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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于擁有優(yōu)秀的管理者,如何提升現(xiàn)有管理者的能力素質(zhì)?本課程通過成熟的體系、系統(tǒng)的知識(shí)、完善的能力培訓(xùn),可以有效地做到這一點(diǎn)。
訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行,省去很多不必要的理論。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是以“How to doit”為主,而不是一堆不知如何運(yùn)用的理論。
本課程針對(duì)的對(duì)象是企業(yè)中的管理人員,他們具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),處理具體事情毫不含糊,但是對(duì)于如何帶兵打仗、如何管理員工卻感覺困難。所以,一個(gè)能管好自己的人,還必須學(xué)習(xí)如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
要成為一名合格、優(yōu)秀的將軍,來自“知”、“行”合一,既要有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐,又要有高效管理思維、方法和工具。本課程幫助管理者掌握:如何集眾人之智、眾人之能,既能向下管理,又能有效地平行管理,還能高效地對(duì)上管理,快速提升管理者的綜合管理能力——這就是管理者的360度全方位管理。
課程收益| Program Benefits
1、從人本管理角度出發(fā),認(rèn)知中層管理者角色定位,清晰自身職責(zé)
2、掌握向下、平行和向上管理進(jìn)行360度管理的各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能
3、建企業(yè)管理人員共同的管理語境,讓協(xié)作、交流更加順暢有效
課程大綱| Course Outline
第一講:管理定位與管理角色認(rèn)知
一、管理思路的演變路徑
1、東西方管理思想及其典型管理理論
2、管理的四大職能
二、準(zhǔn)確進(jìn)行管理角色認(rèn)知
1、企業(yè)層級(jí)管理中管理人員的定位
(1)高層定位
(2)中層定位
(3)基層定位
2、中層管理人員的三種管理角色
(1)上級(jí)的好幫手
(2)下級(jí)的領(lǐng)路人
(3)平級(jí)的好伙伴
反思、討論:我們是否管理角色缺位、錯(cuò)位?
三、如何提升綜合管理素質(zhì)和管理能力
1、外部職業(yè)規(guī)劃和成長(zhǎng)路徑圖
2、內(nèi)部職業(yè)規(guī)劃和學(xué)習(xí)路徑圖
第二講:向下管理的必備管理技能
一、識(shí)人用人策略與方法
(一)識(shí)別人才
1、看人走眼的三個(gè)心理誤區(qū)
(1)首因效應(yīng)
(2)近因效應(yīng)
(3)暈輪效應(yīng)
2、識(shí)人九征法
(二)用人策略
1、識(shí)別絕對(duì)優(yōu)勢(shì)與相對(duì)優(yōu)勢(shì)
2、用人的兩種策略
3、授權(quán)策略
(1)為什么要授權(quán)
(2)哪些權(quán)可以授
(3)授權(quán)的分級(jí)策略
(4)授權(quán)與分權(quán)的區(qū)別
(5)避免反授權(quán)——猴子法則
4、用人的基本策略:情境管理法
(1)員工成熟度與能力
(2)情境管理矩陣
(3)一人一策管理法
二、培育下屬策略與方法
(一)部屬培育的重要意義及常見誤區(qū)
1、教會(huì)徒弟餓死師傅
案例:GE公司的人才盤點(diǎn)與升職一票否決
(二)部屬培育的三個(gè)維度及其特點(diǎn)
(三)部屬工作教導(dǎo)的四種類型
(四)工作帶教四步法現(xiàn)場(chǎng)演練)
1、說給他聽 2、做給他看
3、讓其試做 4、修正掌握
(五)傳幫帶怎么做
1、尋找合適的師傅
2、分析下屬短板
3、進(jìn)行師徒配對(duì)
4、日常檢驗(yàn)與最終驗(yàn)收
(六)輪崗怎么做
1、輪崗的三種形式
2、內(nèi)部輪崗:點(diǎn)輪法
3、輪崗的管理
三、提升下屬執(zhí)行力的策略與方法
視頻:巴頓將軍的執(zhí)行力
(一)以終(結(jié)果)為始
1、結(jié)果觀點(diǎn)的六個(gè)不等式
2、什么是結(jié)果思維(案例)
(二)確定標(biāo)準(zhǔn)
1、中西醫(yī)看執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
2、SOP管理法的優(yōu)化和運(yùn)用
3、明確標(biāo)準(zhǔn)才能評(píng)判優(yōu)劣
(三):明確責(zé)任
1、什么才是百分百自我負(fù)責(zé)
案例:死亡斑馬線
2、責(zé)任稀釋定律
(四)快速運(yùn)行
1、執(zhí)行三口訣
2、快速執(zhí)行與迭代優(yōu)化
(五)檢查糾偏
1、檢查和監(jiān)督——必要性和重要性
2、破除好人文化、熟人文化和面子文化
3、有效監(jiān)督檢查五步曲
四、高效員工激勵(lì)的策略與方法
(一)激勵(lì)的本質(zhì)
1、行為與結(jié)果
