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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
線(xiàn)上線(xiàn)下：人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商
- 400-008-4600
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：中高層管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
工作效率是體現(xiàn)員工職業(yè)化以及企業(yè)管理合理性的重要考核依據(jù)，那么對(duì)于員工而言在目標(biāo)與結(jié)果的分辨上很多人存在嚴(yán)重誤區(qū)，更可怕的是很多人對(duì)于自我的工作目標(biāo)以及目標(biāo)如何分解都是一無(wú)所知的，那么在面對(duì)工作的時(shí)候就談不到保時(shí)、保質(zhì)、保量，更談不到工作效率的提升，本課程從實(shí)際工作的角度分別從一個(gè)人的工作分析、目標(biāo)與結(jié)果的統(tǒng)一、個(gè)人工作習(xí)慣、團(tuán)隊(duì)配合與資源整合以及個(gè)人工作行為塑造的角度，全方位的幫助學(xué)員在提升工作效率上匯總方法、建立思維理念，使工作合理流程化、工具化，有效幫助學(xué)員提升工作效率。
面對(duì)工作目標(biāo)與任務(wù)，有的人怨天尤人，有的人能夠輕松駕馭；有的人能夠合理推進(jìn)，有的人卻焦頭爛額，這就是缺乏對(duì)目標(biāo)管理方法、流程的掌握不同帶來(lái)的困擾。從個(gè)體而言，目標(biāo)是具體的工作，從組織而言目標(biāo)管理是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改善組織問(wèn)題的最佳渠道，管理者看待目標(biāo)管理的思維，往往決定對(duì)目標(biāo)的態(tài)度。本課程打破傳統(tǒng)目標(biāo)管理的教條化與定式化的問(wèn)題，結(jié)合目前企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的常態(tài)瓶頸，以問(wèn)題為導(dǎo)向系統(tǒng)幫助大家建立一套可落地的目標(biāo)管理方法。
課程收益| Program Benefits
v 有效了解目標(biāo)管理的主要方法；
v 確立現(xiàn)代目標(biāo)管理的流程；
v 準(zhǔn)確預(yù)防效率下降的主要因素；
v 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)合理安排計(jì)劃下屬的工作；
v 以組織行為為核心的員工問(wèn)題研究；
v 合理建立與人合作的思維與方法，實(shí)現(xiàn)組織資源整合；
v 學(xué)會(huì)診斷組織問(wèn)題，并確立改善方向。
課程大綱| Course Outline
第一部分：消除目標(biāo)管理中的陷阱
一、從執(zhí)行力的角度看問(wèn)題
1. 執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人（用人）
2. 執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化（態(tài)度）
3. 執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行（文化）
二、從企業(yè)發(fā)展挖掘問(wèn)題
1. 從中國(guó)企業(yè)發(fā)展看管理問(wèn)題
2. 認(rèn)知企業(yè)內(nèi)部的“潛規(guī)則”
3. 企業(yè)文化與員工素質(zhì)的關(guān)系
4. 保障職業(yè)化的三大方法
三、從技能技巧欠缺解決問(wèn)題
1. 協(xié)作不順到底為什么？
2. 目標(biāo)總是不夠清晰為什么？
3. 授權(quán)總是無(wú)法完成為什么？
4. 員工為什么那么難管為什么？
四、從管理思想預(yù)防問(wèn)題
1. 從六位管理大師領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)思想
2. 確立管理行為的兩點(diǎn)共識(shí)
3. 修煉成熟領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)行為
4. 目標(biāo)從自我開(kāi)始—設(shè)計(jì)自我目標(biāo)的八個(gè)原則
第二部分：目標(biāo)定制技術(shù)與實(shí)施管理
一、目標(biāo)的作用和概念
1. 什么是有效的目標(biāo)？
2. 制定目標(biāo)最終意義是什么？
3. 什么樣的目標(biāo)是好目標(biāo)？
4. 目標(biāo)從那里來(lái)？
5. 為什么定制的目標(biāo)不好執(zhí)行？
二、目標(biāo)制定的流程
1. 制定目標(biāo)前期分析
2. 制定目標(biāo)的SMART原則
三、目標(biāo)的制定與管理行為
1. 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
2. 確立目標(biāo)管理的四種領(lǐng)導(dǎo)行為
3. 加入對(duì)人的深刻認(rèn)知
4. 目標(biāo)制定前的信息搜集
四、避免目標(biāo)陷阱
1. 分析目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)程度
2. 有效的進(jìn)行目標(biāo)分解
3. 分解中的權(quán)責(zé)匹配度（根據(jù)下屬層次）
