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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
MTP-中層管理者綜合能力提升 ——成為優(yōu)秀的將軍

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:中層管理人員、儲(chǔ)備管理者

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):3 天

課程背景| Course Background

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于擁有優(yōu)秀的管理者,如何提升現(xiàn)有管理者的能力素質(zhì)?MTP課程通過(guò)成熟的體系、系統(tǒng)的知識(shí)、完善的能力培訓(xùn),可以有效地做到這一點(diǎn)。(MTP Management Training Program)是源于美國(guó),從90年代初傳入我國(guó)的一套非常具備實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來(lái)進(jìn)行,省去很多不必要的理論。課程“How to doit”為主,而不是一堆不知如何運(yùn)用的理論。

MTP針對(duì)的對(duì)象是企業(yè)中的管理人員,他們具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),處理具體事情毫不含糊,但是對(duì)于如何帶兵打仗、如何管理員工卻感覺(jué)困難。所以,一個(gè)能管好自己的人,還必須學(xué)習(xí)如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這里面所需要的能力結(jié)構(gòu)是完全不同的。

最好的方法來(lái)自于實(shí)踐的檢驗(yàn),MTP最突出特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的培訓(xùn)架構(gòu)。MTP這一整套的培訓(xùn)內(nèi)容,對(duì)于中層管理人員迅速成長(zhǎng)為職業(yè)化經(jīng)理人,成為合格的帶兵打仗的將軍,提升管理技能,是非常重要,也是必須掌握的。

課程收益| Program Benefits

● 從人本管理角度出發(fā),認(rèn)知中高層管理者角色定位,清晰自身職責(zé)

● 幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)與計(jì)劃制定能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效溝通、問(wèn)題分析解決等綜合能力,并掌握相關(guān)方法和工具的靈活運(yùn)用

● 構(gòu)建企業(yè)管理人員共同的管理語(yǔ)境,讓協(xié)作、交流更加順暢有效

課程大綱| Course Outline

第一講:目標(biāo)與計(jì)劃管理

一、管理之始——對(duì)目標(biāo)的有效管理

(一)企業(yè)的終極使命:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

1、目標(biāo)管理的含義

2、目標(biāo)的建立與融合

(二)高效目標(biāo)管理三步走

1、制定目標(biāo)

1)目標(biāo)體系三大來(lái)源

2)好目標(biāo)的準(zhǔn)則:SO-SMART

3)制定目標(biāo)體系的兩橫兩縱原則

(4)制定目標(biāo)的有效工具

工具:魚(yú)骨圖VS平衡輪

2、分解目標(biāo)

1)分解目標(biāo)方法:剝筍法與多叉樹(shù)法

2)分解目標(biāo)原則:多維度

3)分解目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):到人、到事、到產(chǎn)品

二、從目標(biāo)到落地——高效計(jì)劃管理

1、計(jì)劃的特點(diǎn)

1)“計(jì)“與“劃”的不同特點(diǎn)

2)計(jì)劃的種類

(3)計(jì)劃七要素

案例:微小改變,效益翻番

2、計(jì)劃制定過(guò)程的要點(diǎn)

1)責(zé)任到人到事情的三個(gè)方法

2)時(shí)間有效安排的原則

3)如何配備有效資源

4)如何設(shè)計(jì)與安排關(guān)鍵事項(xiàng)

5)建立PLAN B

3、計(jì)劃的過(guò)程控制

4. 高效計(jì)劃的常用工具

1WBS

2)甘特圖的巧用

 

