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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：中高層管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想做的事做成功的能力。 執(zhí)行力就是企業(yè)各階層理解并組織實(shí)施的能力。決策層定位于“做正確的事”，中層干部定位是“做事正確”；基層員工的定位是“做正確的事”。
那么，為什么要如此強(qiáng)調(diào)中層干部的執(zhí)行力？我想首先要充分認(rèn)識中層干部自身的地位和作用。中層干部是各部門的負(fù)責(zé)人，是中層執(zhí)行者，是領(lǐng)導(dǎo)班子和普通職工的紐帶，是每其自身角色定位準(zhǔn)確，行為正常，執(zhí)行力強(qiáng)；其自身角色定位不準(zhǔn)，角色錯(cuò)位，職責(zé)不清，執(zhí)行力就下降。
中國企業(yè)現(xiàn)狀往往中層把自己設(shè)定成執(zhí)行層，嚴(yán)重缺失了計(jì)劃職能，長期的角色缺失造成個(gè)人處理問題的能力下降，相互之間推諉，把責(zé)任向下、向上、平級推諉。這就造成企業(yè)看似組織架構(gòu)合理卻常常不能發(fā)揮實(shí)際作用的現(xiàn)象。本課程，針對中國企業(yè)的執(zhí)行之痛，以最簡化的方式繞過文化問題，有效助您提升組織執(zhí)行力。
課程收益| Program Benefits
v 確立中層干部的正確執(zhí)行角色；
v 診斷組織執(zhí)行力不佳的現(xiàn)實(shí)情況；
v 引導(dǎo)下屬執(zhí)行的主要思路；
v 對規(guī)章制度與監(jiān)管措施的重新認(rèn)知；
v 提升自我執(zhí)行力，全方位復(fù)制；
v 抓住提升組織執(zhí)行力的主要因素；
v 組織執(zhí)行力文化的建立與組織成員素質(zhì)素養(yǎng)教育。
課程大綱| Course Outline
第一部分：全面認(rèn)知執(zhí)行力的深刻意義
一、執(zhí)行力概念與意義
1. 新老執(zhí)行力概念對比
2. 概念背后的三個(gè)潛臺詞
(1) 靈活
(2) 意圖
(3) 結(jié)果
二、影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
1. 戰(zhàn)略到任務(wù)的分解
2. 信息與問題的傳遞
3. 資源的溝通與申請
4. 成員的配合與協(xié)作
5. 科學(xué)的識人與用人
6. 組織內(nèi)部的和諧
三、影響個(gè)體執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
1. 對結(jié)果的偏差缺乏敏感性
2. 對責(zé)任的理解具有局限性
3. 對制度的態(tài)度具有抗拒性
4. 對結(jié)果的渴望具有消極性
5. 對能力的理解具有主觀性
6. 對優(yōu)劣的判斷具有逃避性
四、高執(zhí)行力組織的形成過程
1. 凝聚力是執(zhí)行力的根基
2. 成長力是執(zhí)行力的土壤
3. 文化力是執(zhí)行力的養(yǎng)料
第二部分：組織執(zhí)行力的提升技巧
一、科學(xué)識人理性用人耐心管人
1. 下屬的勝任力模型分析
2. 行為來源與行為特點(diǎn)
3. 不同類型下屬的優(yōu)劣特性
4. 理性用人背后是風(fēng)險(xiǎn)控制
5. 提升下屬勝任力的思路和技巧
二、執(zhí)行文化的確立與落地
1. 執(zhí)行文化之思維要求
2. 執(zhí)行文化之行為要求
3. 執(zhí)行文化落地的關(guān)鍵人選擇
4. 文化落地中管理者的三件事
三、工作布置與無損理解
1. 布置工作需要關(guān)注的四個(gè)層面
2. 對下布置應(yīng)該注意的20個(gè)問題
3. 確保無損傳遞的四個(gè)關(guān)鍵技術(shù)
四、有效檢查與及時(shí)溝通
1. 檢查節(jié)點(diǎn)的選擇方式
2. 對下溝通與向上匯報(bào)
3. 對下溝通的基本流程
4. 工作匯報(bào)模板與技巧
五、同級配合與跨部門協(xié)作
1. 同級間的四種關(guān)系
(1) 他可以沒有你
(2) 你可以沒有他
(3) 他不能沒有你
(4) 你不能沒有他
2. 不同立場下的協(xié)作重點(diǎn)
3. 責(zé)任分析與擔(dān)當(dāng)
4. 平級溝通的主要技巧
第三部分：管理者的執(zhí)行改善與提升
一、執(zhí)行力的背后是職業(yè)素養(yǎng)
1. 職業(yè)素養(yǎng)的概念與定義
2. 重新定義我與企業(yè)的關(guān)系
3. 重新定義我與企業(yè)的關(guān)系
4. 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的四大信念
(1) 不追求工作的完美，但追求組織的滿意
(2) 不追求絕對的公平，但追求個(gè)人的成長
(3) 不追求短期的收益，但追求結(jié)果的優(yōu)劣
