1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)中高層管理人員
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
經(jīng)營增長看似偶然，其實有必然的底層邏輯。華為說方向大致正確，組織充滿活力就是生動的詮釋了經(jīng)營的底層邏輯。對于企業(yè)經(jīng)營而言，選擇與努力一樣重要，不斷從產(chǎn)業(yè)鏈的低價值環(huán)節(jié)要走向高價值體系，從落后走向領(lǐng)先，在增長的同時不斷提高組織和單體效能，企業(yè)才能在不斷變化的外部競爭中立于不敗之地，增長與效率管理是相輔相成的，不能只顧著增長而忽視效率的提升，也不能為了沒有增長的效率提升去耗費企業(yè)的運營紫資源。
企業(yè)經(jīng)營增長與組織效能提升是一個從“機會發(fā)現(xiàn)-業(yè)務(wù)運作-個體效率最大化”的完整系統(tǒng)。
我們不能脫離機會發(fā)現(xiàn)和業(yè)務(wù)運作而單方面的強調(diào)個體效率最大化，這是本末倒置的，在錯誤的方向上努力奔跑的結(jié)果是距離目標將越來越遠。
機會決定企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，而業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定組織模式，有明確的機會和業(yè)務(wù)設(shè)計才能讓組織和人才有效的發(fā)揮其價值，左手沖業(yè)務(wù)，右手建組織，業(yè)務(wù)增長與組織效能提升是相輔相成的。戰(zhàn)略決定組織能力建設(shè)的方向，業(yè)務(wù)模式設(shè)計組織、人才與激勵的配套管理細節(jié)，離開這些去單純追求人效技術(shù)的改進是沒有任何意義的。
講師將結(jié)合華為管理經(jīng)驗，以及離開華為后在多家公司操盤和輔導(dǎo)經(jīng)營增長與組織效率改善的具體案例與實踐，為大家解密經(jīng)營增長的底層邏輯，讓業(yè)務(wù)設(shè)計與組織效率提升相輔相成。
課程收益| Program Benefits
深入淺出的方法論：讓你正確理解經(jīng)營，理解組織，理解人效提升；
感同身受的案例體驗：講師會結(jié)合其輔導(dǎo)的不同規(guī)模企業(yè)的扭虧為盈，由小到大的企業(yè)案例，為你解碼經(jīng)營增長的關(guān)鍵點；
即學(xué)即用的經(jīng)營與組織效率提升管理工具：根據(jù)華為底層邏輯，結(jié)合中小公司的實踐應(yīng)用，一套實際有效的經(jīng)營管理與組織效率提升的模版工具；
課程大綱| Course Outline
引導(dǎo)討論：為什么團隊小的時候反而效率更高？
開篇案例：標桿公司連續(xù)十二年的經(jīng)營數(shù)據(jù)帶給我們的啟發(fā)（增長與效率）
開篇案例：華為歷史上發(fā)展與組織效率均衡的“神操作”
開篇案例：中小企業(yè)能用華為的345法則嗎
第一章 理解經(jīng)營，理解組織，理解人效
案例：唯有不斷折騰才能穩(wěn)步進步
案例：企業(yè)要先活下去…..
案例：某發(fā)展中企業(yè)彎道超車帶給我們的啟發(fā)
1、華為經(jīng)營增長密碼帶給我們的反思
1）你真的以客戶為中心嗎？
探討：客戶到底關(guān)注什么？
工具：客戶分析模版
2）你在和誰對標，你的經(jīng)營是否足夠聚焦？
3）你能理解集成作戰(zhàn)帶來的組織協(xié)同效率提升嗎？
4）你的組織是否充滿了活力？
2、解讀經(jīng)營的本質(zhì)
1）華為的機會-人-技術(shù)-產(chǎn)品的模型
2）探討與輸出：經(jīng)營的本質(zhì)是什么
3）經(jīng)營全景圖：圍繞一個中心，兩條主線
4）從經(jīng)營到組織管理
案例：如何理解“管理第一，技術(shù)第二”
3、理解組織管理
1）會影響到經(jīng)營的典型的組織問題（成熟公司與發(fā)展中公司）
案例：這個團隊為啥質(zhì)量團隊這么多人了，反而質(zhì)量問題越來越多
2）經(jīng)營與組織的關(guān)系：布陣、點兵、陪客戶吃飯
3）組織的定義
4）組織能力就是支撐企業(yè)經(jīng)營管理的運行和保障機制
5）配合全面的經(jīng)營視角來看組織效率（組織效率診斷維度）
案例：為什么很多企業(yè)要跟PPT過不去，管理PPT的背后透漏著什么底層邏輯
