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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：全員
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
在當今VUCA環(huán)境中，“追求卓越”是打工人堅強的精神。而個人競爭力是確保職業(yè)活力之首要因素，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展乃至成功的核心因素。因此，打造不依賴于任何外力的個人競爭力，對于個人的職業(yè)生涯，乃至企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。
該課程將從工匠、執(zhí)行、適應(yīng)、學習、創(chuàng)新、自驅(qū)六個方面入手，并融入融入團隊、同事間相處、調(diào)整好心態(tài)、職責生涯規(guī)劃引導，強化自身素養(yǎng)，踏實肯干等特質(zhì)，幫助學員改變心智模式、行為方式和精神狀態(tài)，使他們更好提高核心競爭力，提高員工責任意識，提升自我，進而增強團隊協(xié)作和自驅(qū)。
通過這門課程的學習，學員將能夠以一種執(zhí)行力、榮譽感、責任感和使命感與企業(yè)同呼吸、共命運。他們將更加自覺地為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，更加積極地面對工作中的挑戰(zhàn)和困難，更加主動地與團隊成員合作，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和成功。
課程收益| Program Benefits
◆ 責任意識——有效的溝通協(xié)調(diào)與合作，承擔責任與工作落實。
◆ 工匠力——以建立工匠的精神為基礎(chǔ)，注重細節(jié)和追求卓越。
◆ 執(zhí)行力——培養(yǎng)高效的執(zhí)行力，制定目標并有效地實施計劃。
◆ 適應(yīng)力——快速適應(yīng)變化和壓力，并調(diào)整策略完成團隊協(xié)作。
◆ 學習力——掌握有效的學習方法和技巧，提高自身學習效果。
◆ 創(chuàng)新力——了解創(chuàng)新思維、培養(yǎng)創(chuàng)新精神和解決問題的能力。
◆ 自驅(qū)力——保持積極態(tài)度，以自驅(qū)的精神有效達成工作目標。
課程大綱| Course Outline
第一講：職場危機與責任意識
一、職場危機
互動話題：您是年輕人嘛？
視頻案例：VUCA時代的典型特征
1. 我們的時代乘風破浪但又逆風而行
1）職場第二曲線
2）打破舒適區(qū)
二、責任意識
1. 團隊責任會隨成員增多而稀釋
案例：為什么救援率只有2.3%
2. 團隊責任會因指導方式發(fā)生轉(zhuǎn)移
3. 建立團隊的問責制
——只有“我”的責任，沒有“我們”的責任
三、建立團隊協(xié)作五步法
1. 接觸、同步、了解、擔當、交集
視頻案例：什么叫做有擔當
2. 建立親和力的技巧和方法
案例：人民日報金句
第二講：職業(yè)活力的六脈神劍
一、工匠力
案例：精益求精的工匠精神被正式提出
一、什么是工匠精神
1. 中國的工匠精神
視頻案例：解析工匠精神
2. 規(guī)范化的作業(yè)流程
案例：九段秘書
1）復雜的問題簡單化
2）簡單化的東西量化
3）量化的東西流程化
4）流程化的東西制度化
二、中國的新工匠
案例：麥當勞標準化手冊
二、執(zhí)行力
互動話題：如何快速叫醒熟睡中的老公？
一、有溫度的執(zhí)行力
1. 執(zhí)行力不是自發(fā)
2. 執(zhí)行力是被逼出來的
二、執(zhí)行力的職業(yè)化
1. 職業(yè)素養(yǎng)標準化
2. 職業(yè)素養(yǎng)規(guī)范化
3. 職業(yè)素養(yǎng)制度化
三、三度執(zhí)行力
1. 速度：快、準、狠
2. 精度：精細、精準、精美
3. 態(tài)度：敬業(yè)、樂業(yè)、專業(yè)
三、適應(yīng)力
案例：物競天擇，是強者生存還是適者生存？