2、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
(二)激勵(lì)的形式
1.物質(zhì)激勵(lì)有哪些
2.精神激勵(lì)有哪些
(三)激勵(lì)的基本原理
1、馬斯洛層次需要理論
2、期望值理論
(四)激勵(lì)中常見的問題
1.過度激勵(lì)與無效激勵(lì)
2.如何處理激勵(lì)過程中的公平性
3.保障激勵(lì)效果的四個(gè)原則
第三講:平行管理的必備管理技能
一、管理者的平行管理:跨部門溝通協(xié)作
(一)部門墻危害的表現(xiàn)
(二)部門墻是如何產(chǎn)生的
1. 組織專業(yè)化的副產(chǎn)品:條塊分割
2. 責(zé)權(quán)利機(jī)制的不完善
(1)責(zé)任與權(quán)利倒置:讓聽到炮火的人更多決策
(2)責(zé)任越多,批評(píng)越多
(3)本位主義:只顧自己的一畝三分地
二、培養(yǎng)相互理解的 “同理心“
1、案例討論:中國(guó)游客為什么會(huì)在瑞典被粗暴對(duì)待
2、溝通的底層系統(tǒng)——同理心
3、同理心反饋的兩大步驟與應(yīng)用
4、同理心的應(yīng)用工具:對(duì)立統(tǒng)一圖
三、優(yōu)化橫向溝通渠道
1、面對(duì)面語言溝通
(1)回應(yīng)風(fēng)格的四大類型
(2)如何選擇回應(yīng)風(fēng)格
(3)如何在正式溝通前做好鋪墊和熱場(chǎng)
視頻解析:調(diào)度風(fēng)波——一言不和,分道揚(yáng)鑣
2、郵件、微信溝通
3、有效的會(huì)議溝通
(1)跨部門會(huì)議溝通的優(yōu)勢(shì)
(2)跨部門會(huì)議溝通的成功要點(diǎn)
4、運(yùn)用橫向溝通的正式機(jī)制——問題聯(lián)絡(luò)函函
5、追加確認(rèn)——讓溝通成果板上釘釘
6、運(yùn)用前置溝通程序
四、梳理優(yōu)化跨部門流程
1、從美軍快速炮火支援看流程優(yōu)化
2、不低于35%——跨部門流程在改善溝通中的價(jià)值
3、如何分析跨部門流程中的障礙與沖突
案例:江南儀器廠的跨部門客戶服務(wù)流程
4、如何優(yōu)化跨部門流程
(1)學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的流程符號(hào)與畫法
(2)優(yōu)化流程的六個(gè)方向策略
五、部門沖突解決與協(xié)作策略
(一)探索:沖突的意義
1、沖突對(duì)組織績(jī)效的影響
2、沖突的兩大類型
(1)破壞性沖突
(2)建設(shè)性沖突
3、如何將破壞性沖突轉(zhuǎn)換為建設(shè)性沖突
(二)沖突處理五大策略——運(yùn)用之妙,在乎一心
1、競(jìng)爭(zhēng):雙輸?shù)倪x擇
2、讓步:不得已的選擇
3、妥協(xié):退一步海闊天空
4、回避:?jiǎn)栴}就像飛去來器
5、合作:雙贏的選擇
(三)沖突解決五大策略的應(yīng)用
第四講:向上管理的必備管理技能
一、培養(yǎng)與上級(jí)之間信任關(guān)系
1、周哈利之窗
2、了解雙方風(fēng)格及觀點(diǎn)
3、全面了解上級(jí)特征
應(yīng)用工具:了解上級(jí)工作表
二、形成角色互補(bǔ)
1、性格互補(bǔ)策略
(1)力量型的特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)偏好
(2)活潑型的特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)偏好
(3)和平型的特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)偏好
(4)完美型的特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)偏好
2、PAC風(fēng)格互補(bǔ)策略
(1)P:權(quán)威角色
(2)A:成人角色
(3)C: 服從角色
(4)PAC平行互補(bǔ)法
三、高效完成任務(wù)
1、聽懂任務(wù)
(1)五何任務(wù)法
(2)如何征詢疑問的策略
2、快速執(zhí)行任務(wù)
(1)學(xué)會(huì)高效制定計(jì)劃
(2)好計(jì)劃的5W2H法
3、如何高效匯報(bào)和反饋
(1)向上匯報(bào)的四步構(gòu)思法
(2)匯報(bào)的基本形式:金字塔原理
(3)匯報(bào)可以采取的三種結(jié)構(gòu)
(4)訓(xùn)練簡(jiǎn)潔扼要:30秒電梯法則
4、高效工作復(fù)盤
(1)復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別
(2)復(fù)盤的基本要求
(3)復(fù)盤四步曲
四、高效解決問題
1、管理者的意義:解決問題
2、定義問題
(1)區(qū)分必要問題和非必要問題
(2)區(qū)分表面問題和本質(zhì)問題
(3)問題的目標(biāo)化
3、分析問題
(1)起始問題和初始問題
(2)因果鏈分析法
(3)因果鏈分析的切入點(diǎn)
4、解決問題
(1)邏輯樹法:應(yīng)用邏輯的力量
(2)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法:應(yīng)用團(tuán)隊(duì)的力量
結(jié)尾:點(diǎn)評(píng)、答疑
