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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：企業(yè)高層管理人員、私營(yíng)業(yè)主、財(cái)務(wù)和法務(wù)人員
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
在當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，同時(shí)監(jiān)管力度不斷強(qiáng)化，企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在此情境下，企業(yè)內(nèi)部治理體系的漏洞猶如隱藏在暗處的炸彈，隨時(shí)可能被引爆，進(jìn)而引發(fā)一系列嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
最高人民法院公布的數(shù)據(jù)觸目驚心：2022 年，公司類糾紛案件數(shù)量較上一年度呈現(xiàn)出 37% 的急劇增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。深入分析這些案件，其中高達(dá) 82% 的糾紛根源在于股權(quán)設(shè)計(jì)存在缺陷，這使得企業(yè)從創(chuàng)立之初便埋下了隱患。在中小企業(yè)群體中，情況更為嚴(yán)峻，90% 的企業(yè)存在法定代表人越權(quán)簽字、公私賬戶混淆等致命性隱患，這些問題嚴(yán)重?cái)_亂了企業(yè)的財(cái)務(wù)秩序與決策流程。此外，近三年來，企業(yè)家涉及刑事犯罪的案件中，超過 60% 與公司治理的混亂無序直接相關(guān)，這不僅讓企業(yè)家個(gè)人的事業(yè)與聲譽(yù)遭受重創(chuàng)，更使得企業(yè)面臨生死存亡的危機(jī)。
本課程基于大量真實(shí)且典型的案例，深入剖析企業(yè)在股權(quán)架構(gòu)、控制權(quán)爭(zhēng)奪、刑事風(fēng)險(xiǎn)防范等公司治理關(guān)鍵領(lǐng)域的痛點(diǎn)問題，致力于為企業(yè)打造堅(jiān)實(shí)可靠的 “法律護(hù)城河”，幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
課程收益| Program Benefits
1、把控公司控制權(quán)
——破除 “67% 絕對(duì)控股” 等認(rèn)知誤區(qū)，重塑公司控制權(quán)認(rèn)知體系，為決策提供精準(zhǔn)依據(jù)；
——掌握股東會(huì)、董事會(huì)、法定代表人權(quán)力制衡邏輯，優(yōu)化權(quán)力分配，保障科學(xué)高效決策；
2、防控風(fēng)險(xiǎn)
——識(shí)別財(cái)產(chǎn)混同、印章失控等 8 類高危場(chǎng)景，定制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)早應(yīng)對(duì)；
——洞悉股權(quán)代持、對(duì)賭協(xié)議中的 12 個(gè)法律陷阱，優(yōu)化協(xié)議條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)濟(jì)損失；
3、完善法律防護(hù)
——明確公司章程關(guān)鍵地位，識(shí)別工商范本缺陷，定制含反惡意收購(gòu)等條款的章程；
——運(yùn)用股東協(xié)議加固技巧，掌握對(duì)賭條款表達(dá)公式，設(shè)定有效鐵血條款維護(hù)權(quán)益；
——掌握證據(jù)固化技巧，建立重大事項(xiàng)面簽規(guī)范，確保糾紛處理有充足證據(jù)支撐；
課程大綱| Course Outline
第一講：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的“生死線”與暗雷排除
核心命題：如何用股權(quán)控制企業(yè)生死，而非僅決定發(fā)展快慢？
1. 夫妻持股的“連坐陷阱”
血淚案例：西安公司負(fù)債3億→家庭破產(chǎn)始末
關(guān)鍵結(jié)論：工商登記≠財(cái)產(chǎn)分配 | 混同證據(jù)鎖定3要素
核心條款：《夫妻股權(quán)隔離協(xié)議》
2. 絕對(duì)控股（67%）的權(quán)責(zé)邊界
致命誤區(qū)：以為67%=為所欲為
七大生死決策：增資/減資/合并/分立/解散/變更/修章
現(xiàn)實(shí)推演：當(dāng)"絕對(duì)控股"遭遇章程特別條款
3. 小股東逆襲控制術(shù)
驚險(xiǎn)案例：20%股權(quán)如何掌控董事會(huì)？