第二講:高效時(shí)間管理

一、時(shí)間管理認(rèn)知

1、效率與效果:時(shí)間管理悖論

2、第一代至第五代時(shí)間管理綜述

3、討論:王總的時(shí)間管理問(wèn)題在哪里

二、掌握時(shí)間管理方法

1、記錄和分析時(shí)間:柳比歇夫法

2、要事優(yōu)先:六點(diǎn)優(yōu)先法

3. 平衡工作:四象限管理法則

1)重要度與緊急度

2)時(shí)間管理矩陣

3)四象限事項(xiàng)的時(shí)間分配原則

4. 多任務(wù)情況下的時(shí)間解決法

1)繪制路徑圖

2)尋找關(guān)鍵路徑

3)在關(guān)鍵路徑上發(fā)力

三、培養(yǎng)時(shí)間管理習(xí)慣

1、培養(yǎng)專注力量

1)影響圈與關(guān)注圈

2)壓強(qiáng)原理的力量

(3)碎片化時(shí)間處理的原則

2、提升時(shí)間效率

1)善用各種高效工具

2)高效達(dá)成成果:溝通地圖

3)一萬(wàn)小時(shí)定律的應(yīng)用

 

第三講:部屬培育

一、部屬培育的重要意義及常見(jiàn)誤區(qū)

1、管理者不重視培育部屬的六個(gè)誤區(qū)

2、培育部屬的價(jià)值

案例:GE公司人事任命一票否決制

二、部屬培育的三個(gè)維度及其特點(diǎn)

1、知識(shí)層面:怎么做

2、技能層面:怎么做

3、態(tài)度層面:怎么做

三、部屬工作教導(dǎo)的三種類型

1、OJT          2、OFF-JT         3、自我啟發(fā)

四、工作帶教四步法 

1、說(shuō)給他聽(tīng)     2、做給他看

3、讓其試做     4、修正掌握

五、如何系統(tǒng)的制定部屬培育計(jì)劃

1、建立學(xué)習(xí)路徑圖

2、部屬傳幫帶

3、部門(mén)內(nèi)部輪崗

 

第四講:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

、團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與價(jià)值

1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的主要特點(diǎn)

2、團(tuán)隊(duì)的5P模型

3、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

二、團(tuán)隊(duì)的日常管理

1、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成特點(diǎn)

2、團(tuán)隊(duì)九大角色

3、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的分散式動(dòng)力與集中式動(dòng)力

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四大階段特點(diǎn)

三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大方法

(一)凝聚團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

1、目標(biāo)錯(cuò)位與目標(biāo)融合

2、進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成的有效對(duì)話

(二)塑造團(tuán)隊(duì)精神

1、團(tuán)隊(duì)精神的意義

2、團(tuán)隊(duì)精神的建立

(三)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

1、領(lǐng)導(dǎo)VS管理

2、領(lǐng)導(dǎo)力即影響力

3、建立影響力的兩大方法

(四)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣

1、激勵(lì)的核心原理

2、激勵(lì)的期望值理論與其應(yīng)用

3、激勵(lì)的“游戲“原理

4、引爆團(tuán)隊(duì)成員的小宇宙

 

第五講: 有效授權(quán)

一、授權(quán)的意義

(一)授權(quán)的意義和價(jià)值

(二)授權(quán)幅度與收放原則

1、授權(quán)幅度:完全集權(quán)VS完全授權(quán)

2、授權(quán)原則:給予和收回原則

二、授權(quán)的原則

1、授權(quán)種類控制

1)不可授的權(quán)利

2)可適當(dāng)授予的權(quán)利

2、授權(quán)程度控制

1)授權(quán)的六級(jí)遞增與遞減

2)改變授權(quán)的漸進(jìn)式原則

三、授權(quán)的方法

1、正式授權(quán),需要考慮的四大關(guān)鍵點(diǎn)

1)授何種權(quán)

2)何種程度

3)時(shí)間范圍

4)匯報(bào)方式與頻率

2、口頭授權(quán),如何防止被忽視

3、臨時(shí)授權(quán),什么情況下采取

四、授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)防控

事前防范(業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限標(biāo)準(zhǔn))

事中控制(建立關(guān)鍵行動(dòng)復(fù)命制,檢查權(quán),設(shè)置控制節(jié)點(diǎn))

事后復(fù)盤(pán)(獎(jiǎng)罰有據(jù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn))

 

第六講:系統(tǒng)解決問(wèn)題能力

一、全局思考解決問(wèn)題

1、理解管理范圍:確定系統(tǒng)

