1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
在快速變化的現(xiàn)在,企業(yè)需具備高效的目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃執(zhí)行能力,以確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)中,許多企業(yè)常常面臨以下痛點(diǎn):目標(biāo)設(shè)定模糊、計(jì)劃調(diào)整滯后、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢、執(zhí)行動(dòng)能不足。為了解決這些痛點(diǎn),幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),此課程應(yīng)運(yùn)而生。
本課程旨在通過(guò)科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定方法、靈活的計(jì)劃調(diào)整策略、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧以及強(qiáng)大的執(zhí)行動(dòng)力提升方法,助力企業(yè)提升目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃執(zhí)行的能力,確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步前行。
課程收益| Program Benefits
l 提升目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃調(diào)整能力:學(xué)會(huì)如何在面對(duì)變化時(shí)靈活調(diào)整計(jì)劃,確保計(jì)劃的可行性和有效性,最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成;
l 增強(qiáng)目標(biāo)接納與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力:學(xué)會(huì)如何直面現(xiàn)實(shí),有效處理團(tuán)隊(duì)中的情緒和問(wèn)題,提高目標(biāo)接納度;
l 提升時(shí)間管理與執(zhí)行能力:學(xué)會(huì)如何制作時(shí)間表、確保執(zhí)行等時(shí)間管理技巧,以及如何在不同狀態(tài)下提升執(zhí)行動(dòng)能;
l 理解人性與激勵(lì)原理:深入了解人性的基本動(dòng)力和需求層次,構(gòu)建更加和諧和高效的人際關(guān)系;
l 掌握復(fù)盤與成長(zhǎng)技能:AAR復(fù)盤畫布等工具的引入,掌握復(fù)盤的方法論,通過(guò)不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的快速成長(zhǎng);
課程大綱| Course Outline
課程破冰
1. 介紹劇本殺課程形式及注意事項(xiàng)
2. 告知?jiǎng)”竟适卤尘凹ぐl(fā)興趣
3. 分組分角色
劇本內(nèi)容-序幕【回憶】+第一幕【南極旅行】&小劇場(chǎng)①
——閱讀劇本&完成任務(wù)——
1. 閱讀序幕+第一幕劇本(救援故事、董事長(zhǎng)旅行獎(jiǎng)勵(lì)、南極旅行、緊急任務(wù))
2. 完成序幕+第一幕劇本任務(wù)(破冰講故事)
3. 演繹第一個(gè)小劇場(chǎng)(吐槽任務(wù),不愿意接受)
4. 完成第一個(gè)小劇場(chǎng)任務(wù)(角色定制任務(wù))
核心內(nèi)容輸出一:創(chuàng)建目標(biāo),明確組織新方向(第一幕知識(shí)點(diǎn)講解)
導(dǎo)入:為什么團(tuán)隊(duì)成員,對(duì)同一目標(biāo)反應(yīng)截然不同?如何讓目標(biāo)在組織內(nèi),能上下貫通有效承接?
1. 目標(biāo)管理的理念:目標(biāo)三層級(jí)
(1) 高層-戰(zhàn)略目標(biāo)-戰(zhàn)略
(2) 中層-結(jié)果目標(biāo)-戰(zhàn)術(shù)
(3) 基層-過(guò)程/行為目標(biāo)-執(zhí)行
2. 下達(dá)目標(biāo)——戰(zhàn)略解碼四步法
(1) 戰(zhàn)略澄清
(2) 目標(biāo)翻譯
(3) 阻力預(yù)判
(4) 共識(shí)落地
3. 承接目標(biāo)——承接目標(biāo)四步驟
(1) 分析背景
(2) 擁抱變化
(3) 責(zé)任轉(zhuǎn)換
(4) 規(guī)劃行動(dòng)
4. 如何精準(zhǔn)的描述目標(biāo)
(1) 主語(yǔ):價(jià)值主體
(2) 謂語(yǔ):價(jià)值趨勢(shì)
(3) 賓語(yǔ):?jiǎn)栴}邊界
(4) 補(bǔ)語(yǔ):嚴(yán)重程度
l 情境練習(xí):劇本殺中團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
l 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):找出一個(gè)工作中的目標(biāo),進(jìn)行精準(zhǔn)表達(dá)
劇本內(nèi)容-第二幕【目標(biāo)任務(wù)】&小劇場(chǎng)②
——閱讀劇本&演繹&完成任務(wù)
1. 閱讀第二幕劇本(任務(wù)詳解、拆解任務(wù)、每人想法不一)【地圖下發(fā)】
2. 完成第二幕劇本任務(wù)(小組公聊)
3. 演繹第二個(gè)小劇場(chǎng)(開(kāi)會(huì)溝通如何執(zhí)行)
4. 完成第二個(gè)小劇場(chǎng)任務(wù)(制作出任務(wù)執(zhí)行表)
核心內(nèi)容輸出二:布置計(jì)劃,具象團(tuán)隊(duì)新航線(第二幕知識(shí)點(diǎn)講解)
導(dǎo)入:根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃,會(huì)不會(huì)覺(jué)得缺少抓手?將目標(biāo)向計(jì)劃拆解,是語(yǔ)文題還是數(shù)學(xué)題?
