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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
線(xiàn)上線(xiàn)下：人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商
- 400-008-4600
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：中基層管理
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中，設(shè)定并有效管理目標(biāo)是取得成功的關(guān)鍵。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將獲得所需的知識(shí)、技能和工具，助力學(xué)員設(shè)定、執(zhí)行、監(jiān)控并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
課程內(nèi)容全面系統(tǒng)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，提供學(xué)員目標(biāo)管理的核心技能，提升學(xué)員目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力。課程引導(dǎo)學(xué)員掌握設(shè)定、規(guī)劃、執(zhí)行和評(píng)估目標(biāo)的核心技能，通過(guò)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，讓學(xué)員能夠更好地理解目標(biāo)的重要性，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作效率和成果。
本課程適用于自我管理、團(tuán)隊(duì)管理和組織績(jī)效達(dá)成。無(wú)論是個(gè)人職業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是組織戰(zhàn)略規(guī)劃，都需要有效的目標(biāo)設(shè)定與管理來(lái)推動(dòng)進(jìn)步和成功。課程將為學(xué)員提供個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展所需的寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，助力學(xué)員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，取得更大的成功。
課程收益| Program Benefits
◆ 理解目標(biāo)對(duì)于個(gè)人和組織成功的重要性；
◆ 掌握SMART目標(biāo)設(shè)置原則，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于實(shí)際情境；
◆ 學(xué)會(huì)拆解目標(biāo)并制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃；
◆ 掌握時(shí)間管理技巧，優(yōu)化時(shí)間利用并提高效率；
◆ 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共享目標(biāo)意識(shí)；
◆ 培養(yǎng)自我激勵(lì)和抗挫折能力，激發(fā)個(gè)人動(dòng)能；
◆ 掌握目標(biāo)評(píng)估方法，并能夠持續(xù)改進(jìn)自身表現(xiàn)。
課程大綱| Course Outline
第一講：目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)
案例導(dǎo)入：
案例1：起床的動(dòng)力是什么？
案例2：蜜蜂的領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)？
案例3：賈玲與熱辣滾燙。
一、目標(biāo)設(shè)定的初步認(rèn)知
1. 目標(biāo)設(shè)定的意義
1）目標(biāo)是用來(lái)起步的
2）目標(biāo)是用來(lái)聚焦的
3）目標(biāo)是幫助成長(zhǎng)的
4）目標(biāo)可以提高效率
2. 目標(biāo)管理的提出
1）用目標(biāo)確定工作
2）把使命和任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
二、目標(biāo)的SMART原則
1. 目標(biāo)要具體
——目標(biāo)要清晰、明確
2. 目標(biāo)要可衡量
——有明確的數(shù)據(jù)，作為衡量依據(jù)
3. 目標(biāo)要可達(dá)成
——目標(biāo)通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)
4. 目標(biāo)要關(guān)聯(lián)績(jī)效
——各項(xiàng)目標(biāo)之間相互支持，符合實(shí)際
5. 目標(biāo)要有時(shí)限
——在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成
案例：愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境
第二講：目標(biāo)管理工具教學(xué)及使用
一、時(shí)間管理工具
工具介紹：時(shí)間管理四象限
