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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
結(jié)果導(dǎo)向——高效溝通與執(zhí)行

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:新員工

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):1 天

課程背景| Course Background

后疫情時(shí)代的商業(yè)環(huán)境中,團(tuán)隊(duì)高效溝通與執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)成員往往來自不同的文化背景、年齡段和工作經(jīng)驗(yàn)。這種多元化帶來了許多機(jī)遇,同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)高效溝通與執(zhí)行成為了一個(gè)關(guān)鍵因素,能夠幫助團(tuán)隊(duì)克服挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效,并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

本課程探討如何賦能管理,以打造高度高效溝通與執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。利用團(tuán)隊(duì)高效溝通與執(zhí)行來推動(dòng)創(chuàng)新、提高工作效率和實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效。通過建立共同愿景和目標(biāo)、培養(yǎng)積極高效溝通與合作、建立信任與支持、激發(fā)個(gè)人動(dòng)力與歸屬感以及處理沖突與建立強(qiáng)大關(guān)系。

課程收益| Program Benefits

提升高效溝通——加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、增強(qiáng)信任與支持,提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

建立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)——建立共同的愿景和目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)努力。

培養(yǎng)高效溝通合作——提升團(tuán)隊(duì)溝通效果,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)資源流動(dòng)與共享。

建立團(tuán)隊(duì)信任支持——增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的互信度,支持團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

激發(fā)團(tuán)隊(duì)的歸屬感——激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員熱情與激勵(lì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)承諾。

有效處理團(tuán)隊(duì)沖突——建立良好的人際關(guān)系,處理沖突,增強(qiáng)凝聚力。

課程大綱| Course Outline

第一講:溝通困境——重復(fù)舊的行為只能得到舊的結(jié)果

導(dǎo)入:

1. 邊際效益遞減——從內(nèi)卷到躺平

視頻案例:當(dāng)代年輕人眼中的自己

2. 溝通中的信息偏差

1)文字歧義

2)斷章取義

3)邏輯混亂

3. 溝通三要訣

1)信息描述

2)接受理解

3)進(jìn)行反饋

工具:溝通閉環(huán)模型

 

第二講:微劇本殺——誰是大贏家

一、實(shí)施背景

發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)非常有價(jià)值的商業(yè)機(jī)會(huì),但是其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也都意識(shí)到了這個(gè)機(jī)遇。

公司的幾位股東因?yàn)橥顿Y意見不合,出現(xiàn)了激烈的內(nèi)部斗爭(zhēng),最終導(dǎo)致公司卷入了一場(chǎng)行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)......

競(jìng)爭(zhēng)中,對(duì)手針對(duì)公司進(jìn)行了惡意攻擊,使利潤(rùn)一落千丈,公司瀕臨破產(chǎn),董事長(zhǎng)陷入內(nèi)憂外患之中......

是誰扼殺了公司的贏利?

是誰阻礙了溝通與協(xié)作?

玩家們需要通過調(diào)查和收集證據(jù),揭露競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陰謀。

玩家們需要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,通過推理和交流,找到幕后黑手。

玩家們需要保護(hù)好自己的利益,揭開真相,拯救公司。

玩家們需要贏得越多越好。

二、實(shí)施目標(biāo)

1.根據(jù)公司投資收益的結(jié)果和玩家們的溝通表現(xiàn),可以產(chǎn)生不同的結(jié)局。競(jìng)爭(zhēng)各方可能會(huì)因?yàn)樗麄兊牟徽?dāng)行為而受到譴責(zé)。真正的大贏家可能是其中的任何一家公司,也可能是一位高管,或者是......

2.通過商業(yè)沖突,展現(xiàn)出商戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷與無情。通過談判協(xié)商,沉浸式體驗(yàn)跨溝通的阻礙和溝通技巧。

三、任務(wù)設(shè)置

1.股東大會(huì):玩家們互相進(jìn)行交流和分析,對(duì)公司的每一次投資做出判斷和決策。

2.收集證據(jù):玩家們需要整理線索和依據(jù),察言觀色,并分析它們的真實(shí)意圖。

3.設(shè)計(jì)陷阱:每個(gè)角色都有自己的秘密和目的,玩家們需要利用這些信息布置陷阱,引導(dǎo)對(duì)手做出判斷。

4.意外事件:在游戲過程中,可能會(huì)發(fā)生一些意外事件,如談判破裂、董事會(huì)重組等,需要玩家們應(yīng)對(duì)。

5.神秘元素:NPC

 

第三講:高效溝通與執(zhí)行

修煉一、新員工的執(zhí)行力素養(yǎng)

互動(dòng)話題:如何快速叫醒熟睡中的老公?