2、變換系統(tǒng)解決問(wèn)題

1)向超系統(tǒng)找方法和資源

2)向子系統(tǒng)找方法

3、從競(jìng)爭(zhēng)走向雙贏

1)囚徒困境的突破

2)建立共同規(guī)則

二、深度思考解決問(wèn)題

前言:洞察力的本質(zhì)

1、因果鏈分析

1)起始問(wèn)題

2)初始問(wèn)題

2、因果鏈分析中的邏輯訓(xùn)練

3、因果鏈分析后的初始問(wèn)題確定

4、因果鏈分析四原則

三、辯證思考解決問(wèn)題

1、辯證思考的原理:灰度與中庸

2、對(duì)立統(tǒng)一圖:解決矛盾的利器

3、行為與動(dòng)機(jī)沖突背后的機(jī)會(huì)

1)甲的行動(dòng)與乙的行動(dòng)沖突如何解決

2)甲的行動(dòng)與乙的動(dòng)機(jī)沖突如何解決

3)甲的動(dòng)機(jī)與乙的行動(dòng)沖突如何解決

4)甲的動(dòng)機(jī)與乙的動(dòng)機(jī)沖突如何解決

 

結(jié)尾:點(diǎn)評(píng)、答疑

說(shuō)明本大綱為《MTP-管理者綜合素質(zhì)提升》課程基本結(jié)構(gòu),如企業(yè)有其它要求,例如希望在課程中增加和減少某項(xiàng)管理技能,講師可在實(shí)際授課中作出相應(yīng)調(diào)整。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|熊偉老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

熊偉老師  管理與思維訓(xùn)練專家

北京理工大學(xué)MBA

資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)及項(xiàng)目總監(jiān)

CALFA國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

英國(guó)博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師

《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師

訊飛/DATAWHALE AI工程師認(rèn)證

阿里巴巴達(dá)摩院AI訓(xùn)練師(高級(jí))認(rèn)證

北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授

國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師

北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師

曾任:正邦集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))丨副總裁

曾任:遠(yuǎn)成股份(三板上市公司)丨副總裁丨監(jiān)事會(huì)主席

曾任:江西藍(lán)谷能源(三板上市公司)丨總經(jīng)理

曾任:江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:MTP、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問(wèn)題分析解決

 

熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn),曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理,知名管理咨詢公司合伙人,大型國(guó)企獨(dú)立董事,精通企業(yè)管理及人力資源體系建設(shè)管理視角寬廣,理論與實(shí)踐功底扎實(shí),尤其擅長(zhǎng)企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、企業(yè)管理問(wèn)題診斷分析。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官,榮獲2009年中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng);長(zhǎng)期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師,江西省工信委特聘企業(yè)專家。

同時(shí),熊偉老師專注思維類培訓(xùn)課程多年,系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動(dòng)學(xué)習(xí)等版權(quán)課程講授。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié),熊偉老師總結(jié)了一整臺(tái)豐富的思維類教學(xué)手法,擅長(zhǎng)將管理經(jīng)驗(yàn)與思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起,幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具,培訓(xùn)效果得到了客戶的一致好評(píng)和高頻返聘。

【企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)】

新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司(股票代碼870465)

任公司總經(jīng)理,兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理

中國(guó)超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)(股票代碼002157)

集團(tuán)3萬(wàn)余人,年銷(xiāo)售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理

大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——華潤(rùn)江中藥業(yè)(證券代碼600750)

歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源副總

中國(guó)汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)(證券代碼:834388)

歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部

大型汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國(guó)力集團(tuán)

歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān),分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計(jì)部

 

【企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目操盤(pán)能力】

3年多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任某管理咨詢公司合伙人,為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下:

?《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)》     項(xiàng)目總監(jiān)

?《浙江潤(rùn)華集團(tuán)績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目》                   項(xiàng)目經(jīng)理

?《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》       項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西省血液中心薪酬與績(jī)效體系建設(shè)》               項(xiàng)目總監(jiān)

?《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢》         項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》                 項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》                   項(xiàng)目經(jīng)理

?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》               項(xiàng)目經(jīng)理

