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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
一直以來,企業(yè)對(duì)于管理很重視,不停地優(yōu)化各種制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、方法、工具,但是對(duì)于管理者的軟能力——領(lǐng)導(dǎo)力,卻往往并未引起足夠的重視。
在VUCA時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)員工來自心底的潛力和激情,是一種真正扭轉(zhuǎn)乾坤的力量。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理者,往往為了管理而管理,缺乏對(duì)人性、對(duì)員工潛力的認(rèn)知,浪費(fèi)了最寶貴的人力資源。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力往往成為一個(gè)企業(yè)快速成功但又快速衰敗的由頭。
近年來,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力缺失導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展阻礙的現(xiàn)象,很多企業(yè)已經(jīng)開始引起高度重視,在強(qiáng)化管理的同時(shí),正在逐步推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)力是什么?為什么領(lǐng)導(dǎo)力如此重要?
我們?nèi)绾瓮ㄟ^提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步明確愿景、厘清目標(biāo)、激發(fā)動(dòng)力、適應(yīng)變化、引領(lǐng)執(zhí)行?
管理大師德魯克曾經(jīng)說過:在快速變化的時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)者可以不是管理者,但管理者一定要成為領(lǐng)導(dǎo)者。如果說管理讓我們變得優(yōu)秀,則領(lǐng)導(dǎo)能讓我們成就卓越。提升領(lǐng)導(dǎo)力、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù),是管理人員必須的功課。
課程收益| Program Benefits
1、理解并發(fā)展適合自我的正確領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)能力修煉之道,提升影響力;
2、改善領(lǐng)導(dǎo)技能,提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),引領(lǐng)員工完成目標(biāo)、達(dá)成業(yè)績(jī);
3、通過提升領(lǐng)導(dǎo)者的格局,促進(jìn)形成舉重若輕的領(lǐng)導(dǎo)力,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和忠誠(chéng)度;
課程大綱| Course Outline
第一講:領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
1. 做正確的事VS正確地做事
2. 權(quán)力:非必須VS必須
案例討論:新生代員工——管理VS領(lǐng)導(dǎo)
二、領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)
1. 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力
1)非職權(quán)影響力的價(jià)值
2)影響力激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的原理
3)通過影響力引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方法
案例分析:許三多修路
2. 領(lǐng)導(dǎo)力就是洞察力
1)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì):指明方向
2)任務(wù)為主VS目標(biāo)為主
三、發(fā)展卓越領(lǐng)導(dǎo)的方法
(一)以身作則,以行折人
1、以身作則的影響力
(1)信任的價(jià)值
(2)如何建立信任:以身作則
2、以身作則的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3、如何做到以身作則
(1)what:道理層面
(2)why: 價(jià)值層面
(3)how:操作層面
4、管理游戲:領(lǐng)導(dǎo)承諾的踐行
(二)標(biāo)桿引領(lǐng),以能折心
1、標(biāo)桿的影響力
(1)精通業(yè)務(wù)
(2)公平公正
2、領(lǐng)導(dǎo)者怎樣樹立標(biāo)桿
案例:管理者公平與公正的區(qū)別
(三)多打勝仗,建立信心
1、管理小游戲:推手
2、信心建立的工具:結(jié)果金字塔
(1)經(jīng)驗(yàn):打勝仗
(2)信念:我能行
(3)行動(dòng):怎么做
(4)結(jié)果:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略
(1)目標(biāo)不能達(dá)成:底層認(rèn)知誤區(qū)
(2)分水嶺:引領(lǐng)型目標(biāo)與結(jié)果型目標(biāo)
(3)引領(lǐng)型目標(biāo)的分解策略
(4)核心——建立可視化的經(jīng)營(yíng)駕駛艙、
工具演練:經(jīng)營(yíng)駕駛艙怎么做,才能提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
三、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四個(gè)階段
階段1:以職位為基礎(chǔ)——權(quán)力驅(qū)動(dòng)
階段2:以認(rèn)可為基礎(chǔ)——情感驅(qū)動(dòng)
階段3:以貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)——成就驅(qū)動(dòng)
階段4:以引領(lǐng)為基礎(chǔ)——忠誠(chéng)驅(qū)動(dòng)
第二講:升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的軟能力
一、培養(yǎng)全局思維
1、系統(tǒng)邊界決定格局
2、全局觀思維
(1)博弈思維:突破囚徒困境