說明:本大綱為《360度管理者綜合能力提升》課程基本結(jié)構(gòu),如企業(yè)有其它要求,例如希望在課程中增加和減少某項(xiàng)管理技能,講師可在實(shí)際授課中作出相應(yīng)調(diào)整。
講師背景| Introduction to lecturers
熊偉老師 管理與思維訓(xùn)練專家
北京理工大學(xué)MBA
資深企業(yè)管理咨詢顧問及項(xiàng)目總監(jiān)
CALFA國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
英國(guó)博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師
訊飛/DATAWHALE AI工程師認(rèn)證
阿里巴巴達(dá)摩院AI訓(xùn)練師(高級(jí))認(rèn)證
北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授
國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師
北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師
曾任:正邦集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))丨副總裁
曾任:遠(yuǎn)成股份(三板上市公司)丨副總裁丨監(jiān)事會(huì)主席
曾任:江西藍(lán)谷能源(三板上市公司)丨總經(jīng)理
曾任:江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:MTP、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問題分析解決
熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn),曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理,知名管理咨詢公司合伙人,大型國(guó)企獨(dú)立董事,精通企業(yè)管理及人力資源體系建設(shè),管理視角寬廣,理論與實(shí)踐功底扎實(shí),尤其擅長(zhǎng)企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、企業(yè)管理問題診斷分析。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官,榮獲2009年中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng);長(zhǎng)期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師,江西省工信委特聘企業(yè)專家。
同時(shí),熊偉老師專注思維類培訓(xùn)課程多年,系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動(dòng)學(xué)習(xí)等版權(quán)課程講授。經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié),熊偉老師總結(jié)了一整臺(tái)豐富的思維類教學(xué)手法,擅長(zhǎng)將管理經(jīng)驗(yàn)與思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起,幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具,培訓(xùn)效果得到了客戶的一致好評(píng)和高頻返聘。
【企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)】
新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司(股票代碼870465)
任公司總經(jīng)理,兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理
中國(guó)超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)(股票代碼002157)
集團(tuán)3萬余人,年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理
大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——華潤(rùn)江中藥業(yè)(證券代碼600750)
歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源副總
中國(guó)汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)(證券代碼:834388)
歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部
大型汽車銷售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國(guó)力集團(tuán)
歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān),分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計(jì)部
