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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)CEO、公司核心經(jīng)營管理班子、HR負(fù)責(zé)人、公司中高管等
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：3 天
課程背景| Course Background
華為從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在的一直處于高速發(fā)展的狀態(tài)，因此干部隊伍的數(shù)量和質(zhì)量是華為非常關(guān)注的管理課題，華為很早就明確了干部的選拔和評價標(biāo)準(zhǔn)，并在不斷發(fā)展過程中進(jìn)行迭代優(yōu)化，形成了華為的干部建設(shè)的管理體系，這些內(nèi)容是值得其他企業(yè)去借鑒和學(xué)些的。
華為干部隊伍建設(shè)的核心理念：確立了干部是自己打出來的干部選拔理念，形成了在成功實踐中選拔干部、在關(guān)鍵事件中考察干部、在戰(zhàn)斗中磨礪干部的干部管理機(jī)制，打造了一支具有高度使命感和責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于犧牲，能引領(lǐng)組織前行的“火車頭”隊伍。
華為干部管理體系的核心特點如下
1.明確干部是業(yè)務(wù)發(fā)展與組織建設(shè)的火車頭。公司明確干部隊伍始終是引領(lǐng)組織前行的火車頭，擔(dān)負(fù)著發(fā)展業(yè)務(wù)、構(gòu)建組織、帶領(lǐng)與激勵團(tuán)隊的使命與責(zé)任。公司各級干部負(fù)有在各自組織中傳承公司的價值觀、塑造積極奮進(jìn)文化的使命；擔(dān)負(fù)著本組織業(yè)務(wù)發(fā)展 的責(zé)任，通過聚焦客戶需求，實施戰(zhàn)斗、戰(zhàn)役或戰(zhàn)爭的指揮與決策，抓好本業(yè)務(wù)的有效增長；負(fù)責(zé)所屬組織與能力的建設(shè)，以及作戰(zhàn)隊伍的有 效激勵與持續(xù)發(fā)展。
2.形成了干部標(biāo)準(zhǔn)和要求。在長期的干部管理探索中，逐步形成了清晰、完整的干部標(biāo)準(zhǔn)與要求，以牽引干部隊伍的自我約束和自我提升。干部標(biāo)準(zhǔn)中，遵從公司規(guī)則和BCG管理等品德要求是底線、認(rèn)同與踐行核心價值觀是基礎(chǔ)、具有高于同層同類員工績效的貢獻(xiàn)表現(xiàn) 是必要條件和分水嶺、擁有與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗積累是關(guān)鍵成功要素。公司要求一般干部要有成功實踐經(jīng)驗，承擔(dān)全球責(zé)任的干部還要有海外成功經(jīng)驗，高層管理更要有跨領(lǐng)域成功經(jīng)驗。公司始終強(qiáng)調(diào)干部要聚焦工作、敢于當(dāng)責(zé)、深入實際、實事求是，摒棄浮躁和形式主義；要有聞過則喜的工作態(tài)度和用人五湖四海的心胸；要糾正“跟人”、“站隊”現(xiàn)象，逐步形成了“干部八條”具體作風(fēng)要求。
3.建立了以選拔制為核心的干部管理機(jī)制。公司在干部選拔上，堅持“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，以“上過戰(zhàn)場，開過槍、受過傷” 為基礎(chǔ)，基于責(zé)任結(jié)果，優(yōu)先從具有一線成功實踐經(jīng)驗、從影響公司發(fā)展的關(guān)鍵事件中、從長期堅守艱苦地區(qū)和艱苦崗位的人員中選拔干部。在干部任用中，不求全責(zé)備、不虛位以待。在干部評價上，實施干部能上能下機(jī)制，實施10%的不合格干部末位淘汰，用危機(jī)感促進(jìn)干部擔(dān)責(zé)沖鋒。在干部激勵上，鼓勵當(dāng)責(zé)、給火車頭加滿油。在干部發(fā)展上，堅持自我學(xué)習(xí)、自我提升的原則，促使干部在戰(zhàn)爭中 學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，在戰(zhàn)斗中提升能力，對一定層級以上的干部進(jìn)行了按需流動，針對關(guān)鍵崗位構(gòu)建了干部預(yù)備梯隊。在干部監(jiān)管上，堅持“監(jiān)管是對干部最大的愛護(hù)”，通過有效監(jiān)管，查處分離、寬嚴(yán)有度，讓干部既要大膽行權(quán)又不逾矩。
