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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
作為企業(yè)的管理者,不能只是按照計劃、組織、指揮、協調、控制等職能要求,提升管理效率。現代管理者者還必須具備寬廣的知識視野、深刻的企業(yè)經營管理認知和綜合素養(yǎng)。但是,工作繁忙,瑣事繁多,在標準、制度和流程中沉浮,未能學會系統(tǒng)規(guī)劃,使得很多管理者對企業(yè)的經營管理只是知其然,而不知其所以然。這種情況對于其后續(xù)的綜合素養(yǎng)的提升將是一個很大的阻礙。
為了幫助管理者奠定企業(yè)整體運作全貌與共性規(guī)律的知識技能基礎,本課程將經營者和管理者應知應會的重要核心知識和最前沿的管理方法和工具,進行了高度的濃縮和整理,用學員熟悉和容易理解的方式,進行多角度、多層次的訓練。
課程收益| Program Benefits
1、掌握企業(yè)運作的全貌,了解企業(yè)運作與經營管理的各個層面,拓展格局和視野;
2、幫助學員系統(tǒng)掌握各種經營管理思想和各種經營管理方法和工具的運用;
3、構建企業(yè)管理人員共同的管理語境,讓內部推動工作、協作與交流更加順暢有效。
課程大綱| Course Outline
第一講:管理視角打開,了解經營全貌
小組情境導入——
如果你是一名創(chuàng)業(yè)者,你會怎樣繪制你的企業(yè)樹?
一、企業(yè)為什么存在:經營的價值
(一)企業(yè)發(fā)展的起源
1、最早的企業(yè)形式
2、企業(yè)的發(fā)展變遷史
(二)企業(yè)的價值和意義
1、企業(yè)的使命代表了什么
2、生態(tài)系統(tǒng):企業(yè)、政府、NGO、自然人
3、企業(yè)核心價值
(三)管理者的升級
1、經營的本質與訴求
2、管理的本質與訴求
3、經營與管理哪個更重要
4、做有經營意識的管理者
二、企業(yè)經營外部環(huán)境分析:危機與機會并存
討論:《基業(yè)長青》為什么變臉
(一)對環(huán)境和能力的分析
1、外部環(huán)境分析工具:PEST分析模型
2、企業(yè)整體分析工具:SWOT與應用
現場操練:我們可以怎么辦?
(二)對競爭態(tài)勢的分析
1、產業(yè)鏈競爭分析:店和客的博弈
2、競爭戰(zhàn)略分析:波特五力模型
三、企業(yè)經營內部環(huán)境分析:上下有序同發(fā)展
趣味導入:三句話解釋公司治理機制是什么東東
(一)委托和被委托
1、股東是干什么的
2、董事會是干什么的
3、監(jiān)事會是干什么的
4、管理層包括了誰
5、執(zhí)行層是那些人
(二)認識一下企業(yè)各個部門
趣味導入:一家人干嘛要分家?以及怎么分家?
1、企業(yè)價值鏈分析模型
2、部門之間為什么要合作?
