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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
因人而異的員工激勵(lì)

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:管理者

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):1 天

課程收益| Program Benefits

1、 了解激勵(lì)與需求的關(guān)系以及激勵(lì)的核心;

2、 分析不同員工的需求,掌握員工的激勵(lì)抓手;

3、 通過激勵(lì)因子及其他激勵(lì)工具激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。

課程大綱| Course Outline

早晨

開場(chǎng)與導(dǎo)入 9:00-9:30

1、講師介紹及課程目標(biāo)、主要內(nèi)容

2、暖場(chǎng)活動(dòng):分享你在職場(chǎng)上印象最深刻的激勵(lì)時(shí)刻

(引導(dǎo)學(xué)員分析激勵(lì)的方式、方法、場(chǎng)合、對(duì)象以及影響效果,思考激勵(lì)除了金錢,還可以做什么?)

 

一、激勵(lì)理論及職場(chǎng)應(yīng)用 9:30-10:30

游戲體驗(yàn):牛仔和馬匹

(不同動(dòng)機(jī)vs不同措施,動(dòng)機(jī)不能靠猜,要理解、溝通才能真正了解員工的需求動(dòng)機(jī)是什么。)

1、認(rèn)識(shí)激勵(lì)開始(激勵(lì)的過程和行為模型)

需求產(chǎn)生動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)引發(fā)行為,激勵(lì)滿足需求

2、 驅(qū)動(dòng)力1.0-3.0迭代的變化

知識(shí)型員工的激勵(lì)建議

3、 小組討論(借助AI工具):不同職業(yè)發(fā)展階段的員工激勵(lì)重點(diǎn)(由學(xué)員先使用DS或者豆包等AI工具探尋答案,再小組內(nèi)進(jìn)行結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際的討論篩選提煉。)

 

二、六大激勵(lì)因子及非物質(zhì)激勵(lì)手段 10:45-12:00

1、馬斯洛五層次需求(快速回顧)+愛德華斯布朗格6大職業(yè)職業(yè)激勵(lì)因子

2、結(jié)對(duì)聯(lián)系:如何識(shí)別激勵(lì)因子?

   討論:工作中從哪些環(huán)節(jié)識(shí)別激勵(lì)因子?

4、小組體驗(yàn):針對(duì)6大職業(yè)激勵(lì)因子的60+非物質(zhì)激勵(lì)手段

討論:工作中應(yīng)用此工具的挑戰(zhàn)和建議

 

 

 

 

小組討論

管理游戲

案例分析

 

下午

 

三、差異化激勵(lì)策略制訂13:00-14:45

1、小組討論:差異化激勵(lì)策略制定需要考慮哪些因素

2、不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)激勵(lì)的影響

   工具:情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下的員工激勵(lì)步驟和方法

3、不同員工類型對(duì)激勵(lì)的需求差異

   工具:4種風(fēng)格員工的激勵(lì)重點(diǎn)和建議

4、工作設(shè)計(jì)與職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)

 

四、激發(fā)員工自驅(qū)力的工具應(yīng)用 15:00-16:30

1、授權(quán)和信任:賦予員工更多自主權(quán)

   場(chǎng)景沙盤游戲:8種工作場(chǎng)景的激勵(lì)和授權(quán)實(shí)操

2、員工激勵(lì)面談對(duì)話

   激勵(lì)面談流程

   激勵(lì)面談注意事項(xiàng)

   激勵(lì)面談問題庫(kù)

   AI助手練習(xí):(與AI機(jī)器人對(duì)話,完成激勵(lì)面談,根據(jù)系統(tǒng)給出的評(píng)分和報(bào)告,分析自己面談技巧的優(yōu)勢(shì)和短板,制訂提升面談技術(shù)的計(jì)劃。)

分享、建議

3、激勵(lì)工具箱:30款激勵(lì)“菜譜”

4、營(yíng)造積極氛圍:建立積極向上的團(tuán)隊(duì)文化

5、持續(xù)反饋及改進(jìn):定期提供反饋并持續(xù)改進(jìn)激勵(lì)策略

 

五、總結(jié)、反思、行動(dòng)

 

 

 