1. 行動(dòng)計(jì)劃-六個(gè)基本要素
(1) 事項(xiàng):明確任務(wù)內(nèi)容與優(yōu)先級(jí)
(2) 時(shí)間:設(shè)定里程碑節(jié)點(diǎn)DDL
(3) 結(jié)果:定義可驗(yàn)收的交付標(biāo)準(zhǔn)
(4) 責(zé)任人:明確執(zhí)行主體與協(xié)同邊界
(5) 監(jiān)督人:過(guò)程檢查與質(zhì)量管控角色
(6) 獎(jiǎng)懲:定義激勵(lì)與約束機(jī)制
l 工具:行動(dòng)計(jì)劃表
2. 關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)計(jì)劃法
(1) 目標(biāo)與計(jì)劃的生成邏輯:目標(biāo)→計(jì)劃→預(yù)算→執(zhí)行→檢查→偏差→檢討→改善
案例分析:小賣部的故事
(2) 關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素建立過(guò)程標(biāo)準(zhǔn):發(fā)展階段、驅(qū)動(dòng)關(guān)系、關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)、策略、數(shù)據(jù)成果
l 工具:行動(dòng)計(jì)劃分解表
l 情境練習(xí):劇本殺中團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵渠道拆解
l 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):將你工作中的一個(gè)目標(biāo),拆解出關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素,做出行動(dòng)計(jì)劃分解表
劇本內(nèi)容-第三幕【突發(fā)事件】
——閱讀劇本&開(kāi)始機(jī)制任務(wù)
(1) 閱讀第三幕劇本(分工,執(zhí)行任務(wù))
(2) 機(jī)制任務(wù)開(kāi)啟(安裝救援裝置)
核心內(nèi)容輸出三:確保執(zhí)行,落實(shí)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力(第三幕知識(shí)點(diǎn)講解)
導(dǎo)入:執(zhí)行的過(guò)程,是否總是一帆風(fēng)順?團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效能,如何達(dá)到最優(yōu)?
1. 高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的三大要素:狀態(tài)、能力、結(jié)果
l 視頻觀摩:贏在中國(guó)
2. 人的四種心理需求
(1) 欣賞和感激(情感需求)
(2) 被包融(情感需求)
(3) 有希望的未來(lái)(邏輯需求)
(4) 適度回應(yīng)的能力(邏輯需求)
l 自我測(cè)評(píng):找到你的行為偏好屬性
3. 行為偏好屬性解讀
(1) 培育型:以人為本者
(2) 包融型:團(tuán)隊(duì)凝聚者
(3) 希望型:創(chuàng)意創(chuàng)造者
(4) 指導(dǎo)型:體系建維者
l 情境練習(xí):劇本殺中團(tuán)隊(duì)的各角色行為偏好觀測(cè)
l 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):選擇工作中合作較多的對(duì)象觀測(cè),找出提升執(zhí)行力的方案
劇本內(nèi)容-第四幕【事出有因】
——閱讀劇本&完成機(jī)制任務(wù)
1. 閱讀第四幕劇本(忽然塌方,任務(wù)變故,如何選擇)
2. 完成第四幕劇本任務(wù)(思考出能夠完成任務(wù)的最佳解決辦法)
3. 演繹第四個(gè)小劇場(chǎng)(考驗(yàn)者反饋)
4. 完成第四個(gè)小劇場(chǎng)任務(wù)(指定特殊角色)
核心內(nèi)容輸出四:掌控結(jié)果,達(dá)成組織里程碑(第四幕知識(shí)點(diǎn)講解)
導(dǎo)入:為什么我們計(jì)劃總是趕不上變化?如何有效控制確保目標(biāo)最終達(dá)成?