3、部門之間為什么要分工
(1)分工提升效率:亞當斯密大頭針的故事
(2)分工更加專業(yè)
第二講:優(yōu)秀管理者——管理者經營意識提升
一、經營者與管理者的差異
(一)經營和管理分別負責什么
1、經營:負責效益
2、管理:負責效率
(二)經營管理的方向
1、經營:向外
2、管理:向內
(三)經營和管理的知識結構
1、經營者的知識結構
2、管理者的知識結構
(四)做懂經營的管理者
1、管理要以經營為方向
2、管理中要講效益分析
二、企業(yè)經營終極目的:成果管理
討論:感恩——企業(yè)可以帶給我什么
(一)企業(yè)成果要求:多樣化
1、股東的要求 2、董事會的要求
3、經理層的要求 4、員工的要求
5、上下游伙伴的要求 6、政府部門的要求
(二)企業(yè)的組織架構-應需而變
導入:結構的力量 ——鉆石、石墨的異化
1、直線式
2、直線職能式
3、矩陣式
4、事業(yè)部式
5、母子公司式
(三)怎么理解經營成果:看懂簡單財務報表
導入:三張表里有故事嗎
1、資產負債表解讀
2、損益表解讀
3、現金流量表解讀
第三講:經營意識的底層邏輯——認知升級
一、系統(tǒng)思維能力提升:全局/高度/辯證觀
(一)全局思維
1、領導干部的基本需求:全局思維
2、何謂全局
(1)時間
(2)空間
(3)時空整合:六屏幕分析法
(4)六屏幕分析法的應用
3、突破博弈困境:從非合作到合作
(1)囚徒困境與收益矩陣
(2)納什均衡與占有決策
(3)跳出囚徒困境的方法
(二)高度思維:第一性原理
1、哲學中的第一性原理
2、馬斯克的實踐
3、第一性原理的三個原則
案例討論:利潤翻倍計劃
(三)辯證思維:萬物對立統(tǒng)一
1、灰度思考:黑與白之間的思考藝術
2、對立轉化與統(tǒng)一
3、工具:對立統(tǒng)一圖
(1)四組基本的矛盾
(2)四組基本解決之道
二、杠桿思維能力提升:力出一孔/瓶頸突破
(一)洞察系統(tǒng)的關鍵點
1、改善還是改變
2、績效產出與瓶頸
(二)用TOC約束理論解決問題
1、何謂約束理論
2、洞察價值鏈中的瓶頸環(huán)節(jié)
(1)接觸點地圖:將價值鏈完整展現
(2)洞察瓶頸的比較方法
3、以約束理論解決經營管理問題的五步曲
(1)識別待改善的目標
(2)準確識別瓶頸
(3)全力開發(fā)瓶頸
(4)全局遷就瓶頸
(5)最終突破瓶頸
案例分析:泰嘉新材的百日計劃
總結、答疑
本課綱是《管理者經營意識能力提升》的基本內容大綱,可根據需要在實際授課中作出調整。
講師背景| Introduction to lecturers
熊偉老師 管理與思維訓練專家
北京理工大學MBA
資深企業(yè)管理咨詢顧問及項目總監(jiān)
CALFA國際認證行動學習促動師
英國博贊©思維導圖認證講師
《結構性思維》版權課程認證講師
訊飛/DATAWHALE AI工程師認證
阿里巴巴達摩院AI訓練師(高級)認證
北京理工大學、南昌大學客座教授
國際版權課程《當責領導力®》認證講師
北京大學、上海交大、武漢大學總裁班特約講師
曾任:正邦集團(中國500強)丨副總裁
曾任:遠成股份(三板上市公司)丨副總裁丨監(jiān)事會主席
曾任:江西藍谷能源(三板上市公司)丨總經理
曾任:江西省水投工程建設集團丨外部董事
擅長領域:MTP、團隊建設、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結構思維、問題分析解決
熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經驗,曾任500強企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經理,知名管理咨詢公司合伙人,大型國企獨立董事,精通企業(yè)管理及人力資源體系建設,管理視角寬廣,理論與實踐功底扎實,尤其擅長企業(yè)管理、團隊與組織建設、人力資源體系建設、企業(yè)管理問題診斷分析。曾受邀擔任南昌大學06-08年連續(xù)三年的MBA入學面試考官,榮獲2009年中國現代農牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻獎;長期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務中心特聘講師,江西省工信委特聘企業(yè)專家。
同時,熊偉老師專注思維類培訓課程多年,系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導圖、結構化思維、行動學習等版權課程講授。經過多年的實戰(zhàn)總結,熊偉老師總結了一整臺豐富的思維類教學手法,擅長將管理經驗與思維技術有效地結合在一起,幫助學員深刻理解、掌握各種思維技術的原理、方法和工具,培訓效果得到了客戶的一致好評和高頻返聘。
