1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：創(chuàng)始人、企業(yè)中高層管理者、團隊負責人、儲備干部；需提升跨部門協(xié)作的核心骨干；面臨組織變革的轉(zhuǎn)型期團隊
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
即興戲劇是一種新的培訓形式，旨在用訓練即興演員的訓練模式來訓練領導者，斯坦福大學戲劇系教授Patricia Ryan Madson在《即興的智慧》中指出："即興訓練能有效提升領導者的臨場反應、團隊共情與創(chuàng)新決策能力。即興戲劇應用到企業(yè)管理內(nèi)部已經(jīng)有50年以上的歷史，已經(jīng)是哈佛商學院、斯坦福大學，谷歌等高校和公司領導力課程的核心訓練方法。
其核心原則“YES AND”（接納、延伸、共創(chuàng)）與VUCA時代的領導力需求契合，通過YES AND等即興戲劇價值觀來賦能團隊、接納差異、快速迭代，在不確定中跑步前進。
本課程是體驗式游戲化課程，在保證體驗十足鮮活有趣的基礎上，會結(jié)合企業(yè)真實場景，通過即興戲劇的模擬體驗，幫助管理者突破傳統(tǒng)領導思維，旨在培養(yǎng)“在壓力中大膽協(xié)作、在模糊中勇敢決策、在沖突中凝聚凝聚” 的核心能力。
課程收益| Program Benefits
創(chuàng)新文化植入：通過即興共創(chuàng)游戲，引導所有人突破想象大開腦洞，打破 “完美主義” 陷阱，建立 “敢于試錯，小步快跑” 的即興文化 。
非語言領導力修煉：通過高強度的表演型游戲，提升“領導氣場” “身體語言溝通”“即興表達” 能力，增強領導魅力。
領導團隊的解壓與放松：全體的學習以趣味性游戲為主，可以幫助領導者從高壓工作中暫時解脫，用即興戲劇補充新的積極情緒。
課程大綱| Course Outline
規(guī)則：每人用 “我是 ××（名字），作為領導者，我最希望團隊擁有 ××（動作，如 “展翅” 代表 “自由創(chuàng)新”）” 自我介紹，下一位需復述前所有人的 “名字 + 動作” 后再介紹自己。
目標 “把團隊成員放心里的” 的能力，體現(xiàn) “以人為本” 的領導基礎。
規(guī)則：兩人一組，一人模擬 “團隊成員” 隨機做動作（如焦慮踱步），另一人作為 “領導者” 即時鏡像模仿，30 秒后互換角色，過程中禁止說話。
目標：提升管理者 “觀察團隊情緒信號” 的能力，理解 “傾聽不僅是語言，更是身體共情”。
規(guī)則：A 遞出一個虛擬管理挑戰(zhàn)（如 “市場份額下降 10%”），B 必須接住并擴展解決方案（如 “是的，而且我們可以啟動客戶回訪計劃”），禁止否定（如 “這不可能，預算不夠”）。
目標：：破除 “管理者習慣性否定” 陷阱，訓練 “先接納再延伸” 的賦能思維。
規(guī)則：三人一組，第一人說 “我們的團隊現(xiàn)在面臨……”（如 “跨部門協(xié)作低效”），第二人加 “如果我們嘗試……”（如 “建立每日 10 分鐘站會”），第三人加 “這將帶來……”（如 “決策速度提升 50%”），循環(huán)擴展解決方案。
目標：體驗 “領導者作為共創(chuàng)引導者” 的角色，而非單一決策者。
規(guī)則：全體閉眼，隨機一人發(fā)出團隊困境聲音（如 “項目延期警報”），其他人用身體擺出與聲音相關的造型（如 “受阻的鏈條”），最后組合成 “困境解決方案圖”，由 “聲音者” 解讀。