(2)從整體中發(fā)掘瓶頸:TOC五步曲
案例:泰嘉新材100天突破
二、強(qiáng)化深度思維
1. 問題冰山模型
2. 領(lǐng)導(dǎo)者洞察力的關(guān)鍵:看透本質(zhì)
3. 因果鏈分析法
4. 因果鏈分析四原則
案例:重慶某公司的人才流失問題
三、提升高度思維
1、高度思考的皇冠:第一性原理
(1)第一性原理:定義與由來
(2)從事物基本原理出發(fā),從頭思考
案例分析:馬斯克低成本火箭的第一性原理
2、高度思考工具:舉一反三法
(1)“舉一“如何做到
(2)方法:歸納提煉
(3)舉一反三四步曲
四、發(fā)展辯證思維
1. 從太極圖到辯證思維
2. 企業(yè)管理的灰度思考
3. 兩難問題解決法:對(duì)立統(tǒng)一圖
(1)行動(dòng)-需求-目標(biāo)矩陣
(2)四組對(duì)立矛盾
(3)四組對(duì)應(yīng)解決方法
4. 對(duì)立統(tǒng)一圖案例及應(yīng)用
案例討論:是否應(yīng)該購(gòu)買新設(shè)備
第三講:升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的硬能力
一、識(shí)人用人——好領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)搭班子,帶隊(duì)伍
1. 用人方法——因人而異
1)員工的工作行為與關(guān)系行為的四種模式
2)情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的四大類型與特點(diǎn)
3)匹配領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工行為模式的最佳實(shí)踐
2. 天下無不可用之人
1)如何精準(zhǔn)識(shí)人——九征法
2)用人的五大藝術(shù)
3)長(zhǎng)板用人原則
二、激勵(lì)人心——好領(lǐng)導(dǎo)要懂人性
1、激勵(lì)要素與團(tuán)隊(duì)效能
(1)員工行為的不等式-ABC理論
(2)激勵(lì)的第一性原理:刺激-重復(fù)-習(xí)慣
2、激勵(lì)方向要正確
(1)目標(biāo)-獎(jiǎng)勵(lì)-實(shí)現(xiàn)-行動(dòng):期望值原理
(2)案例分析:這個(gè)激勵(lì)為什么沒有用
(3)幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵(lì)實(shí)現(xiàn)的雙贏的策略
3、激勵(lì)手段要豐富
(1)物質(zhì)激勵(lì)套餐及選擇
(2)情感激勵(lì)方法與策略
(3)成長(zhǎng)激勵(lì)方法與策略
(4)任務(wù)與目標(biāo)激勵(lì)方法與策略
4、一分鐘激勵(lì)原理與應(yīng)用
(1)表?yè)P(yáng):怎么做最有效
(2)批評(píng):怎么做最有效
三、善于授權(quán)——好領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)分配權(quán)力
1. 權(quán)力的類型與特點(diǎn)
1)權(quán)力的類型
2)權(quán)力的特點(diǎn)
2. 領(lǐng)導(dǎo)者有效用權(quán)的原則
3. 領(lǐng)導(dǎo)者有效授權(quán)情況的判斷
1)必須授權(quán)的情況
2)可以授權(quán)的情況
3)不應(yīng)授權(quán)的情況
4. 領(lǐng)導(dǎo)者有效授權(quán)的規(guī)則
1)擇機(jī)授權(quán):如何選擇授權(quán)時(shí)機(jī)
2)規(guī)范授權(quán):非常7+1
3)高效授權(quán):五階逐級(jí)授權(quán)法
四、決策高效——好領(lǐng)導(dǎo)是決策高手
1. 決策的原理與特點(diǎn)
1)決策定義與決策原理
2)決策的兩種原則:最優(yōu)決策、滿意決策
情境游戲:紅牌黑牌
2. 領(lǐng)導(dǎo)者決策的重大意義
1)決策成本——高昂的經(jīng)營(yíng)成本
2)領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行有效的決策
3)決策水平的三個(gè)影響因素
3. 科學(xué)決策的方法策略
1)矩陣法決策分析
2)德爾菲法決策分析
3)決策樹分析法
結(jié)尾:點(diǎn)評(píng)、答疑
說明:本大綱為《蛻變:卓越領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)之路》課程基本的結(jié)構(gòu),如企業(yè)有其它要求,例如希望在課程中增加和減少某項(xiàng)內(nèi)容,講師可在實(shí)際授課中作出相應(yīng)調(diào)整。
講師背景| Introduction to lecturers
熊偉老師 管理與思維訓(xùn)練專家
北京理工大學(xué)MBA
資深企業(yè)管理咨詢顧問及項(xiàng)目總監(jiān)
CALFA國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
英國(guó)博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師
訊飛/DATAWHALE AI工程師認(rèn)證
阿里巴巴達(dá)摩院AI訓(xùn)練師(高級(jí))認(rèn)證
北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授
國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師
北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師
曾任:正邦集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))丨副總裁
曾任:遠(yuǎn)成股份(三板上市公司)丨副總裁丨監(jiān)事會(huì)主席
曾任:江西藍(lán)谷能源(三板上市公司)丨總經(jīng)理
曾任:江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:MTP、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問題分析解決
熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn),曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理,知名管理咨詢公司合伙人,大型國(guó)企獨(dú)立董事,精通企業(yè)管理及人力資源體系建設(shè),管理視角寬廣,理論與實(shí)踐功底扎實(shí),尤其擅長(zhǎng)企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、企業(yè)管理問題診斷分析。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官,榮獲2009年中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng);長(zhǎng)期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師,江西省工信委特聘企業(yè)專家。
同時(shí),熊偉老師專注思維類培訓(xùn)課程多年,系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動(dòng)學(xué)習(xí)等版權(quán)課程講授。經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié),熊偉老師總結(jié)了一整臺(tái)豐富的思維類教學(xué)手法,擅長(zhǎng)將管理經(jīng)驗(yàn)與思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起,幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具,培訓(xùn)效果得到了客戶的一致好評(píng)和高頻返聘。
【企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)】
新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司(股票代碼870465)
任公司總經(jīng)理,兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理
中國(guó)超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)(股票代碼002157)
集團(tuán)3萬余人,年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理
大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——華潤(rùn)江中藥業(yè)(證券代碼600750)
歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源副總
中國(guó)汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)(證券代碼:834388)
歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部
大型汽車銷售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國(guó)力集團(tuán)
歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān),分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計(jì)部
【企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目操盤能力】
3年多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任某管理咨詢公司合伙人,為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下:
?《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)》 項(xiàng)目總監(jiān)
?《浙江潤(rùn)華集團(tuán)績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西省血液中心薪酬與績(jī)效體系建設(shè)》 項(xiàng)目總監(jiān)
?《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》 項(xiàng)目經(jīng)理
授課風(fēng)格:
1、內(nèi)容上具備高度、深度、廣度:高瞻遠(yuǎn)矚,全局化思維。深耕管理,功底深厚,見解深刻。管理視野寬廣,行業(yè)涉足廣泛,服務(wù)數(shù)百家客戶,主導(dǎo)多個(gè)大項(xiàng)目,積累了大量成功案例。
2、收益上注重落地、實(shí)用、實(shí)效:授課聚焦企業(yè)需求,注重價(jià)值輸出,大量方法、工具、案例,深入淺出,內(nèi)容豐富
3、形式上注重互動(dòng)、參與、活潑:采用分組PK、角色扮演、視頻解析、小組演練、案例研討等多種演繹形式,學(xué)員興趣度高、參與性強(qiáng),氣氛活潑
1、綜合管理類
《管理者角色認(rèn)知》《MTP系列訓(xùn)練》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《高效時(shí)間管理》《高品質(zhì)管理溝通》
《跨部門溝通與協(xié)作》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
2、思維技術(shù)類
《高效問題分析與解決》
《麥肯錫分析與解決復(fù)雜問題的秘籍》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》
《管理者系統(tǒng)思維能力升級(jí)》
《思維導(dǎo)圖與職場(chǎng)應(yīng)用》
知名企業(yè):中車集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中核集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、華潤(rùn)醫(yī)藥、中興通訊、沈飛集團(tuán)、山東重工、三星電子、松下能源、富士康集團(tuán)、中國(guó)平安、中國(guó)銀行、美國(guó)通用汽車、東風(fēng)汽車集團(tuán)、上海大眾、廣汽集團(tuán)、寶武集團(tuán)、富士康、神華集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、中建五局、中建八局、統(tǒng)一實(shí)業(yè)、云南煙草、浙江煙草、山東煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、工信部電子第五研究所、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)公司、長(zhǎng)沙城發(fā)石化、西南兵器工業(yè)、央企中國(guó)電子系統(tǒng)、內(nèi)蒙西部燃?xì)饧瘓F(tuán)、央企中國(guó)建筑五局西南公司、中國(guó)移動(dòng)廣東中山分公司、中國(guó)石油集團(tuán)渤海石油裝備制造、中國(guó)航發(fā)航空科技股等