等額選舉+提名權(quán)+補(bǔ)丁條款設(shè)計(jì)三要素
文書模板：《董事會(huì)控制條款三重防護(hù)體系》
第二講：公司控制權(quán)的“三重防火墻”
核心命題：為什么說控制董事會(huì)比股東會(huì)更重要？
1. 法定代表人：披著羊皮的狼
血本無歸案例：罷免法定代表人比奪權(quán)更難
破解三招：面簽制度/證照保管/變更觸發(fā)條款
警示清單：法定代表人六大刑事雷區(qū)
2. 股東會(huì)VS董事會(huì)的權(quán)力博弈
控制力對(duì)比：1年1次VS天天決策
寶萬(wàn)之爭(zhēng)啟示：如何用提名權(quán)架空大股東？
工具：董事會(huì)席位計(jì)算公式（黃金分割法）
3. 印章戰(zhàn)爭(zhēng)的破局之道
司法大數(shù)據(jù)：72%控制權(quán)糾紛涉及公章
緊急預(yù)案：掛失時(shí)效表+電子簽章替代方案
制度范本：《企業(yè)印章分級(jí)管理制度》
第三講：穿透式風(fēng)險(xiǎn)——刑事紅線與連帶責(zé)任
核心命題：從企業(yè)家到階下囚的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)
1. 財(cái)產(chǎn)混同的致命代價(jià)
司法警示：90%連帶責(zé)任案件因公私賬戶不分
五步隔離法：賬戶/憑證/消費(fèi)/關(guān)聯(lián)交易/流水
工具：《財(cái)務(wù)隔離合規(guī)自查表》
2. 法定代表人高危雷區(qū)清單
刑案聚焦：單位行賄/挪用資金/重大責(zé)任事故
避險(xiǎn)設(shè)計(jì)：影子控制人架構(gòu)圖（含股權(quán)代持條款）
3. 從民事糾紛到刑事犯罪的演化路徑
典型案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛→職務(wù)侵占罪
預(yù)警信號(hào)：資金異常流動(dòng)/證人反水/關(guān)鍵證據(jù)滅失
第四講：動(dòng)態(tài)防御——章程與協(xié)議的補(bǔ)丁機(jī)制
核心命題：如何讓法律文書成為"活的防火墻"？
1. 公司章程十九條命
常見漏洞：工商范本七大致命缺陷
核心條款：反惡意收購(gòu)/一票否決/動(dòng)態(tài)退出機(jī)制
模板贈(zèng)送：《公司章程風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)測(cè)評(píng)表》
2. 股東協(xié)議四維加固術(shù)
對(duì)賭條款：業(yè)績(jī)補(bǔ)償?shù)?/span>"安全表達(dá)公式"
鐵血條款：約定"修改章程需95%通過"的合法路徑
文書庫(kù)：《股東協(xié)議核心條款清單（含司法解釋）》
3. 證據(jù)閉環(huán)構(gòu)建
微信記錄固化三步驟：公證存證/區(qū)塊鏈存證/見證人
制度樣板：《重大事項(xiàng)面簽操作規(guī)范》
講師背景| Introduction to lecturers
劉煜鑫老師 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
20年戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
——知名高校教授+博士生導(dǎo)師——
現(xiàn)任：國(guó)內(nèi)某雙一流大學(xué)丨教授、博士生導(dǎo)師
曾任：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)丨副教授、碩士生導(dǎo)師
——?jiǎng)?chuàng)業(yè)導(dǎo)師+企業(yè)實(shí)踐者——
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師：輔導(dǎo)文都集團(tuán)、太極集團(tuán)、學(xué)冠教育和精智科技多家企業(yè)成功突破管理瓶頸；
自主創(chuàng)業(yè)：成功融資三輪，估值達(dá)5000萬(wàn)，并成功實(shí)現(xiàn)并購(gòu)?fù)顺?，積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
——高等學(xué)府教育+國(guó)際化學(xué)術(shù)實(shí)踐經(jīng)歷——
1）南開大學(xué)商學(xué)院公司治理與戰(zhàn)略管理博士
2）新加坡南洋理工大學(xué)博士后研究員
3）北京大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京語(yǔ)言大學(xué)等知名高校大學(xué)兼職講授
4）中華人民共和國(guó)外專局認(rèn)證培訓(xùn)專家（專注企業(yè)高層管理內(nèi)容研究與實(shí)踐）