目標：學會在信息模糊，條件有限時，也敢于建立團隊對問題的共同認知。
規(guī)則：兩人即興表演 “管理者與下屬” 場景，導師喊 “轉(zhuǎn)換角色” 后，雙方需立刻互換身份并延續(xù)劇情，同時保留原角色的特征（如下屬的猶豫變?yōu)楣芾碚叩莫q豫）。
目標：訓練 “在不同角色間快速切換思維” 的能力，增強跨層級溝通同理心。
規(guī)則：三個人手挽手扮演 一個“大腦”，觀眾隨機提問，三個人依次給出詞匯，并把不同的人的詞匯組合成一個絕妙的回答。
目標：模擬高層管理團隊決策場景，培養(yǎng) “在分歧中快速達成共識” 的協(xié)作能力。
規(guī)則：“管理者” 作為引導者（無聲，僅通過觸碰肩膀），帶領 “蒙眼團隊成員” 繞行障礙物，過程中引導者需絕對保障安全。
目標：體驗 “信任” 是一種雙向責任 ，反思 “過度控制” 與 “放任自流”
規(guī)則：一人故意在講述項目故事時 “卡殼”（如 “我們嘗試新策略，但…… 遇到了未知問題”），其他成員立即接力補全解決方案（如 “調(diào)用儲備資源”“啟動應急預案”）。
目標：模擬項目危機場景，訓練管理者 “主動補位而非批評下屬” 的領導行為
規(guī)則：每組領取一個業(yè)務相關物品（如 “滯銷產(chǎn)品”），輪流即興演繹 “該產(chǎn)品在不同變革場景中的新用途”（如 “疫情期間轉(zhuǎn)為線上服務載體”），后一人必須基于前一人的場景再創(chuàng)新。
目標：突破 “資源限制” 思維定式，學會激發(fā)團隊 “在困境中尋找破局點” 的能力。
規(guī)則：所有人圍成圈，邊拋接多個軟球（代表多任務壓力）邊即興回答管理問題（如 “如何處理核心成員突然離職”），球落地則全隊重來。
目標：訓練在多線程壓力干擾下保持決策清晰度
規(guī)則：全體用身體擺出 “團隊過去 - 現(xiàn)在 - 未來” 的三個定格畫面（如過去 “創(chuàng)業(yè)初期的拼搏”、現(xiàn)在 “協(xié)作攻堅”、未來 “登頂目標”），每組負責一個時段并講述關鍵事件。
目 標 ：將個人目標錨定團隊愿景，降低變革阻力。
規(guī)則：每組一張巨幅畫布，“領導者” 蒙眼指揮 “團隊成員” 用顏料創(chuàng)作，目標為團隊愿景圖（如 “全球化布局”）。過程中僅能通過語言指令協(xié)作，禁止看畫布。
目標：體驗 “信息不對稱下的信任協(xié)作”，領導者需通過精準溝通減少執(zhí)行偏差。
規(guī)則：結(jié)業(yè)演出，抽取優(yōu)秀學員上臺表演即興話劇，現(xiàn)場學員即興給出臺詞寫到紙條上，臺上演員即興演出時穿插使用臺詞。
目標：最有挑戰(zhàn)的舞臺劇，讓領導者感受“再難的戲我都要把他演下去”，培養(yǎng)堅韌、果敢、敢于靈活應變并擁抱不確定的綜合即興領導力。讓全公司領導力風格從 “困難的預設者” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“在不確定接納困難并摸索前進，從而獲得新的可能性”
規(guī)則：圍圈站立，每人對至少一位隊友說 “今天我最感謝你____（具體領導行為），因為它讓我意識到____”（如 “感謝你在我卡殼時補位，讓我明白團隊支持的力量”）。
目標：將一整天的即興協(xié)作中的情感體驗轉(zhuǎn)化為真實工作中的信任紐帶，建立 “相互認可” “相互支持”的團隊文化。
講師背景| Introduction to lecturers