金融行業(yè):中國(guó)銀行長(zhǎng)春分行、蘇州中行、蘇州銀行、中國(guó)工商銀行江西分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行陜西分行、浙江農(nóng)信學(xué)院江山農(nóng)商行、中郵保險(xiǎn)江西分公司、沈陽農(nóng)銀人壽、平安普惠、浙江農(nóng)商行、大地保險(xiǎn)、中國(guó)人保PICC新疆分公司、太平洋保險(xiǎn)山西公司、平安財(cái)險(xiǎn)秦皇島分公司、太平洋財(cái)險(xiǎn)南京公司、香港匯豐公司、農(nóng)商行(溫州、德清、宜春、江山等)
地產(chǎn)/建筑行業(yè):萬科股份、武漢漢正街控股集團(tuán)公司、魯能集團(tuán)(地產(chǎn))海南分公司、河北隆基地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)集團(tuán)、南昌市政公用集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)江西公司、河南建業(yè)新生活集團(tuán)、湖北潤(rùn)聯(lián)物業(yè)、北京南極星集團(tuán)、長(zhǎng)春城開集團(tuán)、株洲城開集團(tuán)、中海物業(yè)、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集團(tuán)、武漢中建商砼、中核工業(yè)二三建設(shè)公司、中核華辰建設(shè)公司、中天三建、浙江城建集團(tuán)、深圳海龍建筑、廣東建筑科學(xué)研究院集團(tuán)、安徽水安建設(shè)集團(tuán)、山東歷城建設(shè)集團(tuán)、成都宏基建材、湖北興發(fā)集團(tuán)、山西建投集團(tuán)智奧公司、中建八局智能公司、海南海航日月廣場(chǎng)商業(yè)、中建集團(tuán)
醫(yī)藥行業(yè):廣藥集團(tuán)、南京醫(yī)藥集團(tuán)、吉林修正藥業(yè)集團(tuán)、吉林萬通藥業(yè)、華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)、重慶醫(yī)工院、廣州邁普醫(yī)學(xué)、上海皓元醫(yī)藥、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、江西東信醫(yī)療集團(tuán)、四川遠(yuǎn)大蜀陽藥業(yè)股份公司、浙江中醫(yī)藥大學(xué)中藥飲片公司、深圳全藥網(wǎng)醫(yī)藥有限公司、淄博市市立醫(yī)院、奧克斯醫(yī)療集團(tuán)、葵花藥業(yè)、老百姓大藥房連鎖、內(nèi)蒙古伊品生物科技、
汽車行業(yè):上汽通用、武漢通用、煙臺(tái)通用、上海大眾、成都一汽大眾、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、十堰汽車制造廠、廣汽集團(tuán)研發(fā)中心、重慶金康新能源汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞公司、武漢東風(fēng)本田、無錫東方汽車公司、江鈴汽車、湖南艾盛汽車……
電力行業(yè):河北國(guó)家電網(wǎng)、上海國(guó)家電網(wǎng)、吉林國(guó)家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古國(guó)家電網(wǎng)、浙江國(guó)家電網(wǎng)、溫州電網(wǎng)、臺(tái)州電網(wǎng)、安徽國(guó)家電網(wǎng)、甘肅國(guó)家電網(wǎng)、青海國(guó)家電網(wǎng)、四川國(guó)家電網(wǎng)、湖北能源集團(tuán)、大唐電力南京發(fā)電廠、金雷風(fēng)電股份公司、上海電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、中電四公司四分公司、國(guó)網(wǎng)福建電力、九洲電氣集團(tuán)、
電子/IT行業(yè):三星(中國(guó))惠州公司、松下能源(無錫)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中興通訊集團(tuán)南京、上海、蘭州、深圳研發(fā)中心、中國(guó)電子集團(tuán)南京十四所、安徽萬泰電子股份公司、中科院電子所、浙江強(qiáng)潤(rùn)電子、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司
煙草行業(yè):山東臨沂煙草專賣局、山東費(fèi)縣煙草專賣局、云南煙草玉溪烤復(fù)廠、寧夏吳忠卷煙廠、浙江煙草公司衢州分公司、浙江煙草公司臺(tái)州分公司、江蘇泰州煙草公司、江蘇鹽城煙草公司、湖北煙草紅安卷煙廠、廣西煙草公司柳州市公司、中煙江西廣豐卷煙廠、江西煙草專賣局鐵路分局、廣西來賓煙草專賣局
制造行業(yè):山東重工集團(tuán)、美的電氣、包鋼集團(tuán)、中海油裝備公司、沈飛集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)、中車集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)重工、中船重工、天山股份、杭州叉車、合肥叉車、臥龍電氣、康師傅、西子電梯、山鷹紙業(yè)、全友家居、中原化學(xué)、衡水老白干股份、景德鎮(zhèn)市政公用集團(tuán)、寶武集團(tuán)、湖南伍子醉集團(tuán)、吉利集團(tuán)新能源商用車公司、中核集團(tuán)陜西新華水利水電、南昌頂津(康師傅)、濰柴控股集團(tuán)、青山集團(tuán)、浙江力諾股份、新希望乳業(yè)、龍大美食、上海星服企業(yè)、江蘇揚(yáng)子江船廠、徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份
總裁班:
武漢大學(xué)EDP、北京大學(xué)總裁班、上海交大總裁版、湖南大學(xué)繼續(xù)教育、南昌大學(xué)經(jīng)管EMBA班、石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)員、上海海事大學(xué)、貴州大學(xué)高培中心、阜陽創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班
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Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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