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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：高層管理者、投資企業(yè)合伙人、政府經濟部門管理者
授課形式：內訓
授課天數：2 天
課程背景| Course Background
2025年全球經濟正經歷“三重變局”：重大衛(wèi)生事件后遺癥催生的產業(yè)鏈重組尚未完成，人工智能革命已引發(fā)生產范式顛覆，地緣政治沖突更是將企業(yè)經營推入“既要防黑天鵝、又要抓灰犀牛”的復雜戰(zhàn)場。當政策工具箱從“大水漫灌”轉向“精準滴灌”，當Z世代消費者開始用情緒價值重構市場規(guī)則，當“專精特新”取代規(guī)模擴張成為增長新引擎——中高層領導者如何在迷霧中看清趨勢？如何將中央經濟工作會議的"政策密碼"轉化為企業(yè)行動指南？如何在下行周期中發(fā)現逆勢增長的黃金賽道？
本課程直擊決策者四大痛點：政策解讀“跟不上”、市場機會“抓不準”、消費趨勢“看不懂”、分析工具“用不熟”。通過解構2025年經濟三重壓力新形態(tài)（需求收縮的K型分化、供給沖擊的鏈式反應、預期管理的動態(tài)博弈），揭秘雙循環(huán)戰(zhàn)略下的六大增長極（數字新基建、銀發(fā)經濟、零碳工業(yè)、文化出海等），并獨創(chuàng)“政策沙盤推演+數據決策儀表盤”實戰(zhàn)體系。課程內容深度融合中央經濟工作會議精神、全球產業(yè)變局案例與前沿分析工具，幫助學員在兩天內完成從政策解碼者到戰(zhàn)略導航者的跨越。
課程收益| Program Benefits
1. 政策轉化力：精準解讀貨幣政策“智能滴灌”機制、財政政策“新杠桿藝術”，建立政策紅利捕捉模型
2. 機會識別力：掌握“雙循環(huán)機遇矩陣”分析法，在RCEP深化區(qū)、科創(chuàng)走廊等賽道提前布局
3. 消費洞察力：破解情緒經濟、銀發(fā)藍海等新消費密碼，設計“圈層穿透式”產品策略
4. 決策工具力：熟練運用SWOT3. 0動態(tài)評估模型、產業(yè)鏈脆弱性矩陣等數字化武器庫
5. 戰(zhàn)略預判力：構建經濟預警信號燈體系，在債務風險、供應鏈斷點等危機中化危為機
課程大綱| Course Outline
第一講：破局2025——三階壓力魔方與政策解碼
一、需求收縮的三維裂變
1. 消費斷層線
案例：從家電下鄉(xiāng)3.0政策和統(tǒng)計局數據揭秘“消費降級”真相
2. 投資冰火局
案例：專項債投向調整與REITs擴容揭示基建投資轉向邏輯
3. 外貿新常態(tài)
案例：海關總署外貿結構分析與“絲路電商”攻堅計劃落地
二、供給沖擊的鏈式反應
1. 芯片戰(zhàn)爭2. 0
——基于半導體白皮書透視國產替代專項基金的破局路徑
2. 能源蹺蹺板
——能源局新型電力規(guī)劃與“新能源+煤電聯(lián)營”機制破解儲能困局
3. 物流新變局
——發(fā)改委物流通道方案與紅海危機下的中吉烏鐵路破局
三、預期管理的三重博弈
1. 企業(yè)信心指數
——央行企業(yè)家調查與“政策確定性指數”發(fā)布機制的強心作用
2. 資本市場溫差
——證監(jiān)會“活躍市場25條”與T+0試點的冷暖實驗
3. 就業(yè)結構性矛盾
——人社部技能提升行動與"新八級工"制度破解用工錯配
第二講：政策羅盤——2025經濟治理的精密導航
一、貨幣政策的“智能滴灌”系統(tǒng)
1. 定向降準2.0
——央行結構性工具升級與“科技白名單”企業(yè)的信貸紅利
2. 利率走廊進化
——綠色金融試驗區(qū)方案下的LPR碳因子改革實
3. 數字人民幣深水區(qū)
——自貿區(qū)跨境結算新政突破SWIFT封鎖
二、財政政策的“新杠桿藝術”
1. 專項債轉向
案例：穿透式監(jiān)管辦法驅動的“東數西算”資本盛宴
2. 稅改深水區(qū)
案例：國務院增值稅簡并方案與個稅反哺消費的傳導鏈條解析
三、科創(chuàng)走廊的“核爆點”
1. 京津冀硬科技
案例：軍工技術轉民用白名單催生空天信息產業(yè)機遇
2. 長三角數字干線
案例：算力券補貼政策下的大模型應用