本次培訓(xùn)以華為干部管理為主線，通過對標(biāo)華為干部管理理念與機(jī)制，為您的干部管理做一定的啟發(fā)。
課程收益| Program Benefits
1. 對標(biāo)華為公司干部管理的底層邏輯
2. 對標(biāo)華為干部的使命與責(zé)任的具體落地方法
3. 掌握干部選拔原則和標(biāo)準(zhǔn)，明確干部發(fā)展路徑與成長通道，.掌握干部的考核和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)
課程大綱| Course Outline
開篇討論：干部管理的典型性問題
案例：典型的好干部長什么樣子？
一、華為干部體系的頂層設(shè)計
1、華為干部管理體系的概要與主要特點解析
2、干部管理全景圖
1）華為總干部部
2）華為干部管理全流程
3、詳解中高層的使命與責(zé)任
1）踐行和傳承公司核心價值觀，抓企業(yè)文化傳承，塑造積極奮進(jìn)的文化氛圍
2）擔(dān)負(fù)著本組織業(yè)務(wù)發(fā)展的責(zé)任，通過聚焦客戶需求，實施戰(zhàn)斗、戰(zhàn)役或戰(zhàn)爭的指揮與決策，抓好本業(yè)務(wù)的有效增長
3）開展端到端業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理改進(jìn)，抓效率提升
4）均衡開展組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和團(tuán)隊運作，抓能力提升，保證團(tuán)隊的有效激勵與持續(xù)發(fā)展
4、對標(biāo)華為干部的九大工作作風(fēng)
案例：華為干部八條與干部懈怠行為的描述
案例：從講師的個人華為成長之路來看華為干部的發(fā)展路徑
二、干部的選拔與使用
1、華為干部標(biāo)準(zhǔn)解析
1）華為干部標(biāo)準(zhǔn)的演化
2）華為干部標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化解析
案例：不同崗位的華為干部的標(biāo)準(zhǔn)差異
案例：華為干部標(biāo)準(zhǔn)在其他企業(yè)的落地應(yīng)用
研討：我們應(yīng)該如何設(shè)置我們的干部標(biāo)準(zhǔn)
2、干部選拔的邏輯
1）干部是打出來的
2）華為干部能力四力詳解：決斷力、執(zhí)行力、理解力與人際連接力
3）干部要理解增長的底層邏輯
3、干部的使用（任命、上崗、考核與激勵）
1）干部管理的三權(quán)分立
案例：學(xué)習(xí)華為內(nèi)部的三權(quán)分立的文件
2）干部的任命管理：干部任命的流程與原則
3） 關(guān)鍵崗位新上崗干部的轉(zhuǎn)身計劃和輔導(dǎo)
案例:在其他企業(yè)空降干部融入計劃
工具：經(jīng)理人反饋計劃（MFP）
3）干部的任命管理
4）干部的考核與激勵
l 干部評議的原則
l 干部考核的底層邏輯
l 案例：華為干部PBC的結(jié)構(gòu)以及矩陣管理的樣式
l 干部的激勵
三、干部的培養(yǎng)與監(jiān)管
1、不同管理層級的干部賦能培養(yǎng)邏輯
案例：干部培養(yǎng)體系在其他公司的應(yīng)用
2、干部繼任計劃詳解
3、干部管理需要流動
4、華為獨創(chuàng)的戰(zhàn)略預(yù)備隊
5、華為的快速提拔通道
案例：華為蒙哥馬利計劃
6、華為干部的監(jiān)管
四、干部要學(xué)會自我批判
開篇案例：自我批判驅(qū)動自我成長/任總對華為的自我批判的高度肯定
1、標(biāo)桿公司對自我批判的定義
2、我們?yōu)槭裁匆晕遗?/b>
1）自我批判能讓我們保持危機(jī)意識
案例：生于憂患，死于安樂
2）“自我批判”能幫助我們提升認(rèn)知
工具：鄧寧-克魯格心理效應(yīng)
3）戰(zhàn)略破局需要自我批判
案例：經(jīng)營最怕的就是“延長線”思維
3、如何有效的進(jìn)行自我批判
1）自我批判的基本原則
2）自我批判要掌握復(fù)盤的工具（日常復(fù)盤、項目復(fù)盤、經(jīng)營復(fù)盤）
3）自我批判要善于學(xué)習(xí)
4、自我批判的典型企業(yè)案例
5、華為自我批判引申出來的至高經(jīng)營哲學(xué)：開放、妥協(xié)、灰度
五、干部要參與與領(lǐng)導(dǎo)變革
1、找準(zhǔn)切入點，把握好啟動時機(jī)
2、變革的八大步驟詳解
