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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：企業(yè)核心管理層，中高層管理人員、人力資源以及文化管理相關(guān)部門(mén)人員
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
很多員工對(duì)于企業(yè)文化沒(méi)有什么具體感知，總覺(jué)得愿景、使命、價(jià)值觀距離日常工作甚是遙遠(yuǎn)，所謂規(guī)章制度、員工守則，只要注意不犯錯(cuò)就好。企業(yè)文化建設(shè)都流于形式與表面，基本停留在視覺(jué)形象和行為制度感知層面，甚至有時(shí)候基本的制度都是缺失的，距離“精神理念感悟”的差距就更大了。
很多企業(yè)為了讓員工認(rèn)可或者相信自己提倡的企業(yè)文化，非常極端的采用強(qiáng)行灌輸?shù)姆绞?，本質(zhì)上企業(yè)文化已經(jīng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)脫鉤了。員工是否相信和認(rèn)同企業(yè)文化，不在乎他是否能夠把公司的核心價(jià)值觀倒背如流，更多的是他從企業(yè)經(jīng)營(yíng)中獲得的直接收益的大小，在這個(gè)過(guò)程中，只有員工受益了，他才有可能從心底接受企業(yè)文化的輸入并固化成為在企業(yè)的特定行為表現(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)不是僅僅只有情懷，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是否可以滿足各級(jí)人員的利益需求，這是企業(yè)文化同步入心的一個(gè)很重要的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化落地之道就是在于“取之于經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)“，文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它是伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展一起同步向前的。企業(yè)發(fā)展，個(gè)人收益不斷提升，員工在伴隨企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中形成了對(duì)于企業(yè)的高度認(rèn)可，這種認(rèn)可會(huì)轉(zhuǎn)化成為員工的歸屬感，自豪感，成就感，這些又構(gòu)成了企業(yè)文化建設(shè)最基本的土壤：內(nèi)部共識(shí)。
企業(yè)文化的建設(shè)需要組織、流程、機(jī)制、考核和獎(jiǎng)懲的共同作用，講師將結(jié)合華為企業(yè)文化落地之道，以華為企業(yè)的核心價(jià)值觀在企業(yè)管理中的各種外在與內(nèi)在的表現(xiàn)，由表及里的為您華為企業(yè)文化可以落地的具體機(jī)制和管理辦法，并結(jié)合講師多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)為您的公司的核心價(jià)值觀落地問(wèn)題做診斷以及建議，帶您初步掌握企業(yè)文化落地的基本原則與關(guān)鍵方法。
課程收益| Program Benefits
1、 對(duì)標(biāo)華為企業(yè)文化落地之道，對(duì)標(biāo)檢查自己企業(yè)文化落地的問(wèn)題點(diǎn)；
2、 對(duì)標(biāo)華為，學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、公司管理如何具體融合與結(jié)合；
3、 掌握企業(yè)文化落地的管理診斷工具，初步掌握一些達(dá)成內(nèi)部管理共識(shí)，文化價(jià)值觀考核的方法和工具；
4、 對(duì)標(biāo)華為，看企業(yè)文化的活動(dòng)內(nèi)容如何更加有“特色”；
課程大綱| Course Outline
第一章：企業(yè)文化與管理共識(shí)
序言：從組織的起點(diǎn)和終點(diǎn)看企業(yè)文化
案例：企業(yè)文化反思，員工執(zhí)行力有問(wèn)題嗎
課前診斷：把形象物質(zhì)層、行為制度層、精神理念層落地到具體管理標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營(yíng)動(dòng)作中，形成“符號(hào)”化
1、、企業(yè)文化是什么；
案例：如何有效形成內(nèi)部共識(shí)
2、如何建立管理共識(shí)
3、文化導(dǎo)入的幾種常見(jiàn)方法
第二章：企業(yè)文化要與管理、戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)
1、華為成功的秘訣
2、華為核心價(jià)值觀與華為基本法
3、從華為看企業(yè)文化與管理、戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)的互相促進(jìn)
第三章：華為企業(yè)文化落地之道
1、“以客戶為中心”在華為的落地；
2、華為企業(yè)文化落地關(guān)鍵；
3、“以?shī)^斗者為本，堅(jiān)持艱苦奮斗”在華為的落地
4、“堅(jiān)持自我批判”在華為的落地
第四章：華為特色的企業(yè)文化活動(dòng)
1、對(duì)標(biāo)華為企業(yè)文化活動(dòng)—不要為了活動(dòng)而活動(dòng)（華為榮譽(yù)激勵(lì)體系）