一、沖突處理的五種策略
1. 強制：試圖滿足自己利益
2. 逃避：無視/忽視、不解決沖突
3. 遷就：別人說什么是什么
4. 折中：沖突方各退一步
5. 合作：找到?jīng)_突中的共同目標/利益點
二、改變思考方式
——通過系統(tǒng)思考，有溫度的解決問題
工具：六帽思考模型
三、從T型人才到梳子型人才
1. 擁抱變化主動調(diào)整
2. 大膽嘗試勇于試錯
3. 從I型人才到π型人才
四、學習力
思考：什么是學習？
一、結(jié)構(gòu)思維的學習力
1. 接受學習就是接受改變
2. 艾賓浩斯記憶曲線
工具1：信息結(jié)構(gòu)化記憶法
工具2：信息聯(lián)想化記憶法
二、有效學習的六大步驟
五、創(chuàng)新力
一、創(chuàng)新的三個原則
1. 盒內(nèi)思考
2. 擁抱挑戰(zhàn)
3. 擱置評判
二、創(chuàng)新的三重屬性
1. 新穎性
2. 可行性
3. 價值性
案例：無聲裝修是創(chuàng)新嗎？
六、自驅(qū)力
一、高效能人士的七個習慣
互動話題：蜜蜂的領(lǐng)導是誰？
1. 積極主動
2. 以終為始
3. 要事第一
4. 雙贏思維
5. 知彼解己
6. 統(tǒng)合綜效
7. 不斷更新
二、從消極被動到積極主動
1. 擴大影響圈，壓縮關(guān)注圈
2. 職業(yè)自評，素養(yǎng)“圓滿”
講師背景| Introduction to lecturers
實戰(zhàn)管理人才與AI賦能專家
9年人才培養(yǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗/百度AI智能應(yīng)用落地經(jīng)驗
擁有國家版權(quán)局登記版權(quán)課5門
中國人資企業(yè)培訓師認證/國標人才職技培訓師認證
“樂高式”游戲化課程設(shè)計者
新生代管理培訓師職業(yè)講師認證
《講話其實可以套公式》作者
曾任：蘇州金龍客車| 京津冀銷售總監(jiān)
曾任：百度（上海）| 創(chuàng)新中心內(nèi)訓師
曾任：北京萬古 | 人力資源項目負責人
曾任：ofo | 項目負責人
R已幫助超萬名中基層管理者提升管理能力、實現(xiàn)人才團隊的選育用留
R助力ofo、享騎、餓了么、美團外賣、百度外賣等企業(yè)超千名新員工入職孵化
R曾為常州市政府主辦的“百千萬在崗賦能計劃”萬人班項目固定開班講師，為近萬名中小企業(yè)中高管講授《賦能新生代》，0差評
R創(chuàng)新授課能力，國內(nèi)首批在管理類課程中整合創(chuàng)新，開始授課5G與AI認知
知名企業(yè)特聘講師：已服務(wù)中國電網(wǎng)、中國船舶、建設(shè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、上海煙草、中國商飛、上海大眾汽車、上海紡織等國央企、大型民企，累計授課300+場。
擅長領(lǐng)域：賦能中基層管理、賦能新生代管理、團隊凝聚力/執(zhí)行力、新員工素質(zhì)能力提升……
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曲老師在人才發(fā)展與教學領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成果卓著且極具創(chuàng)新性。率先將AI技術(shù)融入人才發(fā)展全流程，原創(chuàng)研發(fā)"八大引擎賦能模型"，在員工畫像分析、智能陪練、培訓效果預(yù)測等方向已完成授課。
已成功為上汽、弗吉亞、祥鑫科技等多家上市企業(yè)進行咨詢、診斷、制定各層級管理者培訓計劃，完善培訓方案，展開落地，組織優(yōu)化和人才盤點，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。在面對企業(yè)高速發(fā)展階段的各種挑戰(zhàn)時，曲老師通過人才梯隊模型，梳理標準能力，并開展新員工入職培訓等工作，全面、多維地提升員工的各項能力，如目標管理、跨部門溝通、團隊凝聚力、執(zhí)行力、新員工素質(zhì)和新生代管理等。