1. 結(jié)果控制的難點(diǎn)在哪里
2. 選手型記分表——重要指標(biāo)跟蹤頻度
3. 雙環(huán)學(xué)習(xí)理論
4. 在行動(dòng)中成長(zhǎng)——復(fù)盤
5. 復(fù)盤流程四步驟
(1) 回顧目標(biāo) Goal
(2) 評(píng)估結(jié)果 Result
(3) 反思過(guò)程 Process
(4) 行動(dòng)改善 Improvement
l 工具:四維度復(fù)盤畫布
l 情境練習(xí):將劇本殺作為案例進(jìn)行復(fù)盤
l 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):復(fù)盤總結(jié)今天小組的表現(xiàn)(結(jié)尾彩蛋)
講師背景| Introduction to lecturers
? 20年影視文化傳媒經(jīng)驗(yàn)
? 英國(guó)教育戲劇說(shuō)故事劇場(chǎng)導(dǎo)師
? 音樂(lè)劇《貓》、《媽媽咪呀》中文版首席營(yíng)銷顧問(wèn)
? 工信部品牌萬(wàn)里行暨品牌培育工程特聘講師
? 平安知鳥|得到|混沌學(xué)院特聘講師
? 今日頭條|深圳衛(wèi)視新媒體營(yíng)銷顧問(wèn)
? 正佳集團(tuán)首席娛樂(lè)官
泊明老師創(chuàng)新“娛樂(lè)化營(yíng)銷體系”,為3000+家國(guó)企央企及大型企業(yè)輸送娛樂(lè)化營(yíng)銷新思維,長(zhǎng)期受聘于工信部品牌萬(wàn)里行、品牌研修班,為中國(guó)國(guó)企央企私企學(xué)員授課,受到了中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)船舶集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)中車、紅星二鍋頭、五糧液、廣汽豐田、廣汽本田、未來(lái)汽車、龍達(dá)汽車、四季沐歌、方太廚具、富士康,以及得到、混沌學(xué)院等多家企業(yè)及教育平臺(tái)的高度認(rèn)同。
劇本殺式特色課程《陸拾公園謎案》沉浸式劇本殺服務(wù)營(yíng)銷課,《沉默的真相》沉浸式劇本殺管理溝通課等,為民生銀行、國(guó)信證券、興業(yè)銀行、中原銀行、昆侖銀行等多家金融客戶授課50+期,獲得多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)返聘。
獨(dú)創(chuàng)課程《劇組式團(tuán)隊(duì)管理》、《用娛樂(lè)化營(yíng)銷帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》,課程融合戲劇游戲、表演體驗(yàn),有趣有料、寓教于樂(lè),長(zhǎng)期返聘為工信部品牌萬(wàn)里行品牌研修班授課,學(xué)員涵蓋中國(guó)平安、得到、混沌、中國(guó)船舶集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)中車、中國(guó)商用飛機(jī)、大冶特殊鋼有限公司、河鋼集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、紅星二鍋頭、勁牌、五糧液、廣汽豐田、廣汽本田、蔚來(lái)汽車等3000+企業(yè),線上直播課程多個(gè)場(chǎng)次觀看人數(shù)超10w+。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
? 2014年起學(xué)習(xí)即興戲劇,游學(xué)紐約、芝加哥、洛杉磯、舊金山
? 泊明老師結(jié)合20年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、媒體傳播經(jīng)驗(yàn)、影視從業(yè)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)金融保險(xiǎn)、文旅、快消品、紙媒、傳媒等行業(yè),推出形式創(chuàng)新內(nèi)容實(shí)用的劇本殺式的服務(wù)營(yíng)銷、管理溝通、新晉管理者技能提升系列課程,以及劇組式管理系列課程,幫助企業(yè)提高管理的的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、新員工角色認(rèn)知,為企業(yè)服務(wù)效能提升、管理效率提高、員工心態(tài)建設(shè)提供了全新的培訓(xùn)課程選擇。
? 曾為中國(guó)船舶集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)中車、中國(guó)商用飛機(jī)、常州億晶光電、長(zhǎng)沙景嘉微電子股份有限公司、TCL華星光電技術(shù)有限公司、藍(lán)色彩虹(深圳)科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光電科技、深圳市禾望電氣等眾多企業(yè)學(xué)員授課。
