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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：中高層管理者
授課形式：內訓
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容。企業(yè)要吸引優(yōu)秀人才的加入，要激勵自己的員工更加努力地工作，更好地發(fā)揮創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經濟效益，就需要靈活有效地運用激勵理論，以各激勵的科學與否，直接關系到人力資源運用的好壞。很多企業(yè)都有人才外流現(xiàn)象，留不住人才已經成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。有效的激勵正是解決這個問題的關鍵。在企業(yè)管理工作中,把企業(yè)目標變成每個員工自己的需要,把集體利益與滿足員工個人需要巧妙地結合起來,使他們積極自愿地工作,這是企業(yè)管理和管理者一項重要任務。正確地運用激勵理論,可以有效地幫助管理者通過激發(fā)員工的動機,調動員工的積極性,從而完成管理工作的各項任務,研究激勵理論最終目的也是服務于社會實踐,在企業(yè)管理及各種管理中得到具體應用,并在實踐中加以豐富和發(fā)展。
授權，一種有效的領導方法。授權是基于一種充分信賴的心態(tài)，對自己、對他人信賴，缺乏信賴的人，不會采取授權的領導方式，而是將權柄牢牢抓在自己的手中。 授權是提高人們自主性、發(fā)揮創(chuàng)造力的方法。授權是對權威的挑戰(zhàn)，是對控制的突破。授權是為了選拔人才、培養(yǎng)人才，創(chuàng)造新的可能性。通過有效授權，授權者將龐大的企業(yè)/組織目標輕松地分解到不同人身上，同時將責任過渡給更多的人共同承擔，讓團隊每一個職員更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創(chuàng)造性地工作， 通過有效授權，企業(yè)/組織減少了控制，擺脫了依從，領導者從權力的煩惱中走出來，被授權者增加了自主性，感受到了責任感，提高了工作的能動性，增強了自我管理能力，獲得了更快的個人成長。
課程收益| Program Benefits
v 準確定義自我工作范圍與特性；
v 準確區(qū)分工作重點與誤區(qū)；
v 掌握授權管理的主要方法/工具；
v 提升自我的權力影響；
v 授權中的跟進與節(jié)點控制；
v 掌握激勵下屬的基本方法與切入點；
v 掌握常用的激勵方法。
課程大綱| Course Outline
第一部分：領導者的權力定位與自我影響力評估
一、不同層級領導的企業(yè)定位
1. 基層領導的工作定位
2. 中層領導的工作定位
3. 高層領導的工作定位
二、影響領導自我定位的障礙
1. 領導VS管理
2. 信息VS問題
3. 創(chuàng)造VS布置
4. 資源VS職位
5. 信任VS自信
6. 責任VS權力
7. 目標VS任務
8. 監(jiān)管VS監(jiān)督
9. 節(jié)點VS結果
三、韋伯的權力影響定義
1. 傳統(tǒng)權威來源
2. 魅力權威來源
3. 法理權威來源
第二部分：授權的準備與授權管理
一、授權的準備工作
1. 授權前的組織搭建
2. 授權前的任務分析
3. 授權前的能力評估
4. 授權前的氣氛搭建
5. 授權前的資源匯總
6. 授權前的反饋方式確立
二、授權中的落實分工
1. 與執(zhí)行者的面談溝通
(1) 關于內容的溝通
(2) 關于意愿的溝通
(3) 關于資源的溝通
(4) 關于方法的溝通
(5) 關于標準的溝通
(6) 關于反饋的溝通
2. 授權責任的四大前提
(1) 如何使下屬明白意義
(2) 如何達成權責匹配
(3) 如何準確定義下屬能力
(4) 如何讓下屬無話可說
3. 節(jié)點控制
(1) 時間節(jié)點的設定
(2) 過程節(jié)點的設定
(3) 風險節(jié)點的設定
4. 目標達成與授權
(1) 發(fā)現(xiàn)每一個人的目標（價值觀控制）
(2) 個體目標與組織目標的匹配
三、授權管理
1. 討論：授權的兩種做法哪種更好
2. 授權與教練的配合
3. 授權的障礙
4. 授權中的風險控制
5. 授權的方式與流程
6. 工作方法準備
7. 驗收標準準備
四、授權原則
1. 授權不一定是大事
2. 幫下屬設計可成長項目
3. 授權后時時跟進
4. 授權限度控制
5. 提供支持措施
第三部分：激勵技術：提升下屬的工作意愿
一、關注下屬的工作動力
1. 需要激勵的明顯信號
2. 能力與態(tài)度，你更看重哪一個
3. 哪類下屬是你激勵的目標
二、金錢在激勵中的作用
三、不同類型下屬的需求排序
1. 挖掘員工內心的精神渴望
2. 把激勵變成一種文化
3. 確立你的影響力
四、對下屬最大的賄賂與激勵就是信任
1. 信任從何而來？
2. 如何樹立對下屬的信任度
3. 做一個理性的領導者
(1) 內心X光測試，發(fā)現(xiàn)你的價值觀
(2) 用人所長必容人所短
(3) 擴大自我的影響力
講師背景| Introduction to lecturers
劉鵬 實戰(zhàn)派管理培訓專家
曾任摩托羅拉（中國）DC部經理，負責運營管理與團隊建設；在米蓋爾（中國）服裝服飾有限公司任生產總監(jiān)，提升生產效率和質量；在皮爾卡丹（中國）服裝服飾有限公司任副總經理，推動業(yè)務增長；在完美科技發(fā)展有限公司任管理顧問，優(yōu)化企業(yè)管理流程。
個人簡介
擁有十三年外企中高層管理經驗，中科院高級心理咨詢師，專注于企業(yè)管理培訓與咨詢。憑借豐富的實戰(zhàn)經驗和深厚的心理學背景，致力于幫助企業(yè)提升管理效能和個人職業(yè)素養(yǎng)。