5）SMEI國(guó)際營(yíng)銷協(xié)會(huì)認(rèn)證注冊(cè)講師（課程內(nèi)容接軌國(guó)際）
——擅長(zhǎng)領(lǐng)域——
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風(fēng)控、國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力智慧等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
在專業(yè)學(xué)術(shù)上術(shù)業(yè)有專攻：劉煜鑫老師憑借深厚學(xué)術(shù)積淀，在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、國(guó)際化管理等領(lǐng)域潛心鉆研，以前沿視角與創(chuàng)新思維，構(gòu)建起獨(dú)樹一幟且融會(huì)貫通的學(xué)術(shù)體系，引領(lǐng)學(xué)界探索管理理論的新高度。
1）曾主持參與多項(xiàng)國(guó)家級(jí)課題，省部級(jí)（重點(diǎn)、重大）課題，以第一作者和通訊作者先后在國(guó)內(nèi)外期刊發(fā)表近30篇企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的專業(yè)領(lǐng)域；其中曾獲得北京市教學(xué)成果一等獎(jiǎng)，河北省社科成果二等獎(jiǎng)。
——國(guó)際期刊：《Journal of Business Research》《International Journal of Managerial Finance》《Corporate Social Responsibility and Environmental Management》《Chinese Management Studies》
——國(guó)內(nèi)期刊：《南開管理評(píng)論》《管理評(píng)論》《科學(xué)學(xué)研究》《管理學(xué)報(bào)》《管理科學(xué)》《財(cái)經(jīng)研究》《管理學(xué)季刊》《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》
2）曾出版專著《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：從將才到帥才》，被多所知名高校列為MBA/EMBA推薦讀物。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理上運(yùn)籌帷幄：深度洞悉企業(yè)從萌芽破土到枝繁葉茂各個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)真諦，以精準(zhǔn)洞察、深度剖析和高效施策之能，成為企業(yè)突破管理壁壘、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵助力
1）企業(yè)治理與風(fēng)控：為即享科技\文都教育\猿輔導(dǎo)等超過50家企業(yè)提供公司治理與風(fēng)控咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)規(guī)避重大法律風(fēng)險(xiǎn)，累計(jì)挽回潛在損失超10億元。
2）組織效能提升：通過“楊三角模型”優(yōu)化企業(yè)組織能力，助力多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)，其中某互聯(lián)網(wǎng)公司年?duì)I收從5億提升至15億。
3）首創(chuàng)“技-術(shù)-道”三維領(lǐng)導(dǎo)力課程：融合國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代管理理論，形成兼具系統(tǒng)性、實(shí)操性和趣味性的教學(xué)體系，累計(jì)授課超過200場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)包括國(guó)家電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、太極集團(tuán)等。
授課風(fēng)格：
學(xué)術(shù)底蘊(yùn)深厚，彰顯權(quán)威風(fēng)范：劉煜鑫老師擁有南開博士與南洋理工博士后背景，深耕戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域多年。憑借扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，信手拈來前沿理論與經(jīng)典成果，以嚴(yán)謹(jǐn)講解剖析復(fù)雜概念，盡顯學(xué)術(shù)權(quán)威，為學(xué)員筑牢知識(shí)根基。
