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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)管理人員；政府經(jīng)濟管理部門人員
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
在VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）特征日益凸顯的當下，全球經(jīng)濟的周期性動蕩、顛覆性技術的迅猛侵襲以及地緣政治沖突的持續(xù)激化，共同構筑起復合型危機的險峻態(tài)勢。企業(yè)戰(zhàn)略管理領域正遭遇前所未有的三重范式級沖擊：
環(huán)境洞察失準：過往依賴的傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析工具，諸如SWOT分析法、波特五力模型等，在面對充滿非線性變量的商業(yè)環(huán)境時，分析精準度大打折扣，無法及時、準確地捕捉到環(huán)境變化的關鍵信號，致使企業(yè)在戰(zhàn)略布局上陷入被動。
執(zhí)行效能遞減：從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行的解碼過程中，各類系統(tǒng)性損耗層出不窮。以順豐嘿客為例，其戰(zhàn)略實施過程中資源協(xié)同的邊際效益急劇下滑，暴露出戰(zhàn)略執(zhí)行中協(xié)同機制的深層次問題，最終導致戰(zhàn)略潰敗。
增長困境凸顯：企業(yè)長期積累形成的核心能力，在特定階段容易固化為剛性約束，抑制創(chuàng)新活力。如騰訊在電商業(yè)務領域的轉(zhuǎn)型嘗試，因既有“現(xiàn)金牛業(yè)務”的路徑依賴，面臨重重阻礙，不得不進行戰(zhàn)略調(diào)整；傳統(tǒng)制造業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中，組織文化與技術、業(yè)務雙螺旋迭代需求之間的適配難題，如同器官排異般制約著轉(zhuǎn)型的推進。
這些挑戰(zhàn)相互交織，對企業(yè)的生存與發(fā)展構成了嚴峻考驗。若企業(yè)不能及時有效應對，將在激烈的市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢，陷入增長乏力、運營困境甚至生存危機。因此，迫切需要一套全新的戰(zhàn)略思維與方法體系，助力企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中實現(xiàn)破局與重生。
課程收益| Program Benefits
1、全面掌握系統(tǒng)性環(huán)境掃描方法與企業(yè)核心競爭力診斷技巧，精準洞察行業(yè)環(huán)境潛在威脅與機遇，深度剖析企業(yè)自身資源價值，為戰(zhàn)略規(guī)劃筑牢堅實基礎。
2、靈活運用多種創(chuàng)新戰(zhàn)略模型與工具，實現(xiàn)從戰(zhàn)略分析到有效行動的轉(zhuǎn)化，挖掘全新市場空間，優(yōu)化企業(yè)生態(tài)位布局，突破現(xiàn)有增長天花板，開辟企業(yè)發(fā)展新路徑。
3、熟練運用戰(zhàn)略解碼、企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行相關理論及工具，精準診斷并解決戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的各類問題，提升組織文化與戰(zhàn)略的適配性，強化戰(zhàn)略執(zhí)行效能，確保戰(zhàn)略目標高效落地。4、深入理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型、第二曲線增長、平臺經(jīng)濟與危機應對等前沿戰(zhàn)略理念，掌握相應實操工具，找準企業(yè)戰(zhàn)略引爆點，打造競爭優(yōu)勢，構建抗風險體系，引領企業(yè)在未來競爭中脫穎而出。
課程大綱| Course Outline
第一講：識局篇——穿透商業(yè)迷霧的生死密碼
一、致命盲區(qū)掃描：PESTEL+五力雷達戰(zhàn)
理論：行業(yè)顛覆預警模型
1. PESTEL六維環(huán)境雷達
2. 波特五力模型升級版
3. 戰(zhàn)略盲區(qū)三種類型
案例：柯達錯失數(shù)碼技術“顛覆性信號”
工具：競爭威脅熱力圖（實時監(jiān)測對手動態(tài)）
二、基因解剖術：企業(yè)VRIO生死診斷
理論：資源稀缺性價值公式
1. VRIO分析框架
2. 價值公式
企業(yè)競爭優(yōu)勢=(資源價值×稀缺性×不可模仿性)÷組織整合能力
案例：小米生態(tài)鏈如何用“資源杠桿”碾壓傳統(tǒng)廠商
工具：核心競爭力DNA檢測表
第二講：破局篇——撕裂增長天花板的核武器
一、SWOT核爆點：從分析到行動的致命轉(zhuǎn)化
理論：TOWS攻擊矩陣（反向重構戰(zhàn)略）.
