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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：企業(yè)CEO、公司核心經(jīng)營(yíng)管理班子、公司中高管等
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)目的：聚焦目標(biāo)、聚焦問(wèn)題、聚焦機(jī)會(huì)
1、對(duì)著目標(biāo)談結(jié)果、談差距、談策略行動(dòng)和資源配置
2、我們的經(jīng)營(yíng)差距、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是什么？差距和風(fēng)險(xiǎn)背后的根因是什么？我們的行動(dòng)是什么？經(jīng)營(yíng)分析會(huì)一定要解決問(wèn)題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
3、 經(jīng)營(yíng)分析是找到支撐我們實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的機(jī)會(huì)清單，然后討論我們的策略、行動(dòng)及資源
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)就是作戰(zhàn)會(huì)議，它的唯一目的就是集中力量打勝仗，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn) 機(jī)會(huì)-目標(biāo)-策略-行動(dòng)-資源的五個(gè)統(tǒng)一
? 財(cái)務(wù)分析是各級(jí)經(jīng)營(yíng)單元的主作戰(zhàn)計(jì)劃，它的核心使命就是暴露問(wèn)題，暴露風(fēng)險(xiǎn)、暴露機(jī)會(huì)
? 業(yè)務(wù)分析就是各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)作戰(zhàn)計(jì)劃，一定要回答差距和問(wèn)題怎么解決，支撐全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)在哪里？怎么實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
課程收益| Program Benefits
1、理解經(jīng)營(yíng)管理工作的主線和邏輯，理解經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的定位和作用；
2、學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告怎么寫(xiě)：聚焦目標(biāo)、聚焦差距、聚焦機(jī)會(huì)；
3、學(xué)習(xí)高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議怎么開(kāi)：使經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的效率、決策、決議及執(zhí)行發(fā)生變化；
4、學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的工具和方法論：“目標(biāo)、機(jī)會(huì)、策略、行動(dòng)、資源”五個(gè)要素一致性閉環(huán)管理、會(huì)議流程、議事流程、閉環(huán)管理、任務(wù)令等
5、學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)分析的支撐組織如何搭建，流程和機(jī)制如何保障，對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)和平臺(tái)如何建設(shè)
課程大綱| Course Outline
第一章：企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的主要問(wèn)題
1、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)定位錯(cuò)誤，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)開(kāi)成匯報(bào)會(huì)、訴苦會(huì)、表功會(huì)
2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)安排混亂，雨露均沾，沒(méi)有重點(diǎn)，形式主義
3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)假大空，捂蓋子、沒(méi)有直面問(wèn)題
4、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，沒(méi)有對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)開(kāi)成了追悼會(huì)
5、經(jīng)營(yíng)分析，流水賬、假動(dòng)作成堆，沒(méi)有根因分析，不能聚焦問(wèn)題
6、沒(méi)有對(duì)準(zhǔn)機(jī)會(huì)，開(kāi)展行動(dòng)計(jì)劃與任務(wù)令，會(huì)議不能真正解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。
7、針對(duì)企業(yè)問(wèn)題，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議問(wèn)題診斷
第二章：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的重新定義
1、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行流程中的位置和整體框架。
2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的核心定位：聚焦目標(biāo)、聚焦差距、聚焦機(jī)會(huì)。
3、支撐經(jīng)營(yíng)分析的數(shù)據(jù)/報(bào)告體系。
4、標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)使用的一些關(guān)鍵方法、工具與經(jīng)驗(yàn)。（財(cái)務(wù)做儀表盤(pán)，業(yè)務(wù)做命題作文）
