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企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關鍵字：
三個盒子?——新質(zhì)生產(chǎn)力解析與應用

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：新質(zhì)生產(chǎn)力背景下企業(yè)全員

授課形式：內(nèi)訓

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

新質(zhì)生產(chǎn)力不是天馬行空，是各個領域中，能引起質(zhì)變的，可落地的，能帶來巨大收益的，跨行業(yè)聯(lián)動的新產(chǎn)業(yè)。

TOUCH觸點——找到工作中與生產(chǎn)中的有效觸點，作為新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)力點

THINK亮點——通過腦力激蕩激發(fā)靈感，為新質(zhì)生產(chǎn)力注入閃光點

TRY試點——實踐是檢驗生產(chǎn)力的唯一標準，收斂落地，試錯迭代

通過不斷的發(fā)散收斂，構(gòu)建全新的認知，打通左右腦思維，更好地呈現(xiàn)手、腦、心合一的威力，助力團隊新質(zhì)生產(chǎn)力的提升。

課程收益| Program Benefits

◆ 新質(zhì)生產(chǎn)力定義——理解新質(zhì)生產(chǎn)力，培養(yǎng)新質(zhì)生產(chǎn)力意識；

◆ 新質(zhì)思維——培養(yǎng)創(chuàng)新的用戶思維，為新質(zhì)生產(chǎn)力思維定錨；

◆ 生產(chǎn)力工具——培養(yǎng)新質(zhì)生產(chǎn)力的工具思維，提供解決方案；

◆ 敏捷迭代落地——MVP最小可行性原則，敏捷創(chuàng)新快速迭代；

◆ 協(xié)作溝通——團隊合作與溝通能力，有效協(xié)調(diào)共建新質(zhì)生產(chǎn)力；

課程大綱| Course Outline

第一講：解讀新質(zhì)生產(chǎn)力

課程導入案例：黑神話悟空與新質(zhì)生產(chǎn)力

1.新質(zhì)生產(chǎn)的三力

1）新質(zhì)生產(chǎn)的原力

2）新質(zhì)生產(chǎn)的阻力

3）新質(zhì)生產(chǎn)的動力

2.新質(zhì)生產(chǎn)力的三重屬性

1）新穎性

2）可行性

3）價值性

3.新質(zhì)生產(chǎn)力的流程——三個盒子

1）觸點盒子

2）亮點盒子

3）試點盒子

樂高工作坊互動：確認新質(zhì)生產(chǎn)力出發(fā)點，明確新質(zhì)生產(chǎn)力的目的與選題

 

第二講：TOUCH工具箱——新質(zhì)觸點

1.發(fā)現(xiàn)新質(zhì)

1）同理心探詢

2）用戶訪談

3）用戶畫像

2.拆分新質(zhì)

1）觸點圖

2）尋找MOT關鍵時刻

3.定義新質(zhì)

1）困擾≠痛點

2）HMW問題重構(gòu)

樂高工作坊互動：構(gòu)建用戶畫像與觸點圖

 

第三講：THINK 工具箱——亮點生產(chǎn)力

1.從新質(zhì)到生產(chǎn)力

1）確認波峰：爽點

2）確認波谷：痛點

3）新質(zhì)生產(chǎn)力的意義：拔高波峰讓爽點更爽，填平波谷讓痛點不痛

2.生產(chǎn)力和田十二法：

1）加、減、乘、除

2）變、改、聯(lián)、學

3）代、搬、反、定

樂高工作坊互動：以觸點圖為基礎，明確一個痛點并利用創(chuàng)新工具對其改善


第四講：TRY 工具箱——新質(zhì)生產(chǎn)力落地

1.搭建原型

1）樂高場景推演法；

2）故事畫板法

3）情景劇模擬法；

4）4D建模法

2.工作坊互相評估

1）用戶（內(nèi)部、外部）體驗代替“我們以為”

2）反復驗證

3）對應觸點

3.敏捷迭代

1）MVP原則

2）復盤目標

3）萃取經(jīng)驗

樂高工作坊互動：新質(zhì)生產(chǎn)力自評、互評與改善，進行樂高原型搭建。

 

 

附錄：樂高課程簡述

 

1.為什么選擇樂高教具：

1）激發(fā)創(chuàng)造力：樂高通過自由組合和構(gòu)建，尋找新的解決方案和創(chuàng)意。

2）手腦協(xié)調(diào)：用手思考，通過實際場景搭建，以第三人稱視角重塑思維。

3）團隊合作：場景搭建往往需要協(xié)作解決問題、分工合作、共享資源。

4）可視化思維：樂高場景搭建提供了可視化想法表達，將抽象轉(zhuǎn)為可見，幫助創(chuàng)新思維的清晰和邏輯化。

 

2.樂高式創(chuàng)新工作坊的優(yōu)點：

創(chuàng)意釋放：工作坊的翻轉(zhuǎn)課堂，為樂高提供了更多的可能性，學員大膽嘗試創(chuàng)新，隨時推翻重塑，釋放創(chuàng)意。

快速原型：通過樂高搭建，可快速還原場景、設計原型，將理論想法一定程度上進行可視化。

迭代改進：樂高場景可隨時重塑，不受空間與物資限制，通過不斷迭代改進來優(yōu)化設計和解決方案。

 