1. SO（優(yōu)勢+機會）：乘勝追擊式打法
2. WO（劣勢+機會）：能力躍遷式補強
3. ST（優(yōu)勢+威脅）：對沖防御式護盤
4. WT（劣勢+威脅）：規(guī)避+轉(zhuǎn)向式轉(zhuǎn)型
案例：拼多多用“農(nóng)村包圍城市”撕裂電商格局
工具：機會-威脅動態(tài)博弈棋盤
二、藍海絞殺戰(zhàn)：價值曲線顛覆法則
理論：非顧客三層挖掘法
第一層：準備離開的邊緣用戶
第二層：主動拒絕的非用戶
第三層：從未被覆蓋的陌生群體
案例：元氣森林“0糖陷阱”如何反殺可口可樂
工具：戰(zhàn)略畫布暴力重構模板
三、生態(tài)位毒丸：BCG矩陣的黑暗用法
理論：現(xiàn)金牛業(yè)務的戰(zhàn)略自殺陷阱
1. 識別“毒?！毙盘?/span>
2. 觸發(fā)“斷臂機制”判斷標準
3. 組織斷臂行動的三步法
第一步：設立戰(zhàn)略退出評估機制
第二步：限定性投資制度，不給金牛無限預算
第三步：戰(zhàn)略性切割/出售/封閉式轉(zhuǎn)型
案例：騰訊砍掉電商業(yè)務背后的“斷臂算法”
工具：產(chǎn)品組合毒性評估量表
第三講：重構篇——組織能力熔煉方程式
一、戰(zhàn)略解碼尸檢報告：為什么90%戰(zhàn)略死在路上？
理論：戰(zhàn)略損耗系數(shù)（目標衰減曲線）
1. 戰(zhàn)略衰減路徑：HQ→中層→執(zhí)行層→一線行動
2. 戰(zhàn)略損耗系數(shù)：理想系數(shù)≤15%；現(xiàn)實企業(yè)往往>50%
3. 常見戰(zhàn)略衰減機制
案例：順豐嘿客10億學費買來的執(zhí)行漏洞
工具：戰(zhàn)略落地尸檢清單（6大器官衰竭指標）
二、文化病毒滅活——7S模型的手術刀用法
理論：組織排異反應預判模型
1. 文化排異的典型信號
2. S錯位三角形
3. 文化應激模型：文化沖突強度=組織信念差異×實施速度÷管理介入力
案例：字節(jié)跳動砍掉大小周的文化休克療法
工具：文化適配性壓力測試
三、反人性操控——平衡計分卡嗜血推進法
理論：KPI毒性中和公式
1. 指標毒性的來源
2. KPI毒性中和公式：有效指標=核心目標×平衡機制×協(xié)同機制
3. 策略級平衡
案例：海底撈師徒制背后的“利益捆綁病毒”
工具：戰(zhàn)略指標蠱蟲培養(yǎng)皿（自相殘殺式指標設計）
第四講：引爆篇——未來戰(zhàn)爭推演室
一、數(shù)字煉金術：AI戰(zhàn)略雙螺旋引爆點
理論：技術-業(yè)務毒性與解藥模型
1. 技術錯配的四象限模型
2. 技術-業(yè)務毒性的來源
3. 解毒核心要訣
案例：美的集團工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“慢性中毒”轉(zhuǎn)型
工具：數(shù)字化轉(zhuǎn)型器官移植匹配度矩陣
二、熵增殲滅戰(zhàn)：第二曲線暗黑啟動
理論：組織熵增死亡率公式
1. 戰(zhàn)略熵增=管理層級×信息失真×路徑慣性×文化鈍化
2. 第二曲線啟動的最佳時機
3. 啟動路徑建議
案例：微軟砍掉WindowsPhone的“戰(zhàn)略截肢術”
工具：業(yè)務衰老速度檢測儀
三、黑洞戰(zhàn)略：平臺經(jīng)濟的吞噬法則
理論：雙邊市場引力扭曲效應
1. 黑洞原理
2. 平臺引力的“吞噬效應”
3. 戰(zhàn)略風險
案例：抖音電商如何用“流量黑洞”撕裂淘寶
工具：生態(tài)位引力計算器
四、末日演習：黑天鵝戰(zhàn)略尸變預案
理論：危機戰(zhàn)略彈性系數(shù)
