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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：新員工
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
當(dāng)前快速變化的職業(yè)環(huán)境和日益激烈的職場競爭，特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)革新、行業(yè)轉(zhuǎn)型、職位更迭速度加快，這對個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃能力和角色適應(yīng)性提出了更高要求。新員工或是希望在職業(yè)生涯中尋求新方向、新突破的在職人員，都面臨著如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中找到個(gè)人定位、規(guī)劃職業(yè)路徑、有效提升自我以適應(yīng)新角色的挑戰(zhàn)。
課程收益| Program Benefits
◆ 明確職業(yè)方向：從興趣、優(yōu)勢、價(jià)值觀出發(fā)，制定出職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
◆ 提升轉(zhuǎn)變能力：適應(yīng)新環(huán)境、新角色，展現(xiàn)出更強(qiáng)的靈活性和韌性。
◆ 優(yōu)化技能組合：聚焦于關(guān)鍵技能，幫助學(xué)員現(xiàn)有職位上表現(xiàn)更出色。
◆ 促進(jìn)個(gè)人成長：自我反思，設(shè)定目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)。
◆ 提升職場滿意度：減少職業(yè)倦怠，促進(jìn)工作動(dòng)力與生活動(dòng)力的平衡。
課程大綱| Course Outline
第一講：職場新力量與新質(zhì)生產(chǎn)力
一、我們是年輕人
互動(dòng)話題：我們是年輕人。
視頻案例：VUCA時(shí)代的典型特征
1. 我們的時(shí)代乘風(fēng)破浪但又逆風(fēng)而行
1）百年變局、綠色轉(zhuǎn)型
2）職場第二曲線
3）打破舒適區(qū)
二、新質(zhì)生產(chǎn)力
1.新質(zhì)生產(chǎn)三力
1）新質(zhì)生產(chǎn)力的原力
2）新質(zhì)生產(chǎn)力的阻力
3）新質(zhì)生產(chǎn)力的動(dòng)力
2.新質(zhì)生產(chǎn)力的三重屬性
1）新穎性
2）可行性
3）價(jià)值性
第二講：職業(yè)化角色認(rèn)知與執(zhí)行力
互動(dòng)話題：如何快速叫醒熟睡中的老公？
一、職業(yè)化角色認(rèn)知
1. 職業(yè)角色標(biāo)準(zhǔn)化
2. 職業(yè)角色規(guī)范化
3. 職業(yè)角色制度化
二、高效執(zhí)行力
1. 執(zhí)行力不是自發(fā)
2. 執(zhí)行力是被逼出來的
三、三度執(zhí)行力
1. 速度：快、準(zhǔn)、狠
2. 精度：精細(xì)、精準(zhǔn)、精美
3. 態(tài)度：敬業(yè)、樂業(yè)、專業(yè)
四、突破舒適區(qū)
案例：精神病人定義的新解釋
——重復(fù)舊的行為只能得到舊的結(jié)果
第二講：角色認(rèn)知?jiǎng)”練?/span>——誰是大贏家
一、實(shí)施背景
1. 溝通技巧：了解有效的溝通技巧、如何消除溝通障礙、如何避免信息失真等方面的知識(shí)，讓你在跨部門合作時(shí)更加得心應(yīng)手。
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：了解如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，如何處理人際關(guān)系，如何協(xié)調(diào)不同部門之間的利益關(guān)系，讓你在跨部門協(xié)作中更加從容自信。
3. 劇本殺策略：了解劇本殺的基本規(guī)則和玩法，學(xué)會(huì)分析角色信息、推理劇情走向、制定戰(zhàn)略等技巧，讓你在工作中更加游刃有余。
二、實(shí)施目標(biāo)
1. 更好的銷售部門協(xié)作能力；
2. 更高效的溝通技巧和實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；
3. 更深入的劇本殺游戲策略思考。
三、故事背景
商場風(fēng)云變換，對手爾虞我詐，適者生存，剩者為王，誰才是大贏家？一家公司發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)非常有價(jià)值的商業(yè)機(jī)會(huì)，但是其它競爭對手也都意識(shí)到了這個(gè)機(jī)遇。公司的幾位股東因?yàn)橥顿Y意見不合，出現(xiàn)了激烈的內(nèi)部斗爭，最終導(dǎo)致公司卷入了一場行業(yè)惡性競爭......