【企業(yè)高端管理經驗】
新三板上市公司——江西藍谷新能源科技股份有限公司(股票代碼870465)
任公司總經理,兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務有限公司總經理
中國超大型農牧企業(yè)集團,中國500強企業(yè)——正邦集團(股票代碼002157)
集團3萬余人,年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經理、正邦集團管理學院執(zhí)行院長、集團養(yǎng)殖事業(yè)部副總經理、集團黨委委員、集團副總裁、總裁助理
大型綜合制藥企業(yè)集團——華潤江中藥業(yè)(證券代碼600750)
歷任北京藥物研究所生物工程試驗室副主任、銷售經理、市場部經理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長、集團人力資源副總
中國汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠成集團(證券代碼:834388)
歷任集團副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠成科技股份有限公司監(jiān)事會主席。分管集團人力資源中心、總經辦、信息部
大型汽車銷售服務集團——江西弘基集團及其子集團國力集團
歷任集團副總裁兼人力資源中心總監(jiān),分管人力資源中心、總經辦、信息部、審計部
【企業(yè)管理咨詢項目操盤能力】
3年多的企業(yè)管理咨詢經驗,曾擔任某管理咨詢公司合伙人,為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務,積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下:
?《福建泉州仁建集團組織優(yōu)化與薪酬績效體系設計》 項目總監(jiān)
?《浙江潤華集團績效管理咨詢項目》 項目經理
?《浙江恒達集團管理溝通與組織再設計咨詢項目》 項目經理
?《江西省血液中心薪酬與績效體系建設》 項目總監(jiān)
?《南昌燃氣集團組織優(yōu)化與薪酬設計管理咨詢》 項目經理
?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》 項目經理
?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》 項目經理
?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》 項目經理
授課風格:
1、內容上具備高度、深度、廣度:高瞻遠矚,全局化思維。深耕管理,功底深厚,見解深刻。管理視野寬廣,行業(yè)涉足廣泛,服務數百家客戶,主導多個大項目,積累了大量成功案例。
2、收益上注重落地、實用、實效:授課聚焦企業(yè)需求,注重價值輸出,大量方法、工具、案例,深入淺出,內容豐富
3、形式上注重互動、參與、活潑:采用分組PK、角色扮演、視頻解析、小組演練、案例研討等多種演繹形式,學員興趣度高、參與性強,氣氛活潑
1、綜合管理類
《管理者角色認知》《MTP系列訓練》
《目標與計劃管理》《高績效團隊建設》
《高效時間管理》《高品質管理溝通》
《跨部門溝通與協作》《卓越領導力提升》
2、思維技術類
《高效問題分析與解決》
《麥肯錫分析與解決復雜問題的秘籍》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《結構化思維技能提升》
《管理者系統(tǒng)思維能力升級》
《思維導圖與職場應用》
知名企業(yè):中車集團、中糧集團、中鐵集團、中核集團、三一重工、中聯重科、華潤醫(yī)藥、中興通訊、沈飛集團、山東重工、三星電子、松下能源、富士康集團、中國平安、中國銀行、美國通用汽車、東風汽車集團、上海大眾、廣汽集團、寶武集團、富士康、神華集團、包鋼集團、萬科地產、星河地產、中建五局、中建八局、統(tǒng)一實業(yè)、云南煙草、浙江煙草、山東煙草、中國聯通、中國電信、中國移動、工信部電子第五研究所、中國電子系統(tǒng)工程第四建設公司、長沙城發(fā)石化、西南兵器工業(yè)、央企中國電子系統(tǒng)、內蒙西部燃氣集團、央企中國建筑五局西南公司、中國移動廣東中山分公司、中國石油集團渤海石油裝備制造、中國航發(fā)航空科技股等
