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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
隨著現代社會的急劇變化,許多問題都是前所未有的,僅僅依靠經驗已經沒有辦法去有效解決。突破傳統(tǒng)思維,創(chuàng)新解決問題、提升效益,正在受到越來越多企業(yè)的重視。但是,到底什么是創(chuàng)新?以及如何切實有效地提升自己和組織的創(chuàng)新能力,卻仍是一個很模糊的領域!
沒有創(chuàng)新就沒有進步,不斷地創(chuàng)新管理模式、改進創(chuàng)新管理水平,是適應時代變化、提高企業(yè)效益的必經之路。創(chuàng)新絕對不是少數人的天賦的錯誤理念,每一位學員都能學習并掌握創(chuàng)新的方法和科學理念,并掌握一系列豐富的創(chuàng)新方法與工具,大幅度提升創(chuàng)新思考力。同時,理解很多企業(yè)經營優(yōu)劣背后的深層次原因,是思維與行動保守與銳意創(chuàng)新的較量。
本課程與一般創(chuàng)新課程的重大區(qū)別,是做到了知行合一,實戰(zhàn)性極強。可以幫助企業(yè)學員掌握從創(chuàng)意到落地的整體創(chuàng)新過程:即掌握從尋找創(chuàng)意契機、分解創(chuàng)新目標,到如何尋找創(chuàng)新方法直到落地實施并轉變成成果。對于學員和企業(yè)來說,這是理論、方法、工具與實際結合的全方位能提提升過程,對于企業(yè)創(chuàng)新具有重大價值。
課程收益| Program Benefits
1、提供給大量的創(chuàng)新的案例、方法、技術和工具,并通過課堂的講解、演練,迅速吸收掌握
2、課堂根據企業(yè)具體情況,可以產生具體的創(chuàng)新成果;
3、系統(tǒng)性地提升學員的綜合創(chuàng)新思維能力,掌握團隊創(chuàng)新的組織方法和解決思路。
課程大綱| Course Outline
第一講 時代呼喚創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的價值與定義
1、快速變換的VUCA時代
2、創(chuàng)新無處不在
(1)德魯克:企業(yè)的兩大核心任務
(2)品牌、運營、管理、產品、服務的創(chuàng)新
3、創(chuàng)新的簡潔定義
(1)創(chuàng):從無到有-不連續(xù)創(chuàng)新
(2)新:從有到優(yōu)-漸進式創(chuàng)新
二、創(chuàng)新企業(yè)的成長曲線
1、企業(yè)二次成長依賴全面創(chuàng)新
2、創(chuàng)新的S曲線
3、創(chuàng)新企業(yè)的案例分享:成長之鑰
第二講 創(chuàng)新思維特點與培育
前言:思維先于行為
一、創(chuàng)新思維是一種獨特的思維
1、原創(chuàng)性(新穎而不同于經驗)
2、流暢力(快速提升想法的數量和考慮問題的廣度)
3、細致性(量變到質變,運用更多的細節(jié)來升華一個創(chuàng)意)
4、靈活性(看到別人看不到的地方,善于發(fā)現不同事物間細微聯系)
二、創(chuàng)新思維的培養(yǎng)與突破方法
(一)善于求異: 借我一雙慧眼
1、求異思維的主要特點
2、求異思維四步曲
案例分析:上海八萬噸筒倉的變遷
(二)善于聯想: 靈感記錄本
1、聯想的三種類型
2、突破聯想思維屏障
3、漁夫法與聯想創(chuàng)新
(1)漁夫法的實質
(2)如何區(qū)分現實與現象
(3)想象部分的解決策略
(三)善于逆向:對立統(tǒng)一才是完整的世界
1、逆向思維的三大特點
2、逆向思維的六大思考方向
3、逆向思維的應用實踐
(四) 善于發(fā)散:橫看成嶺側成峰
1、平行思維的特點
2、平行思維核心:要素選擇
3、平行思維商業(yè)應用:要么第一,要么唯一
案例:奧特.洗福萊洗衣公司的連鎖發(fā)展之路
第三講 轉變觀念,擁抱創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的基本要素:意愿、能力與行動