5、盤(pán)點(diǎn)和幫助企業(yè)梳理責(zé)任中心，形成以客戶(hù)為中心的責(zé)任中心體系
第三章：經(jīng)營(yíng)分析具體如何組織
1、遺留問(wèn)題進(jìn)展通報(bào)，承接上一次會(huì)議
2、公司關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)以及事項(xiàng)回顧
3、財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)審視，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)審視，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
4、業(yè)務(wù)匯報(bào)與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)是管理之魂
5、經(jīng)營(yíng)分析必須有結(jié)果，任務(wù)令是沖鋒的號(hào)角。
講師背景| Introduction to lecturers
宋柳男
華為管理落地實(shí)踐專(zhuān)家
畢業(yè)于電子科技大學(xué)，多年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
華為經(jīng)歷： 初始工號(hào)53971，華為全球無(wú)線行銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理部，工作地深圳，負(fù)責(zé)全球3G市場(chǎng)計(jì)劃管理，獲得金牌團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)；第一次海外外派，經(jīng)歷中東北非片區(qū)以及西北非地區(qū)部，工作常駐地分別經(jīng)歷埃及、阿爾及利亞、摩洛哥，分別擔(dān)任中東北非片區(qū)無(wú)線行銷(xiāo)計(jì)劃部長(zhǎng)、西北非行銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理部部長(zhǎng)，后調(diào)回機(jī)關(guān)無(wú)線行銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理部，負(fù)責(zé)無(wú)線行銷(xiāo)市場(chǎng)計(jì)劃管；第二次外派意大利代表處，擔(dān)任意大利代表處銷(xiāo)售管理部部長(zhǎng)。熟悉華為銷(xiāo)售業(yè)務(wù)運(yùn)作與流程管理，一直擔(dān)任華為機(jī)要業(yè)務(wù)管理工作，擔(dān)任戰(zhàn)略、關(guān)鍵業(yè)務(wù)以及流程管理職責(zé)。
離開(kāi)華為后：曾擔(dān)任知名管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)總監(jiān)，置信企業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)與藍(lán)光嘉寶集團(tuán)管理學(xué)院院長(zhǎng)，曾加入新潮傳媒集團(tuán)，擔(dān)任董事長(zhǎng)助理，新潮上海分公司總經(jīng)理，新潮創(chuàng)業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)以及新潮經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)等核心高管職位；現(xiàn)在擔(dān)任多家公司的管理顧問(wèn)。
完整的歷練了業(yè)務(wù)管理與組織管理的閉環(huán)，有成熟公司的管理眼界，也經(jīng)歷過(guò)獨(dú)角獸公司從零到壹的過(guò)程，在不斷的管理落地實(shí)踐中，不斷進(jìn)行著華為管理實(shí)踐與中小企業(yè)的實(shí)際的融合，進(jìn)行著業(yè)務(wù)管理與組織人力管理的融合，在戰(zhàn)略管理、銷(xiāo)售運(yùn)作管理、人力資源管理、流程重組與優(yōu)化，有著豐富的實(shí)踐和培訓(xùn)、管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)。
以“客戶(hù)為中心”的流程化組織建設(shè)
人才管理之道
全面績(jī)效體系 ——打通經(jīng)營(yíng)的“任督”二脈
打造變革領(lǐng)導(dǎo)力
跟著華為學(xué)干部管理之道
服務(wù)與就職過(guò)的客戶(hù)：華為技術(shù)、青島海信、烽火通信、廣安愛(ài)眾、岷江水電、博瑞傳播、博瑞眼界、博瑞廣告、華太航空、天津華濤、重慶八菱，青羊發(fā)展、寧夏富地、溫江新聞中心、內(nèi)蒙古伊品聯(lián)達(dá)、億信標(biāo)準(zhǔn)、交大智能物業(yè)、武侯區(qū)人民醫(yī)院、上海國(guó)際醫(yī)學(xué)城、湖南株洲金科、成都建工路橋、中國(guó)郵政、華夏銀行、成都置信、置上金融、銀川置信、瑞新創(chuàng)世、環(huán)美園藝、西嶺雪山、恒信人力、雙流人才中心、成都房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、寧夏建成、新潮傳媒、川投、優(yōu)筑、摩看、嘉誠(chéng)新悅、藍(lán)光、藍(lán)潤(rùn)地產(chǎn)、開(kāi)能智慧、嘉誠(chéng)汽車(chē)、柒元星實(shí)業(yè)、斯艾普、中天建設(shè)、BOSS、北森、微蜂網(wǎng)、華潤(rùn)制藥、藍(lán)潤(rùn)、融創(chuàng)、泛美航空、云學(xué)堂、縉嘉科技、小康集團(tuán)、京新藥業(yè)、倍施特、考拉悠然、天投集團(tuán)、墨比科創(chuàng)、空港集團(tuán)、虹信、天馬微、海爾智家、大淘客科技、和生創(chuàng)新、成都地鐵、成都十所、成都生物城集團(tuán)、智洋創(chuàng)新、佳發(fā)教育、震雄集團(tuán)、朗綠科技、中車(chē)集團(tuán)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目
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領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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