一、有溫度的執(zhí)行力

1. 執(zhí)行力不是自發(fā)

2. 執(zhí)行力是被逼出來的

二、執(zhí)行力的職業(yè)化

1. 職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

2. 職業(yè)素養(yǎng)規(guī)范化

3. 職業(yè)素養(yǎng)制度化

三、三度執(zhí)行力

1. 速度:快、準(zhǔn)、狠

2. 精度:精細(xì)、精準(zhǔn)、精美

3. 態(tài)度:敬業(yè)、樂業(yè)、專業(yè)

修煉二、新員工的適應(yīng)力溝通

案例:物競(jìng)天擇,是強(qiáng)者生存還是適者生存?

一、沖突處理的五種策略

1. 強(qiáng)制:試圖滿足自己利益

2. 逃避:無視/忽視、不解決沖突

3. 遷就:別人說什么是什么

4. 折中:沖突方各退一步

5. 合作:找到?jīng)_突中的共同目標(biāo)/利益點(diǎn)

二、改變思考方式

——通過系統(tǒng)思考,有溫度的解決問題

工具:六帽思考模型

三、從T型人才到梳子型人才

1. 擁抱變化主動(dòng)調(diào)整

2. 大膽嘗試勇于試錯(cuò)

3. 從I型人才到π型人才

修煉三、新員工的團(tuán)隊(duì)力溝通

一、從單打獨(dú)斗到團(tuán)隊(duì)合作

1. 成為賦能型組織中的一員

案例:海豹突擊隊(duì)的行動(dòng)模式

2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的分散動(dòng)力機(jī)組

二、建立團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系五步法

1. 接觸、同步、了解、擔(dān)當(dāng)、交集

視頻案例:什么叫做有擔(dān)當(dāng)

2. 與團(tuán)隊(duì)親和力的技巧和方法

1)情緒同步

2)語速同步

3)狀態(tài)同步

4)語言同步

5)合一架構(gòu)法

案例:人民日?qǐng)?bào)金句

修煉四、溝通與協(xié)作通關(guān)地圖

1.第一關(guān):任務(wù)協(xié)作

1)任務(wù)協(xié)作之復(fù)述溝通法

2)任務(wù)協(xié)作之尋找救援法

3)任務(wù)協(xié)作之置換法

2.第二關(guān):線上溝通

1)線上溝通之匯報(bào)工作

2)線上溝通之領(lǐng)導(dǎo)決策

3)線上溝通之回應(yīng)質(zhì)疑

3.第三關(guān):爭(zhēng)取資源

1)供應(yīng)商身份爭(zhēng)取資源

2)資源鏈接中間人法

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|曲直老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

實(shí)戰(zhàn)管理人才AI賦能專家

9年人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)/百度AI智能應(yīng)用落地經(jīng)驗(yàn)
擁有國(guó)家版權(quán)局登記版權(quán)課5
中國(guó)人資企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證/國(guó)標(biāo)人才職技培訓(xùn)師認(rèn)證
樂高式游戲化課程設(shè)計(jì)者

新生代管理培訓(xùn)師職業(yè)講師認(rèn)證

《講話其實(shí)可以套公式》作者
曾任:蘇州金龍客車| 京津冀銷售總監(jiān)
曾任:百度(上海)| 創(chuàng)新中心內(nèi)訓(xùn)師
曾任:北京萬古 | 人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任:ofo | 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

R已幫助超萬名中基層管理者提升管理能力、實(shí)現(xiàn)人才團(tuán)隊(duì)的選育用留

R助力ofo、享騎、餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣等企業(yè)超千名新員工入職孵化

R曾為常州市政府主辦的“百千萬在崗賦能計(jì)劃”萬人班項(xiàng)目固定開班講師,為近萬名中小企業(yè)中高管講授《賦能新生代》,0差評(píng)

R創(chuàng)新授課能力,國(guó)內(nèi)首批在管理類課程中整合創(chuàng)新開始授課5G與AI認(rèn)知

知名企業(yè)特聘講師:已服務(wù)中國(guó)電網(wǎng)、中國(guó)船舶、建設(shè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、上海煙草、中國(guó)商飛、上海大眾汽車、上海紡織等國(guó)央企、大型民企,累計(jì)授課300+場(chǎng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:賦能中基層管理、賦能新生代管理、團(tuán)隊(duì)凝聚力/執(zhí)行力、新員工素質(zhì)能力提升……