(一)萬眾創(chuàng)新:從我做起
1、創(chuàng)新意愿:why not 思維
2、創(chuàng)新能力:how to 思維
(二)創(chuàng)新的兩個良好開始
1、第一步:開始有想法
(1)從“我習慣了“到“我想改變”
(1)從“我現在還不錯”到“我要變的更好”
案例分享:優(yōu)秀管理者是如何打破常規(guī)的
2、第二步:開始有行動
(1)從“我不知道怎么做”到“我有方法”
(2)從“我不是那塊料”到“人人皆可創(chuàng)新”
二、創(chuàng)新的基本路徑:從創(chuàng)意到成果閉環(huán)管理
1、尋找創(chuàng)新契機
2、分解創(chuàng)新目標
3、探尋創(chuàng)新路徑
4、制定實施計劃
第四講:尋找創(chuàng)新契機
一、系統(tǒng)思考,應用SWOT分析找到創(chuàng)新突破口
(一)SWOT分析法
1、SWOT的價值
2、SWOT分析的步驟
(二)從SWOT分析中尋找創(chuàng)新角度
1、SO策略 2、SO策略
3、WO策略 4、WT策略
練習:小組討論思考創(chuàng)新可能發(fā)生的區(qū)域
二、點狀突破,通過強加約束法改變經驗與現狀工作
(一)強加約束的本質
(二)強加約束第一步:發(fā)現創(chuàng)新目標
1、顯示存在的問題
2、尚未發(fā)現的機會
3、改變后的尖叫點
4、切膚之恨的痛點
5、提升效能的關鍵點
6、工作中的改善點
(1)接觸點地圖的繪制
(2)從接觸點地圖中發(fā)現創(chuàng)新目標
(二)強加約束第二步:約束條件定量化
1、定量化的五個維度
2、定量化的要求
第五講 分解創(chuàng)新目標
一、創(chuàng)新目標為什么要分解
1、有了目標并不以為馬上就做
2、創(chuàng)新起始:將目標進行分解
3、分解思維是創(chuàng)新的基礎
(1)馬斯克的第一性原理與分解技術
(2)分解降低了創(chuàng)新的難度系數
視頻:創(chuàng)新的分解思維
二、創(chuàng)新目標分解的方法(一):魚骨圖
1、從目標開始繪制魚骨圖
2、魚骨圖繪制方法
(1)從主骨到次骨
(2)分解創(chuàng)新要素
3、魚骨圖諸要素的價值量化評分
(1)價值度
(2)難易度
(3)可推廣度
練習:用魚骨圖將創(chuàng)新契機變成創(chuàng)新地圖
三、創(chuàng)新目標分解的方法(二):因果鏈分析
1、從起始問題找到初始問題
2、萬法皆空,因果不空
3、因果分析,從此開始倒溯
4、因果鏈分析的起點原則
(1)邏輯支撐
(2)發(fā)散與收斂并重
(3)深度思考
練習:酒店怎么做到完美服務——因果鏈分析
第六講 探尋創(chuàng)新路徑
前言:
創(chuàng)新需要方法,創(chuàng)新方法是創(chuàng)新路上的擺渡船
一、降維打擊:舉一反三法
1、舉一反三的本質
2、舉一反三四步曲
(1)拋磚:隨機提出一個方法
(2)引玉:歸納該方法的原理
(3)開枝:將該原理進行平行擴展
(4)散葉:從原理出發(fā)迸發(fā)多樣方法
練習:舉一反三法尋找創(chuàng)新解決方法
二、小、快、多、巧:微創(chuàng)新法
(一)微創(chuàng)新的機制
1、任何創(chuàng)新都是從積累變化開始
2、微創(chuàng)新需要極少的資源來完成
(二)微創(chuàng)新四大策略
1、加法策略
2、減法策略
3、乘法策略
4、除法策略
案例:天山股份如何進行水泥產品創(chuàng)新
練習:用微創(chuàng)新幫助找到小組的創(chuàng)意解決方案
三、突破護城河:跨界創(chuàng)新法
(一)跨界的價值
1、從美弟奇家族到跨界創(chuàng)新
2、破界:從內到外和從外到內
3、同業(yè)借鑒與異業(yè)跨界
(二)跨界思維的方法
1、應用行業(yè)借用卡
(1)跨界借用:不拘類型
(2)行業(yè)借用卡與課題的強制關聯
2、應用行為借用卡
(1)行為借用:管理相通
(2)行為借用卡與課題的強制關聯
(三)跨界成果匯總
(1)群體發(fā)散思考
(2)記錄靈感創(chuàng)意
(3)形成跨界解決整體初步方案