模型解讀

小組討論

案例分析

角色扮演

場(chǎng)景沙盤

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|徐德偉老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

資 深組織與人才發(fā)展專家

個(gè)人簡(jiǎn)介

◎匯豐銀行中國(guó)區(qū)人力資源副總裁

◎法國(guó)安盛AXA中國(guó)區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理

◎美國(guó)萬寶盛華(Manpower)培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理

◎美國(guó)得而達(dá)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人


領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。

◎?yàn)榘彩⒅袊?guó)、萬寶盛華等500強(qiáng)企業(yè)以教練輔導(dǎo)技術(shù)滲入中高管發(fā)展和員工激勵(lì)項(xiàng)目,授課超過10000人次。

◎曾輔導(dǎo)工商銀行、中國(guó)銀行、萬科地產(chǎn)、禮來制藥、網(wǎng)易集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、字節(jié)跳動(dòng)、中廣核、長(zhǎng)安汽車、保時(shí)捷等眾多中外名企。

◎十七年世界500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織及人才發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn),超過10年專職顧問及講師經(jīng)驗(yàn)

◎客戶評(píng)價(jià)他的輔導(dǎo)是“最容易被業(yè)務(wù)部門聽懂學(xué)會(huì)的員工激勵(lì)語(yǔ)言”。


專業(yè)領(lǐng)域

【中高層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)】

曾為匯豐銀行300名核心人才、高管,1200名帶人經(jīng)理設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目,為安盛中國(guó)設(shè)計(jì)《總經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)》、《新經(jīng)理365計(jì)劃》、《組織文化變革及領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型》項(xiàng)目,在集團(tuán)內(nèi)部獲得全球標(biāo)桿獎(jiǎng)勵(lì),共計(jì)覆蓋學(xué)員超過2000人次;

為荷蘭皇家帝斯曼DSM實(shí)施中層領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目(為期5天連續(xù)2年);為法國(guó)溯高美索克曼公司兩年內(nèi)設(shè)計(jì)并實(shí)施3期共15場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階項(xiàng)目;為長(zhǎng)安汽車培訓(xùn)7場(chǎng)共300名管理人員,訂制內(nèi)部案例,沉淀優(yōu)秀實(shí)踐。

為絲芙蘭中國(guó)針對(duì)管理人員提供了3期12場(chǎng)全球領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn),運(yùn)用O2O混合式學(xué)習(xí)手段提升培訓(xùn)效果;為YSL針對(duì)大區(qū)經(jīng)理、店長(zhǎng)設(shè)計(jì)實(shí)施《店鋪人員管理和激勵(lì)》培訓(xùn);為PVH的高潛管理者進(jìn)行《領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn);為VF的中層管理者使用多樣化學(xué)習(xí)方式進(jìn)行了2期4天《精進(jìn)管理》培訓(xùn);為Kering集團(tuán)管理者提供《管理能力進(jìn)階培訓(xùn)》。

【新生代項(xiàng)目】

為字節(jié)跳動(dòng)、網(wǎng)易、微念、平安集團(tuán)、招商銀行、浦發(fā)銀行、資生堂、廣州立白、米其林、太古飛機(jī)、現(xiàn)代汽車、普利司通、陽(yáng)光電源、東方電機(jī)等客戶提供《新生代員工管理》咨詢和培訓(xùn),并對(duì)輔導(dǎo)員、教練及導(dǎo)師進(jìn)行及《教練技巧》《導(dǎo)師帶教技巧》的培訓(xùn)。施樂輝公司3年采購(gòu)8場(chǎng)《新生代管理》,覆蓋高管、中層到員工,取得了顯著的效益。

為包括達(dá)能、安永、戴爾、歐萊雅、莉莉絲游戲、延鋒飾件、華力電子、德邦證券、海通證券、中原銀行、陸家嘴地產(chǎn)等公司管培生提供職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),盛大網(wǎng)絡(luò)《牛人計(jì)劃》、荷蘭皇家帝斯曼管培生(3年)、綠地集團(tuán)管培生(3年)項(xiàng)目。