? 曾任超人電器、米格家具、梵尼詩(shī)等多家企業(yè)營(yíng)銷顧問(wèn),為企業(yè)創(chuàng)造過(guò)千萬(wàn)價(jià)值商業(yè)價(jià)值。
? 曾為中國(guó)移動(dòng)咪咕、中國(guó)電信翼支付、中國(guó)免稅集團(tuán)線上業(yè)務(wù)部,根據(jù)不同產(chǎn)品特性與受眾,針對(duì)性開(kāi)展新媒體內(nèi)容營(yíng)銷培訓(xùn),獲得高度好評(píng)與復(fù)購(gòu)。
? 曾為南方傳媒公司成功突破傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷方式,聯(lián)動(dòng)尚東地產(chǎn)、星河灣地產(chǎn)公司開(kāi)展跨界營(yíng)銷項(xiàng)目,以媒體為媒介,進(jìn)行明星公關(guān)效應(yīng)聯(lián)動(dòng)傳統(tǒng)地產(chǎn)項(xiàng)目,取得低成本高曝光的三贏跨界營(yíng)銷的成功。
? 《陸拾公園謎案》
? 《沉默的真相》
? 《這個(gè)殺手有點(diǎn)冷》
? 《職場(chǎng)局中局》
? 《職場(chǎng)人生》
? 《職場(chǎng)即興戲劇》
? 《劇組式團(tuán)隊(duì)管理:打造高效協(xié)同團(tuán)隊(duì)》
2 金融保險(xiǎn)
中國(guó)平安、太平洋壽險(xiǎn)、國(guó)泰人壽、招商銀行、國(guó)信證券、昆侖銀行、中原銀行等
2 國(guó)企央企
中國(guó)船舶集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)中車、中國(guó)商用飛機(jī)、大冶特殊鋼有限公司、河鋼集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、牡丹江糧食局、天津七一二通信廣播股份、北京建工集團(tuán)、中信集團(tuán)、中國(guó)旅游集團(tuán)中免股份有限公司、武漢中巖科技股份有限公司、廈門建發(fā)生活等
2 酒類企業(yè)
紅星二鍋頭、勁牌、五糧液、黃鶴樓酒業(yè)、九江酒廠等
2 零售百貨
王府井集團(tuán)、天虹集團(tuán)、正佳集團(tuán)、廈門國(guó)貿(mào)控股集團(tuán)等
2 農(nóng)業(yè)、環(huán)保
正大康地、京基智農(nóng)、中紡院綠色纖維股份公司、國(guó)電科技環(huán)保集團(tuán)、金科環(huán)境股份、福建海峽環(huán)保集團(tuán)等
2 建筑、設(shè)計(jì)
武漢城市建設(shè)集團(tuán)有限公司、中電光谷建筑設(shè)計(jì)院有限公司、中信工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司、中信建筑設(shè)計(jì)院總院有限公司、北京市建筑設(shè)計(jì)研究院、山東中建集團(tuán)等
2 汽車家居
廣汽豐田、廣汽本田、蔚來(lái)汽車、北奔重型汽車集團(tuán)、北京福田智藍(lán)新能源汽車、山東銀座汽車、法迪奧廚衛(wèi)、廣東三高電器、四季沐歌、方太廚具、康力電梯、富士康、欖菊日化等
2 制造、科技
用友網(wǎng)絡(luò)科技、天津中環(huán)半導(dǎo)體股份有限公司 、南京新奧智能科技、北京華大吉比愛(ài)生物技術(shù)、北京東土科技股份、廣聯(lián)達(dá)科技、軟通動(dòng)力信息技術(shù)(集團(tuán))股份、航天宏圖信息技術(shù)股份有限公司、常州億晶光電、長(zhǎng)沙景嘉微電子股份有限公司、TCL華星光電技術(shù)有限公司、藍(lán)色彩虹(深圳)科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光電科技、深圳市禾望電氣、湖南明康中錦醫(yī)療科技、國(guó)科恒泰(北京)醫(yī)療科技、時(shí)代沃頓科技、亞信科技、昆侖萬(wàn)維科技股份有限公司、九易莊宸科技(集團(tuán))股份、昂視工業(yè)技術(shù)、青島威力工具集團(tuán)、斗山工程機(jī)械(中國(guó))有限公司、北京建龍重工集團(tuán)、中信網(wǎng)安(武漢)投資發(fā)展有限公司等
2 食品、生物、醫(yī)療
揚(yáng)子江藥業(yè)、莎普愛(ài)思、千金藥業(yè)、雷薩股份有限公司、雪川食品、霸州市津愷食品、北京華素健康科技、北京黃記煌餐飲管理、老百姓大藥房、焦點(diǎn)福瑞達(dá)、廣州鷹金錢食品集團(tuán)、深圳華聲醫(yī)療、普萊柯生物、南三色鴿乳業(yè)、僑寶陳皮等
2 其他