案例：華為總結(jié)的十八種管理懈怠行為
4、正確理解人效
案例：某公司的人力成本毛利的管理
1）人效的定義
2）那些典型的人效指標
討論分享：誰為人效指標負責(zé)
3）脫離經(jīng)營管理的本質(zhì)，人均項目、人均采購量、人均合同額….都是沒有意義的
案例：從一張銷售項目跟蹤表來解讀銷售體系的組織效能
4）從組織管理來看人效管理
第二章 增長是我們無法回避的經(jīng)營課題
討論分享：企業(yè)為什么要保持增長
1、什么是長期有效的增長
2、保持長期有效增長的三大關(guān)鍵思維
3、詳解經(jīng)營增長模型：機會-目標-策略-行動-資源的五個統(tǒng)一
案例：從亮劍片段來體會這個增長模型
1）機會—增長首先是基于機會的尋找（價值客戶-價值產(chǎn)品-價值區(qū)域）
l 重新理解華為“五看”的底層邏輯（競爭思維養(yǎng)成）
l 案例：華為五看在中小企業(yè)的實踐
l 工具：戰(zhàn)略沙盤
l 工具：銷售領(lǐng)域的機會點甄別
l 工具：產(chǎn)研領(lǐng)域的產(chǎn)品商業(yè)計劃書
2）機會—對價值客戶-價值產(chǎn)品-價值區(qū)域的深挖
l 反思：半年度的機會復(fù)盤（重新定義經(jīng)營）
l 案例：典型的機會點模型
3）目標—由機會導(dǎo)出目標（機會列表）
l 目標管理最重要的八字方針：拉通-對齊-握手-互鎖
l 案例：年度目標的結(jié)構(gòu)
l 工具：BSC（平衡計分卡）在目標規(guī)劃中的作用
l 探討分享：目標分解應(yīng)該如何更加有效
4）策略與行動—目標導(dǎo)出策略與行動
l 案例：公司級別的策略與行動如何與目標匹配
l 案例：幾個典型的公司級和部門級別策略與行動示例
5）資源—策略與行動要匹配合適的資源（財務(wù)預(yù)算+人力預(yù)算）
l 探討：你的人力預(yù)算合理嗎
l 案例：某公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃與人力規(guī)劃的耦合
l 案例：華為某業(yè)務(wù)的人力基線
4、配套經(jīng)營增長模型的過程管理
1）公司各級管理會議目的設(shè)定；
案例：某公司產(chǎn)品線內(nèi)部會議設(shè)定邏輯
案例：華為公司的ST與AT例會的差異
2）開好經(jīng)營分析會
3）日報、周報、月報避免形式化
4）做好項目分析會
5）市場預(yù)測與計劃會
討論：我們應(yīng)該有哪些必須的管理會議
第三章 激活組織效率的典型場景與運作模式
1、激活組織效率—集成管理的應(yīng)用
案例：華為IPD在中小公司的應(yīng)用的關(guān)鍵
案例：華為LTC流程在中小公司的應(yīng)用的關(guān)鍵
案例：每個公司都應(yīng)該要對標的集成計劃的底層邏輯
2、激活組織效率—全流程的降本
案例：如此降本不做也罷
工具：降本是設(shè)計出來的
3、激活組織效率—組織效率需要有專門負責(zé)的運作體系
案例：華為的AT組織例會
工具：華為的三權(quán)分立
4、激活組織效率—人的能力要能被評估與量化
1）華為任職資格的底層邏輯
2）典型中小企業(yè)的任職資格示例
5、激活組織效率—建立多維度的對人的評估體系
1）我給發(fā)展中公司做的各個崗位的“體檢表”
2）華為的人才盤點方法
案例：拷問式的經(jīng)營人才盤點
6、激活組織效率—薪酬包與激勵
1）薪酬包設(shè)置的普遍公式（與經(jīng)營結(jié)果掛鉤）
2）激勵的分類
3）詳解獲取分享制與案例
4）特別的榮譽與機會激勵
5）你可以直接拿去用的長期激勵
案例：從一個研發(fā)的人員的薪資結(jié)構(gòu)看組織活力
7、激活組織效率—保持考核與評價的有效性
1）經(jīng)營管理與價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
2）從標桿公司經(jīng)營角度來看考、評、獎
3）績效管理的本質(zhì)是賦能
4）績效管理的關(guān)鍵點
5）你的績效管理為何無效果
6）組織績效與個人績效的區(qū)別與聯(lián)系
案例：典型的績效評價模式
案例：績效結(jié)果的應(yīng)用
案例：目標的剛性不允許被挑戰(zhàn)
8、激活組織效率—選對人、用好人
1）找到明白人的關(guān)鍵點
2）訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的培訓(xùn)模式
3）讓人才流動起來
