié)構(gòu),如企業(yè)有其它要求,例如希望在課程中增加和減少某項(xiàng)管理技能,講師可在實(shí)際授課中作出相應(yīng)調(diào)整。
講師背景| Introduction to lecturers
熊偉老師 管理與思維訓(xùn)練專家
北京理工大學(xué)MBA
資深企業(yè)管理咨詢顧問及項(xiàng)目總監(jiān)
CALFA國際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
英國博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師
訊飛/DATAWHALE AI工程師認(rèn)證
阿里巴巴達(dá)摩院AI訓(xùn)練師(高級)認(rèn)證
北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授
國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師
北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師
曾任:正邦集團(tuán)(中國500強(qiáng))丨副總裁
曾任:遠(yuǎn)成股份(三板上市公司)丨副總裁丨監(jiān)事會(huì)主席
曾任:江西藍(lán)谷能源(三板上市公司)丨總經(jīng)理
曾任:江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事
擅長領(lǐng)域:MTP、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問題分析解決
熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn),曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理,知名管理咨詢公司合伙人,大型國企獨(dú)立董事,精通企業(yè)管理及人力資源體系建設(shè),管理視角寬廣,理論與實(shí)踐功底扎實(shí),尤其擅長企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、企業(yè)管理問題診斷分析。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官,榮獲2009年中國現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng);長期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師,江西省工信委特聘企業(yè)專家。
同時(shí),熊偉老師專注思維類培訓(xùn)課程多年,系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動(dòng)學(xué)習(xí)等版權(quán)課程講授。經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié),熊偉老師總結(jié)了一整臺(tái)豐富的思維類教學(xué)手法,擅長將管理經(jīng)驗(yàn)與思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起,幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具,培訓(xùn)效果得到了客戶的一致好評和高頻返聘。
【企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)】
新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司(股票代碼870465)
任公司總經(jīng)理,兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理
中國超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),中國500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)(股票代碼002157)
集團(tuán)3萬余人,年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理
大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——華潤江中藥業(yè)(證券代碼600750)
歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長、集團(tuán)人力資源副總
中國汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)(證券代碼:834388)
歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部
大型汽車銷售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國力集團(tuán)
歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān),分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計(jì)部
【企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目操盤能力】
3年多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任某管理咨詢公司合伙人,為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下:
?《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績效體系設(shè)計(jì)》 項(xiàng)目總監(jiān)
?《浙江潤華集團(tuán)績效管理咨詢項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西省血液中心薪酬與績效體系建設(shè)》 項(xiàng)目總監(jiān)
?《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》 項(xiàng)目經(jīng)理
授課風(fēng)格:
1、內(nèi)容上具備高度、深度、廣度:高瞻遠(yuǎn)矚,全局化思維。深耕管理,功底深厚,見解深刻。管理視野寬廣,行業(yè)涉足廣泛,服務(wù)數(shù)百家客戶,主導(dǎo)多個(gè)大項(xiàng)目,積累了大量成功案例。
2、收益上注重落地、實(shí)用、實(shí)效:授課聚焦企業(yè)需求,注重價(jià)值輸出,大量方法、工具、案例,深入淺出,內(nèi)容豐富
3、形式上注重互動(dòng)、參與、活潑:采用分組PK、角色扮演、視頻解析、小組演練、案例研討等多種演繹形式,學(xué)員興趣度高、參與性強(qiáng),氣氛活潑
1、綜合管理類
《管理者角色認(rèn)知》《MTP系列訓(xùn)練》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《高效時(shí)間管理》《高品質(zhì)管理溝通》
《跨部門溝通與協(xié)作》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
2、思維技術(shù)類
《高效問題分析與解決》
《麥肯錫分析與解決復(fù)雜問題的秘籍》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》
《管理者系統(tǒng)思維能力升級》
《思維導(dǎo)圖與職場應(yīng)用》