現場操練:運用跨界借用法形成初步方案
四、演繹與組合:信息交合法
(一)分解與重組
1、信息交合場的設計
2、信息交合的維度提升:從2維到 N維
案例:北京京鐘食品廠起死回生記
(二)信息交合法五步法
(1)確定研究目標
(2)分解信息要素
(3)建立信息坐標
(4)信息自由交合
(5)篩選創(chuàng)新契機
練習:分組將工作中的問題進行拆解、重組
五、變形與替換:奧斯本清單法
(一)奧斯本清單的本質
1、奧斯本清單的由來
2、奧斯本清單本質上上解決什么
(二)奧斯本清單法九大方法
案例:奔馳汽車、通用汽車的奧斯本清單
(三)奧斯本創(chuàng)新法的應用
第七講 制定創(chuàng)新實施計劃
一、創(chuàng)新落地的終極工具
1、點子雖多,為何難產
2、實施計劃的本質
(1)計劃為目標實現配置資源
(2)計劃為行為落地設置跟蹤器
二、制定創(chuàng)新實施計劃的方法
(一)WBS法
1、WBS的原理
2、WBS的內容
3、WBS的資源配備原則
(二)甘特圖
1、甘特圖的原理
2、甘特圖的內容
3、甘特圖的繪制技巧
結尾:回顧
1、回顧課程,總結提升
2、答疑
本大綱為《從創(chuàng)意到成果:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程基本結構,如企業(yè)有其它要求,講師可在實際授課中作出調整。
講師背景| Introduction to lecturers
熊偉老師 管理與思維訓練專家
北京理工大學MBA
資深企業(yè)管理咨詢顧問及項目總監(jiān)
CALFA國際認證行動學習促動師
英國博贊©思維導圖認證講師
《結構性思維》版權課程認證講師
訊飛/DATAWHALE AI工程師認證
阿里巴巴達摩院AI訓練師(高級)認證
北京理工大學、南昌大學客座教授
國際版權課程《當責領導力®》認證講師
北京大學、上海交大、武漢大學總裁班特約講師
曾任:正邦集團(中國500強)丨副總裁
曾任:遠成股份(三板上市公司)丨副總裁丨監(jiān)事會主席
曾任:江西藍谷能源(三板上市公司)丨總經理
曾任:江西省水投工程建設集團丨外部董事
擅長領域:MTP、團隊建設、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結構思維、問題分析解決
熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經驗,曾任500強企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經理,知名管理咨詢公司合伙人,大型國企獨立董事,精通企業(yè)管理及人力資源體系建設,管理視角寬廣,理論與實踐功底扎實,尤其擅長企業(yè)管理、團隊與組織建設、人力資源體系建設、企業(yè)管理問題診斷分析。曾受邀擔任南昌大學06-08年連續(xù)三年的MBA入學面試考官,榮獲2009年中國現代農牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻獎;長期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務中心特聘講師,江西省工信委特聘企業(yè)專家。
同時,熊偉老師專注思維類培訓課程多年,系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導圖、結構化思維、行動學習等版權課程講授。經過多年的實戰(zhàn)總結,熊偉老師總結了一整臺豐富的思維類教學手法,擅長將管理經驗與思維技術有效地結合在一起,幫助學員深刻理解、掌握各種思維技術的原理、方法和工具,培訓效果得到了客戶的一致好評和高頻返聘。
【企業(yè)高端管理經驗】
新三板上市公司——江西藍谷新能源科技股份有限公司(股票代碼870465)
任公司總經理,兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務有限公司總經理
中國超大型農牧企業(yè)集團,中國500強企業(yè)——正邦集團(股票代碼002157)