(4) 不追求個(gè)體的完美，但追求組織的成長
二、放下個(gè)人得失關(guān)注組織利益
1. 部門間的配合與協(xié)作
(1) 納什均衡定律的啟迪
(2) 協(xié)作前的立場分析
(3) 協(xié)作前的責(zé)任分析
2. 對上的溝通與交流
(1) 有效匯報(bào)自己的工作
(2) 合理的代替組織申請資源
(3) 配合上級的原則與技巧
三、做一個(gè)了解自己的人
1. 為什么難以了解自己
2. 了解自己的最佳時(shí)機(jī)
3. 了解自己的三個(gè)方面
(1) 了解自己的性格
(2) 了解自己的動(dòng)機(jī)
(3) 了解自己的能力
四、有針對性地改變自己
講師背景| Introduction to lecturers
劉鵬 實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家
曾任摩托羅拉（中國）DC部經(jīng)理，負(fù)責(zé)運(yùn)營管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；在米蓋爾（中國）服裝服飾有限公司任生產(chǎn)總監(jiān)，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量；在皮爾卡丹（中國）服裝服飾有限公司任副總經(jīng)理，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長；在完美科技發(fā)展有限公司任管理顧問，優(yōu)化企業(yè)管理流程。
個(gè)人簡介
擁有十三年外企中高層管理經(jīng)驗(yàn)，中科院高級心理咨詢師，專注于企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢。憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的心理學(xué)背景，致力于幫助企業(yè)提升管理效能和個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。
核心優(yōu)勢
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富：在企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)等方面擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。
課程體系完善：自主研發(fā)了多套課程體系，涵蓋全員素質(zhì)提升、管理技能工具、組織管理改革等多個(gè)領(lǐng)域，滿足不同層次和崗位的需求。
培訓(xùn)效果顯著：通過和諧幽默的教學(xué)方式和深入淺出的案例分析，有效激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性，幫助學(xué)員深刻掌握課程精華，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同成長。
橫向課程體系
全員素質(zhì)提升類
職業(yè)素養(yǎng)思維：《職業(yè)化理念建立》《自我驅(qū)動(dòng)管理》《職業(yè)道德與職業(yè)責(zé)任》
職業(yè)素養(yǎng)心態(tài)：《職業(yè)化心態(tài)建立》《情緒管理與壓力管理》
職業(yè)素養(yǎng)技能：《高效時(shí)間管理》《知人知心溝通》《人際關(guān)系與三級協(xié)作》
職業(yè)素養(yǎng)工具：《輔佐上級的八大技巧》《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》《職業(yè)人的自我管理》
職業(yè)素養(yǎng)行為：《職業(yè)人的正行為》《職業(yè)人執(zhí)行力》《人際關(guān)系與歸屬感管理》
職業(yè)素養(yǎng)形象：《職業(yè)化形象全面塑造》
管理技能工具類
自我管理：《角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》《非職權(quán)影響力》《高管風(fēng)范與影響力》
下屬管理：《管理心理學(xué)與用人》《溝通式管理與引導(dǎo)》《管理心理學(xué)應(yīng)用》《新生代員工管理》
團(tuán)隊(duì)管理：《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
績效管理：《管理者目標(biāo)與效率管理》《有效授權(quán)與激勵(lì)》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練》《下屬效率充電站》
組織管理改革類
組織行為管理：《領(lǐng)導(dǎo)者新視角》《領(lǐng)導(dǎo)者決策力與控制力》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
組織文化管理：《企業(yè)文化落地，打造職業(yè)團(tuán)隊(duì)》《公司治理與新制度改善》