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

曲老師在人才發(fā)展與教學(xué)領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),成果卓著且極具創(chuàng)新性。率先將AI技術(shù)融入人才發(fā)展全流程,原創(chuàng)研發(fā)"八大引擎賦能模型",在員工畫像分析、智能陪練、培訓(xùn)效果預(yù)測(cè)等方向已完成授課。

已成功為上汽、弗吉亞、祥鑫科技等多家上市企業(yè)進(jìn)行咨詢、診斷、制定各層級(jí)管理者培訓(xùn)計(jì)劃,完善培訓(xùn)方案,展開落地,組織優(yōu)化和人才盤點(diǎn),為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。在面對(duì)企業(yè)高速發(fā)展階段的各種挑戰(zhàn)時(shí),曲老師通過人才梯隊(duì)模型,梳理標(biāo)準(zhǔn)能力,并開展新員工入職培訓(xùn)等工作,全面、多維地提升員工的各項(xiàng)能力,如目標(biāo)管理、跨部門溝通、團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、新員工素質(zhì)和新生代管理等。

曲老師擅長(zhǎng)以創(chuàng)新視角看待管理問題,結(jié)合樂高式游戲化教學(xué)體驗(yàn),為企業(yè)帶來全新感受和強(qiáng)大的新生代賦能,打造高效融洽的團(tuán)隊(duì)。已成功為平安惠普、山東電力科學(xué)研究院、上藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥等企業(yè)開展《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)&凝聚力打造》授課,累計(jì)為超萬名學(xué)員開展專業(yè)授課,0差評(píng)。

01-人才發(fā)展分析培養(yǎng)

◆ 曲老師曾為弗吉亞(海寧)與弗吉亞(中國(guó)區(qū))進(jìn)行企業(yè)人才發(fā)展咨詢,根據(jù)拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型,定位于部門經(jīng)理崗(中層管理)人才的能力分析與培養(yǎng),通過管理自我、管理團(tuán)隊(duì)、管理業(yè)務(wù)三大維度,16個(gè)關(guān)鍵能力模型,為企業(yè)輸出了為期兩年的培養(yǎng)計(jì)劃,8天脫產(chǎn)培養(yǎng),10天培訓(xùn)周期,并進(jìn)行《打破部門墻-跨部門溝通七項(xiàng)修煉》《賦能新生代》的課程授課。

02-組織人才梯隊(duì)搭建

◆ 曲老師曾為祥鑫科技搭建人才梯隊(duì)模型,由于企業(yè)發(fā)展迅速,管理團(tuán)隊(duì)膨脹,能力參差不齊,曲老師以此背景,為祥鑫科技梳理出48個(gè)標(biāo)準(zhǔn)能力項(xiàng),從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)、促成決策、經(jīng)營(yíng)管理、組織管理五個(gè)維度,做出人才發(fā)展分析與要求,定出人才培養(yǎng)差異。為企業(yè)超60名管理人員提供了扎實(shí)的幫助,提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

03-實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式應(yīng)用教學(xué)

◆ 曲老師參與上海復(fù)泰金融學(xué)院的課程體系研發(fā)工作,對(duì)過往培訓(xùn)體系進(jìn)行了深入詳細(xì)的梳理,完成了長(zhǎng)達(dá)3萬字,超2000多主題的思維導(dǎo)圖分析,以啟發(fā)思考為主旨,引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考,培養(yǎng)他們獨(dú)立解決問題的能力,而非局限于知識(shí)的傳授。

 

授課風(fēng)格:老師臺(tái)風(fēng)活躍 課程風(fēng)趣幽默,能吸引學(xué)員注意力,能快速引導(dǎo)學(xué)員融入課堂氛圍當(dāng)中
豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):在量身定做管理培訓(xùn)方面擁有充足的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

多元教學(xué)方法:運(yùn)用多種教學(xué)方式,如樂高場(chǎng)景化、故事案例、情景模擬、心理游戲等。不僅限純講座,有案例,有工具還有有段子能帶動(dòng)學(xué)員的積極性,更大程度的達(dá)到培訓(xùn)的效果。

注重實(shí)效應(yīng)用:重視學(xué)員的主動(dòng)參與,促使團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際問題,使培訓(xùn)具有切實(shí)效果。

 



