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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：管理者
授課形式：內訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
作為管理者，你是否正面臨這樣的難題：
v 團隊成員性格各異，猜不透、看不清。管理，為何難于上青天？
v 合作伙伴貌合神離，跨部門溝通障礙重重。溝通，為何總是溝而不通？
v 找不到自身發(fā)展方向，管理水平再難提升。如何突破管理瓶頸？
v 組織持續(xù)發(fā)展動力不足，員工工作熱情下降？
v 戰(zhàn)略到目標，目標到任務，戰(zhàn)略正確不出結果？任務正確，偏離戰(zhàn)略？
v … …
管理就是管控與理順資源，一個企業(yè)的資源系統(tǒng)的穩(wěn)定性和科學性，往往決定者企業(yè)運行的健康度。資源系統(tǒng)里信息是入口，方法是出口，而人是核心，任何一種資源整合永遠不可能脫離人的主體。中國人與西方人最大的不同就是我們是一個以情感和關系為導向的社會，團隊的凝聚力就是團隊成員之間的和諧度，組織矛盾叢生的企業(yè)不可能具有好的資源整合配置能力。
現(xiàn)代中國社會，人與人之間的關系參雜著虛偽、極端、不透明三大問題，這三大問題是企業(yè)組織運營的毒瘤，如果不能實施手術或覓得良藥，這是企業(yè)發(fā)展最大的隱形隱患。學習型組織不僅僅能夠促進組織發(fā)展與成長，還可以通過組織的建立大大提升組織的凝聚力、文化力、執(zhí)行力、學習力，本課程立足于人性、倫理、管理、資源四大問題，有效幫助企業(yè)管理者參悟組織真諦，改善管理思維與行為，從而實現(xiàn)團隊協(xié)作的訴求，達成組織良性發(fā)展的夙愿。
課程收益| Program Benefits
v 正確認識現(xiàn)代新型組織的特性，擺脫對組織的片面認知；
v 認知組織的要素，并通過自我調整，成為型組織的一部分；
v 進一步通過透析組織問題，多角度、全方位提升團隊協(xié)作能力，實現(xiàn)組織績效提升；
v 輸出組織的標準，通過管理實施，達成組織改善的結果；
v 形成延伸性思考，有效改善職場行為，增加組織歸屬感；
v 通過刨析資源主體“人”有效把握提升執(zhí)行力的關鍵要素；
v 萃取執(zhí)行力提升的方法與工具；
課程大綱| Course Outline
第一部分：認識組織與組織發(fā)展
? 什么是當代企業(yè)的優(yōu)秀組織？
? 組織建立的關鍵詞確定
? 組織對個人與企業(yè)的重要意義是什么？
第二部分：新型組織的搭建流程
一、“人”是什么？
1. 人的社會性
2. 人的精神性
3. 馬斯洛對人五種需求的定義
(1) 人的動機維度與人的行為關系
(2) 人的思維模式改善的主要方式
二、新型組織搭建的主要流程
1. 突破自我的局限性思考
2. 冷靜理性發(fā)現(xiàn)問題的本質
3. 建立整體思考的習慣
4. 合理的分配工作精力
三、建立危機管理意識
四、突破經驗以信息為依據
1. 信息的主要來源
2. 信息系統(tǒng)建立的人性問題
3. 建立信息系統(tǒng)的工具應用
五、建立團隊整體發(fā)展的管理模式
第二部分：建立組織的五項修煉
一、全面的認知自我
1. 建立健康的心智模式
2. 內心X光測試
3. 自我性格測試
二、職業(yè)人的工作動機分析
1. 金錢
2. 感受
3. 安全
4. 生活
5. 成長
6. 價值
三、動機邏輯與動機識別
1. 六欲
2. 四利
3. 二因
4. 因果
四、化解組織矛盾與協(xié)作沖突
1. 對下級的管理矛盾
2. 對上級的認知矛盾
3. 對平級的協(xié)作矛盾
4. 對組織的資源矛盾
五、系統(tǒng)思考建立標準化
1. 思維標準化
2. 行為標準化
六、建立科學的學習型團隊
1. 管理工作日志的建立
2. 蓋洛普Q12調研分析
3. 確立個體成長的主要方向
4. 確立組織改善的主要方向
第三部分：組織執(zhí)行力提升實戰(zhàn)
一、戰(zhàn)略到目標，目標到任務的準確性
1. 工作簡報的價值意義
2. 工作資源申請的主要方法
3. 指令傳遞的精準性
二、管理節(jié)點的確立與監(jiān)管模式
1. 時間節(jié)點
2. 流程節(jié)點
3. 風險節(jié)點
三、基于執(zhí)行的PDCA把控
1. 執(zhí)行人的分析-二次調整管理方式
2. 執(zhí)行方式的分析-方法評價與改善
3. 執(zhí)行資源的分析-資源評估與分析
4. 執(zhí)行問題的分析
講師背景| Introduction to lecturers
劉鵬 實戰(zhàn)派管理培訓專家
曾任摩托羅拉（中國）DC部經理，負責運營管理與團隊建設；在米蓋爾（中國）服裝服飾有限公司任生產總監(jiān)，提升生產效率和質量；在皮爾卡丹（中國）服裝服飾有限公司任副總經理，推動業(yè)務增長；在完美科技發(fā)展有限公司任管理顧問，優(yōu)化企業(yè)管理流程。
個人簡介
擁有十三年外企中高層管理經驗，中科院高級心理咨詢師，專注于企業(yè)管理培訓與咨詢。憑借豐富的實戰(zhàn)經驗和深厚的心理學背景，致力于幫助企業(yè)提升管理效能和個人職業(yè)素養(yǎng)。