授課風(fēng)格:

1、內(nèi)容上具備高度、深度、廣度:高瞻遠(yuǎn)矚,全局化思維。深耕管理,功底深厚,見(jiàn)解深刻。管理視野寬廣,行業(yè)涉足廣泛,服務(wù)數(shù)百家客戶,主導(dǎo)多個(gè)大項(xiàng)目,積累了大量成功案例。

2、收益上注重落地、實(shí)用、實(shí)效:授課聚焦企業(yè)需求,注重價(jià)值輸出,大量方法、工具、案例,深入淺出,內(nèi)容豐富

3、形式上注重互動(dòng)、參與、活潑:采用分組PK、角色扮演、視頻解析、小組演練、案例研討等多種演繹形式,學(xué)員興趣度高、參與性強(qiáng),氣氛活潑




培訓(xùn)課程 / Training courses

1、綜合管理類

《管理者角色認(rèn)知》《MTP系列訓(xùn)練》

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《高效時(shí)間管理》《高品質(zhì)管理溝通》

《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

2、思維技術(shù)類

《高效問(wèn)題分析與解決》

《麥肯錫分析與解決復(fù)雜問(wèn)題的秘籍》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》

《管理者系統(tǒng)思維能力升級(jí)》

《思維導(dǎo)圖與職場(chǎng)應(yīng)用》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

知名企業(yè):中車(chē)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中核集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、華潤(rùn)醫(yī)藥、中興通訊、沈飛集團(tuán)、山東重工、三星電子、松下能源、富士康集團(tuán)、中國(guó)平安、中國(guó)銀行、美國(guó)通用汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、上海大眾、廣汽集團(tuán)、寶武集團(tuán)、富士康、神華集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、中建五局、中建八局、統(tǒng)一實(shí)業(yè)、云南煙草、浙江煙草、山東煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、工信部電子第五研究所、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)公司、長(zhǎng)沙城發(fā)石化、西南兵器工業(yè)、央企中國(guó)電子系統(tǒng)、內(nèi)蒙西部燃?xì)饧瘓F(tuán)、央企中國(guó)建筑五局西南公司、中國(guó)移動(dòng)廣東中山分公司、中國(guó)石油集團(tuán)渤海石油裝備制造、中國(guó)航發(fā)航空科技股等

金融行業(yè):中國(guó)銀行長(zhǎng)春分行、蘇州中行、蘇州銀行中國(guó)工商銀行江西分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行陜西分行、浙江農(nóng)信學(xué)院江山農(nóng)商行中郵保險(xiǎn)江西分公司、沈陽(yáng)農(nóng)銀人壽、平安普惠、浙江農(nóng)商行、大地保險(xiǎn)、中國(guó)人保PICC新疆分公司、太平洋保險(xiǎn)山西公司、平安財(cái)險(xiǎn)秦皇島分公司、太平洋財(cái)險(xiǎn)南京公司、香港匯豐公司、農(nóng)商行(溫州、德清、宜春、江山等)

地產(chǎn)/建筑行業(yè):萬(wàn)科股份、武漢漢正街控股集團(tuán)公司、魯能集團(tuán)(地產(chǎn))海南分公司、河北隆基地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)集團(tuán)、南昌市政公用集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)江西公司、河南建業(yè)新生活集團(tuán)、湖北潤(rùn)聯(lián)物業(yè)、北京南極星集團(tuán)、長(zhǎng)春城開(kāi)集團(tuán)、株洲城開(kāi)集團(tuán)、中海物業(yè)、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集團(tuán)、武漢中建商砼、中核工業(yè)二三建設(shè)公司、中核華辰建設(shè)公司、中天三建、浙江城建集團(tuán)、深圳海龍建筑、廣東建筑科學(xué)研究院集團(tuán)、安徽水安建設(shè)集團(tuán)、山東歷城建設(shè)集團(tuán)、成都宏基建材、湖北興發(fā)集團(tuán)、山西建投集團(tuán)智奧公司、中建八局智能公司、海南海航日月廣場(chǎng)商業(yè)、中建集團(tuán)