競爭中，對手針對公司進(jìn)行了惡意攻擊，使利潤一落千丈，公司瀕臨破產(chǎn)，董事長陷入內(nèi)憂外患之中。是誰扼殺了公司的贏利？是誰阻礙了溝通與協(xié)作？
玩家們需要通過調(diào)查和收集證據(jù)，揭露競爭對手的陰謀。玩家們需要在競爭中脫穎而出，通過推理和交流，找到幕后黑手。玩家們需要保護(hù)好自己的利益，揭開真相，拯救公司。玩家們需要贏得越多越好。
第三講：職業(yè)探索與規(guī)劃工作坊
一、自我探索
1. 職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性與基本概念。
2. SWOT分析（個(gè)人優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅）。
二、角色定位與職責(zé)明確
1.小組討論：根據(jù)崗位分組，討論并分享崗位的核心職責(zé)、挑戰(zhàn)及機(jī)遇。
2.案例分析：公司內(nèi)部成功角色轉(zhuǎn)換案例。
三、行動(dòng)計(jì)劃制定
1.討論如何將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。
2.小組分享：交流行動(dòng)計(jì)劃，互相給予建議和支持。
3.個(gè)人作業(yè)：制定接下來一個(gè)月、三個(gè)月、一年的具體行動(dòng)計(jì)劃。
講師背景| Introduction to lecturers
實(shí)戰(zhàn)管理人才與AI賦能專家
9年人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)/百度AI智能應(yīng)用落地經(jīng)驗(yàn)
擁有國家版權(quán)局登記版權(quán)課5門
中國人資企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證/國標(biāo)人才職技培訓(xùn)師認(rèn)證
“樂高式”游戲化課程設(shè)計(jì)者
新生代管理培訓(xùn)師職業(yè)講師認(rèn)證
《講話其實(shí)可以套公式》作者
曾任：蘇州金龍客車| 京津冀銷售總監(jiān)
曾任：百度（上海）| 創(chuàng)新中心內(nèi)訓(xùn)師
曾任：北京萬古 | 人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：ofo | 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
R已幫助超萬名中基層管理者提升管理能力、實(shí)現(xiàn)人才團(tuán)隊(duì)的選育用留
R助力ofo、享騎、餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣等企業(yè)超千名新員工入職孵化
R曾為常州市政府主辦的“百千萬在崗賦能計(jì)劃”萬人班項(xiàng)目固定開班講師，為近萬名中小企業(yè)中高管講授《賦能新生代》，0差評
R創(chuàng)新授課能力，國內(nèi)首批在管理類課程中整合創(chuàng)新，開始授課5G與AI認(rèn)知
知名企業(yè)特聘講師：已服務(wù)中國電網(wǎng)、中國船舶、建設(shè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、上海煙草、中國商飛、上海大眾汽車、上海紡織等國央企、大型民企，累計(jì)授課300+場。
擅長領(lǐng)域：賦能中基層管理、賦能新生代管理、團(tuán)隊(duì)凝聚力/執(zhí)行力、新員工素質(zhì)能力提升……
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曲老師在人才發(fā)展與教學(xué)領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成果卓著且極具創(chuàng)新性。率先將AI技術(shù)融入人才發(fā)展全流程，原創(chuàng)研發(fā)"八大引擎賦能模型"，在員工畫像分析、智能陪練、培訓(xùn)效果預(yù)測等方向已完成授課。
已成功為上汽、弗吉亞、祥鑫科技等多家上市企業(yè)進(jìn)行咨詢、診斷、制定各層級管理者培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)方案，展開落地，組織優(yōu)化和人才盤點(diǎn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。在面對企業(yè)高速發(fā)展階段的各種挑戰(zhàn)時(shí)，曲老師通過人才梯隊(duì)模型，梳理標(biāo)準(zhǔn)能力，并開展新員工入職培訓(xùn)等工作，全面、多維地提升員工的各項(xiàng)能力，如目標(biāo)管理、跨部門溝通、團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、新員工素質(zhì)和新生代管理等。
曲老師擅長以創(chuàng)新視角看待管理問題，結(jié)合樂高式游戲化教學(xué)體驗(yàn)，為企業(yè)帶來全新感受和強(qiáng)大的新生代賦能，打造高效融洽的團(tuán)隊(duì)。已成功為平安惠普、山東電力科學(xué)研究院、上藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥等企業(yè)開展《高績效團(tuán)隊(duì)&凝聚力打造》授課，累計(jì)為超萬名學(xué)員開展專業(yè)授課，0差評。
