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打造變革領(lǐng)導力

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員

授課形式：內(nèi)訓

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

我們今天面臨的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都充滿著變數(shù)。變化、風險、機會、收益以交互作用的方式強烈地沖擊著我們的思維觀念、行為方式與價值取向。

一個企業(yè)必須用其自主能動性，不斷應(yīng)對紛繁復雜的環(huán)境變化，才能生存與發(fā)展。沒有沒落的行業(yè)，只有沒落的企業(yè)。企業(yè)不沒落，要不斷活下去，就必須用創(chuàng)造性思維，主動變革，以變求生。

許多企業(yè)在當前較低迷的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，面臨較大壓力。這種壓力，拋開外部環(huán)境的變化，主要還是來自于企業(yè)的管理水平低，運作效率不高。要過冬，一定要將組織管理變革提到公司生死存亡的高度來認識，管理變革的成功與否已經(jīng)成為我們在未來能否活下去的關(guān)鍵。

推進管理變革，其目的是為了增加產(chǎn)出，厲行節(jié)約，提高人均效益，為了改變粗放的運作方式，改變過去各級管理者不對成本負責，不對產(chǎn)出負責，不對人均效益負責的狀況。組織管理如果上不去，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就得不到持續(xù)的提高，企業(yè)的服務(wù)水平也會背上高成本的負擔?，F(xiàn)有的人員規(guī)模就會不斷蠶食企業(yè)的利潤，研發(fā)力量就沒有辦法圍繞客戶需求快速整合，就沒有辦法不斷推出有競爭力的產(chǎn)品和解決方案。最終，企業(yè)可能面臨“幾不像”的尷尬局面，既不具備大公司快速復制、規(guī)模運作抵御風險的能力，也喪失了小公司快速靈活響應(yīng)的能力。

組織的管理變革的重要性不言而喻，但是實操起來卻是難度重重，這里面不僅僅有方法論的問題，更多的是需要破除守舊的思維以及銳意進取的決心，所以對于企業(yè)的核心管理團隊，變革力就變的非常重要。

基于以上問題，講師將結(jié)合華為組織變革體驗，以及離開華為后輔導企業(yè)做變革的實操，從不一樣的視角來分享變革領(lǐng)導力的打造。

【學習框架】

變革領(lǐng)導力（Transformational Leadership）是一種旨在推動組織或團隊實現(xiàn)根本性變革的領(lǐng)導方式，其核心是通過激發(fā)成員的潛力、塑造共同愿景、建立信任和創(chuàng)新文化，引領(lǐng)組織突破現(xiàn)狀、適應(yīng)外部挑戰(zhàn)或?qū)崿F(xiàn)更高目標，變革領(lǐng)導力更注重長期影響力和價值觀驅(qū)動。。

課程收益| Program Benefits

1、掌握變革的基本原則以及標桿企業(yè)的變革管理框架；

2、理解變革領(lǐng)導力的核心邏輯與實踐方法論；

3、掌握推動變革的關(guān)鍵能力和方法；

課程大綱| Course Outline

開篇討論：我們?yōu)槭裁匆兏?/b>

案例：華為的成長史就是一部歷史悠久的變革史

第一章 理解變革的本質(zhì)

1、長期有效增長是企業(yè)變革的最原始的驅(qū)動力

1）靈魂拷問：企業(yè)為什么要保持增長

2）危機和競爭意識是保持有效增長的思想動力

案例：不斷超越競爭對手是企業(yè)存續(xù)最好的結(jié)果驗證

3）保持長期有效增長是經(jīng)營者最大的價值貢獻

4）保持長期有效增長的關(guān)鍵思維

5）變革的源起：有效增長的實施路徑

探討：你全年的經(jīng)營節(jié)奏為什么會大起大落

2、變革的本質(zhì)是改變企業(yè)的經(jīng)營的觀念、意識和行為

1）兩種阻礙變革的典型場景

2）變革領(lǐng)導力是企業(yè)最高領(lǐng)導力

討論：在變革中，管理者容易出現(xiàn)哪些問題

3、變革的核心目的：打糧食，并增強土壤肥力，建立不依賴個體的組織

第二章：變革領(lǐng)導力的構(gòu)成與解碼

1、變革領(lǐng)導力總綱

2、高管的使命與責任感是變革領(lǐng)導力的基石

案例：變革與繩子

1）使命與責任感詳解

2）打造使命感與責任感

3、以自我批判為基礎(chǔ)的危機意識是變革領(lǐng)導力的有效支撐

案例：任總對華為的自我批判的高度肯定

1）標桿公司對自我批判的定義

2）自我批判與危機意識

3）如何有效的進行自我批判

l 自我批判的基本原則

l 自我批判要掌握復盤的工具（日常復盤、項目復盤、經(jīng)營復盤）

l 自我批判要善于學習

4）自我批判的典型企業(yè)案例

5）華為自我批判引申出來的至高經(jīng)營哲學：開放、妥協(xié)、灰度

4、高質(zhì)量的規(guī)劃是變革領(lǐng)導力的重要能力保障

1）沒有規(guī)劃，就不要啟動變革

2）業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定管理體系

3）吃著碗里的，想著鍋里的，還要惦記著田里的

4）企業(yè)愿景驅(qū)動變革，客戶未來需求驅(qū)動變革

5、利益平衡的灰度決策可以有效的消除變革阻力

1）拉長變革周期

2）短期、中期與長期的利益結(jié)合

3）用文化牽引達成內(nèi)部共識

4) 堅決祛除無法改變的阻力

5）傾聽各方面聲音，管理期望

6）做好變革利益補償

7）試點先行

6、親自參與和指揮變革是變革領(lǐng)導力不斷提升的法寶

第三章企業(yè)變革的關(guān)鍵方法與控制點

1、找準切入點，把握好啟動時機

2、變革的八大步驟詳解

1）復盤與危機再現(xiàn)