【教練領(lǐng)導(dǎo)力】

在安盛中國(guó)的文化變革與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型過程中,與管理大師寇夫曼博士學(xué)習(xí)領(lǐng) 導(dǎo)者心態(tài)轉(zhuǎn)變與永續(xù)經(jīng)營(yíng)的方法,運(yùn)用教練技術(shù)輔導(dǎo)經(jīng)理人員提升組織績(jī)效與員工士氣;

為包括平安大學(xué)(連續(xù)4年續(xù)購(gòu))、中國(guó)銀行上海分行(行長(zhǎng))、交通銀行上海分行個(gè)金部負(fù)責(zé)人、三井住友銀行、國(guó)藥化試、寶沃汽車、南方佛吉亞、新奧燃?xì)?、瑞茂通集團(tuán)、特殊陶業(yè)、大鵬液化、歐時(shí)力等企業(yè)提供《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)。


  • 領(lǐng)導(dǎo)力系列課程:95/00后員工管理、新任管理者技能提升、教練式領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)、貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

  • 軟技能系列課程:跨部門溝通合作、非職權(quán)影響力、職場(chǎng)溝通提升、導(dǎo)師帶教輔導(dǎo)技巧、MT心理韌性。

  • 人力資源系列課程:績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)技巧、價(jià)值觀為基礎(chǔ)的面試技巧、HR的心理韌性。


個(gè)人風(fēng)格

“不煽情、不忽悠、不打雞血”的三不講師,以實(shí)戰(zhàn)案例和互動(dòng)性強(qiáng)的授課風(fēng)格著稱。

每年持續(xù)迭代課程內(nèi)容,定制化案例,確保培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)。

客戶評(píng)價(jià)“落地性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)案例豐富、輕松幽默、參與性高”。





培訓(xùn)課程 / Training courses

領(lǐng)導(dǎo)力系列課程

1. 新任經(jīng)理轉(zhuǎn)身與技能提升 AI版 2天

2. 新經(jīng)理的管人寶典-2天

3. 高效管理溝通的金三角 AI版 2天

4. 新生代員工的管理與賦能 AI版 1天

5. 新生代員工溝通激勵(lì)反饋 AI版 1天

6. 年輕員工的導(dǎo)師帶教技巧 AI版 1天

7. 教練輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)寶典 AI版-2天

8. 績(jī)效輔導(dǎo)與反饋技巧 AI版 1天

9. 貝爾賓高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 1-2天

10. 跨部門溝通協(xié)作 AI版 1天

11. 非職權(quán)影響力(針對(duì)管理者)AI版 1天


軟技能系列課程

1. 商務(wù)演講技巧-1天

2. 提升心理韌性,積極擁抱變化

3. HR的心理強(qiáng)韌和組織提升


人力資源系列課程

1. 因人而異的員工激勵(lì)-1天 AI版

2. DISC在職場(chǎng)的深度應(yīng)用 卡牌沙盤 1天



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融銀行業(yè)

中國(guó)銀行(上海個(gè)金部、本溪分行)、工商銀行(電子銀行部、上海分行、遼寧分行)農(nóng)業(yè)銀行上海分行、交通銀行上海分行、招商銀行(北京、東莞)、PICC、平安(大學(xué)、保險(xiǎn)、金融科技、租賃、電銷、普惠、金服、養(yǎng)老)、星展銀行、法國(guó)安盛保險(xiǎn)、德國(guó)安聯(lián)、農(nóng)銀人壽、UBS瑞銀集團(tuán)、花旗金融、三井住友火災(zāi)保險(xiǎn)、東京日聯(lián)銀行、東方紅資管、東證期貨、興業(yè)證券、德邦證券、海通證券、匯添富基金、北京保聯(lián)、歐力士融資租賃、海西金融租賃、渤海銀行、中原銀行、泰隆銀行、匯瀚金融、優(yōu)創(chuàng)金融、陽(yáng)光信保。

奢 侈品/快消品行業(yè)

Kering開云集團(tuán)、YSL圣羅蘭、Gucci古馳、雅詩(shī)蘭黛、Sephora絲芙蘭、VF威富、PVH、資生堂、歐萊雅、Nike耐克、惠氏營(yíng)養(yǎng)品、達(dá)能中國(guó)、恒天然乳品、保樂力加洋酒、格蘭父子洋酒、橘朵化妝品、康師傅方便面、旺旺食品、君樂寶、佳沛奇異果、好時(shí)巧克力、美國(guó)葆嬰、養(yǎng)樂多。