集團3萬余人,年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經理、正邦集團管理學院執(zhí)行院長、集團養(yǎng)殖事業(yè)部副總經理、集團黨委委員、集團副總裁、總裁助理
大型綜合制藥企業(yè)集團——華潤江中藥業(yè)(證券代碼600750)
歷任北京藥物研究所生物工程試驗室副主任、銷售經理、市場部經理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長、集團人力資源副總
中國汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠成集團(證券代碼:834388)
歷任集團副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠成科技股份有限公司監(jiān)事會主席。分管集團人力資源中心、總經辦、信息部
大型汽車銷售服務集團——江西弘基集團及其子集團國力集團
歷任集團副總裁兼人力資源中心總監(jiān),分管人力資源中心、總經辦、信息部、審計部
【企業(yè)管理咨詢項目操盤能力】
3年多的企業(yè)管理咨詢經驗,曾擔任某管理咨詢公司合伙人,為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務,積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下:
?《福建泉州仁建集團組織優(yōu)化與薪酬績效體系設計》 項目總監(jiān)
?《浙江潤華集團績效管理咨詢項目》 項目經理
?《浙江恒達集團管理溝通與組織再設計咨詢項目》 項目經理
?《江西省血液中心薪酬與績效體系建設》 項目總監(jiān)
?《南昌燃氣集團組織優(yōu)化與薪酬設計管理咨詢》 項目經理
?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》 項目經理
?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》 項目經理
?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》 項目經理
授課風格:
1、內容上具備高度、深度、廣度:高瞻遠矚,全局化思維。深耕管理,功底深厚,見解深刻。管理視野寬廣,行業(yè)涉足廣泛,服務數百家客戶,主導多個大項目,積累了大量成功案例。
2、收益上注重落地、實用、實效:授課聚焦企業(yè)需求,注重價值輸出,大量方法、工具、案例,深入淺出,內容豐富
3、形式上注重互動、參與、活潑:采用分組PK、角色扮演、視頻解析、小組演練、案例研討等多種演繹形式,學員興趣度高、參與性強,氣氛活潑
1、綜合管理類
《管理者角色認知》《MTP系列訓練》
《目標與計劃管理》《高績效團隊建設》
《高效時間管理》《高品質管理溝通》
《跨部門溝通與協作》《卓越領導力提升》
2、思維技術類
《高效問題分析與解決》
《麥肯錫分析與解決復雜問題的秘籍》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《結構化思維技能提升》
《管理者系統(tǒng)思維能力升級》
《思維導圖與職場應用》
知名企業(yè):中車集團、中糧集團、中鐵集團、中核集團、三一重工、中聯重科、華潤醫(yī)藥、中興通訊、沈飛集團、山東重工、三星電子、松下能源、富士康集團、中國平安、中國銀行、美國通用汽車、東風汽車集團、上海大眾、廣汽集團、寶武集團、富士康、神華集團、包鋼集團、萬科地產、星河地產、中建五局、中建八局、統(tǒng)一實業(yè)、云南煙草、浙江煙草、山東煙草、中國聯通、中國電信、中國移動、工信部電子第五研究所、中國電子系統(tǒng)工程第四建設公司、長沙城發(fā)石化、西南兵器工業(yè)、央企中國電子系統(tǒng)、內蒙西部燃氣集團、央企中國建筑五局西南公司、中國移動廣東中山分公司、中國石油集團渤海石油裝備制造、中國航發(fā)航空科技股等
金融行業(yè):中國銀行長春分行、蘇州中行、蘇州銀行、中國工商銀行江西分行、中國農業(yè)銀行陜西分行、浙江農信學院江山農商行、中郵保險江西分公司、沈陽農銀人壽、平安普惠、浙江農商行、大地保險、中國人保PICC新疆分公司、太平洋保險山西公司、平安財險秦皇島分公司、太平洋財險南京公司、香港匯豐公司、農商行(溫州、德清、宜春、江山等)