丹姿集團(tuán)、蕪湖佳宏新材料股份、上海創(chuàng)亞紙業(yè)包裝、展拜?。ū6ǎ?、寧夏青龍管業(yè)集團(tuán)、天陸實(shí)業(yè)、山石網(wǎng)科、北京弘品文化傳媒、豐年永泰(北京)投資管理、鑫方盛控股集團(tuán)、北京辰安科技、天津利安隆新材料、青島騰遠(yuǎn)設(shè)計(jì)事務(wù)所、山鷹國(guó)際控股股份公司、河北兆建金屬制品有限公司、北京順美服裝、爵克、T00等
泊老師講得有理論、有方法、有工具、有案例。我得到的啟發(fā)很大,也正是解決目前工作困境的良方!回去后會(huì)按泊老師的內(nèi)容制作工具表,拍攝內(nèi)容,檢驗(yàn)自己所學(xué),屆時(shí)也會(huì)把排出的內(nèi)容發(fā)您,向您請(qǐng)教。另外,我打算請(qǐng)泊老師蒞臨我司授課1-2天這種,能理論+實(shí)操指導(dǎo)形式就最 佳。
——億晶光電品牌負(fù)責(zé)人王小姐
老師講得很精彩,對(duì)于我們這種新興的科技企業(yè),要做品牌有自身的優(yōu)勢(shì),但是toB的屬性注定有局限性,老師今天講的內(nèi)容化、娛樂(lè)化,也是我們現(xiàn)在積極摸索的放向。希望后期能多多交流溝通學(xué)習(xí)。我們也并不想按照傳統(tǒng)toB行業(yè)來(lái)做,打造坎德拉獨(dú)創(chuàng)的“新toB”品牌營(yíng)銷理念,正是要多跟老師學(xué)習(xí),買您的書會(huì)安排品牌中心全員拜讀。
——坎德拉品牌負(fù)責(zé)人銘風(fēng)先生
感謝泊老師分享娛樂(lè)化思維,給品牌和營(yíng)銷帶來(lái)很好的解決方案,我現(xiàn)在在操盤一家時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的上市公司,您的理念與我們非常同頻,通過(guò)課程我也理解到老師講到的娛樂(lè)化理念,對(duì)工具、用具、道具等也有了更深入的了解。
——摩登大道負(fù)責(zé)人林先生
老師講的內(nèi)容很好,我們是做生命科學(xué)賽道初創(chuàng)項(xiàng)目的投資和孵化的,這些創(chuàng)始人都是科學(xué)家出身,也因?yàn)樾袠I(yè)的局限,他們對(duì)品牌對(duì)營(yíng)銷都不夠重視,以后有機(jī)會(huì)也請(qǐng)你來(lái)給我們這些初創(chuàng)項(xiàng)目洗洗腦。
——華大藍(lán)色彩虹品牌負(fù)責(zé)人黎小姐
謝謝泊老師的傳授!以前都是接受其他品牌的娛樂(lè)營(yíng)銷,沒(méi)有想到其中還有這么多操作環(huán)節(jié)哈哈!我們公司是做工程機(jī)械的2b公司,以前的客戶都是中年人,但是隨著時(shí)代的變化,很多年輕人子承父業(yè),也有很多年輕人成為老板購(gòu)買產(chǎn)品,我們也在思考如何傳播品牌能擄獲新客戶的芳心,但沒(méi)有很搞懂;再加是國(guó)企,在娛樂(lè)化傳播上放不太開(kāi)。下午聽(tīng)您講,覺(jué)得可以在服務(wù)上做文章,謝謝泊老師!
——山推股份品牌建設(shè)部張小姐
很感謝泊導(dǎo)師的分享,在此之前遇到過(guò)瓶頸,尋求了幾種不同方式嘗試,雖有進(jìn)步但未能從中獲得感悟。昨日聽(tīng)您的分享后發(fā)現(xiàn)自己復(fù)盤深度不足,也未能良好的踐行復(fù)盤后的行動(dòng)。經(jīng)此一堂課讓我豁然開(kāi)朗、撥云見(jiàn)日。后續(xù)我會(huì)利用課上所學(xué)“內(nèi)容”“反差”“價(jià)值”“渠道”滿足人們“裝逼”的需求,結(jié)合自身當(dāng)下所處環(huán)境設(shè)計(jì)內(nèi)容,相信可以獲得突破。昨日課件已經(jīng)分享給我的朋友,共同學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
——港鐵深圳品牌負(fù)責(zé)人于先生
今天的課程真的太精彩了,瞬間拓寬我的視覺(jué)和思維,我們還剛開(kāi)始做品牌,正在產(chǎn)品線規(guī)劃的初期,也找了品牌策劃公司做陪跑,后期營(yíng)銷策劃多多向您請(qǐng)教。
——杜藍(lán)科技品牌負(fù)責(zé)人Lucy
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
Video Information
【見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要,前沿管理智慧每周更新,
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場(chǎng)景管理解決方案,讓卓越觸手可及!
企業(yè)視頻號(hào)
官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機(jī)號(hào):13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)