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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)基層管理、基層管理后備、管培生
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
在當今激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中，“執(zhí)行力”已成為企業(yè)各級管理人員必須掌握的一項關(guān)鍵技能。企業(yè)員工的執(zhí)行力是企業(yè)賴以生存、發(fā)展乃至成功的核心因素。因此，提升組織管理績效，打造一種不依賴于任何人的制度執(zhí)行力，對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。
那么，如何才能實現(xiàn)這一目標呢？首先，企業(yè)需要摒棄舊的、不良的習慣和傳統(tǒng)，完成一次破繭成蛾的痛苦蛻變。這意味著企業(yè)需要勇于創(chuàng)新，敢于突破，不斷探索新的發(fā)展模式和管理方法。
為了實現(xiàn)上述目標，該課程將從思維、觀念、行為和心態(tài)四個方面入手，幫助學員改變心智模式、行為方式和精神狀態(tài)，使他們更好地認識自我，增強溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織紀律性以及自我約束力，進而增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
通過這門課程的學習，學員將能夠以一種榮譽感、責任感和使命感與企業(yè)同呼吸、共命運。他們將更加自覺地為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，更加積極地面對工作中的挑戰(zhàn)和困難，更加主動地與團隊成員合作。
總之，這門課程將為企業(yè)提供一種有效的培訓方式，幫助企業(yè)提升員工的執(zhí)行力和團隊凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和成功。
課程收益| Program Benefits
◆ 認清執(zhí)行的本質(zhì)和核心要素，學習如何有效地應對和解決執(zhí)行動力問題；
◆ 掌握執(zhí)行力4R模型原理并能在工作中加以運用，提高團隊和個人的執(zhí)行力；
◆ 學習高效的目標制定和計劃落實，掌握制定計劃技巧和方法，提高計劃的可行性和執(zhí)行力；
◆ 增強激勵團隊成員積極性和創(chuàng)造力，為團隊賦能技巧，提高團隊的整體績效；
◆ 掌握將戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)執(zhí)行工具，提高團隊執(zhí)行的效率和效果。
課程大綱| Course Outline
第一講：三度執(zhí)行力
案例導入：工作中經(jīng)常面臨的窘境
——人手不足，業(yè)務(wù)指標重怎么辦？
——每天加班加點，時間不夠用怎么辦？
——工作有任務(wù)，卻沒有資源上的配置，怎么辦？
——已經(jīng)反復強調(diào)，還是會犯錯，怎么辦？
——高層怨中層，中層怪員工，員工在干嘛？
一、執(zhí)行力是被逼出來的
互動話題：如何快速叫醒熟睡中的老公？
1. 執(zhí)行問題的兩個方面——宏觀、微觀
2. 重新解讀執(zhí)行力
二、三度執(zhí)行力
1. 執(zhí)行有速度
2. 過程有精度
3. 工作有態(tài)度
三、執(zhí)行的構(gòu)成要素
1. 從執(zhí)行戰(zhàn)略到執(zhí)行目標
2. 從執(zhí)行制度到執(zhí)行角色
3. 從執(zhí)行過程到團隊執(zhí)行
4. 從執(zhí)行方法到執(zhí)行工具
互動：贏得越多越好
第二講：聚焦目標Result
一、聚焦最重要目標
1. 為什么要聚焦
1）拒絕犧牲主要事務(wù)上的專注
2）不聚焦會妨礙深入思考和創(chuàng)新的能力
案例：喬布斯——聚焦最重要目標
2. 向執(zhí)行要結(jié)果
案例：為什么會抱怨
案例：睡覺有利于身體健康嗎？
1）請給我結(jié)果——執(zhí)行任務(wù)不等于結(jié)果
2）檢驗執(zhí)行力的唯一標準
a目標
b任務(wù)
c計劃
d指令
二、做好目標管理
1. 目標管理的SMART
1）具體
2）可衡量
3）可達成
4）相關(guān)
5）有時限
2. 人人一致不走樣
案例：麥當勞標準化執(zhí)行手冊