核心優(yōu)勢
實戰(zhàn)經驗豐富：在企業(yè)管理、團隊建設、員工培訓等方面擁有豐富的實踐經驗和成功案例。
課程體系完善：自主研發(fā)了多套課程體系，涵蓋全員素質提升、管理技能工具、組織管理改革等多個領域，滿足不同層次和崗位的需求。
培訓效果顯著：通過和諧幽默的教學方式和深入淺出的案例分析，有效激發(fā)學員的學習興趣和積極性，幫助學員深刻掌握課程精華，實現(xiàn)個人和組織的共同成長。
橫向課程體系
全員素質提升類
職業(yè)素養(yǎng)思維：《職業(yè)化理念建立》《自我驅動管理》《職業(yè)道德與職業(yè)責任》
職業(yè)素養(yǎng)心態(tài)：《職業(yè)化心態(tài)建立》《情緒管理與壓力管理》
職業(yè)素養(yǎng)技能：《高效時間管理》《知人知心溝通》《人際關系與三級協(xié)作》
職業(yè)素養(yǎng)工具：《輔佐上級的八大技巧》《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》《職業(yè)人的自我管理》
職業(yè)素養(yǎng)行為：《職業(yè)人的正行為》《職業(yè)人執(zhí)行力》《人際關系與歸屬感管理》
職業(yè)素養(yǎng)形象：《職業(yè)化形象全面塑造》
管理技能工具類
自我管理：《角色認知與轉換》《非職權影響力》《高管風范與影響力》
下屬管理：《管理心理學與用人》《溝通式管理與引導》《管理心理學應用》《新生代員工管理》
團隊管理：《高績效團隊建設與凝聚力》《高績效團隊建設與管理》《高效執(zhí)行力與團隊建設》
績效管理：《管理者目標與效率管理》《有效授權與激勵》《團隊執(zhí)行力提升訓練》《下屬效率充電站》
組織管理改革類
組織行為管理：《領導者新視角》《領導者決策力與控制力》《領導藝術與領導力提升》
組織文化管理：《企業(yè)文化落地，打造職業(yè)團隊》《公司治理與新制度改善》
組織關系管理：《高情商領導力》《領導新思維建立與領導力》
縱向課程體系
組織凝聚力：《職業(yè)化理念建立》《人際關系與三級協(xié)作》《人際關系與歸屬感管理》《非職權影響力》《高績效團隊建設與凝聚力》
組織執(zhí)行力：《職業(yè)化心態(tài)建立》《職業(yè)人執(zhí)行力》《高效執(zhí)行力與團隊建設》《管理心理學應用》《團隊執(zhí)行力提升訓練》
個人領導力：《高管風范與影響力》《領導藝術與領導力提升》《高情商領導力》《領導決策力與控制力》
個人勝任力：《自我驅動管理》《職業(yè)人的正行為》《角色認知與轉換》《高管風范與影響力》
團隊創(chuàng)造力：《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》《管理心理學與用人》《知人知心團隊溝通》《有效授權與激勵》
團隊穩(wěn)定力：《跨部門溝通與沖突管理》《情緒與壓力管理》《新生代員工管理》《情緒管理與壓力釋放之領袖心態(tài)》
企業(yè)發(fā)展力：《高效時間管理》《輔佐上級的八大技巧》《高績效團隊建設與管理》《領導者新視角》《領導新思維建立與領導力》
企業(yè)文化力：《企業(yè)文化落地，打造職業(yè)團隊》《公司治理與新制度改善》《職業(yè)道德與職業(yè)責任》《職業(yè)化形象全面塑造》
能源行業(yè)：房山供電公司、石家莊電力局、徐州電力培訓中心、新疆電力公司、國家核電集團、愛協(xié)林供熱系統(tǒng)、中興能源有限公司、河北電力、內蒙古聚祥煤業(yè)集團、神華煤業(yè)集團、中海油、中石油、中石化、神華集團、神華國華孟津發(fā)電有限公司、中冶科工、許昌神火集團、準格爾旗能源集團、天津電力、北京電力
金融行業(yè)：北京銀行、工商銀行北京分行、建設銀行、民生銀行、工商銀行商務中心區(qū)支行、中信銀行股份有限公司濟南分行、農業(yè)銀行溫州支行、北京銀監(jiān)局、中信銀行南京分行、四川金融投資集團、瀚海國際投資集團、銀帝科技、中國泛?？毓杉瘓F有限公司、華熙集團、興業(yè)銀行濟南支行、中國進出口銀行
服裝零售行業(yè)：米蓋爾、阿瑪尼、皮爾卡丹、凌志時裝、北京科拉思納服飾有限公司、特步中國福建公司、國美集團、博洛尼家居用品（北京）股份有限公司、方太廚具、歐派家居
保險地產行業(yè)：中國平安、中國出口信用保險公司、海泰集團、銀基房地產、大連新星集團、光大永明、泰康人壽、中國人壽北京總公司、正達物業(yè)管理公司、賽特購物中心、百榮商廈、金隅地產等等。
學校學院：清華大學MBA、青島大學MBA、北京北達建筑規(guī)劃設計院、中國城市規(guī)劃設計研究院、北京大學總裁班、中國北方車輛研究所、中國電力科學院
生產制造業(yè)：中國寰球工程公司、長春一汽、天津南玻工程玻璃公司、現(xiàn)代汽車、乾元浩生物、佳俊公司、萬都底盤、空客政府事業(yè)部、海天塑機、一汽解放、海天塑機、三星電視機、三星電機、霍尼韋爾、中國國際航空貨運公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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