寺昆 演講表達專家
7年跨國500強高管、12年授課與演講培訓經(jīng)驗
曾任：世界五百強美國強生 | 全國產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：A股上市公司金達威 | 全國營銷培訓總監(jiān)
曾創(chuàng)：國內(nèi)首個線上演講社群 慧言幫 | 創(chuàng)始人
曾任：湖南衛(wèi)視黃金檔欄目 | 編劇、演員、主講人
——實戰(zhàn)型演講教練，編、導、演與咨詢輔導全方位，累計輔導過高管500人以上。
——業(yè)績驅(qū)動型講師，專注通過演講表達提升企業(yè)業(yè)績和團隊效率。
——網(wǎng)紅及暢銷書作者，個人在線課程點擊率破億。付費訂閱用戶15萬人，年銷售破千萬。
個人著作《言值》暢銷海內(nèi)外4個國家，總銷量6萬冊，創(chuàng)下行業(yè)記錄。
——AI創(chuàng)新應用先鋒，能創(chuàng)新性結(jié)合AI產(chǎn)出演講與匯報內(nèi)容，幫助學員高效取得課后成果。
——脫口秀演員，是經(jīng)驗豐富的脫口秀演員，親和、控場、幽默是業(yè)界標桿，學員好評度高。
擅長領域：演講表達、AI+演講、工作匯報、營銷提案、公司內(nèi)部演講比賽輔導、結(jié)構(gòu)性思維、創(chuàng)新思維、高管演講輔導、年會與產(chǎn)品發(fā)布會方案定制。
專業(yè)資質(zhì)與榮譽：
香港IPCC認證演講教練
美國AACTP認證培訓講師
加拿大溫哥華演示演講研究院（CPC）進修生
美國國際演講會（Toastmasters）中國區(qū)最高級別中文演講比賽冠軍
代表中國參加世界華人“華夏情”演講比賽獲得季軍u
TEDx演講教練、結(jié)構(gòu)性思維認證講師、全腦表達認證講師、DISC認證講師
訊飛AI提示詞工程師認證、阿里巴巴達摩院人工智能訓練師、谷歌認證AI訓練師
學術與社會貢獻：
著作《言值-說話與演講的8個法則》暢銷6萬本，并在日韓等國出版
中國電子商務中心培訓學院廈門分院特邀講師
前福州大學外國語學院客座教授
前廈門大學選修課講師，MBA班級商務演講專題講師
受邀在馬來西亞、新加坡、泰國、加拿大華夏風情世界華人演講論壇做專題匯報
其他：
肆笑喜劇、魔脫喜劇脫口秀商演演員
笑果文化飛行計劃訓練營
湖南衛(wèi)視邀請參加綜藝節(jié)目《叮咚上線老師好》節(jié)目演講嘉賓與編劇
授課風格：
新方法，刷新認知：區(qū)別于傳統(tǒng)“口才”老師和“TTT老師”迂腐而老舊的內(nèi)容和風格，寺昆老師每年迭代原創(chuàng)演講方法，演講模型，內(nèi)容前沿、實用性強。
場中練，場景教學：寺昆老師善于讓學員結(jié)合場景不斷練習，采用情境模擬教學，配套科學的表達模型，為學員打造高度還原的演講場景，學員如同置身真實場景中，容易吸收，更容易轉(zhuǎn)化。
練中評，精準反饋：50%講授，50%訓練和點評，憑借高管咨詢與電視臺編劇背景，一語中的，助力學員快速改進。
樂中學，綜藝體驗：寺昆老師脫口秀演員出身，在課程中時刻穿插笑點，融入游戲化教學，學員評價“不僅學到了干貨，課堂還是一個歡樂的綜藝節(jié)目”。
交付多，AI人賦能：結(jié)合AI工具輔助學員梳理思路、優(yōu)化大綱與PPT，確保培訓成果即刻可見。
《B.E.S.T商務演講與精準表達》
《B.E.S.T商務演講與工作匯報》