3.樂高創(chuàng)新的缺陷：

限制性：樂高受到材料、形狀和尺寸等限制。有時候可能無法完全滿足特定需求或復雜設計。（特別是研發(fā)需求）

時間消耗：構(gòu)建復雜結(jié)構(gòu)或進行詳細設計可能需要較長時間。在時間緊迫的情況下，不夠敏捷，延誤創(chuàng)新。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|曲直老師

講師簡介 / About the Program Leader

實戰(zhàn)管理人才與AI賦能專家

9年人才培養(yǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗/百度AI智能應用落地經(jīng)驗
擁有國家版權(quán)局登記版權(quán)課5門
中國人資企業(yè)培訓師認證/國標人才職技培訓師認證
“樂高式”游戲化課程設計者

新生代管理培訓師職業(yè)講師認證

《講話其實可以套公式》作者
曾任：蘇州金龍客車| 京津冀銷售總監(jiān)
曾任：百度（上海）| 創(chuàng)新中心內(nèi)訓師
曾任：北京萬古 | 人力資源項目負責人

曾任：ofo | 項目負責人

R已幫助超萬名中基層管理者提升管理能力、實現(xiàn)人才團隊的選育用留

R助力ofo、享騎、餓了么、美團外賣、百度外賣等企業(yè)超千名新員工入職孵化

R曾為常州市政府主辦的“百千萬在崗賦能計劃”萬人班項目固定開班講師，為近萬名中小企業(yè)中高管講授《賦能新生代》，0差評

R創(chuàng)新授課能力，國內(nèi)首批在管理類課程中整合創(chuàng)新，開始授課5G與AI認知

知名企業(yè)特聘講師：已服務中國電網(wǎng)、中國船舶、建設銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、上海煙草、中國商飛、上海大眾汽車、上海紡織等國央企、大型民企，累計授課300+場。

擅長領域：賦能中基層管理、賦能新生代管理、團隊凝聚力/執(zhí)行力、新員工素質(zhì)能力提升……

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

曲老師在人才發(fā)展與教學領域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成果卓著且極具創(chuàng)新性。率先將AI技術(shù)融入人才發(fā)展全流程，原創(chuàng)研發(fā)"八大引擎賦能模型"，在員工畫像分析、智能陪練、培訓效果預測等方向已完成授課。

已成功為上汽、弗吉亞、祥鑫科技等多家上市企業(yè)進行咨詢、診斷、制定各層級管理者培訓計劃，完善培訓方案，展開落地，組織優(yōu)化和人才盤點，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。在面對企業(yè)高速發(fā)展階段的各種挑戰(zhàn)時，曲老師通過人才梯隊模型，梳理標準能力，并開展新員工入職培訓等工作，全面、多維地提升員工的各項能力，如目標管理、跨部門溝通、團隊凝聚力、執(zhí)行力、新員工素質(zhì)和新生代管理等。

曲老師擅長以創(chuàng)新視角看待管理問題，結(jié)合樂高式游戲化教學體驗，為企業(yè)帶來全新感受和強大的新生代賦能，打造高效融洽的團隊。已成功為平安惠普、山東電力科學研究院、上藥集團、上海醫(yī)藥等企業(yè)開展《高績效團隊&凝聚力打造》授課，累計為超萬名學員開展專業(yè)授課，0差評。

01-人才發(fā)展分析培養(yǎng)

◆ 曲老師曾為弗吉亞（海寧）與弗吉亞（中國區(qū)）進行企業(yè)人才發(fā)展咨詢，根據(jù)拉姆查蘭領導梯隊模型，定位于部門經(jīng)理崗（中層管理）人才的能力分析與培養(yǎng)，通過管理自我、管理團隊、管理業(yè)務三大維度，16個關鍵能力模型，為企業(yè)輸出了為期兩年的培養(yǎng)計劃，8天脫產(chǎn)培養(yǎng)，10天培訓周期，并進行《打破部門墻-跨部門溝通七項修煉》《賦能新生代》的課程授課。

02-組織人才梯隊搭建

◆ 曲老師曾為祥鑫科技搭建人才梯隊模型，由于企業(yè)發(fā)展迅速，管理團隊膨脹，能力參差不齊，曲老師以此背景，為祥鑫科技梳理出48個標準能力項，從團隊建設、文化建設、促成決策、經(jīng)營管理、組織管理五個維度，做出人才發(fā)展分析與要求，定出人才培養(yǎng)差異。為企業(yè)超60名管理人員提供了扎實的幫助，提升團隊績效。

03-實現(xiàn)創(chuàng)新式應用教學

◆ 曲老師參與上海復泰金融學院的課程體系研發(fā)工作，對過往培訓體系進行了深入詳細的梳理，完成了長達3萬字，超2000多主題的思維導圖分析，以啟發(fā)思考為主旨，引導學員主動思考，培養(yǎng)他們獨立解決問題的能力，而非局限于知識的傳授。

