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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：骨干員工、中基層管理者
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
向上管理指為了給公司、給上級及自己取得最好的結果而有意識地配合上級一起工作的過程，可以說，這是讓上級改變的過程。為了能掌握權力并有效的實施影響，或許去影響某個上司或者是其他處在組織更高職位的人是更重要的。
向上管理換個維度看，就是一種特殊的人際交往技術，只是交往對象變成了領導，那么交往雙方的心理，就產(chǎn)生了微妙的變化，向上管理這一活動就是了解上級的思維，調(diào)整自己思維與行為的一個過程。這里要求我們做到三點：用之所長，避之所短；了解上級的情緒周期；了解上級個體的性格與風格。所以因為涉及到那么多技巧，我們才有了這門課程存在的意義。
課程收益| Program Benefits
v 認識自己，認識上級，準確定義差異
v 上級工作、我的工作，準確發(fā)現(xiàn)關系
v 上級標準，我的標準，努力發(fā)現(xiàn)不同
v 上級風格，我的風格，學會共生共贏
v 上級資源，我的需求，學會申請技巧
v 上級責任，我的責任，懂的合理劃分
v 上級聚焦，我的目標，學會主動分擔
課程大綱| Course Outline
第一部分：對組織結構與分工的認知
一、組織里不同層級的分工
1. 組織分工設計原理
2. 基層員工的組織職責
3. 中層管理者的組織職責
4. 如何與高層領導相串聯(lián)
二、高效組織的四個標志
1. 信息傳遞順暢
2. 組織資源分配合理
3. 決策到執(zhí)行落地
4. 內(nèi)部協(xié)作無障礙
三、組織發(fā)展的自我力量貢獻
1. 有效匯報
2. 科學申請
3. 高效執(zhí)行
4. 順暢協(xié)作
四、組織運營的基本障礙
五、個人目標與組織目標的統(tǒng)一
第二部分：與上級建立合理的匯報習慣
一、與上級匯報的價值意義
二、確立與上級匯報的頻率
三、選擇與上級匯報的形式
四、選定與上級匯報的主體內(nèi)容
第三部分：合理建立與上級的資源配合
一、認知上級的工作思維模式
二、選擇重要關鍵詞
三、資源申請的模板建立
四、方案的撰寫
第四部分：合理減輕上級管理壓力
一、管理的難題分析
二、管理的標本問題
三、規(guī)避上級反感問題
四、如何與上級思維同步
五、如何與上級建立標準
第五部分：提升自我展示力，增進彼此了解
一、展示自我的四個維度
二、與上級建立溝通的六個情景
三、與上級相處的七個習慣
第六部分：增進責任意識，建立責任分工
一、責任環(huán)境對我們的影響
二、責任的規(guī)則
三、責任影響工作的四個方面
四、建立自我責任承擔的意識
第七部分：發(fā)現(xiàn)上級的行為動機
一、行為產(chǎn)生的動機來源
二、來自于上上級的考核壓力
三、來自于自我實現(xiàn)的成就壓力
四、來自于同級關系的環(huán)境壓力
五、來自于組織的發(fā)展壓力
第八部分：不同風格的上級如何配合
一、不同性格上級的思維
二、配合不同類型上級的技巧
1. 認知：組織溝通的主要目的
2. 認可：游戲討論：沙漠逃生的啟示
3. 障礙：團隊成員溝通常見的四大障礙
4. 原理：辨識人性與溝通對象狀態(tài)識別
5. 重點：人際溝通中打動別人的兩個角度
6. 工具：建立溝通的基本流程
三、對團隊成員在溝通中的準確把握
1. 性格分析與解析
2. 認知自我性格在溝通中的短板
3. 認知各種性格的溝通突破口
4. 五種性格的人際交往策略
講師背景| Introduction to lecturers
劉鵬 實戰(zhàn)派管理培訓專家
曾任摩托羅拉（中國）DC部經(jīng)理，負責運營管理與團隊建設；在米蓋爾（中國）服裝服飾有限公司任生產(chǎn)總監(jiān)，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量；在皮爾卡丹（中國）服裝服飾有限公司任副總經(jīng)理，推動業(yè)務增長；在完美科技發(fā)展有限公司任管理顧問，優(yōu)化企業(yè)管理流程。
個人簡介
擁有十三年外企中高層管理經(jīng)驗，中科院高級心理咨詢師，專注于企業(yè)管理培訓與咨詢。憑借豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的心理學背景，致力于幫助企業(yè)提升管理效能和個人職業(yè)素養(yǎng)。
核心優(yōu)勢
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富：在企業(yè)管理、團隊建設、員工培訓等方面擁有豐富的實踐經(jīng)驗和成功案例。
課程體系完善：自主研發(fā)了多套課程體系，涵蓋全員素質(zhì)提升、管理技能工具、組織管理改革等多個領域，滿足不同層次和崗位的需求。