1. Ⅰ象限-重要且緊急
2. Ⅱ象限-重要但不緊急
3. Ⅲ象限-緊急但不重要
4. Ⅳ象限-不重要且不緊急
二、目標(biāo)管理工具
工具介紹：SMART目標(biāo)管理表
工具使用演練：設(shè)置、目標(biāo)/任務(wù)、工作計(jì)劃、報(bào)告、看板
互動(dòng)游戲：贏得越多越好
第三講：達(dá)成計(jì)劃的基本素養(yǎng)
一、從目標(biāo)到計(jì)劃
1. 計(jì)劃的意義與內(nèi)容
1）具體
2）合理
3）時(shí)效
4）到人
5）瞄準(zhǔn)
6）精簡(jiǎn)
2. 痛苦計(jì)劃的三個(gè)特征
1）默默無(wú)聞
2）沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)
3）無(wú)關(guān)緊要
二、達(dá)成計(jì)劃要有速度
1. 快：立即執(zhí)行
2. 準(zhǔn)：設(shè)定節(jié)點(diǎn)
1）解決拖延癥
2）工具：番茄鬧鐘
3. 狠：輕重緩急
——管理預(yù)期、聚焦緊急目標(biāo)
二、達(dá)成計(jì)劃要有精度
1. 精細(xì)：細(xì)節(jié)嚴(yán)苛
測(cè)試：行動(dòng)快速高效，追求最佳結(jié)果
——達(dá)成計(jì)劃要有工匠精神
案例：麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
2. 精準(zhǔn)：快速糾偏
——鱷魚(yú)法則
3. 精美：氣質(zhì)完美
——對(duì)達(dá)成計(jì)劃的偏執(zhí)狂精神
三、達(dá)成計(jì)劃要有態(tài)度
1. 敬業(yè)：以身作則
案例：“鐵人”王進(jìn)喜
2. 專(zhuān)業(yè)：職場(chǎng)達(dá)人
——長(zhǎng)板理論，發(fā)揮長(zhǎng)處
3. 樂(lè)業(yè)：投入心流
——進(jìn)入心流狀態(tài)
互動(dòng)：更高更快更強(qiáng)
第四講：高效下達(dá)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
一、高效完成目標(biāo)的執(zhí)行力
案例：裝修三部曲
1. 領(lǐng)導(dǎo)層目標(biāo)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)
1）定義結(jié)果
2）檢查監(jiān)督
3）獎(jiǎng)罰激勵(lì)
2. 員工層目標(biāo)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)
1）以終為始
2）進(jìn)度可見(jiàn)
3）復(fù)盤(pán)總結(jié)
二、下達(dá)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——以終為始
1. 如何執(zhí)行目標(biāo)
1）能干：會(huì)辦事
2）熱情：好合作
3）靠譜：有成果
2. 請(qǐng)給我結(jié)果
案例：為何工作有苦說(shuō)不出？
3. 完成目標(biāo)的吸引力法則
案例：實(shí)習(xí)神仙的雍和宮
三、下達(dá)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——主動(dòng)提案
1. 主動(dòng)提案是完成目標(biāo)的原動(dòng)力
2. 主動(dòng)提案的技巧
1）成事不說(shuō)
2）遂事不諫
3）既往不咎
3. 成為目標(biāo)達(dá)成的助力者
四、下達(dá)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——分解任務(wù)
案例：賈玲減肥的指標(biāo)拆解
1. 接受任務(wù)要溝通閉環(huán)
2. 輔導(dǎo)目標(biāo)要采用教練式溝通
3. 下達(dá)目標(biāo)要明確職責(zé)人
1）責(zé)任稀釋定律
2）責(zé)任跳動(dòng)定律
第五講：高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
一、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——進(jìn)度可見(jiàn)
案例：領(lǐng)導(dǎo)根本不知道你有多忙
案例：點(diǎn)外賣(mài)中最開(kāi)心的時(shí)刻
——任務(wù)模擬：徒步登山活動(dòng)如何進(jìn)度可見(jiàn)
二、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——及時(shí)回饋
1. 閉環(huán)思維
2. 反饋節(jié)點(diǎn)
三、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——借力協(xié)作
案例：西點(diǎn)軍校畢業(yè)考試題
1. 建立協(xié)作的富蘭克林法則
2. 有效協(xié)作的溝通方式
3. 提升協(xié)作能力的三個(gè)加分項(xiàng)
1）能不能跟自己討厭的人合作
2）能否看到別人的貢獻(xiàn)
3）是不是調(diào)動(dòng)了所有的資源
第六講：匯報(bào)與復(fù)盤(pán)目標(biāo)達(dá)成結(jié)果
一、匯報(bào)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1. 向上匯報(bào)目標(biāo)結(jié)果的正確心態(tài)
2. 先說(shuō)事實(shí)還是觀點(diǎn)