1）復(fù)盤與危機(jī)再現(xiàn)
2）建立變革指導(dǎo)團(tuán)隊
3）確定變革的方向、目標(biāo)、策略和行動規(guī)劃
4）變革的過程管理與有效溝通
5）試點設(shè)計與快速突破
6）創(chuàng)造短期成效
7）提煉經(jīng)驗與擴(kuò)大成果
8）固化與不斷優(yōu)化
3、變革中的項目管理
4、變革中的流程管理
5、變革中的考核與激勵的管理（對人和組織）
6、再來看華為變革的“七個反對”
7、標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀變革案例學(xué)習(xí)
總結(jié)：變革三心
講師背景| Introduction to lecturers
宋柳男
華為管理落地實踐專家
畢業(yè)于電子科技大學(xué)，多年豐富的管理實戰(zhàn)與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。
華為經(jīng)歷： 初始工號53971，華為全球無線行銷業(yè)務(wù)管理部，工作地深圳，負(fù)責(zé)全球3G市場計劃管理，獲得金牌團(tuán)隊榮譽；第一次海外外派，經(jīng)歷中東北非片區(qū)以及西北非地區(qū)部，工作常駐地分別經(jīng)歷埃及、阿爾及利亞、摩洛哥，分別擔(dān)任中東北非片區(qū)無線行銷計劃部長、西北非行銷業(yè)務(wù)管理部部長，后調(diào)回機(jī)關(guān)無線行銷業(yè)務(wù)管理部，負(fù)責(zé)無線行銷市場計劃管；第二次外派意大利代表處，擔(dān)任意大利代表處銷售管理部部長。熟悉華為銷售業(yè)務(wù)運作與流程管理，一直擔(dān)任華為機(jī)要業(yè)務(wù)管理工作，擔(dān)任戰(zhàn)略、關(guān)鍵業(yè)務(wù)以及流程管理職責(zé)。
離開華為后：曾擔(dān)任知名管理咨詢公司咨詢總監(jiān)，置信企業(yè)大學(xué)副校長與藍(lán)光嘉寶集團(tuán)管理學(xué)院院長，曾加入新潮傳媒集團(tuán)，擔(dān)任董事長助理，新潮上海分公司總經(jīng)理，新潮創(chuàng)業(yè)大學(xué)校長以及新潮經(jīng)營管理部部長等核心高管職位；現(xiàn)在擔(dān)任多家公司的管理顧問。
完整的歷練了業(yè)務(wù)管理與組織管理的閉環(huán)，有成熟公司的管理眼界，也經(jīng)歷過獨角獸公司從零到壹的過程，在不斷的管理落地實踐中，不斷進(jìn)行著華為管理實踐與中小企業(yè)的實際的融合，進(jìn)行著業(yè)務(wù)管理與組織人力管理的融合，在戰(zhàn)略管理、銷售運作管理、人力資源管理、流程重組與優(yōu)化，有著豐富的實踐和培訓(xùn)、管理咨詢的經(jīng)驗。
以“客戶為中心”的流程化組織建設(shè)
人才管理之道
全面績效體系 ——打通經(jīng)營的“任督”二脈
打造變革領(lǐng)導(dǎo)力
跟著華為學(xué)干部管理之道
服務(wù)與就職過的客戶：華為技術(shù)、青島海信、烽火通信、廣安愛眾、岷江水電、博瑞傳播、博瑞眼界、博瑞廣告、華太航空、天津華濤、重慶八菱，青羊發(fā)展、寧夏富地、溫江新聞中心、內(nèi)蒙古伊品聯(lián)達(dá)、億信標(biāo)準(zhǔn)、交大智能物業(yè)、武侯區(qū)人民醫(yī)院、上海國際醫(yī)學(xué)城、湖南株洲金科、成都建工路橋、中國郵政、華夏銀行、成都置信、置上金融、銀川置信、瑞新創(chuàng)世、環(huán)美園藝、西嶺雪山、恒信人力、雙流人才中心、成都房地產(chǎn)協(xié)會、寧夏建成、新潮傳媒、川投、優(yōu)筑、摩看、嘉誠新悅、藍(lán)光、藍(lán)潤地產(chǎn)、開能智慧、嘉誠汽車、柒元星實業(yè)、斯艾普、中天建設(shè)、BOSS、北森、微蜂網(wǎng)、華潤制藥、藍(lán)潤、融創(chuàng)、泛美航空、云學(xué)堂、縉嘉科技、小康集團(tuán)、京新藥業(yè)、倍施特、考拉悠然、天投集團(tuán)、墨比科創(chuàng)、空港集團(tuán)、虹信、天馬微、海爾智家、大淘客科技、和生創(chuàng)新、成都地鐵、成都十所、成都生物城集團(tuán)、智洋創(chuàng)新、佳發(fā)教育、震雄集團(tuán)、朗綠科技、中車集團(tuán)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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