三、確定最重要目標
1. 定義最重要目標
1）聚焦于“做什么”而不是“怎么做”
2）可以用“建立”“提高”“消除”“降低”開頭
3）確保簡潔，避免復雜空泛
4）可以不量化
2. 從最重要目標到成果性指標
1）目標是否達成的量化指標
2）必須有明確完成時限和標準
3）確保超越性和現(xiàn)實性
4）滯后性指標
案例：什么是從最重要目標到成果性指標
第三講：責任承諾Responsibility
案例1：智商為120的個人組成團隊，其智商僅為62
案例2：能拉動85公斤的人6個加起來只能拉動383公斤
——承擔責任是職業(yè)素養(yǎng)，別讓自己成為團隊的絆腳石
一、千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標
1. 責任稀釋定律
——人越多，責任越少
案例：為什么救援率只有2.3%
2. 責任跳動定律
——指導越細，責任越少
3. 問責制
——只有“我”的責任，沒有“我們”的責任
二、指定責任人從成果性指標到引領(lǐng)性指標
1. 什么是引領(lǐng)性指標？
1）達成成果性指標最為緊密
2）達成成果性指標的關(guān)鍵行為
3）達成結(jié)果影響最大的行為
4）衡量新的行為習慣的指標
案例：什么是從成果性指標到引領(lǐng)性指標
第四講：回顧檢查Review
一、人只會做你檢查和監(jiān)督的事
案例：以下三家公司您怎么選？
1. 沙發(fā)底下系數(shù)最高
——考核的目的是為了引導行為
2. 績效查核的特征
1）公開性
2）公正性
3）實效性
4）周期性
二、責任承諾的工具
1. 周計劃制定
案例：什么是高質(zhì)量的工作計劃
2. 周計劃要求
1）具體：越具體約有責任感
2）合理：任務(wù)量要在一周內(nèi)完成
3）時效：快速影響團隊表現(xiàn)
4）到人：落實到人，個人負責
5）瞄準：有效推動引領(lǐng)性指標
6）精簡：2-3個重要工作計劃
第五講：有效激勵Reward
一、建立激勵型記分表
1. 改變積分表的使用習慣
——積分是整個團隊的展示，而非給領(lǐng)導看
2. 四步建立激勵型的記分表
1）第一步：選定主題
2）第二步：設(shè)計記分表
3）第三步：建立記分表
案例分析
4）第四步：保持更新
二、決定動力的三大激勵方法
1. 誘因激勵法(正激勵)
2. 恐懼激勵法(負激勵)
3. 人性激勵法(巧激勵)
講師背景| Introduction to lecturers
實戰(zhàn)管理人才與AI賦能專家
9年人才培養(yǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗/百度AI智能應用落地經(jīng)驗
擁有國家版權(quán)局登記版權(quán)課5門
中國人資企業(yè)培訓師認證/國標人才職技培訓師認證
“樂高式”游戲化課程設(shè)計者
新生代管理培訓師職業(yè)講師認證
《講話其實可以套公式》作者
曾任：蘇州金龍客車| 京津冀銷售總監(jiān)
曾任：百度（上海）| 創(chuàng)新中心內(nèi)訓師
曾任：北京萬古 | 人力資源項目負責人
曾任：ofo | 項目負責人
R已幫助超萬名中基層管理者提升管理能力、實現(xiàn)人才團隊的選育用留
R助力ofo、享騎、餓了么、美團外賣、百度外賣等企業(yè)超千名新員工入職孵化
R曾為常州市政府主辦的“百千萬在崗賦能計劃”萬人班項目固定開班講師，為近萬名中小企業(yè)中高管講授《賦能新生代》，0差評
R創(chuàng)新授課能力，國內(nèi)首批在管理類課程中整合創(chuàng)新，開始授課5G與AI認知
知名企業(yè)特聘講師：已服務(wù)中國電網(wǎng)、中國船舶、建設(shè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、上海煙草、中國商飛、上海大眾汽車、上海紡織等國央企、大型民企，累計授課300+場。
擅長領(lǐng)域：賦能中基層管理、賦能新生代管理、團隊凝聚力/執(zhí)行力、新員工素質(zhì)能力提升……
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曲老師在人才發(fā)展與教學領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成果卓著且極具創(chuàng)新性。率先將AI技術(shù)融入人才發(fā)展全流程，原創(chuàng)研發(fā)"八大引擎賦能模型"，在員工畫像分析、智能陪練、培訓效果預測等方向已完成授課。
