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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課-標(biāo)準(zhǔn)版

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象：3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的中高層管理人員

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

“實(shí)用”是本課程最大的特色，也是我們的不懈追求。為了創(chuàng)造學(xué)員價(jià)值，作為“非人”課程進(jìn)化版，我們從以下四個(gè)方面趨向“實(shí)用”的目標(biāo)：

1. 課程目標(biāo)不是為了讓學(xué)員掌握更多人力資源知識(shí)，而是秉承“事為先，人為重”的核心框架，聚焦在如何釋放人才的力量，更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2. 課程內(nèi)容不是以知識(shí)的講解為目標(biāo)，而是從常見(jiàn)的挑戰(zhàn)性情境切入，通過(guò)案例討論、模擬練習(xí)等方式，幫助學(xué)員掌握最重要的理念和工具。

3. 課程重點(diǎn)不僅關(guān)注學(xué)員的人才管理技能提升，同時(shí)也注重通過(guò)多樣化的測(cè)評(píng)和反饋，加強(qiáng)學(xué)員的自我覺(jué)察和認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)自我管理格局、視野的提升。

4. 課程價(jià)值不是以傳輸唯一正確的知識(shí)，而是啟發(fā)思考并推動(dòng)應(yīng)用。課上學(xué)習(xí)管人帶隊(duì)伍的核心策略，課后通過(guò)工具手冊(cè)、行動(dòng)指南及線上輔導(dǎo)互動(dòng)，推動(dòng)學(xué)員學(xué)以致用、改變行為。

課程收益| Program Benefits

? 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色、要求和自我管理特質(zhì)有更加清晰的認(rèn)知，意識(shí)到需要做出的改變。

? 掌握設(shè)立正確目標(biāo)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)的策略與方法。

? 掌握識(shí)別并發(fā)揮下屬特質(zhì)、優(yōu)勢(shì)的方法與工具，推動(dòng)內(nèi)部人與事匹配。

? 樹(shù)立“讓正確的人承擔(dān)正確的責(zé)任”的意識(shí)，有效支持員工提升工作成效。

? 掌握成為激發(fā)型領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵理念和工具，提升團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度。

? 以更加從容的心態(tài)擁抱現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)與問(wèn)題同行。

課程大綱| Course Outline

引子【用時(shí)：15分鐘】

【案例】知識(shí)互聯(lián)時(shí)代人才管理趨勢(shì)

? 福特汽車

? 豐田精益生產(chǎn)

? HP之道

? Google賦能

第一模塊：重啟定位【用時(shí)：2.5小時(shí)】

【研討】管理者轉(zhuǎn)身困擾-如何避免陷入焦頭爛額的窘境？

【方法】管理者轉(zhuǎn)身的關(guān)鍵思維和三個(gè)行動(dòng)方法

? 工作重心

? 時(shí)間應(yīng)用

? 知識(shí)技能

【研討】管理為啥是“隔山打牛”？-員工敬業(yè)度的數(shù)據(jù)

【測(cè)評(píng)】自我認(rèn)知系列之三種動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)

【研討】管理者轉(zhuǎn)身困擾-如何與固執(zhí)的下屬相處？

【研討】什么阻礙了你成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者？

【方法】卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的成功標(biāo)準(zhǔn)：成事、成人、成己

【案例】華為、萬(wàn)科等公司對(duì)干部隊(duì)伍的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第二模塊：凝聚共識(shí)【用時(shí)：2.5小時(shí)】

【研討】下屬的工作為何達(dá)不到自己的要求？

【活動(dòng)】總經(jīng)理的特別任務(wù)令-下屬目標(biāo)達(dá)不成原因的覺(jué)察

【方法】做正確的事

? 目標(biāo)聚焦原則：由外而內(nèi)+由遠(yuǎn)及近+向上同頻

? SMART原則

【演練】目標(biāo)描述-設(shè)計(jì)你的團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)/季度目標(biāo)

【方法】路徑共識(shí)：從結(jié)果性目標(biāo)到引領(lǐng)性目標(biāo)

【方法】DOAM目標(biāo)分解-上下對(duì)齊（向上支撐+向下分解）

【演練】明確團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)-團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)/季度目標(biāo)的分解共識(shí)

【方法】過(guò)程共識(shí)：激勵(lì)計(jì)分卡

第三模塊：知人善任【用時(shí)：2.5小時(shí)】

【演練】設(shè)計(jì)三個(gè)面試題-如何發(fā)問(wèn)才能識(shí)別應(yīng)屆生是否有培養(yǎng)潛力？

【案例】寶潔經(jīng)典八問(wèn)（對(duì)“潛力”的準(zhǔn)確定義）

【研討】選人為什么會(huì)看走眼？有哪些你遇到過(guò)的坑？

【方法】選到合適人才的兩個(gè)關(guān)鍵要素

? 清晰的標(biāo)準(zhǔn)

? 恰當(dāng)?shù)姆椒?