【企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目操盤能力】
3年多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任某管理咨詢公司合伙人,為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下:
?《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)》 項(xiàng)目總監(jiān)
?《浙江潤(rùn)華集團(tuán)績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西省血液中心薪酬與績(jī)效體系建設(shè)》 項(xiàng)目總監(jiān)
?《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》 項(xiàng)目經(jīng)理
授課風(fēng)格:
1、內(nèi)容上具備高度、深度、廣度:高瞻遠(yuǎn)矚,全局化思維。深耕管理,功底深厚,見解深刻。管理視野寬廣,行業(yè)涉足廣泛,服務(wù)數(shù)百家客戶,主導(dǎo)多個(gè)大項(xiàng)目,積累了大量成功案例。
2、收益上注重落地、實(shí)用、實(shí)效:授課聚焦企業(yè)需求,注重價(jià)值輸出,大量方法、工具、案例,深入淺出,內(nèi)容豐富
3、形式上注重互動(dòng)、參與、活潑:采用分組PK、角色扮演、視頻解析、小組演練、案例研討等多種演繹形式,學(xué)員興趣度高、參與性強(qiáng),氣氛活潑
1、綜合管理類
《管理者角色認(rèn)知》《MTP系列訓(xùn)練》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《高效時(shí)間管理》《高品質(zhì)管理溝通》
《跨部門溝通與協(xié)作》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
2、思維技術(shù)類
《高效問題分析與解決》
《麥肯錫分析與解決復(fù)雜問題的秘籍》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》
《管理者系統(tǒng)思維能力升級(jí)》
《思維導(dǎo)圖與職場(chǎng)應(yīng)用》
知名企業(yè):中車集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中核集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、華潤(rùn)醫(yī)藥、中興通訊、沈飛集團(tuán)、山東重工、三星電子、松下能源、富士康集團(tuán)、中國(guó)平安、中國(guó)銀行、美國(guó)通用汽車、東風(fēng)汽車集團(tuán)、上海大眾、廣汽集團(tuán)、寶武集團(tuán)、富士康、神華集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、中建五局、中建八局、統(tǒng)一實(shí)業(yè)、云南煙草、浙江煙草、山東煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、工信部電子第五研究所、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)公司、長(zhǎng)沙城發(fā)石化、西南兵器工業(yè)、央企中國(guó)電子系統(tǒng)、內(nèi)蒙西部燃?xì)饧瘓F(tuán)、央企中國(guó)建筑五局西南公司、中國(guó)移動(dòng)廣東中山分公司、中國(guó)石油集團(tuán)渤海石油裝備制造、中國(guó)航發(fā)航空科技股等
金融行業(yè):中國(guó)銀行長(zhǎng)春分行、蘇州中行、蘇州銀行、中國(guó)工商銀行江西分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行陜西分行、浙江農(nóng)信學(xué)院江山農(nóng)商行、中郵保險(xiǎn)江西分公司、沈陽農(nóng)銀人壽、平安普惠、浙江農(nóng)商行、大地保險(xiǎn)、中國(guó)人保PICC新疆分公司、太平洋保險(xiǎn)山西公司、平安財(cái)險(xiǎn)秦皇島分公司、太平洋財(cái)險(xiǎn)南京公司、香港匯豐公司、農(nóng)商行(溫州、德清、宜春、江山等)
地產(chǎn)/建筑行業(yè):萬科股份、武漢漢正街控股集團(tuán)公司、魯能集團(tuán)(地產(chǎn))海南分公司、河北隆基地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)集團(tuán)、南昌市政公用集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)江西公司、河南建業(yè)新生活集團(tuán)、湖北潤(rùn)聯(lián)物業(yè)、北京南極星集團(tuán)、長(zhǎng)春城開集團(tuán)、株洲城開集團(tuán)、中海物業(yè)、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集團(tuán)、武漢中建商砼、中核工業(yè)二三建設(shè)公司、中核華辰建設(shè)公司、中天三建、浙江城建集團(tuán)、深圳海龍建筑、廣東建筑科學(xué)研究院集團(tuán)、安徽水安建設(shè)集團(tuán)、山東歷城建設(shè)集團(tuán)、成都宏基建材、湖北興發(fā)集團(tuán)、山西建投集團(tuán)智奧公司、中建八局智能公司、海南海航日月廣場(chǎng)商業(yè)、中建集團(tuán)