第三講：消費新大陸—解密新的萬億級市場機會
一、國內消費的“圈層突圍戰(zhàn)”
1. 精致窮經濟學
——商務部反食品浪費計劃激活臨期食品千億市場
2. 情緒療愈經濟
——解壓玩具爆發(fā)式增長背后的稅收政策空白分析
3. 縣域消費覺醒
——鄉(xiāng)村振興考核指標重塑新型產品和模式下沉路徑
二、海外消費的“補償性浪潮”
1. 體驗型消費復興
——歐盟碳關稅倒逼下的中國“零碳郵輪”訂單紅利
2. 文化反向輸出
——商務部“新國貨出?！庇媱澮杈叱隹谠鲩L
三、銀發(fā)經濟的“二次人口紅利”
1. 適老化改造2.0
案例：住建部新標準強制催生防跌系統(tǒng)百億剛需市場
2. 銀發(fā)再就業(yè)革命
案例：延遲退休配套政策下的人力資源開發(fā)新范式
第四講：決策導航儀——經濟分析的數字化武器庫
一、數據雷達系統(tǒng)：穿透式監(jiān)測工具與政策響應機制
1. PMI魔方：基于央行貨幣政策報告的先行指標深度解構
2. 燈光經濟學：自然資源部夜間燈光數據揭示區(qū)域經濟真實活力
3. 人才熱力圖：人社部流動監(jiān)測系統(tǒng)破解產業(yè)遷移密碼
二、模型進化論：政策適配型分析工具升級
1. SWOT3.0
工具：工信部產業(yè)鏈地圖驅動的動態(tài)評估模型
2. 脆弱性矩陣
工具：基于《產業(yè)鏈供應鏈安全評估指南》的預警系統(tǒng)
3. 碳足跡羅盤
工具：生態(tài)環(huán)境部碳核算標準重構企業(yè)成本模型
三、預警信號燈：政策調控的先行指標體系
1. 債務多米諾（五個紅色警報）
2. 通脹剪刀差（能源價格背離預警）
3. 供應鏈斷點
案例：商務部全球物流預警平臺的危機響應機制
講師背景| Introduction to lecturers
劉煜鑫老師 戰(zhàn)略領導力實戰(zhàn)導師
20年戰(zhàn)略管理與領導力實戰(zhàn)經驗
——知名高校教授+博士生導師——
現任：國內某雙一流大學丨教授、博士生導師
曾任：對外經濟貿易大學丨副教授、碩士生導師
——創(chuàng)業(yè)導師+企業(yè)實踐者——
創(chuàng)業(yè)導師：輔導文都集團、太極集團、學冠教育和精智科技多家企業(yè)成功突破管理瓶頸；
自主創(chuàng)業(yè)：成功融資三輪，估值達5000萬，并成功實現并購退出，積累豐富的實戰(zhàn)經驗。
——高等學府教育+國際化學術實踐經歷——
1）南開大學商學院公司治理與戰(zhàn)略管理博士
2）新加坡南洋理工大學博士后研究員
3）北京大學、對外經濟貿易大學、北京語言大學等知名高校大學兼職講授
4）中華人民共和國外專局認證培訓專家（專注企業(yè)高層管理內容研究與實踐）
5）SMEI國際營銷協(xié)會認證注冊講師（課程內容接軌國際）
——擅長領域——
戰(zhàn)略領導力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風控、國學領導力智慧等
實戰(zhàn)經驗：
在專業(yè)學術上術業(yè)有專攻：劉煜鑫老師憑借深厚學術積淀，在戰(zhàn)略領導力、國際化管理等領域潛心鉆研，以前沿視角與創(chuàng)新思維，構建起獨樹一幟且融會貫通的學術體系，引領學界探索管理理論的新高度。
1）曾主持參與多項國家級課題，省部級（重點、重大）課題，以第一作者和通訊作者先后在國內外期刊發(fā)表近30篇企業(yè)戰(zhàn)略管理領域的專業(yè)領域；其中曾獲得北京市教學成果一等獎，河北省社科成果二等獎。
——國際期刊：《Journal of Business Research》《International Journal of Managerial Finance》《Corporate Social Responsibility and Environmental Management》《Chinese Management Studies》
——國內期刊：《南開管理評論》《管理評論》《科學學研究》《管理學報》《管理科學》《財經研究》《管理學季刊》《外國經濟與管理》
2）曾出版專著《戰(zhàn)略領導力：從將才到帥才》，被多所知名高校列為MBA/EMBA推薦讀物。