培訓(xùn)課程 / Training courses

創(chuàng)新與管理工作坊

  1. 版權(quán)課程——三個(gè)盒子?樂高創(chuàng)新工作坊
  2. 打破部門墻——跨部門溝通與協(xié)作(樂高)
  3. 賦能管理——打造團(tuán)隊(duì)凝聚力(樂高)
  4. 心本管理——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(樂高)
  5. 用手思考?——管培生角色認(rèn)知與能力轉(zhuǎn)變(樂高)
  6. 人工智能(DeepSeek)創(chuàng)新工作坊(1天)
  7. 智領(lǐng)代際——AI賦能新生代管理
  8. AI賦能職場(chǎng)——基于工作場(chǎng)景的六維結(jié)構(gòu)能力
  9. AI工作坊——協(xié)同與辦公的效能提升(工作坊形式)1天

管理技能提升

  1. 八大引擎——基層干部核心管理技能提升
  2. 八大引擎——中層干部核心管理技能提升
  3. 成人達(dá)已——激活高產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)的八大引擎
  4. 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
  5. 賦能管理——激活團(tuán)隊(duì)的八大引擎(沙盤)
  6. 高情商團(tuán)隊(duì)溝通與執(zhí)行
  7. 高效達(dá)成——目標(biāo)設(shè)定與管理
  8. 結(jié)果導(dǎo)向——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
  9. 結(jié)果導(dǎo)向——高效溝通與執(zhí)行
  10. 六力模型——工匠精神下的職業(yè)化執(zhí)行力
  11. 引領(lǐng)代際——95后新生代員工管理
  12. 職場(chǎng)第一課——新員工職業(yè)化素養(yǎng)
  13. 職權(quán)影響力——激活團(tuán)隊(duì)的八大引擎(1天版)
  14. 追求卓越——職業(yè)素養(yǎng)的六力模型

新員工培訓(xùn)

  1. Deepseek工作坊——打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 2天
  2. Deepseek工作坊——跨部門溝通與協(xié)作(2天)
  3. Deepseek工作坊——新生代員工管理
  4. Deepseek工作坊——新員工職業(yè)化素養(yǎng)
  5. 六力模型——新員工的認(rèn)知與定位 1天
  6. 六力模型——新員工的職業(yè)化素養(yǎng) 0.5天
  7. 沙盤互動(dòng)——職業(yè)生涯規(guī)劃與角色轉(zhuǎn)換 0.5天
  8. 職場(chǎng)第一課——新員工職業(yè)化素養(yǎng) 1天
  9. 職場(chǎng)新力量——職業(yè)規(guī)劃與角色轉(zhuǎn)變 0.5天
  10. 職業(yè)生涯規(guī)劃與角色轉(zhuǎn)換 1天




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

銀行系統(tǒng):建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、光大銀行、上海農(nóng)商行、浦發(fā)銀行、民生銀行、平安銀行、浙商銀行、寧波銀行、杭州銀行、徽商銀行……

其他金融行業(yè):國(guó)泰君安證券、國(guó)泰君安期貨、平安保險(xiǎn)、友邦保險(xiǎn)、安邦保險(xiǎn)、太平洋安泰、新華人壽、太平人壽、泰康人壽、中國(guó)人民保險(xiǎn)、安信農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)……

科技企業(yè):中國(guó)商飛、第九城市網(wǎng)游、復(fù)旦微電子、上海微電子、無錫華潤(rùn)微電子、沈陽(yáng)東軟集團(tuán)、上海華北科技、無錫杰能科生物工程、江蘇八方電工、杭州佑康、湖北百信集團(tuán)、騰龍軟件、東圓軟件、德信通信、昂寶科技、上海齊耀動(dòng)力、瑞庭網(wǎng)絡(luò)技術(shù)……

生產(chǎn)企業(yè):上海大眾汽車、上海匯眾汽車、神龍汽車、沈陽(yáng)華晨寶馬、北京華晨寶馬、上海煙草、上海紡織、上海寶鋼、南京寶鋼、滬東船廠、上海高橋石化、皖北煤電、浙江飛神車業(yè)、佳通輪胎、常熟科弘材料、中山諾而銅管、通力電梯、蘇州康美包、得彩涂料、上海先進(jìn)半導(dǎo)體……

服務(wù)企業(yè):南方集團(tuán)、正中置業(yè)、沿海綠色家園集團(tuán)、上海信義房產(chǎn)、普潤(rùn)房產(chǎn)、浙江明珠大酒店、三星法紳、鳴楊體育用品、南京萬達(dá)、上海外服、法蘭克富、上海微創(chuàng)醫(yī)療器械、無錫綠盛、杭州伶俐飾品、百勝集團(tuán)、謙鈴滬中醫(yī)藥、上海先鋒藥業(yè)、上海豫園、上海漕河涇物業(yè)管理公司……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

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