地產/建筑行業(yè):萬科股份、武漢漢正街控股集團公司、魯能集團(地產)海南分公司、河北隆基地產、深圳星河地產集團、南昌市政公用集團、龍湖地產、聯泰地產江西公司、河南建業(yè)新生活集團、湖北潤聯物業(yè)、北京南極星集團、長春城開集團、株洲城開集團、中海物業(yè)、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集團、武漢中建商砼、中核工業(yè)二三建設公司、中核華辰建設公司、中天三建、浙江城建集團、深圳海龍建筑、廣東建筑科學研究院集團、安徽水安建設集團、山東歷城建設集團、成都宏基建材、湖北興發(fā)集團、山西建投集團智奧公司、中建八局智能公司、海南海航日月廣場商業(yè)、中建集團
醫(yī)藥行業(yè):廣藥集團、南京醫(yī)藥集團、吉林修正藥業(yè)集團、吉林萬通藥業(yè)、華潤三九醫(yī)藥股份公司、上海醫(yī)藥集團、重慶醫(yī)工院、廣州邁普醫(yī)學、上海皓元醫(yī)藥、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、江西東信醫(yī)療集團、四川遠大蜀陽藥業(yè)股份公司、浙江中醫(yī)藥大學中藥飲片公司、深圳全藥網醫(yī)藥有限公司、淄博市市立醫(yī)院、奧克斯醫(yī)療集團、葵花藥業(yè)、老百姓大藥房連鎖、內蒙古伊品生物科技、
汽車行業(yè):上汽通用、武漢通用、煙臺通用、上海大眾、成都一汽大眾、長春一汽集團、東風汽車集團、十堰汽車制造廠、廣汽集團研發(fā)中心、重慶金康新能源汽車、東風悅達起亞公司、武漢東風本田、無錫東方汽車公司、江鈴汽車、湖南艾盛汽車……
電力行業(yè):河北國家電網、上海國家電網、吉林國家電網、內蒙古國家電網、浙江國家電網、溫州電網、臺州電網、安徽國家電網、甘肅國家電網、青海國家電網、四川國家電網、湖北能源集團、大唐電力南京發(fā)電廠、金雷風電股份公司、上海電力經濟技術研究院、中電四公司四分公司、國網福建電力、九洲電氣集團、
電子/IT行業(yè):三星(中國)惠州公司、松下能源(無錫)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中興通訊集團南京、上海、蘭州、深圳研發(fā)中心、中國電子集團南京十四所、安徽萬泰電子股份公司、中科院電子所、浙江強潤電子、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司
煙草行業(yè):山東臨沂煙草專賣局、山東費縣煙草專賣局、云南煙草玉溪烤復廠、寧夏吳忠卷煙廠、浙江煙草公司衢州分公司、浙江煙草公司臺州分公司、江蘇泰州煙草公司、江蘇鹽城煙草公司、湖北煙草紅安卷煙廠、廣西煙草公司柳州市公司、中煙江西廣豐卷煙廠、江西煙草專賣局鐵路分局、廣西來賓煙草專賣局
制造行業(yè):山東重工集團、美的電氣、包鋼集團、中海油裝備公司、沈飛集團、三一重工、中聯重科、徐工集團、揚子江船業(yè)集團、中車集團、中遠海運重工、中船重工、天山股份、杭州叉車、合肥叉車、臥龍電氣、康師傅、西子電梯、山鷹紙業(yè)、全友家居、中原化學、衡水老白干股份、景德鎮(zhèn)市政公用集團、寶武集團、湖南伍子醉集團、吉利集團新能源商用車公司、中核集團陜西新華水利水電、南昌頂津(康師傅)、濰柴控股集團、青山集團、浙江力諾股份、新希望乳業(yè)、龍大美食、上海星服企業(yè)、江蘇揚子江船廠、徐工集團工程機械股份
總裁班:
武漢大學EDP、北京大學總裁班、上海交大總裁版、湖南大學繼續(xù)教育、南昌大學經管EMBA班、石油大學繼續(xù)教育學員、上海海事大學、貴州大學高培中心、阜陽創(chuàng)業(yè)大學、南京大江商學院等總裁班
……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經過多年的經驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
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