在企業(yè)運營管理上運籌帷幄：深度洞悉企業(yè)從萌芽破土到枝繁葉茂各個階段的運營真諦，以精準洞察、深度剖析和高效施策之能，成為企業(yè)突破管理壁壘、實現發(fā)展的關鍵助力
1）企業(yè)治理與風控：為即享科技\文都教育\猿輔導等超過50家企業(yè)提供公司治理與風控咨詢服務，幫助企業(yè)規(guī)避重大法律風險，累計挽回潛在損失超10億元。
2）組織效能提升：通過“楊三角模型”優(yōu)化企業(yè)組織能力，助力多家企業(yè)實現業(yè)績翻倍增長，其中某互聯(lián)網公司年營收從5億提升至15億。
3）首創(chuàng)“技-術-道”三維領導力課程：融合國學智慧與現代管理理論，形成兼具系統(tǒng)性、實操性和趣味性的教學體系，累計授課超過200場，服務企業(yè)包括國家電網、中糧集團、太極集團等。
授課風格：
學術底蘊深厚，彰顯權威風范：劉煜鑫老師擁有南開博士與南洋理工博士后背景，深耕戰(zhàn)略領導力領域多年。憑借扎實專業(yè)知識，信手拈來前沿理論與經典成果，以嚴謹講解剖析復雜概念，盡顯學術權威，為學員筑牢知識根基。
實戰(zhàn)案例加持，賦能實踐應用：基于自身創(chuàng)業(yè)與輔導企業(yè)的豐富經驗，劉老師授課中巧妙引入真實案例，直擊管理難題。引導學員剖析案例邏輯，快速將理論與實際場景結合，提升實踐與解決問題的能力。
課程體系縝密，構建系統(tǒng)思維：課程設計上，劉老師構建完整框架，融合管理理論與企業(yè)實踐，兼顧當下目標與長遠格局。以科學且藝術的教學方式，助力學員搭建系統(tǒng)思維，從容應對復雜管理情境。
知識趣味相融，激發(fā)學習熱忱：劉老師巧妙融合歷史典故、文化智慧與現代管理，授課生動幽默。將晦澀知識化為精彩故事，讓學員在輕松氛圍中領悟知識精髓，激發(fā)學習興趣與探索熱情。
《戰(zhàn)局“鑫”解碼——2025宏觀經濟破局與增長黃金定律》
《引爆增長——重塑企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構》
《戰(zhàn)略思維——VUCA時代企業(yè)的破局重構與未來引爆術》
《執(zhí)行“新”思維——打造個人到組織的高效執(zhí)行力》
《探尋歷史中的管理智慧——鍛造企業(yè)領導力提升》
《企業(yè)生死線——公司治理風控必修課（全案例解析）》
劉煜鑫老師的課是一場學術與實踐交融的盛宴！他憑借深厚學術底蘊，將復雜理論深入淺出地剖析，又結合豐富實戰(zhàn)案例，讓我們清晰看到理論如何落地。每節(jié)課都干貨滿滿，為我們的管理知識體系添磚加瓦，收獲遠超預期。
——天津中遠智造 李副總
有幸聆聽劉老師的課程，宛如開啟一場管理智慧的奇妙旅程。他精心構建的課程體系邏輯嚴密，從基礎理論到高階應用層層遞進。課堂上，他妙語連珠，融入趣味元素，把枯燥知識變得生動，激發(fā)我們持續(xù)探索管理領域的熱情。
——百度集團 葛副總經理
劉老師授課，實戰(zhàn)導向極為突出。他基于自身成功創(chuàng)業(yè)及輔導眾多企業(yè)的經歷，分享大量真實且極具代表性的案例。在分析案例過程中，引導我們深度思考，切實提升了我們解決實際管理問題的能力，是企業(yè)管理者不可多得的學習機會。
——北京創(chuàng)園國際資本 李總裁、合伙人
劉煜鑫老師的課堂充滿魅力，他總能將國學智慧與現代管理完美融合。不僅傳授專業(yè)知識，更從文化層面提升我們的管理境界。在他的引導下，我們學會從多元視角看待管理難題，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運營注入新活力。
——天津泵業(yè)集團 尚黨委書記、總經理
參加劉老師的培訓后，企業(yè)管理成效顯著提升。他為我們定制的課程精準契合公司發(fā)展痛點，無論是戰(zhàn)略制定還是團隊執(zhí)行力打造，都給出切實可行的建議。他的指導猶如明燈，照亮企業(yè)前行道路，助力我們突破發(fā)展瓶頸，邁向新高度。
——北京北汽新能源裝備有限公司 林HRBP
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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