3. 高效匯報(bào)的金字塔原則
二、復(fù)盤(pán)總結(jié)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1. 向失誤學(xué)習(xí)——剩者為王
——錯(cuò)誤≠失敗而是反饋
視頻案例：李佳琪高效復(fù)盤(pán)
2. 復(fù)盤(pán)步驟與態(tài)度
1）復(fù)盤(pán)的步驟：回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律。
2）復(fù)盤(pán)的態(tài)度：開(kāi)放心態(tài)，坦誠(chéng)表達(dá)，實(shí)事求是，反思自我，集思廣益。
工具：復(fù)盤(pán)工具表
互動(dòng)：瘋狂市場(chǎng)
講師背景| Introduction to lecturers
實(shí)戰(zhàn)管理人才與AI賦能專(zhuān)家
9年人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)/百度AI智能應(yīng)用落地經(jīng)驗(yàn)
擁有國(guó)家版權(quán)局登記版權(quán)課5門(mén)
中國(guó)人資企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證/國(guó)標(biāo)人才職技培訓(xùn)師認(rèn)證
“樂(lè)高式”游戲化課程設(shè)計(jì)者
新生代管理培訓(xùn)師職業(yè)講師認(rèn)證
《講話(huà)其實(shí)可以套公式》作者
曾任：蘇州金龍客車(chē)| 京津冀銷(xiāo)售總監(jiān)
曾任：百度（上海）| 創(chuàng)新中心內(nèi)訓(xùn)師
曾任：北京萬(wàn)古 | 人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：ofo | 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
R已幫助超萬(wàn)名中基層管理者提升管理能力、實(shí)現(xiàn)人才團(tuán)隊(duì)的選育用留
R助力ofo、享騎、餓了么、美團(tuán)外賣(mài)、百度外賣(mài)等企業(yè)超千名新員工入職孵化
R曾為常州市政府主辦的“百千萬(wàn)在崗賦能計(jì)劃”萬(wàn)人班項(xiàng)目固定開(kāi)班講師，為近萬(wàn)名中小企業(yè)中高管講授《賦能新生代》，0差評(píng)
R創(chuàng)新授課能力，國(guó)內(nèi)首批在管理類(lèi)課程中整合創(chuàng)新，開(kāi)始授課5G與AI認(rèn)知
知名企業(yè)特聘講師：已服務(wù)中國(guó)電網(wǎng)、中國(guó)船舶、建設(shè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、上海煙草、中國(guó)商飛、上海大眾汽車(chē)、上海紡織等國(guó)央企、大型民企，累計(jì)授課300+場(chǎng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：賦能中基層管理、賦能新生代管理、團(tuán)隊(duì)凝聚力/執(zhí)行力、新員工素質(zhì)能力提升……
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曲老師在人才發(fā)展與教學(xué)領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成果卓著且極具創(chuàng)新性。率先將AI技術(shù)融入人才發(fā)展全流程，原創(chuàng)研發(fā)"八大引擎賦能模型"，在員工畫(huà)像分析、智能陪練、培訓(xùn)效果預(yù)測(cè)等方向已完成授課。
已成功為上汽、弗吉亞、祥鑫科技等多家上市企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)、診斷、制定各層級(jí)管理者培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)方案，展開(kāi)落地，組織優(yōu)化和人才盤(pán)點(diǎn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。在面對(duì)企業(yè)高速發(fā)展階段的各種挑戰(zhàn)時(shí)，曲老師通過(guò)人才梯隊(duì)模型，梳理標(biāo)準(zhǔn)能力，并開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)等工作，全面、多維地提升員工的各項(xiàng)能力，如目標(biāo)管理、跨部門(mén)溝通、團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、新員工素質(zhì)和新生代管理等。
曲老師擅長(zhǎng)以創(chuàng)新視角看待管理問(wèn)題，結(jié)合樂(lè)高式游戲化教學(xué)體驗(yàn)，為企業(yè)帶來(lái)全新感受和強(qiáng)大的新生代賦能，打造高效融洽的團(tuán)隊(duì)。已成功為平安惠普、山東電力科學(xué)研究院、上藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥等企業(yè)開(kāi)展《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)&凝聚力打造》授課，累計(jì)為超萬(wàn)名學(xué)員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)授課，0差評(píng)。