 

授課風格：老師臺風活躍 課程風趣幽默，能吸引學員注意力，能快速引導學員融入課堂氛圍當中
豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗：在量身定做管理培訓方面擁有充足的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

多元教學方法：運用多種教學方式，如樂高場景化、故事案例、情景模擬、心理游戲等。不僅限純講座，有案例，有工具還有有段子能帶動學員的積極性，更大程度的達到培訓的效果。

注重實效應用：重視學員的主動參與，促使團隊解決實際問題，使培訓具有切實效果。

 



培訓課程 / Training courses

創(chuàng)新與管理工作坊

  1. 版權(quán)課程——三個盒子?樂高創(chuàng)新工作坊
  2. 打破部門墻——跨部門溝通與協(xié)作（樂高）
  3. 賦能管理——打造團隊凝聚力（樂高）
  4. 心本管理——高績效團隊建設與管理（樂高）
  5. 用手思考?——管培生角色認知與能力轉(zhuǎn)變（樂高）
  6. 人工智能（DeepSeek）創(chuàng)新工作坊（1天）
  7. 智領代際——AI賦能新生代管理
  8. AI賦能職場——基于工作場景的六維結(jié)構(gòu)能力
  9. AI工作坊——協(xié)同與辦公的效能提升（工作坊形式）1天

管理技能提升

  1. 八大引擎——基層干部核心管理技能提升
  2. 八大引擎——中層干部核心管理技能提升
  3. 成人達已——激活高產(chǎn)出團隊的八大引擎
  4. 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
  5. 賦能管理——激活團隊的八大引擎（沙盤）
  6. 高情商團隊溝通與執(zhí)行
  7. 高效達成——目標設定與管理
  8. 結(jié)果導向——打造團隊執(zhí)行力
  9. 結(jié)果導向——高效溝通與執(zhí)行
  10. 六力模型——工匠精神下的職業(yè)化執(zhí)行力
  11. 引領代際——95后新生代員工管理
  12. 職場第一課——新員工職業(yè)化素養(yǎng)
  13. 職權(quán)影響力——激活團隊的八大引擎（1天版）
  14. 追求卓越——職業(yè)素養(yǎng)的六力模型

新員工培訓

  1. Deepseek工作坊——打造團隊凝聚力 2天
  2. Deepseek工作坊——跨部門溝通與協(xié)作（2天）
  3. Deepseek工作坊——新生代員工管理
  4. Deepseek工作坊——新員工職業(yè)化素養(yǎng)
  5. 六力模型——新員工的認知與定位 1天
  6. 六力模型——新員工的職業(yè)化素養(yǎng) 0.5天
  7. 沙盤互動——職業(yè)生涯規(guī)劃與角色轉(zhuǎn)換 0.5天
  8. 職場第一課——新員工職業(yè)化素養(yǎng) 1天
  9. 職場新力量——職業(yè)規(guī)劃與角色轉(zhuǎn)變 0.5天
  10. 職業(yè)生涯規(guī)劃與角色轉(zhuǎn)換 1天




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

銀行系統(tǒng)：建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、光大銀行、上海農(nóng)商行、浦發(fā)銀行、民生銀行、平安銀行、浙商銀行、寧波銀行、杭州銀行、徽商銀行……

其他金融行業(yè)：國泰君安證券、國泰君安期貨、平安保險、友邦保險、安邦保險、太平洋安泰、新華人壽、太平人壽、泰康人壽、中國人民保險、安信農(nóng)業(yè)保險、太平洋保險……

科技企業(yè)：中國商飛、第九城市網(wǎng)游、復旦微電子、上海微電子、無錫華潤微電子、沈陽東軟集團、上海華北科技、無錫杰能科生物工程、江蘇八方電工、杭州佑康、湖北百信集團、騰龍軟件、東圓軟件、德信通信、昂寶科技、上海齊耀動力、瑞庭網(wǎng)絡技術(shù)……

生產(chǎn)企業(yè)：上海大眾汽車、上海匯眾汽車、神龍汽車、沈陽華晨寶馬、北京華晨寶馬、上海煙草、上海紡織、上海寶鋼、南京寶鋼、滬東船廠、上海高橋石化、皖北煤電、浙江飛神車業(yè)、佳通輪胎、常熟科弘材料、中山諾而銅管、通力電梯、蘇州康美包、得彩涂料、上海先進半導體……

服務企業(yè)：南方集團、正中置業(yè)、沿海綠色家園集團、上海信義房產(chǎn)、普潤房產(chǎn)、浙江明珠大酒店、三星法紳、鳴楊體育用品、南京萬達、上海外服、法蘭克富、上海微創(chuàng)醫(yī)療器械、無錫綠盛、杭州伶俐飾品、百勝集團、謙鈴滬中醫(yī)藥、上海先鋒藥業(yè)、上海豫園、上海漕河涇物業(yè)管理公司……


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

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官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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