培訓效果顯著：通過和諧幽默的教學方式和深入淺出的案例分析，有效激發(fā)學員的學習興趣和積極性，幫助學員深刻掌握課程精華，實現(xiàn)個人和組織的共同成長。
橫向課程體系
全員素質(zhì)提升類
職業(yè)素養(yǎng)思維：《職業(yè)化理念建立》《自我驅(qū)動管理》《職業(yè)道德與職業(yè)責任》
職業(yè)素養(yǎng)心態(tài)：《職業(yè)化心態(tài)建立》《情緒管理與壓力管理》
職業(yè)素養(yǎng)技能：《高效時間管理》《知人知心溝通》《人際關系與三級協(xié)作》
職業(yè)素養(yǎng)工具：《輔佐上級的八大技巧》《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》《職業(yè)人的自我管理》
職業(yè)素養(yǎng)行為：《職業(yè)人的正行為》《職業(yè)人執(zhí)行力》《人際關系與歸屬感管理》
職業(yè)素養(yǎng)形象：《職業(yè)化形象全面塑造》
管理技能工具類
自我管理：《角色認知與轉(zhuǎn)換》《非職權影響力》《高管風范與影響力》
下屬管理：《管理心理學與用人》《溝通式管理與引導》《管理心理學應用》《新生代員工管理》
團隊管理：《高績效團隊建設與凝聚力》《高績效團隊建設與管理》《高效執(zhí)行力與團隊建設》
績效管理：《管理者目標與效率管理》《有效授權與激勵》《團隊執(zhí)行力提升訓練》《下屬效率充電站》
組織管理改革類
組織行為管理：《領導者新視角》《領導者決策力與控制力》《領導藝術與領導力提升》
組織文化管理：《企業(yè)文化落地，打造職業(yè)團隊》《公司治理與新制度改善》
組織關系管理：《高情商領導力》《領導新思維建立與領導力》
縱向課程體系
組織凝聚力：《職業(yè)化理念建立》《人際關系與三級協(xié)作》《人際關系與歸屬感管理》《非職權影響力》《高績效團隊建設與凝聚力》
組織執(zhí)行力：《職業(yè)化心態(tài)建立》《職業(yè)人執(zhí)行力》《高效執(zhí)行力與團隊建設》《管理心理學應用》《團隊執(zhí)行力提升訓練》
個人領導力：《高管風范與影響力》《領導藝術與領導力提升》《高情商領導力》《領導決策力與控制力》
個人勝任力：《自我驅(qū)動管理》《職業(yè)人的正行為》《角色認知與轉(zhuǎn)換》《高管風范與影響力》
團隊創(chuàng)造力：《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》《管理心理學與用人》《知人知心團隊溝通》《有效授權與激勵》
團隊穩(wěn)定力：《跨部門溝通與沖突管理》《情緒與壓力管理》《新生代員工管理》《情緒管理與壓力釋放之領袖心態(tài)》
企業(yè)發(fā)展力：《高效時間管理》《輔佐上級的八大技巧》《高績效團隊建設與管理》《領導者新視角》《領導新思維建立與領導力》
企業(yè)文化力：《企業(yè)文化落地，打造職業(yè)團隊》《公司治理與新制度改善》《職業(yè)道德與職業(yè)責任》《職業(yè)化形象全面塑造》
能源行業(yè)：房山供電公司、石家莊電力局、徐州電力培訓中心、新疆電力公司、國家核電集團、愛協(xié)林供熱系統(tǒng)、中興能源有限公司、河北電力、內(nèi)蒙古聚祥煤業(yè)集團、神華煤業(yè)集團、中海油、中石油、中石化、神華集團、神華國華孟津發(fā)電有限公司、中冶科工、許昌神火集團、準格爾旗能源集團、天津電力、北京電力
金融行業(yè)：北京銀行、工商銀行北京分行、建設銀行、民生銀行、工商銀行商務中心區(qū)支行、中信銀行股份有限公司濟南分行、農(nóng)業(yè)銀行溫州支行、北京銀監(jiān)局、中信銀行南京分行、四川金融投資集團、瀚海國際投資集團、銀帝科技、中國泛海控股集團有限公司、華熙集團、興業(yè)銀行濟南支行、中國進出口銀行
服裝零售行業(yè)：米蓋爾、阿瑪尼、皮爾卡丹、凌志時裝、北京科拉思納服飾有限公司、特步中國福建公司、國美集團、博洛尼家居用品（北京）股份有限公司、方太廚具、歐派家居
保險地產(chǎn)行業(yè)：中國平安、中國出口信用保險公司、海泰集團、銀基房地產(chǎn)、大連新星集團、光大永明、泰康人壽、中國人壽北京總公司、正達物業(yè)管理公司、賽特購物中心、百榮商廈、金隅地產(chǎn)等等。
學校學院：清華大學MBA、青島大學MBA、北京北達建筑規(guī)劃設計院、中國城市規(guī)劃設計研究院、北京大學總裁班、中國北方車輛研究所、中國電力科學院
生產(chǎn)制造業(yè)：中國寰球工程公司、長春一汽、天津南玻工程玻璃公司、現(xiàn)代汽車、乾元浩生物、佳俊公司、萬都底盤、空客政府事業(yè)部、海天塑機、一汽解放、海天塑機、三星電視機、三星電機、霍尼韋爾、中國國際航空貨運公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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現(xiàn)有內(nèi)訓課
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