案例：典型的新人培訓(xùn)模式
第四章 經(jīng)營增長與激活組織的思想抓手：自我批判
開篇案例：自我批判驅(qū)動自我成長/任總對華為的自我批判的高度肯定
1、標桿公司對自我批判的定義
2、我們?yōu)槭裁匆晕遗?/b>
1）自我批判能讓我們保持危機意識
案例：生于憂患，死于安樂
2）“自我批判”能幫助我們提升認知
工具：鄧寧-克魯格心理效應(yīng)
3）戰(zhàn)略破局需要自我批判
案例：經(jīng)營最怕的就是“延長線”思維
3、如何有效的進行自我批判
1）自我批判的基本原則
2）自我批判要掌握復(fù)盤的工具（日常復(fù)盤、項目復(fù)盤、經(jīng)營復(fù)盤）
3）自我批判要善于學(xué)習(xí)
4、自我批判的典型企業(yè)案例
5、華為自我批判引申出來的至高經(jīng)營哲學(xué)：開放、妥協(xié)、灰度
講師背景| Introduction to lecturers
宋柳男
華為管理落地實踐專家
畢業(yè)于電子科技大學(xué)，多年豐富的管理實戰(zhàn)與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。
華為經(jīng)歷： 初始工號53971，華為全球無線行銷業(yè)務(wù)管理部，工作地深圳，負責(zé)全球3G市場計劃管理，獲得金牌團隊榮譽；第一次海外外派，經(jīng)歷中東北非片區(qū)以及西北非地區(qū)部，工作常駐地分別經(jīng)歷埃及、阿爾及利亞、摩洛哥，分別擔(dān)任中東北非片區(qū)無線行銷計劃部長、西北非行銷業(yè)務(wù)管理部部長，后調(diào)回機關(guān)無線行銷業(yè)務(wù)管理部，負責(zé)無線行銷市場計劃管；第二次外派意大利代表處，擔(dān)任意大利代表處銷售管理部部長。熟悉華為銷售業(yè)務(wù)運作與流程管理，一直擔(dān)任華為機要業(yè)務(wù)管理工作，擔(dān)任戰(zhàn)略、關(guān)鍵業(yè)務(wù)以及流程管理職責(zé)。
離開華為后：曾擔(dān)任知名管理咨詢公司咨詢總監(jiān)，置信企業(yè)大學(xué)副校長與藍光嘉寶集團管理學(xué)院院長，曾加入新潮傳媒集團，擔(dān)任董事長助理，新潮上海分公司總經(jīng)理，新潮創(chuàng)業(yè)大學(xué)校長以及新潮經(jīng)營管理部部長等核心高管職位；現(xiàn)在擔(dān)任多家公司的管理顧問。
完整的歷練了業(yè)務(wù)管理與組織管理的閉環(huán)，有成熟公司的管理眼界，也經(jīng)歷過獨角獸公司從零到壹的過程，在不斷的管理落地實踐中，不斷進行著華為管理實踐與中小企業(yè)的實際的融合，進行著業(yè)務(wù)管理與組織人力管理的融合，在戰(zhàn)略管理、銷售運作管理、人力資源管理、流程重組與優(yōu)化，有著豐富的實踐和培訓(xùn)、管理咨詢的經(jīng)驗。
以“客戶為中心”的流程化組織建設(shè)
人才管理之道
全面績效體系 ——打通經(jīng)營的“任督”二脈
打造變革領(lǐng)導(dǎo)力
跟著華為學(xué)干部管理之道
服務(wù)與就職過的客戶：華為技術(shù)、青島海信、烽火通信、廣安愛眾、岷江水電、博瑞傳播、博瑞眼界、博瑞廣告、華太航空、天津華濤、重慶八菱，青羊發(fā)展、寧夏富地、溫江新聞中心、內(nèi)蒙古伊品聯(lián)達、億信標準、交大智能物業(yè)、武侯區(qū)人民醫(yī)院、上海國際醫(yī)學(xué)城、湖南株洲金科、成都建工路橋、中國郵政、華夏銀行、成都置信、置上金融、銀川置信、瑞新創(chuàng)世、環(huán)美園藝、西嶺雪山、恒信人力、雙流人才中心、成都房地產(chǎn)協(xié)會、寧夏建成、新潮傳媒、川投、優(yōu)筑、摩看、嘉誠新悅、藍光、藍潤地產(chǎn)、開能智慧、嘉誠汽車、柒元星實業(yè)、斯艾普、中天建設(shè)、BOSS、北森、微蜂網(wǎng)、華潤制藥、藍潤、融創(chuàng)、泛美航空、云學(xué)堂、縉嘉科技、小康集團、京新藥業(yè)、倍施特、考拉悠然、天投集團、墨比科創(chuàng)、空港集團、虹信、天馬微、海爾智家、大淘客科技、和生創(chuàng)新、成都地鐵、成都十所、成都生物城集團、智洋創(chuàng)新、佳發(fā)教育、震雄集團、朗綠科技、中車集團等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
微信咨詢
關(guān)注公眾號
關(guān)注視頻號