4. 建立合理的反饋機(jī)制
五、有效的目標(biāo)授權(quán)
1. 授權(quán)前的計(jì)劃分析
2. 選定授權(quán)任務(wù)
3. 確立執(zhí)行人（選賢任能）
(1) 組織的人才如何運(yùn)用
(2) 有效的認(rèn)識(shí)人的性格特質(zhì)
(3) 確立溝通策略
4. 落實(shí)分工
六、7、目標(biāo)跟進(jìn)與評(píng)估
1. 目標(biāo)跟進(jìn)過(guò)程中的信息傳遞系統(tǒng)
2. 目標(biāo)監(jiān)管期間的評(píng)估表
3. 目標(biāo)跟進(jìn)的甘特圖管理
4. 確定評(píng)估與面談周期
第三部分：目標(biāo)修正與教練下屬
一、科學(xué)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行中的問(wèn)題
1. 常態(tài)化問(wèn)題
2. 能力問(wèn)題
3. 態(tài)度問(wèn)題
二、達(dá)成目標(biāo)的四大要素分析
1. 上級(jí)支持
2. 下屬參與
3. 資源評(píng)估
4. 監(jiān)督跟進(jìn)
三、目標(biāo)實(shí)施流程PDCA循環(huán)分析
四、結(jié)果面談評(píng)估與溝通技巧
1. 聆聽(tīng)
2. 發(fā)問(wèn)
3. 區(qū)分
4. 回應(yīng)
5. 說(shuō)服下屬的四項(xiàng)依據(jù)
五、衡量員工發(fā)展的兩把尺子確立幫扶方式
1. 診斷下屬準(zhǔn)備的四個(gè)層次
2. 下屬的分類(lèi)
3. 如何對(duì)待附加值不同的下屬
4. 做一名彈性的領(lǐng)導(dǎo)者
講師背景| Introduction to lecturers
劉鵬 實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專(zhuān)家
曾任摩托羅拉（中國(guó)）DC部經(jīng)理，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；在米蓋爾（中國(guó)）服裝服飾有限公司任生產(chǎn)總監(jiān)，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量；在皮爾卡丹（中國(guó)）服裝服飾有限公司任副總經(jīng)理，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；在完美科技發(fā)展有限公司任管理顧問(wèn)，優(yōu)化企業(yè)管理流程。
個(gè)人簡(jiǎn)介
擁有十三年外企中高層管理經(jīng)驗(yàn)，中科院高級(jí)心理咨詢(xún)師，專(zhuān)注于企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)。憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的心理學(xué)背景，致力于幫助企業(yè)提升管理效能和個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。
核心優(yōu)勢(shì)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富：在企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)等方面擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。
課程體系完善：自主研發(fā)了多套課程體系，涵蓋全員素質(zhì)提升、管理技能工具、組織管理改革等多個(gè)領(lǐng)域，滿(mǎn)足不同層次和崗位的需求。
培訓(xùn)效果顯著：通過(guò)和諧幽默的教學(xué)方式和深入淺出的案例分析，有效激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性，幫助學(xué)員深刻掌握課程精華，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同成長(zhǎng)。
橫向課程體系
全員素質(zhì)提升類(lèi)
職業(yè)素養(yǎng)思維：《職業(yè)化理念建立》《自我驅(qū)動(dòng)管理》《職業(yè)道德與職業(yè)責(zé)任》
職業(yè)素養(yǎng)心態(tài)：《職業(yè)化心態(tài)建立》《情緒管理與壓力管理》
職業(yè)素養(yǎng)技能：《高效時(shí)間管理》《知人知心溝通》《人際關(guān)系與三級(jí)協(xié)作》
職業(yè)素養(yǎng)工具：《輔佐上級(jí)的八大技巧》《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》《職業(yè)人的自我管理》
職業(yè)素養(yǎng)行為：《職業(yè)人的正行為》《職業(yè)人執(zhí)行力》《人際關(guān)系與歸屬感管理》
職業(yè)素養(yǎng)形象：《職業(yè)化形象全面塑造》
管理技能工具類(lèi)
自我管理：《角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》《非職權(quán)影響力》《高管風(fēng)范與影響力》
下屬管理：《管理心理學(xué)與用人》《溝通式管理與引導(dǎo)》《管理心理學(xué)應(yīng)用》《新生代員工管理》
團(tuán)隊(duì)管理：《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