知名企業(yè):中車集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中核集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、華潤醫(yī)藥、中興通訊、沈飛集團(tuán)、山東重工、三星電子、松下能源、富士康集團(tuán)、中國平安、中國銀行、美國通用汽車、東風(fēng)汽車集團(tuán)、上海大眾、廣汽集團(tuán)、寶武集團(tuán)、富士康、神華集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、中建五局、中建八局、統(tǒng)一實(shí)業(yè)、云南煙草、浙江煙草、山東煙草、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動(dòng)、工信部電子第五研究所、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)公司、長沙城發(fā)石化、西南兵器工業(yè)、央企中國電子系統(tǒng)、內(nèi)蒙西部燃?xì)饧瘓F(tuán)、央企中國建筑五局西南公司、中國移動(dòng)廣東中山分公司、中國石油集團(tuán)渤海石油裝備制造、中國航發(fā)航空科技股等
金融行業(yè):中國銀行長春分行、蘇州中行、蘇州銀行、中國工商銀行江西分行、中國農(nóng)業(yè)銀行陜西分行、浙江農(nóng)信學(xué)院江山農(nóng)商行、中郵保險(xiǎn)江西分公司、沈陽農(nóng)銀人壽、平安普惠、浙江農(nóng)商行、大地保險(xiǎn)、中國人保PICC新疆分公司、太平洋保險(xiǎn)山西公司、平安財(cái)險(xiǎn)秦皇島分公司、太平洋財(cái)險(xiǎn)南京公司、香港匯豐公司、農(nóng)商行(溫州、德清、宜春、江山等)
地產(chǎn)/建筑行業(yè):萬科股份、武漢漢正街控股集團(tuán)公司、魯能集團(tuán)(地產(chǎn))海南分公司、河北隆基地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)集團(tuán)、南昌市政公用集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)江西公司、河南建業(yè)新生活集團(tuán)、湖北潤聯(lián)物業(yè)、北京南極星集團(tuán)、長春城開集團(tuán)、株洲城開集團(tuán)、中海物業(yè)、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集團(tuán)、武漢中建商砼、中核工業(yè)二三建設(shè)公司、中核華辰建設(shè)公司、中天三建、浙江城建集團(tuán)、深圳海龍建筑、廣東建筑科學(xué)研究院集團(tuán)、安徽水安建設(shè)集團(tuán)、山東歷城建設(shè)集團(tuán)、成都宏基建材、湖北興發(fā)集團(tuán)、山西建投集團(tuán)智奧公司、中建八局智能公司、海南海航日月廣場商業(yè)、中建集團(tuán)
醫(yī)藥行業(yè):廣藥集團(tuán)、南京醫(yī)藥集團(tuán)、吉林修正藥業(yè)集團(tuán)、吉林萬通藥業(yè)、華潤三九醫(yī)藥股份公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)、重慶醫(yī)工院、廣州邁普醫(yī)學(xué)、上海皓元醫(yī)藥、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、江西東信醫(yī)療集團(tuán)、四川遠(yuǎn)大蜀陽藥業(yè)股份公司、浙江中醫(yī)藥大學(xué)中藥飲片公司、深圳全藥網(wǎng)醫(yī)藥有限公司、淄博市市立醫(yī)院、奧克斯醫(yī)療集團(tuán)、葵花藥業(yè)、老百姓大藥房連鎖、內(nèi)蒙古伊品生物科技、
汽車行業(yè):上汽通用、武漢通用、煙臺(tái)通用、上海大眾、成都一汽大眾、長春一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、十堰汽車制造廠、廣汽集團(tuán)研發(fā)中心、重慶金康新能源汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞公司、武漢東風(fēng)本田、無錫東方汽車公司、江鈴汽車、湖南艾盛汽車……
電力行業(yè):河北國家電網(wǎng)、上海國家電網(wǎng)、吉林國家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古國家電網(wǎng)、浙江國家電網(wǎng)、溫州電網(wǎng)、臺(tái)州電網(wǎng)、安徽國家電網(wǎng)、甘肅國家電網(wǎng)、青海國家電網(wǎng)、四川國家電網(wǎng)、湖北能源集團(tuán)、大唐電力南京發(fā)電廠、金雷風(fēng)電股份公司、上海電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、中電四公司四分公司、國網(wǎng)福建電力、九洲電氣集團(tuán)、
電子/IT行業(yè):三星(中國)惠州公司、松下能源(無錫)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中興通訊集團(tuán)南京、上海、蘭州、深圳研發(fā)中心、中國電子集團(tuán)南京十四所、安徽萬泰電子股份公司、中科院電子所、浙江強(qiáng)潤電子、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司
煙草行業(yè):山東臨沂煙草專賣局、山東費(fèi)縣煙草專賣局、云南煙草玉溪烤復(fù)廠、寧夏吳忠卷煙廠、浙江煙草公司衢州分公司、浙江煙草公司臺(tái)州分公司、江蘇泰州煙草公司、江蘇鹽城煙草公司、湖北煙草紅安卷煙廠、廣西煙草公司柳州市公司、中煙江西廣豐卷煙廠、江西煙草專賣局鐵路分局、廣西來賓煙草專賣局
制造行業(yè):山東重工集團(tuán)、美的電氣、包鋼集團(tuán)、中海油裝備公司、沈飛集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)、中車集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)重工、中船重工、天山股份、杭州叉車、合肥叉車、臥龍電氣、康師傅、西子電梯、山鷹紙業(yè)、全友家居、中原化學(xué)、衡水老白干股份、景德鎮(zhèn)市政公用集團(tuán)、寶武集團(tuán)、湖南伍子醉集團(tuán)、吉利集團(tuán)新能源商用車公司、中核集團(tuán)陜西新華水利水電、南昌頂津(康師傅)、濰柴控股集團(tuán)、青山集團(tuán)、浙江力諾股份、新希望乳業(yè)、龍大美食、上海星服企業(yè)、江蘇揚(yáng)子江船廠、徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份
總裁班:
武漢大學(xué)EDP、北京大學(xué)總裁班、上海交大總裁版、湖南大學(xué)繼續(xù)教育、南昌大學(xué)經(jīng)管EMBA班、石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)員、上海海事大學(xué)、貴州大學(xué)高培中心、阜陽創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班
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Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
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人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
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精益智造公開課
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