曲老師擅長以創(chuàng)新視角看待管理問題，結(jié)合樂高式游戲化教學體驗，為企業(yè)帶來全新感受和強大的新生代賦能，打造高效融洽的團隊。已成功為平安惠普、山東電力科學研究院、上藥集團、上海醫(yī)藥等企業(yè)開展《高績效團隊&凝聚力打造》授課，累計為超萬名學員開展專業(yè)授課，0差評。
01-人才發(fā)展分析培養(yǎng)
◆ 曲老師曾為弗吉亞（海寧）與弗吉亞（中國區(qū)）進行企業(yè)人才發(fā)展咨詢，根據(jù)拉姆查蘭領(lǐng)導梯隊模型，定位于部門經(jīng)理崗（中層管理）人才的能力分析與培養(yǎng)，通過管理自我、管理團隊、管理業(yè)務(wù)三大維度，16個關(guān)鍵能力模型，為企業(yè)輸出了為期兩年的培養(yǎng)計劃，8天脫產(chǎn)培養(yǎng)，10天培訓周期，并進行《打破部門墻-跨部門溝通七項修煉》《賦能新生代》的課程授課。
02-組織人才梯隊搭建
◆ 曲老師曾為祥鑫科技搭建人才梯隊模型，由于企業(yè)發(fā)展迅速，管理團隊膨脹，能力參差不齊，曲老師以此背景，為祥鑫科技梳理出48個標準能力項，從團隊建設(shè)、文化建設(shè)、促成決策、經(jīng)營管理、組織管理五個維度，做出人才發(fā)展分析與要求，定出人才培養(yǎng)差異。為企業(yè)超60名管理人員提供了扎實的幫助，提升團隊績效。
03-實現(xiàn)創(chuàng)新式應(yīng)用教學
◆ 曲老師參與上海復泰金融學院的課程體系研發(fā)工作，對過往培訓體系進行了深入詳細的梳理，完成了長達3萬字，超2000多主題的思維導圖分析，以啟發(fā)思考為主旨，引導學員主動思考，培養(yǎng)他們獨立解決問題的能力，而非局限于知識的傳授。
授課風格：老師臺風活躍 課程風趣幽默，能吸引學員注意力，能快速引導學員融入課堂氛圍當中
豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗：在量身定做管理培訓方面擁有充足的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
多元教學方法：運用多種教學方式，如樂高場景化、故事案例、情景模擬、心理游戲等。不僅限純講座，有案例，有工具還有有段子能帶動學員的積極性，更大程度的達到培訓的效果。
注重實效應(yīng)用：重視學員的主動參與，促使團隊解決實際問題，使培訓具有切實效果。
銀行系統(tǒng)：建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、光大銀行、上海農(nóng)商行、浦發(fā)銀行、民生銀行、平安銀行、浙商銀行、寧波銀行、杭州銀行、徽商銀行……
其他金融行業(yè)：國泰君安證券、國泰君安期貨、平安保險、友邦保險、安邦保險、太平洋安泰、新華人壽、太平人壽、泰康人壽、中國人民保險、安信農(nóng)業(yè)保險、太平洋保險……
科技企業(yè)：中國商飛、第九城市網(wǎng)游、復旦微電子、上海微電子、無錫華潤微電子、沈陽東軟集團、上海華北科技、無錫杰能科生物工程、江蘇八方電工、杭州佑康、湖北百信集團、騰龍軟件、東圓軟件、德信通信、昂寶科技、上海齊耀動力、瑞庭網(wǎng)絡(luò)技術(shù)……
生產(chǎn)企業(yè)：上海大眾汽車、上海匯眾汽車、神龍汽車、沈陽華晨寶馬、北京華晨寶馬、上海煙草、上海紡織、上海寶鋼、南京寶鋼、滬東船廠、上海高橋石化、皖北煤電、浙江飛神車業(yè)、佳通輪胎、常熟科弘材料、中山諾而銅管、通力電梯、蘇州康美包、得彩涂料、上海先進半導體……
服務(wù)企業(yè)：南方集團、正中置業(yè)、沿海綠色家園集團、上海信義房產(chǎn)、普潤房產(chǎn)、浙江明珠大酒店、三星法紳、鳴楊體育用品、南京萬達、上海外服、法蘭克富、上海微創(chuàng)醫(yī)療器械、無錫綠盛、杭州伶俐飾品、百勝集團、謙鈴滬中醫(yī)藥、上海先鋒藥業(yè)、上海豫園、上海漕河涇物業(yè)管理公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
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