實(shí)戰(zhàn)案例加持，賦能實(shí)踐應(yīng)用：基于自身創(chuàng)業(yè)與輔導(dǎo)企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，劉老師授課中巧妙引入真實(shí)案例，直擊管理難題。引導(dǎo)學(xué)員剖析案例邏輯，快速將理論與實(shí)際場(chǎng)景結(jié)合，提升實(shí)踐與解決問題的能力。
課程體系縝密，構(gòu)建系統(tǒng)思維：課程設(shè)計(jì)上，劉老師構(gòu)建完整框架，融合管理理論與企業(yè)實(shí)踐，兼顧當(dāng)下目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)格局。以科學(xué)且藝術(shù)的教學(xué)方式，助力學(xué)員搭建系統(tǒng)思維，從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜管理情境。
知識(shí)趣味相融，激發(fā)學(xué)習(xí)熱忱：劉老師巧妙融合歷史典故、文化智慧與現(xiàn)代管理，授課生動(dòng)幽默。將晦澀知識(shí)化為精彩故事，讓學(xué)員在輕松氛圍中領(lǐng)悟知識(shí)精髓，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣與探索熱情。
《戰(zhàn)局“鑫”解碼——2025宏觀經(jīng)濟(jì)破局與增長(zhǎng)黃金定律》
《引爆增長(zhǎng)——重塑企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)》
《戰(zhàn)略思維——VUCA時(shí)代企業(yè)的破局重構(gòu)與未來引爆術(shù)》
《執(zhí)行“新”思維——打造個(gè)人到組織的高效執(zhí)行力》
《探尋歷史中的管理智慧——鍛造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《企業(yè)生死線——公司治理風(fēng)控必修課（全案例解析）》
劉煜鑫老師的課是一場(chǎng)學(xué)術(shù)與實(shí)踐交融的盛宴！他憑借深厚學(xué)術(shù)底蘊(yùn)，將復(fù)雜理論深入淺出地剖析，又結(jié)合豐富實(shí)戰(zhàn)案例，讓我們清晰看到理論如何落地。每節(jié)課都干貨滿滿，為我們的管理知識(shí)體系添磚加瓦，收獲遠(yuǎn)超預(yù)期。
——天津中遠(yuǎn)智造 李副總
有幸聆聽劉老師的課程，宛如開啟一場(chǎng)管理智慧的奇妙旅程。他精心構(gòu)建的課程體系邏輯嚴(yán)密，從基礎(chǔ)理論到高階應(yīng)用層層遞進(jìn)。課堂上，他妙語(yǔ)連珠，融入趣味元素，把枯燥知識(shí)變得生動(dòng)，激發(fā)我們持續(xù)探索管理領(lǐng)域的熱情。
——百度集團(tuán) 葛副總經(jīng)理
劉老師授課，實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向極為突出。他基于自身成功創(chuàng)業(yè)及輔導(dǎo)眾多企業(yè)的經(jīng)歷，分享大量真實(shí)且極具代表性的案例。在分析案例過程中，引導(dǎo)我們深度思考，切實(shí)提升了我們解決實(shí)際管理問題的能力，是企業(yè)管理者不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
——北京創(chuàng)園國(guó)際資本 李總裁、合伙人
劉煜鑫老師的課堂充滿魅力，他總能將國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代管理完美融合。不僅傳授專業(yè)知識(shí)，更從文化層面提升我們的管理境界。在他的引導(dǎo)下，我們學(xué)會(huì)從多元視角看待管理難題，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運(yùn)營(yíng)注入新活力。
——天津泵業(yè)集團(tuán) 尚黨委書記、總經(jīng)理
參加劉老師的培訓(xùn)后，企業(yè)管理成效顯著提升。他為我們定制的課程精準(zhǔn)契合公司發(fā)展痛點(diǎn)，無論是戰(zhàn)略制定還是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造，都給出切實(shí)可行的建議。他的指導(dǎo)猶如明燈，照亮企業(yè)前行道路，助力我們突破發(fā)展瓶頸，邁向新高度。
——北京北汽新能源裝備有限公司 林HRBP
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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