金融行業(yè):中國銀行長春分行、蘇州中行、蘇州銀行、中國工商銀行江西分行、中國農業(yè)銀行陜西分行、浙江農信學院江山農商行、中郵保險江西分公司、沈陽農銀人壽、平安普惠、浙江農商行、大地保險、中國人保PICC新疆分公司、太平洋保險山西公司、平安財險秦皇島分公司、太平洋財險南京公司、香港匯豐公司、農商行(溫州、德清、宜春、江山等)
地產/建筑行業(yè):萬科股份、武漢漢正街控股集團公司、魯能集團(地產)海南分公司、河北隆基地產、深圳星河地產集團、南昌市政公用集團、龍湖地產、聯泰地產江西公司、河南建業(yè)新生活集團、湖北潤聯物業(yè)、北京南極星集團、長春城開集團、株洲城開集團、中海物業(yè)、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集團、武漢中建商砼、中核工業(yè)二三建設公司、中核華辰建設公司、中天三建、浙江城建集團、深圳海龍建筑、廣東建筑科學研究院集團、安徽水安建設集團、山東歷城建設集團、成都宏基建材、湖北興發(fā)集團、山西建投集團智奧公司、中建八局智能公司、海南海航日月廣場商業(yè)、中建集團
醫(yī)藥行業(yè):廣藥集團、南京醫(yī)藥集團、吉林修正藥業(yè)集團、吉林萬通藥業(yè)、華潤三九醫(yī)藥股份公司、上海醫(yī)藥集團、重慶醫(yī)工院、廣州邁普醫(yī)學、上海皓元醫(yī)藥、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、江西東信醫(yī)療集團、四川遠大蜀陽藥業(yè)股份公司、浙江中醫(yī)藥大學中藥飲片公司、深圳全藥網醫(yī)藥有限公司、淄博市市立醫(yī)院、奧克斯醫(yī)療集團、葵花藥業(yè)、老百姓大藥房連鎖、內蒙古伊品生物科技、
汽車行業(yè):上汽通用、武漢通用、煙臺通用、上海大眾、成都一汽大眾、長春一汽集團、東風汽車集團、十堰汽車制造廠、廣汽集團研發(fā)中心、重慶金康新能源汽車、東風悅達起亞公司、武漢東風本田、無錫東方汽車公司、江鈴汽車、湖南艾盛汽車……
電力行業(yè):河北國家電網、上海國家電網、吉林國家電網、內蒙古國家電網、浙江國家電網、溫州電網、臺州電網、安徽國家電網、甘肅國家電網、青海國家電網、四川國家電網、湖北能源集團、大唐電力南京發(fā)電廠、金雷風電股份公司、上海電力經濟技術研究院、中電四公司四分公司、國網福建電力、九洲電氣集團、
電子/IT行業(yè):三星(中國)惠州公司、松下能源(無錫)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中興通訊集團南京、上海、蘭州、深圳研發(fā)中心、中國電子集團南京十四所、安徽萬泰電子股份公司、中科院電子所、浙江強潤電子、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司
煙草行業(yè):山東臨沂煙草專賣局、山東費縣煙草專賣局、云南煙草玉溪烤復廠、寧夏吳忠卷煙廠、浙江煙草公司衢州分公司、浙江煙草公司臺州分公司、江蘇泰州煙草公司、江蘇鹽城煙草公司、湖北煙草紅安卷煙廠、廣西煙草公司柳州市公司、中煙江西廣豐卷煙廠、江西煙草專賣局鐵路分局、廣西來賓煙草專賣局
制造行業(yè):山東重工集團、美的電氣、包鋼集團、中海油裝備公司、沈飛集團、三一重工、中聯重科、徐工集團、揚子江船業(yè)集團、中車集團、中遠海運重工、中船重工、天山股份、杭州叉車、合肥叉車、臥龍電氣、康師傅、西子電梯、山鷹紙業(yè)、全友家居、中原化學、衡水老白干股份、景德鎮(zhèn)市政公用集團、寶武集團、湖南伍子醉集團、吉利集團新能源商用車公司、中核集團陜西新華水利水電、南昌頂津(康師傅)、濰柴控股集團、青山集團、浙江力諾股份、新希望乳業(yè)、龍大美食、上海星服企業(yè)、江蘇揚子江船廠、徐工集團工程機械股份
總裁班:
武漢大學EDP、北京大學總裁班、上海交大總裁版、湖南大學繼續(xù)教育、南昌大學經管EMBA班、石油大學繼續(xù)教育學員、上海海事大學、貴州大學高培中心、阜陽創(chuàng)業(yè)大學、南京大江商學院等總裁班
……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經過多年的經驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現有公開課
現有內訓課
現有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
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中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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