【方法】清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)-基于崗位任務(wù)的人才畫(huà)像

? 經(jīng)歷

? 知識(shí)

? 技能

? 潛質(zhì)

【方法】STAR結(jié)構(gòu)化行為評(píng)估-過(guò)去的行為預(yù)測(cè)未來(lái)的表現(xiàn)

【案例】Google的人才選拔

【演練】STAR對(duì)話演練-如何獲取到真實(shí)有用的信息

第四模塊：委責(zé)賦能【用時(shí)：2.5小時(shí)】

【研討】委責(zé)賦能挑戰(zhàn)-面對(duì)依賴上司解決難題的下屬怎么辦?

【測(cè)評(píng)】自我認(rèn)知系列之管理者用人風(fēng)格測(cè)評(píng)

【方法】評(píng)估下屬狀態(tài)的兩把尺子+管理者的兩類行為（指揮行為和支持行為）

【演練】委責(zé)賦能挑戰(zhàn)：面對(duì)激情下降情緒波動(dòng)的下屬

【方法】70-20-10學(xué)習(xí)原則-學(xué)以致用、知行合一的奧秘

【活動(dòng)】走方塊演練-70-20-10學(xué)習(xí)原則的覺(jué)察

【方法】績(jī)效面談三步法-促動(dòng)下屬的自我覺(jué)察

【研討】失敗的績(jī)效面談

【演練】委責(zé)賦能挑戰(zhàn)：如何與績(jī)效不好的下屬做好績(jī)效面談？

第五模塊：激勵(lì)人心【用時(shí)：2小時(shí)】

【研討】激勵(lì)人心挑戰(zhàn)-如何面對(duì)無(wú)欲欲求的95后佛系下屬

【方法】激勵(lì)下屬的清單：內(nèi)驅(qū)力和外驅(qū)力

【研討】FISH魚(yú)的哲學(xué)-最大的激勵(lì)來(lái)自工作本身

【方法】工作中激勵(lì)下屬的三個(gè)關(guān)鍵舉措

? 找到成就價(jià)值感

? 給予自主性

? 營(yíng)造歸屬感

【方法】從控制到激活-滿足員工個(gè)人需要的五項(xiàng)基本原則

【演練】下列管理者行為遵守或違背了那幾項(xiàng)基本原則？

【演練】激勵(lì)人心挑戰(zhàn)-如何激勵(lì)不愿承擔(dān)主持會(huì)議責(zé)任的下屬

【演練】激勵(lì)人心挑戰(zhàn)-如何激勵(lì)做出優(yōu)異表現(xiàn)的下屬

【案例】AO史密斯的“每日價(jià)值觀卡”

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|吳景輝老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

吳景輝 先生

HR 轉(zhuǎn)型突破中心 高級(jí)合伙人

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

畢業(yè)于東南大學(xué)，MBA學(xué)歷，21年管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任某上市公司原監(jiān)事會(huì)主席、某大型集團(tuán)原企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)、某大型集團(tuán)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

研究成果：

著有《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理》；譯有《提升影響力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)之旅》、《打造內(nèi)驅(qū)組織》、《奧茲的智慧》、《在組織中高效學(xué)習(xí)》等。




培訓(xùn)課程 / Training courses

《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課》標(biāo)準(zhǔn)版、《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理沙盤(pán)》、

《新晉主管的第一堂管理課》、《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》

《克服團(tuán)隊(duì)五種障礙》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中國(guó)電信、百度、快手、蘇寧云商、OPPO、百勝（中國(guó)）集團(tuán)、步步高、保利地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、北京城建、卓越地產(chǎn)、仁恒地產(chǎn)、中石油、上海通用、北京汽車、海信集團(tuán)、清華同方、波司登、農(nóng)夫山泉、特步集團(tuán)、華勤集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、農(nóng)業(yè)銀行、銀河證券、南方電網(wǎng)、AO史密斯、科銳國(guó)際、學(xué)大教育等百余家企業(yè)。


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

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培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

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