核心優(yōu)勢
實戰(zhàn)經驗豐富：在企業(yè)管理、團隊建設、員工培訓等方面擁有豐富的實踐經驗和成功案例。
課程體系完善：自主研發(fā)了多套課程體系，涵蓋全員素質提升、管理技能工具、組織管理改革等多個領域，滿足不同層次和崗位的需求。
培訓效果顯著：通過和諧幽默的教學方式和深入淺出的案例分析，有效激發(fā)學員的學習興趣和積極性，幫助學員深刻掌握課程精華，實現(xiàn)個人和組織的共同成長。
橫向課程體系
全員素質提升類
職業(yè)素養(yǎng)思維：《職業(yè)化理念建立》《自我驅動管理》《職業(yè)道德與職業(yè)責任》
職業(yè)素養(yǎng)心態(tài)：《職業(yè)化心態(tài)建立》《情緒管理與壓力管理》
職業(yè)素養(yǎng)技能：《高效時間管理》《知人知心溝通》《人際關系與三級協(xié)作》
職業(yè)素養(yǎng)工具：《輔佐上級的八大技巧》《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》《職業(yè)人的自我管理》
職業(yè)素養(yǎng)行為：《職業(yè)人的正行為》《職業(yè)人執(zhí)行力》《人際關系與歸屬感管理》
職業(yè)素養(yǎng)形象：《職業(yè)化形象全面塑造》
管理技能工具類
自我管理：《角色認知與轉換》《非職權影響力》《高管風范與影響力》
下屬管理：《管理心理學與用人》《溝通式管理與引導》《管理心理學應用》《新生代員工管理》
團隊管理：《高績效團隊建設與凝聚力》《高績效團隊建設與管理》《高效執(zhí)行力與團隊建設》
績效管理：《管理者目標與效率管理》《有效授權與激勵》《團隊執(zhí)行力提升訓練》《下屬效率充電站》
組織管理改革類
組織行為管理：《領導者新視角》《領導者決策力與控制力》《領導藝術與領導力提升》
組織文化管理：《企業(yè)文化落地，打造職業(yè)團隊》《公司治理與新制度改善》
組織關系管理：《高情商領導力》《領導新思維建立與領導力》
縱向課程體系
組織凝聚力：《職業(yè)化理念建立》《人際關系與三級協(xié)作》《人際關系與歸屬感管理》《非職權影響力》《高績效團隊建設與凝聚力》
組織執(zhí)行力：《職業(yè)化心態(tài)建立》《職業(yè)人執(zhí)行力》《高效執(zhí)行力與團隊建設》《管理心理學應用》《團隊執(zhí)行力提升訓練》
個人領導力：《高管風范與影響力》《領導藝術與領導力提升》《高情商領導力》《領導決策力與控制力》
個人勝任力：《自我驅動管理》《職業(yè)人的正行為》《角色認知與轉換》《高管風范與影響力》
團隊創(chuàng)造力：《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》《管理心理學與用人》《知人知心團隊溝通》《有效授權與激勵》
團隊穩(wěn)定力：《跨部門溝通與沖突管理》《情緒與壓力管理》《新生代員工管理》《情緒管理與壓力釋放之領袖心態(tài)》
企業(yè)發(fā)展力：《高效時間管理》《輔佐上級的八大技巧》《高績效團隊建設與管理》《領導者新視角》《領導新思維建立與領導力》
企業(yè)文化力：《企業(yè)文化落地，打造職業(yè)團隊》《公司治理與新制度改善》《職業(yè)道德與職業(yè)責任》《職業(yè)化形象全面塑造》
能源行業(yè)：房山供電公司、石家莊電力局、徐州電力培訓中心、新疆電力公司、國家核電集團、愛協(xié)林供熱系統(tǒng)、中興能源有限公司、河北電力、內蒙古聚祥煤業(yè)集團、神華煤業(yè)集團、中海油、中石油、中石化、神華集團、神華國華孟津發(fā)電有限公司、中冶科工、許昌神火集團、準格爾旗能源集團、天津電力、北京電力
金融行業(yè)：北京銀行、工商銀行北京分行、建設銀行、民生銀行、工商銀行商務中心區(qū)支行、中信銀行股份有限公司濟南分行、農業(yè)銀行溫州支行、北京銀監(jiān)局、中信銀行南京分行、四川金融投資集團、瀚海國際投資集團、銀帝科技、中國泛海控股集團有限公司、華熙集團、興業(yè)銀行濟南支行、中國進出口銀行
服裝零售行業(yè)：米蓋爾、阿瑪尼、皮爾卡丹、凌志時裝、北京科拉思納服飾有限公司、特步中國福建公司、國美集團、博洛尼家居用品（北京）股份有限公司、方太廚具、歐派家居
保險地產行業(yè)：中國平安、中國出口信用保險公司、海泰集團、銀基房地產、大連新星集團、光大永明、泰康人壽、中國人壽北京總公司、正達物業(yè)管理公司、賽特購物中心、百榮商廈、金隅地產等等。
學校學院：清華大學MBA、青島大學MBA、北京北達建筑規(guī)劃設計院、中國城市規(guī)劃設計研究院、北京大學總裁班、中國北方車輛研究所、中國電力科學院
生產制造業(yè)：中國寰球工程公司、長春一汽、天津南玻工程玻璃公司、現(xiàn)代汽車、乾元浩生物、佳俊公司、萬都底盤、空客政府事業(yè)部、海天塑機、一汽解放、海天塑機、三星電視機、三星電機、霍尼韋爾、中國國際航空貨運公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
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現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
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中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
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精益智造公開課
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