01-人才發(fā)展分析培養(yǎng)
◆ 曲老師曾為弗吉亞（海寧）與弗吉亞（中國(guó)區(qū)）進(jìn)行企業(yè)人才發(fā)展咨詢(xún)，根據(jù)拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型，定位于部門(mén)經(jīng)理崗（中層管理）人才的能力分析與培養(yǎng)，通過(guò)管理自我、管理團(tuán)隊(duì)、管理業(yè)務(wù)三大維度，16個(gè)關(guān)鍵能力模型，為企業(yè)輸出了為期兩年的培養(yǎng)計(jì)劃，8天脫產(chǎn)培養(yǎng)，10天培訓(xùn)周期，并進(jìn)行《打破部門(mén)墻-跨部門(mén)溝通七項(xiàng)修煉》《賦能新生代》的課程授課。
02-組織人才梯隊(duì)搭建
◆ 曲老師曾為祥鑫科技搭建人才梯隊(duì)模型，由于企業(yè)發(fā)展迅速，管理團(tuán)隊(duì)膨脹，能力參差不齊，曲老師以此背景，為祥鑫科技梳理出48個(gè)標(biāo)準(zhǔn)能力項(xiàng)，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)、促成決策、經(jīng)營(yíng)管理、組織管理五個(gè)維度，做出人才發(fā)展分析與要求，定出人才培養(yǎng)差異。為企業(yè)超60名管理人員提供了扎實(shí)的幫助，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
03-實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式應(yīng)用教學(xué)
◆ 曲老師參與上海復(fù)泰金融學(xué)院的課程體系研發(fā)工作，對(duì)過(guò)往培訓(xùn)體系進(jìn)行了深入詳細(xì)的梳理，完成了長(zhǎng)達(dá)3萬(wàn)字，超2000多主題的思維導(dǎo)圖分析，以啟發(fā)思考為主旨，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考，培養(yǎng)他們獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，而非局限于知識(shí)的傳授。
授課風(fēng)格：老師臺(tái)風(fēng)活躍 課程風(fēng)趣幽默，能吸引學(xué)員注意力，能快速引導(dǎo)學(xué)員融入課堂氛圍當(dāng)中
豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：在量身定做管理培訓(xùn)方面擁有充足的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
多元教學(xué)方法：運(yùn)用多種教學(xué)方式，如樂(lè)高場(chǎng)景化、故事案例、情景模擬、心理游戲等。不僅限純講座，有案例，有工具還有有段子能帶動(dòng)學(xué)員的積極性，更大程度的達(dá)到培訓(xùn)的效果。
注重實(shí)效應(yīng)用：重視學(xué)員的主動(dòng)參與，促使團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際問(wèn)題，使培訓(xùn)具有切實(shí)效果。
銀行系統(tǒng)：建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、光大銀行、上海農(nóng)商行、浦發(fā)銀行、民生銀行、平安銀行、浙商銀行、寧波銀行、杭州銀行、徽商銀行……
其他金融行業(yè)：國(guó)泰君安證券、國(guó)泰君安期貨、平安保險(xiǎn)、友邦保險(xiǎn)、安邦保險(xiǎn)、太平洋安泰、新華人壽、太平人壽、泰康人壽、中國(guó)人民保險(xiǎn)、安信農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)……
科技企業(yè)：中國(guó)商飛、第九城市網(wǎng)游、復(fù)旦微電子、上海微電子、無(wú)錫華潤(rùn)微電子、沈陽(yáng)東軟集團(tuán)、上海華北科技、無(wú)錫杰能科生物工程、江蘇八方電工、杭州佑康、湖北百信集團(tuán)、騰龍軟件、東圓軟件、德信通信、昂寶科技、上海齊耀動(dòng)力、瑞庭網(wǎng)絡(luò)技術(shù)……
生產(chǎn)企業(yè)：上海大眾汽車(chē)、上海匯眾汽車(chē)、神龍汽車(chē)、沈陽(yáng)華晨寶馬、北京華晨寶馬、上海煙草、上海紡織、上海寶鋼、南京寶鋼、滬東船廠、上海高橋石化、皖北煤電、浙江飛神車(chē)業(yè)、佳通輪胎、常熟科弘材料、中山諾而銅管、通力電梯、蘇州康美包、得彩涂料、上海先進(jìn)半導(dǎo)體……
服務(wù)企業(yè)：南方集團(tuán)、正中置業(yè)、沿海綠色家園集團(tuán)、上海信義房產(chǎn)、普潤(rùn)房產(chǎn)、浙江明珠大酒店、三星法紳、鳴楊體育用品、南京萬(wàn)達(dá)、上海外服、法蘭克富、上海微創(chuàng)醫(yī)療器械、無(wú)錫綠盛、杭州伶俐飾品、百勝集團(tuán)、謙鈴滬中醫(yī)藥、上海先鋒藥業(yè)、上海豫園、上海漕河涇物業(yè)管理公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
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