已成功為上汽、弗吉亞、祥鑫科技等多家上市企業(yè)進行咨詢、診斷、制定各層級管理者培訓計劃，完善培訓方案，展開落地，組織優(yōu)化和人才盤點，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。在面對企業(yè)高速發(fā)展階段的各種挑戰(zhàn)時，曲老師通過人才梯隊模型，梳理標準能力，并開展新員工入職培訓等工作，全面、多維地提升員工的各項能力，如目標管理、跨部門溝通、團隊凝聚力、執(zhí)行力、新員工素質(zhì)和新生代管理等。
曲老師擅長以創(chuàng)新視角看待管理問題，結(jié)合樂高式游戲化教學體驗，為企業(yè)帶來全新感受和強大的新生代賦能，打造高效融洽的團隊。已成功為平安惠普、山東電力科學研究院、上藥集團、上海醫(yī)藥等企業(yè)開展《高績效團隊&凝聚力打造》授課，累計為超萬名學員開展專業(yè)授課，0差評。
01-人才發(fā)展分析培養(yǎng)
◆ 曲老師曾為弗吉亞（海寧）與弗吉亞（中國區(qū)）進行企業(yè)人才發(fā)展咨詢，根據(jù)拉姆查蘭領(lǐng)導梯隊模型，定位于部門經(jīng)理崗（中層管理）人才的能力分析與培養(yǎng)，通過管理自我、管理團隊、管理業(yè)務(wù)三大維度，16個關(guān)鍵能力模型，為企業(yè)輸出了為期兩年的培養(yǎng)計劃，8天脫產(chǎn)培養(yǎng)，10天培訓周期，并進行《打破部門墻-跨部門溝通七項修煉》《賦能新生代》的課程授課。
02-組織人才梯隊搭建
◆ 曲老師曾為祥鑫科技搭建人才梯隊模型，由于企業(yè)發(fā)展迅速，管理團隊膨脹，能力參差不齊，曲老師以此背景，為祥鑫科技梳理出48個標準能力項，從團隊建設(shè)、文化建設(shè)、促成決策、經(jīng)營管理、組織管理五個維度，做出人才發(fā)展分析與要求，定出人才培養(yǎng)差異。為企業(yè)超60名管理人員提供了扎實的幫助，提升團隊績效。
03-實現(xiàn)創(chuàng)新式應用教學
◆ 曲老師參與上海復泰金融學院的課程體系研發(fā)工作，對過往培訓體系進行了深入詳細的梳理，完成了長達3萬字，超2000多主題的思維導圖分析，以啟發(fā)思考為主旨，引導學員主動思考，培養(yǎng)他們獨立解決問題的能力，而非局限于知識的傳授。
授課風格：老師臺風活躍 課程風趣幽默，能吸引學員注意力，能快速引導學員融入課堂氛圍當中
豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗：在量身定做管理培訓方面擁有充足的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
多元教學方法：運用多種教學方式，如樂高場景化、故事案例、情景模擬、心理游戲等。不僅限純講座，有案例，有工具還有有段子能帶動學員的積極性，更大程度的達到培訓的效果。
注重實效應用：重視學員的主動參與，促使團隊解決實際問題，使培訓具有切實效果。
銀行系統(tǒng)：建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、光大銀行、上海農(nóng)商行、浦發(fā)銀行、民生銀行、平安銀行、浙商銀行、寧波銀行、杭州銀行、徽商銀行……
其他金融行業(yè)：國泰君安證券、國泰君安期貨、平安保險、友邦保險、安邦保險、太平洋安泰、新華人壽、太平人壽、泰康人壽、中國人民保險、安信農(nóng)業(yè)保險、太平洋保險……
科技企業(yè)：中國商飛、第九城市網(wǎng)游、復旦微電子、上海微電子、無錫華潤微電子、沈陽東軟集團、上海華北科技、無錫杰能科生物工程、江蘇八方電工、杭州佑康、湖北百信集團、騰龍軟件、東圓軟件、德信通信、昂寶科技、上海齊耀動力、瑞庭網(wǎng)絡(luò)技術(shù)……
生產(chǎn)企業(yè)：上海大眾汽車、上海匯眾汽車、神龍汽車、沈陽華晨寶馬、北京華晨寶馬、上海煙草、上海紡織、上海寶鋼、南京寶鋼、滬東船廠、上海高橋石化、皖北煤電、浙江飛神車業(yè)、佳通輪胎、常熟科弘材料、中山諾而銅管、通力電梯、蘇州康美包、得彩涂料、上海先進半導體……
服務(wù)企業(yè)：南方集團、正中置業(yè)、沿海綠色家園集團、上海信義房產(chǎn)、普潤房產(chǎn)、浙江明珠大酒店、三星法紳、鳴楊體育用品、南京萬達、上海外服、法蘭克富、上海微創(chuàng)醫(yī)療器械、無錫綠盛、杭州伶俐飾品、百勝集團、謙鈴滬中醫(yī)藥、上海先鋒藥業(yè)、上海豫園、上海漕河涇物業(yè)管理公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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