2）建立變革指導團隊

3）確定變革的方向、目標、策略和行動規(guī)劃

4）變革的過程管理與有效溝通

5）試點設(shè)計與快速突破

6）創(chuàng)造短期成效

7）提煉經(jīng)驗與擴大成果

8）固化與不斷優(yōu)化

3、變革中的項目管理

4、變革中的流程管理

5、變革中的考核與激勵的管理（對人和組織）

6、再來看華為變革的“七個反對”

7、標桿企業(yè)優(yōu)秀變革案例學習

總結(jié)：變革三心

講師背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顧問|宋柳男老師

講師簡介 / About the Program Leader

宋柳男

華為管理落地實踐專家

畢業(yè)于電子科技大學，多年豐富的管理實戰(zhàn)與培訓咨詢經(jīng)驗。

華為經(jīng)歷：初始工號53971，華為全球無線行銷業(yè)務(wù)管理部，工作地深圳，負責全球3G市場計劃管理，獲得金牌團隊榮譽；第一次海外外派，經(jīng)歷中東北非片區(qū)以及西北非地區(qū)部，工作常駐地分別經(jīng)歷埃及、阿爾及利亞、摩洛哥，分別擔任中東北非片區(qū)無線行銷計劃部長、西北非行銷業(yè)務(wù)管理部部長，后調(diào)回機關(guān)無線行銷業(yè)務(wù)管理部，負責無線行銷市場計劃管；第二次外派意大利代表處，擔任意大利代表處銷售管理部部長。熟悉華為銷售業(yè)務(wù)運作與流程管理，一直擔任華為機要業(yè)務(wù)管理工作，擔任戰(zhàn)略、關(guān)鍵業(yè)務(wù)以及流程管理職責。

離開華為后：曾擔任知名管理咨詢公司咨詢總監(jiān)，置信企業(yè)大學副校長與藍光嘉寶集團管理學院院長，曾加入新潮傳媒集團，擔任董事長助理，新潮上海分公司總經(jīng)理，新潮創(chuàng)業(yè)大學校長以及新潮經(jīng)營管理部部長等核心高管職位；現(xiàn)在擔任多家公司的管理顧問。

完整的歷練了業(yè)務(wù)管理與組織管理的閉環(huán)，有成熟公司的管理眼界，也經(jīng)歷過獨角獸公司從零到壹的過程，在不斷的管理落地實踐中，不斷進行著華為管理實踐與中小企業(yè)的實際的融合，進行著業(yè)務(wù)管理與組織人力管理的融合，在戰(zhàn)略管理、銷售運作管理、人力資源管理、流程重組與優(yōu)化，有著豐富的實踐和培訓、管理咨詢的經(jīng)驗。

培訓課程 / Training courses

以“客戶為中心”的流程化組織建設(shè)

人才管理之道

全面績效體系 ——打通經(jīng)營的“任督”二脈

打造變革領(lǐng)導力

跟著華為學干部管理之道

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)與就職過的客戶：華為技術(shù)、青島海信、烽火通信、廣安愛眾、岷江水電、博瑞傳播、博瑞眼界、博瑞廣告、華太航空、天津華濤、重慶八菱，青羊發(fā)展、寧夏富地、溫江新聞中心、內(nèi)蒙古伊品聯(lián)達、億信標準、交大智能物業(yè)、武侯區(qū)人民醫(yī)院、上海國際醫(yī)學城、湖南株洲金科、成都建工路橋、中國郵政、華夏銀行、成都置信、置上金融、銀川置信、瑞新創(chuàng)世、環(huán)美園藝、西嶺雪山、恒信人力、雙流人才中心、成都房地產(chǎn)協(xié)會、寧夏建成、新潮傳媒、川投、優(yōu)筑、摩看、嘉誠新悅、藍光、藍潤地產(chǎn)、開能智慧、嘉誠汽車、柒元星實業(yè)、斯艾普、中天建設(shè)、BOSS、北森、微蜂網(wǎng)、華潤制藥、藍潤、融創(chuàng)、泛美航空、云學堂、縉嘉科技、小康集團、京新藥業(yè)、倍施特、考拉悠然、天投集團、墨比科創(chuàng)、空港集團、虹信、天馬微、海爾智家、大淘客科技、和生創(chuàng)新、成都地鐵、成都十所、成都生物城集團、智洋創(chuàng)新、佳發(fā)教育、震雄集團、朗綠科技、中車集團等

服務(wù)流程

Service Procedure

提交需求
溝通診斷
項目調(diào)研
方案設(shè)計
達成共識
項目實施
持續(xù)跟蹤
效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

對行業(yè)特性的深刻理解

我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
豐富的案例庫及落地方案

我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).