績(jī)效管理：《管理者目標(biāo)與效率管理》《有效授權(quán)與激勵(lì)》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練》《下屬效率充電站》
組織管理改革類(lèi)
組織行為管理：《領(lǐng)導(dǎo)者新視角》《領(lǐng)導(dǎo)者決策力與控制力》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
組織文化管理：《企業(yè)文化落地，打造職業(yè)團(tuán)隊(duì)》《公司治理與新制度改善》
組織關(guān)系管理：《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)新思維建立與領(lǐng)導(dǎo)力》
縱向課程體系
組織凝聚力：《職業(yè)化理念建立》《人際關(guān)系與三級(jí)協(xié)作》《人際關(guān)系與歸屬感管理》《非職權(quán)影響力》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力》
組織執(zhí)行力：《職業(yè)化心態(tài)建立》《職業(yè)人執(zhí)行力》《高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《管理心理學(xué)應(yīng)用》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練》
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力：《高管風(fēng)范與影響力》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)決策力與控制力》
個(gè)人勝任力：《自我驅(qū)動(dòng)管理》《職業(yè)人的正行為》《角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》《高管風(fēng)范與影響力》
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力：《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》《管理心理學(xué)與用人》《知人知心團(tuán)隊(duì)溝通》《有效授權(quán)與激勵(lì)》
團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定力：《跨部門(mén)溝通與沖突管理》《情緒與壓力管理》《新生代員工管理》《情緒管理與壓力釋放之領(lǐng)袖心態(tài)》
企業(yè)發(fā)展力：《高效時(shí)間管理》《輔佐上級(jí)的八大技巧》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《領(lǐng)導(dǎo)者新視角》《領(lǐng)導(dǎo)新思維建立與領(lǐng)導(dǎo)力》
企業(yè)文化力：《企業(yè)文化落地，打造職業(yè)團(tuán)隊(duì)》《公司治理與新制度改善》《職業(yè)道德與職業(yè)責(zé)任》《職業(yè)化形象全面塑造》
能源行業(yè)：房山供電公司、石家莊電力局、徐州電力培訓(xùn)中心、新疆電力公司、國(guó)家核電集團(tuán)、愛(ài)協(xié)林供熱系統(tǒng)、中興能源有限公司、河北電力、內(nèi)蒙古聚祥煤業(yè)集團(tuán)、神華煤業(yè)集團(tuán)、中海油、中石油、中石化、神華集團(tuán)、神華國(guó)華孟津發(fā)電有限公司、中冶科工、許昌神火集團(tuán)、準(zhǔn)格爾旗能源集團(tuán)、天津電力、北京電力
金融行業(yè)：北京銀行、工商銀行北京分行、建設(shè)銀行、民生銀行、工商銀行商務(wù)中心區(qū)支行、中信銀行股份有限公司濟(jì)南分行、農(nóng)業(yè)銀行溫州支行、北京銀監(jiān)局、中信銀行南京分行、四川金融投資集團(tuán)、瀚海國(guó)際投資集團(tuán)、銀帝科技、中國(guó)泛?？毓杉瘓F(tuán)有限公司、華熙集團(tuán)、興業(yè)銀行濟(jì)南支行、中國(guó)進(jìn)出口銀行
服裝零售行業(yè)：米蓋爾、阿瑪尼、皮爾卡丹、凌志時(shí)裝、北京科拉思納服飾有限公司、特步中國(guó)福建公司、國(guó)美集團(tuán)、博洛尼家居用品（北京）股份有限公司、方太廚具、歐派家居
保險(xiǎn)地產(chǎn)行業(yè)：中國(guó)平安、中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司、海泰集團(tuán)、銀基房地產(chǎn)、大連新星集團(tuán)、光大永明、泰康人壽、中國(guó)人壽北京總公司、正達(dá)物業(yè)管理公司、賽特購(gòu)物中心、百榮商廈、金隅地產(chǎn)等等。
學(xué)校學(xué)院：清華大學(xué)MBA、青島大學(xué)MBA、北京北達(dá)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、北京大學(xué)總裁班、中國(guó)北方車(chē)輛研究所、中國(guó)電力科學(xué)院
生產(chǎn)制造業(yè)：中國(guó)寰球工程公司、長(zhǎng)春一汽、天津南玻工程玻璃公司、現(xiàn)代汽車(chē)、乾元浩生物、佳俊公司、萬(wàn)都底盤(pán)、空客政府事業(yè)部、海天塑機(jī)、一汽解放、海天塑機(jī)、三星電視機(jī)、三星電機(jī)、霍尼韋爾、中國(guó)國(guó)際航空貨運(yùn)公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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