醫(yī)藥行業(yè):廣藥集團(tuán)、南京醫(yī)藥集團(tuán)、吉林修正藥業(yè)集團(tuán)、吉林萬(wàn)通藥業(yè)、華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)、重慶醫(yī)工院、廣州邁普醫(yī)學(xué)、上海皓元醫(yī)藥、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、江西東信醫(yī)療集團(tuán)、四川遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)藥業(yè)股份公司、浙江中醫(yī)藥大學(xué)中藥飲片公司、深圳全藥網(wǎng)醫(yī)藥有限公司、淄博市市立醫(yī)院、奧克斯醫(yī)療集團(tuán)、葵花藥業(yè)、老百姓大藥房連鎖、內(nèi)蒙古伊品生物科技、

汽車(chē)行業(yè):上汽通用、武漢通用、煙臺(tái)通用、上海大眾、成都一汽大眾、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、十堰汽車(chē)制造廠、廣汽集團(tuán)研發(fā)中心、重慶金康新能源汽車(chē)、東風(fēng)悅達(dá)起亞公司、武漢東風(fēng)本田、無(wú)錫東方汽車(chē)公司、江鈴汽車(chē)、湖南艾盛汽車(chē)……

電力行業(yè):河北國(guó)家電網(wǎng)、上海國(guó)家電網(wǎng)、吉林國(guó)家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古國(guó)家電網(wǎng)、浙江國(guó)家電網(wǎng)、溫州電網(wǎng)、臺(tái)州電網(wǎng)、安徽國(guó)家電網(wǎng)、甘肅國(guó)家電網(wǎng)、青海國(guó)家電網(wǎng)、四川國(guó)家電網(wǎng)、湖北能源集團(tuán)、大唐電力南京發(fā)電廠、金雷風(fēng)電股份公司、上海電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、中電四公司四分公司、國(guó)網(wǎng)福建電力、九洲電氣集團(tuán)、

電子/IT行業(yè):三星(中國(guó))惠州公司、松下能源(無(wú)錫)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中興通訊集團(tuán)南京、上海、蘭州、深圳研發(fā)中心、中國(guó)電子集團(tuán)南京十四所、安徽萬(wàn)泰電子股份公司、中科院電子所、浙江強(qiáng)潤(rùn)電子、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司

煙草行業(yè):山東臨沂煙草專賣(mài)局、山東費(fèi)縣煙草專賣(mài)局、云南煙草玉溪烤復(fù)廠、寧夏吳忠卷煙廠、浙江煙草公司衢州分公司、浙江煙草公司臺(tái)州分公司、江蘇泰州煙草公司、江蘇鹽城煙草公司、湖北煙草紅安卷煙廠、廣西煙草公司柳州市公司、中煙江西廣豐卷煙廠、江西煙草專賣(mài)局鐵路分局、廣西來(lái)賓煙草專賣(mài)局

制造行業(yè):山東重工集團(tuán)、美的電氣、包鋼集團(tuán)、中海油裝備公司、沈飛集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)、中車(chē)集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)重工、中船重工、天山股份、杭州叉車(chē)、合肥叉車(chē)、臥龍電氣、康師傅、西子電梯、山鷹紙業(yè)、全友家居、中原化學(xué)、衡水老白干股份、景德鎮(zhèn)市政公用集團(tuán)、寶武集團(tuán)、湖南伍子醉集團(tuán)、吉利集團(tuán)新能源商用車(chē)公司、中核集團(tuán)陜西新華水利水電、南昌頂津(康師傅)、濰柴控股集團(tuán)、青山集團(tuán)、浙江力諾股份、新希望乳業(yè)、龍大美食、上海星服企業(yè)、江蘇揚(yáng)子江船廠、徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份

總裁班:

武漢大學(xué)EDP、北京大學(xué)總裁班、上海交大總裁版、湖南大學(xué)繼續(xù)教育、南昌大學(xué)經(jīng)管EMBA班、石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)員、上海海事大學(xué)、貴州大學(xué)高培中心、阜陽(yáng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班

……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

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