2、華為最高的榮譽(yù)激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)以及其特色
3、文化活動(dòng)要直達(dá)員工內(nèi)心
研討：企業(yè)文化如何讓組織充滿活力
研討：對(duì)標(biāo)企業(yè)文化落地診斷工具，我們可以優(yōu)化的點(diǎn)在哪里
研討：價(jià)值觀要不要考核？?jī)r(jià)值觀怎么考核？
講師背景| Introduction to lecturers
宋柳男
華為管理落地實(shí)踐專(zhuān)家
畢業(yè)于電子科技大學(xué)，多年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
華為經(jīng)歷： 初始工號(hào)53971，華為全球無(wú)線行銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理部，工作地深圳，負(fù)責(zé)全球3G市場(chǎng)計(jì)劃管理，獲得金牌團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)；第一次海外外派，經(jīng)歷中東北非片區(qū)以及西北非地區(qū)部，工作常駐地分別經(jīng)歷埃及、阿爾及利亞、摩洛哥，分別擔(dān)任中東北非片區(qū)無(wú)線行銷(xiāo)計(jì)劃部長(zhǎng)、西北非行銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理部部長(zhǎng)，后調(diào)回機(jī)關(guān)無(wú)線行銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理部，負(fù)責(zé)無(wú)線行銷(xiāo)市場(chǎng)計(jì)劃管；第二次外派意大利代表處，擔(dān)任意大利代表處銷(xiāo)售管理部部長(zhǎng)。熟悉華為銷(xiāo)售業(yè)務(wù)運(yùn)作與流程管理，一直擔(dān)任華為機(jī)要業(yè)務(wù)管理工作，擔(dān)任戰(zhàn)略、關(guān)鍵業(yè)務(wù)以及流程管理職責(zé)。
離開(kāi)華為后：曾擔(dān)任知名管理咨詢公司咨詢總監(jiān)，置信企業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)與藍(lán)光嘉寶集團(tuán)管理學(xué)院院長(zhǎng)，曾加入新潮傳媒集團(tuán)，擔(dān)任董事長(zhǎng)助理，新潮上海分公司總經(jīng)理，新潮創(chuàng)業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)以及新潮經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)等核心高管職位；現(xiàn)在擔(dān)任多家公司的管理顧問(wèn)。
完整的歷練了業(yè)務(wù)管理與組織管理的閉環(huán)，有成熟公司的管理眼界，也經(jīng)歷過(guò)獨(dú)角獸公司從零到壹的過(guò)程，在不斷的管理落地實(shí)踐中，不斷進(jìn)行著華為管理實(shí)踐與中小企業(yè)的實(shí)際的融合，進(jìn)行著業(yè)務(wù)管理與組織人力管理的融合，在戰(zhàn)略管理、銷(xiāo)售運(yùn)作管理、人力資源管理、流程重組與優(yōu)化，有著豐富的實(shí)踐和培訓(xùn)、管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)。
以“客戶為中心”的流程化組織建設(shè)
人才管理之道
全面績(jī)效體系 ——打通經(jīng)營(yíng)的“任督”二脈
打造變革領(lǐng)導(dǎo)力
跟著華為學(xué)干部管理之道
服務(wù)與就職過(guò)的客戶：華為技術(shù)、青島海信、烽火通信、廣安愛(ài)眾、岷江水電、博瑞傳播、博瑞眼界、博瑞廣告、華太航空、天津華濤、重慶八菱，青羊發(fā)展、寧夏富地、溫江新聞中心、內(nèi)蒙古伊品聯(lián)達(dá)、億信標(biāo)準(zhǔn)、交大智能物業(yè)、武侯區(qū)人民醫(yī)院、上海國(guó)際醫(yī)學(xué)城、湖南株洲金科、成都建工路橋、中國(guó)郵政、華夏銀行、成都置信、置上金融、銀川置信、瑞新創(chuàng)世、環(huán)美園藝、西嶺雪山、恒信人力、雙流人才中心、成都房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、寧夏建成、新潮傳媒、川投、優(yōu)筑、摩看、嘉誠(chéng)新悅、藍(lán)光、藍(lán)潤(rùn)地產(chǎn)、開(kāi)能智慧、嘉誠(chéng)汽車(chē)、柒元星實(shí)業(yè)、斯艾普、中天建設(shè)、BOSS、北森、微蜂網(wǎng)、華潤(rùn)制藥、藍(lán)潤(rùn)、融創(chuàng)、泛美航空、云學(xué)堂、縉嘉科技、小康集團(tuán)、京新藥業(yè)、倍施特、考拉悠然、天投集團(tuán)、墨比科創(chuàng)、空港集團(tuán)、虹信、天馬微、海爾智家、大淘客科技、和生創(chuàng)新、成都地鐵、成都十所、成都生物城集團(tuán)、智洋創(chuàng)新、佳發(fā)教育、震雄集團(tuán)、朗綠科技、中車(chē)集團(tuán)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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