連鎖/服裝行業(yè)

羅森、中國(guó)國(guó)旅、EF英孚培訓(xùn)、新東方教育、雅馬哈、北辰教育、北京華聯(lián)集團(tuán)、李寧、歐時(shí)力女裝、廣州凌云集團(tuán)(夢(mèng)特嬌)、寶島眼鏡、王森烘焙、貝黎詩(shī)美容美體、COCO奶茶、三米粥、百安居、居然之家、喜盈門。

醫(yī)藥化工

巴斯夫、默克制藥、荷蘭皇家帝斯曼DSM、強(qiáng)生醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、賽諾菲-安萬特、禮來制藥、阿斯利康、施維雅、施樂輝、BD、勃林格殷格翰、信達(dá)生物制藥、三友醫(yī)療器械、公信貿(mào)易、島津、Sysmex希森美康、醫(yī)普科諾、世濟(jì)檢驗(yàn)、新和成股份、海正動(dòng)保、德之馨、北京協(xié)和藥廠。

互聯(lián)網(wǎng)\通訊行業(yè)

網(wǎng)易、亞馬遜、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、字節(jié)跳動(dòng)、嗶哩嗶哩、得物、去哪兒、莉莉絲游戲、嘀嘀、寶尊電商、天盟數(shù)碼IGG游戲、微念、點(diǎn)觸科技、4399、橘朵化妝品、盛大網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)空醫(yī)療、999醫(yī)藥網(wǎng)、Dell戴爾、榮數(shù)科技、易寶科技、99無限、獵上網(wǎng)、好買網(wǎng)、固安捷、震坤行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)航信、武漢航信。

制造業(yè)\汽車

中廣核、米其林、??低?、金風(fēng)科技、吉利控股、泰科電子、中聯(lián)重科、東方電機(jī)、隆基樂葉、陽(yáng)光電源、盛鴻集團(tuán)、贏德氣體、韶音科技、瑞聲達(dá)、施耐德、溯高美索克曼、英國(guó)耐思、富士康、新奧燃?xì)?、立白、大鵬液化、建發(fā)集團(tuán)、中瑞集團(tuán)、京博集團(tuán)、寶時(shí)得、弗蘭德、泰森食品、銘基食品、新鳳翔、星域控股、恩智浦NXP、晟碟半導(dǎo)體、華力電子、諾貝爾瓷磚、萊丹、索拿馬、奧馬冰箱、保時(shí)捷、長(zhǎng)安汽車、上汽通用、寶沃汽車、南方佛吉亞、東風(fēng)本田、南京依維柯、采埃孚、延鋒飾件、鷹革汽車皮革。

地產(chǎn)物業(yè)

新鴻基地產(chǎn)、南京萬科地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、陸家嘴地產(chǎn)、珠海華發(fā)集團(tuán)、華潤(rùn)置地、重慶招商地產(chǎn)、景瑞地產(chǎn)、上海建工集團(tuán)、上海建科集團(tuán)、中建八局二公司、中建東孚、上海四建第一工程、武漢保利投資。

其它行業(yè)

上海地鐵、太古飛機(jī)、深圳航空、廣州白云機(jī)場(chǎng)、成都機(jī)場(chǎng)、五冶集團(tuán)、瑞茂通集團(tuán)、中航集團(tuán)、無錫地鐵、偉達(dá)公關(guān)、公主郵輪、上海浦東電力、上海市南電力、南方都市報(bào)發(fā)行部、廣州立信集團(tuán)、武漢鐵四院、中影光鋒、上海鍋爐廠、無錫新區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、順德人力資源協(xié)會(huì)、蘇州園區(qū)培訓(xùn)中心、中山大學(xué)研究生院、華東師大心理學(xué)系。



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要,前沿管理智慧每周更新,
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場(chǎng)景管理解決方案,讓卓越觸手可及!


企業(yè)視頻號(hào)


官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機(jī)號(hào):13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師