《B.E.S.T結(jié)構(gòu)化思維——想清楚、說明白、拿結(jié)果》
《B.E.S.T結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報》
《演講變現(xiàn)——銷售人員的營銷型演講技巧》
《B.E.S.T全腦即興表達》
《AI領航的B.E.S.T商務演講與工作匯報》
《內(nèi)部演講比賽策劃與輔導》
《即興戲劇-用戲劇游戲打造高績效團隊》
《即興領導力工作坊——VACU時代的領導力》
《左圓右方創(chuàng)新：創(chuàng)新思維與問題解決》
覆蓋金融、通信、地產(chǎn)、醫(yī)藥、IT、鞋服等多個行業(yè)，部分客戶包括
金融銀行業(yè)：建設銀行研發(fā)中心、交通銀行廈門分行、北京銀行、寧波銀行總行、廈門銀行總行、興業(yè)銀行福州分行、江西郵政儲蓄、工商銀行廣州分行、陽光保險、太平洋保險（福州）、安邦保險、中國人壽、中信銀行天津分行、光大銀行重慶分行、華夏銀行青島分行、廣發(fā)銀行大連分行、平安銀行成都分行、浙商銀行溫州分行、渤海銀行石家莊分行、恒豐銀行煙臺分行、江蘇銀行蘇州分行、南京銀行南通分行。
通信行業(yè)：中國移動（南安）分公司、中國聯(lián)通（廈門）分公司、華為大學、中國電信（三明）分公司、中國移動（都江堰）分公司、中國移動（新疆）分公司、中國鐵塔（泉州）分公司、南京熊貓電子股份有限公司、世紀鼎利科技股份有限公司、初靈信息科技股份有限公司、中際旭創(chuàng)股份有限公司、新易盛通信技術股份有限公司、劍橋科技股份有限公司、OPPO手機
房產(chǎn)行業(yè)：建發(fā)集團、恒大地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)、碧桂園（永春）、廈門市政、廈門港務、禹州地產(chǎn)、城南建工、萬科大學、正榮地產(chǎn)、寶龍地產(chǎn)控股有限公司、佳兆業(yè)集團控股有限公司、中國奧園集團股份有限公司、時代中國控股有限公司、龍光地產(chǎn)控股有限公司、美的置業(yè)控股有限公司、藍光發(fā)展股份有限公司、祥生地產(chǎn)集團有限公司。
煙酒行業(yè)：福州煙草、廈門煙草、四川中煙工業(yè)有限責任公司、五糧液、舍得酒、建發(fā)酒業(yè)
汽車制造行業(yè)：東南（福建）汽車工業(yè)有限公司、理想汽車、奇瑞汽車股份有限公司、廣汽埃安、上海通用汽車有限公司、上汽通用五菱汽車股份有限公司、東風日產(chǎn)、東風本田
IT行業(yè)：微軟、戴爾、聯(lián)想、字節(jié)跳動、愛奇藝、阿里巴巴、網(wǎng)龍集團、4399、美圖、小米科技、金蝶軟件（中國）有限公司、小須鯨、雨果跨境、美亞柏柯
醫(yī)藥行業(yè)：賽諾菲安萬特、諾華制藥、羅氏制藥、麥克奧迪、艾爾建美學中國，葛蘭素史克、阿斯利康、拜耳醫(yī)藥保健有限公司、禮來制藥、勃林格殷格翰、雅培貿(mào)易、費森尤斯卡比（中國）投資有限公司、美敦力、上海醫(yī)藥、西華整形、華熙生物、廣生堂
鞋服行業(yè)：七匹狼大學、安踏大學、奧康、得意龍、百麗國際控股、達芙妮、李寧、莆田來了、鴻星爾克、安踏東海直播基地
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領導力精要，前沿管理智慧每周更新，
關注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
微信咨詢
關注公眾號
關注視頻號