醫(yī)藥行業(yè):廣藥集團(tuán)、南京醫(yī)藥集團(tuán)、吉林修正藥業(yè)集團(tuán)、吉林萬通藥業(yè)、華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)、重慶醫(yī)工院、廣州邁普醫(yī)學(xué)、上海皓元醫(yī)藥、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、江西東信醫(yī)療集團(tuán)、四川遠(yuǎn)大蜀陽藥業(yè)股份公司、浙江中醫(yī)藥大學(xué)中藥飲片公司、深圳全藥網(wǎng)醫(yī)藥有限公司、淄博市市立醫(yī)院、奧克斯醫(yī)療集團(tuán)、葵花藥業(yè)、老百姓大藥房連鎖、內(nèi)蒙古伊品生物科技、
汽車行業(yè):上汽通用、武漢通用、煙臺(tái)通用、上海大眾、成都一汽大眾、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、十堰汽車制造廠、廣汽集團(tuán)研發(fā)中心、重慶金康新能源汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞公司、武漢東風(fēng)本田、無錫東方汽車公司、江鈴汽車、湖南艾盛汽車……
電力行業(yè):河北國(guó)家電網(wǎng)、上海國(guó)家電網(wǎng)、吉林國(guó)家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古國(guó)家電網(wǎng)、浙江國(guó)家電網(wǎng)、溫州電網(wǎng)、臺(tái)州電網(wǎng)、安徽國(guó)家電網(wǎng)、甘肅國(guó)家電網(wǎng)、青海國(guó)家電網(wǎng)、四川國(guó)家電網(wǎng)、湖北能源集團(tuán)、大唐電力南京發(fā)電廠、金雷風(fēng)電股份公司、上海電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、中電四公司四分公司、國(guó)網(wǎng)福建電力、九洲電氣集團(tuán)、
電子/IT行業(yè):三星(中國(guó))惠州公司、松下能源(無錫)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中興通訊集團(tuán)南京、上海、蘭州、深圳研發(fā)中心、中國(guó)電子集團(tuán)南京十四所、安徽萬泰電子股份公司、中科院電子所、浙江強(qiáng)潤(rùn)電子、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司
煙草行業(yè):山東臨沂煙草專賣局、山東費(fèi)縣煙草專賣局、云南煙草玉溪烤復(fù)廠、寧夏吳忠卷煙廠、浙江煙草公司衢州分公司、浙江煙草公司臺(tái)州分公司、江蘇泰州煙草公司、江蘇鹽城煙草公司、湖北煙草紅安卷煙廠、廣西煙草公司柳州市公司、中煙江西廣豐卷煙廠、江西煙草專賣局鐵路分局、廣西來賓煙草專賣局
制造行業(yè):山東重工集團(tuán)、美的電氣、包鋼集團(tuán)、中海油裝備公司、沈飛集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)、中車集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)重工、中船重工、天山股份、杭州叉車、合肥叉車、臥龍電氣、康師傅、西子電梯、山鷹紙業(yè)、全友家居、中原化學(xué)、衡水老白干股份、景德鎮(zhèn)市政公用集團(tuán)、寶武集團(tuán)、湖南伍子醉集團(tuán)、吉利集團(tuán)新能源商用車公司、中核集團(tuán)陜西新華水利水電、南昌頂津(康師傅)、濰柴控股集團(tuán)、青山集團(tuán)、浙江力諾股份、新希望乳業(yè)、龍大美食、上海星服企業(yè)、江蘇揚(yáng)子江船廠、徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份
總裁班:
武漢大學(xué)EDP、北京大學(xué)總裁班、上海交大總裁版、湖南大學(xué)繼續(xù)教育、南昌大學(xué)經(jīng)管EMBA班、石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)員、上海海事大學(xué)、貴州大學(xué)高培中心、阜陽創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班
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Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
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個(gè)人效能公開課
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