01-人才發(fā)展分析培養(yǎng)
◆ 曲老師曾為弗吉亞（海寧）與弗吉亞（中國區(qū)）進(jìn)行企業(yè)人才發(fā)展咨詢，根據(jù)拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型，定位于部門經(jīng)理崗（中層管理）人才的能力分析與培養(yǎng)，通過管理自我、管理團(tuán)隊(duì)、管理業(yè)務(wù)三大維度，16個(gè)關(guān)鍵能力模型，為企業(yè)輸出了為期兩年的培養(yǎng)計(jì)劃，8天脫產(chǎn)培養(yǎng)，10天培訓(xùn)周期，并進(jìn)行《打破部門墻-跨部門溝通七項(xiàng)修煉》《賦能新生代》的課程授課。
02-組織人才梯隊(duì)搭建
◆ 曲老師曾為祥鑫科技搭建人才梯隊(duì)模型，由于企業(yè)發(fā)展迅速，管理團(tuán)隊(duì)膨脹，能力參差不齊，曲老師以此背景，為祥鑫科技梳理出48個(gè)標(biāo)準(zhǔn)能力項(xiàng)，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)、促成決策、經(jīng)營管理、組織管理五個(gè)維度，做出人才發(fā)展分析與要求，定出人才培養(yǎng)差異。為企業(yè)超60名管理人員提供了扎實(shí)的幫助，提升團(tuán)隊(duì)績效。
03-實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式應(yīng)用教學(xué)
◆ 曲老師參與上海復(fù)泰金融學(xué)院的課程體系研發(fā)工作，對過往培訓(xùn)體系進(jìn)行了深入詳細(xì)的梳理，完成了長達(dá)3萬字，超2000多主題的思維導(dǎo)圖分析，以啟發(fā)思考為主旨，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考，培養(yǎng)他們獨(dú)立解決問題的能力，而非局限于知識(shí)的傳授。
授課風(fēng)格：老師臺(tái)風(fēng)活躍 課程風(fēng)趣幽默，能吸引學(xué)員注意力，能快速引導(dǎo)學(xué)員融入課堂氛圍當(dāng)中
豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：在量身定做管理培訓(xùn)方面擁有充足的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
多元教學(xué)方法：運(yùn)用多種教學(xué)方式，如樂高場景化、故事案例、情景模擬、心理游戲等。不僅限純講座，有案例，有工具還有有段子能帶動(dòng)學(xué)員的積極性，更大程度的達(dá)到培訓(xùn)的效果。
注重實(shí)效應(yīng)用：重視學(xué)員的主動(dòng)參與，促使團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際問題，使培訓(xùn)具有切實(shí)效果。
銀行系統(tǒng)：建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、光大銀行、上海農(nóng)商行、浦發(fā)銀行、民生銀行、平安銀行、浙商銀行、寧波銀行、杭州銀行、徽商銀行……
其他金融行業(yè)：國泰君安證券、國泰君安期貨、平安保險(xiǎn)、友邦保險(xiǎn)、安邦保險(xiǎn)、太平洋安泰、新華人壽、太平人壽、泰康人壽、中國人民保險(xiǎn)、安信農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)……
科技企業(yè)：中國商飛、第九城市網(wǎng)游、復(fù)旦微電子、上海微電子、無錫華潤微電子、沈陽東軟集團(tuán)、上海華北科技、無錫杰能科生物工程、江蘇八方電工、杭州佑康、湖北百信集團(tuán)、騰龍軟件、東圓軟件、德信通信、昂寶科技、上海齊耀動(dòng)力、瑞庭網(wǎng)絡(luò)技術(shù)……
生產(chǎn)企業(yè)：上海大眾汽車、上海匯眾汽車、神龍汽車、沈陽華晨寶馬、北京華晨寶馬、上海煙草、上海紡織、上海寶鋼、南京寶鋼、滬東船廠、上海高橋石化、皖北煤電、浙江飛神車業(yè)、佳通輪胎、常熟科弘材料、中山諾而銅管、通力電梯、蘇州康美包、得彩涂料、上海先進(jìn)半導(dǎo)體……
服務(wù)企業(yè)：南方集團(tuán)、正中置業(yè)、沿海綠色家園集團(tuán)、上海信義房產(chǎn)、普潤房產(chǎn)、浙江明珠大酒店、三星法紳、鳴楊體育用品、南京萬達(dá)、上海外服、法蘭克富、上海微創(chuàng)醫(yī)療器械、無錫綠盛、杭州伶俐飾品、百勝集團(tuán)、謙鈴滬中醫(yī)藥、上海先鋒藥業(yè)、上海豫園、上海漕河涇物業(yè)管理公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
Video Information
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