組織關(guān)系管理：《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)新思維建立與領(lǐng)導(dǎo)力》
縱向課程體系
組織凝聚力：《職業(yè)化理念建立》《人際關(guān)系與三級協(xié)作》《人際關(guān)系與歸屬感管理》《非職權(quán)影響力》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力》
組織執(zhí)行力：《職業(yè)化心態(tài)建立》《職業(yè)人執(zhí)行力》《高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《管理心理學(xué)應(yīng)用》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練》
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力：《高管風(fēng)范與影響力》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)決策力與控制力》
個(gè)人勝任力：《自我驅(qū)動(dòng)管理》《職業(yè)人的正行為》《角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》《高管風(fēng)范與影響力》
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力：《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》《管理心理學(xué)與用人》《知人知心團(tuán)隊(duì)溝通》《有效授權(quán)與激勵(lì)》
團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定力：《跨部門溝通與沖突管理》《情緒與壓力管理》《新生代員工管理》《情緒管理與壓力釋放之領(lǐng)袖心態(tài)》
企業(yè)發(fā)展力：《高效時(shí)間管理》《輔佐上級的八大技巧》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《領(lǐng)導(dǎo)者新視角》《領(lǐng)導(dǎo)新思維建立與領(lǐng)導(dǎo)力》
企業(yè)文化力：《企業(yè)文化落地，打造職業(yè)團(tuán)隊(duì)》《公司治理與新制度改善》《職業(yè)道德與職業(yè)責(zé)任》《職業(yè)化形象全面塑造》
能源行業(yè)：房山供電公司、石家莊電力局、徐州電力培訓(xùn)中心、新疆電力公司、國家核電集團(tuán)、愛協(xié)林供熱系統(tǒng)、中興能源有限公司、河北電力、內(nèi)蒙古聚祥煤業(yè)集團(tuán)、神華煤業(yè)集團(tuán)、中海油、中石油、中石化、神華集團(tuán)、神華國華孟津發(fā)電有限公司、中冶科工、許昌神火集團(tuán)、準(zhǔn)格爾旗能源集團(tuán)、天津電力、北京電力
金融行業(yè)：北京銀行、工商銀行北京分行、建設(shè)銀行、民生銀行、工商銀行商務(wù)中心區(qū)支行、中信銀行股份有限公司濟(jì)南分行、農(nóng)業(yè)銀行溫州支行、北京銀監(jiān)局、中信銀行南京分行、四川金融投資集團(tuán)、瀚海國際投資集團(tuán)、銀帝科技、中國泛?？毓杉瘓F(tuán)有限公司、華熙集團(tuán)、興業(yè)銀行濟(jì)南支行、中國進(jìn)出口銀行
服裝零售行業(yè)：米蓋爾、阿瑪尼、皮爾卡丹、凌志時(shí)裝、北京科拉思納服飾有限公司、特步中國福建公司、國美集團(tuán)、博洛尼家居用品（北京）股份有限公司、方太廚具、歐派家居
保險(xiǎn)地產(chǎn)行業(yè)：中國平安、中國出口信用保險(xiǎn)公司、海泰集團(tuán)、銀基房地產(chǎn)、大連新星集團(tuán)、光大永明、泰康人壽、中國人壽北京總公司、正達(dá)物業(yè)管理公司、賽特購物中心、百榮商廈、金隅地產(chǎn)等等。
學(xué)校學(xué)院：清華大學(xué)MBA、青島大學(xué)MBA、北京北達(dá)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、北京大學(xué)總裁班、中國北方車輛研究所、中國電力科學(xué)院
生產(chǎn)制造業(yè)：中國寰球工程公司、長春一汽、天津南玻工程玻璃公司、現(xiàn)代汽車、乾元浩生物、佳俊公司、萬都底盤、空客政府事業(yè)部、海天塑機(jī)、一汽解放、海天塑機(jī)、三星電視機(jī)、三星電機(jī)、霍尼韋爾、中國國際航空貨運(yùn)公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
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精益智造公開課
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