1. 戰(zhàn)略彈性=準備程度×情景應變×行動速度
2. 黑天鵝三類沖擊模型
3. 尸變對策邏輯
案例：新東方“炸掉總部”的教培業(yè)喪尸逃生
工具：戰(zhàn)略防空洞構建手冊（3層防御工事）
講師背景| Introduction to lecturers
劉煜鑫老師 戰(zhàn)略領導力實戰(zhàn)導師
20年戰(zhàn)略管理與領導力實戰(zhàn)經(jīng)驗
——知名高校教授+博士生導師——
現(xiàn)任：國內(nèi)某雙一流大學丨教授、博士生導師
曾任：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學丨副教授、碩士生導師
——創(chuàng)業(yè)導師+企業(yè)實踐者——
創(chuàng)業(yè)導師：輔導文都集團、太極集團、學冠教育和精智科技多家企業(yè)成功突破管理瓶頸；
自主創(chuàng)業(yè)：成功融資三輪，估值達5000萬，并成功實現(xiàn)并購退出，積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
——高等學府教育+國際化學術實踐經(jīng)歷——
1）南開大學商學院公司治理與戰(zhàn)略管理博士
2）新加坡南洋理工大學博士后研究員
3）北京大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、北京語言大學等知名高校大學兼職講授
4）中華人民共和國外專局認證培訓專家（專注企業(yè)高層管理內(nèi)容研究與實踐）
5）SMEI國際營銷協(xié)會認證注冊講師（課程內(nèi)容接軌國際）
——擅長領域——
戰(zhàn)略領導力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風控、國學領導力智慧等
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
在專業(yè)學術上術業(yè)有專攻：劉煜鑫老師憑借深厚學術積淀，在戰(zhàn)略領導力、國際化管理等領域潛心鉆研，以前沿視角與創(chuàng)新思維，構建起獨樹一幟且融會貫通的學術體系，引領學界探索管理理論的新高度。
1）曾主持參與多項國家級課題，省部級（重點、重大）課題，以第一作者和通訊作者先后在國內(nèi)外期刊發(fā)表近30篇企業(yè)戰(zhàn)略管理領域的專業(yè)領域；其中曾獲得北京市教學成果一等獎，河北省社科成果二等獎。
——國際期刊：《Journal of Business Research》《International Journal of Managerial Finance》《Corporate Social Responsibility and Environmental Management》《Chinese Management Studies》
——國內(nèi)期刊：《南開管理評論》《管理評論》《科學學研究》《管理學報》《管理科學》《財經(jīng)研究》《管理學季刊》《外國經(jīng)濟與管理》
2）曾出版專著《戰(zhàn)略領導力：從將才到帥才》，被多所知名高校列為MBA/EMBA推薦讀物。
在企業(yè)運營管理上運籌帷幄：深度洞悉企業(yè)從萌芽破土到枝繁葉茂各個階段的運營真諦，以精準洞察、深度剖析和高效施策之能，成為企業(yè)突破管理壁壘、實現(xiàn)發(fā)展的關鍵助力
1）企業(yè)治理與風控：為即享科技\文都教育\猿輔導等超過50家企業(yè)提供公司治理與風控咨詢服務，幫助企業(yè)規(guī)避重大法律風險，累計挽回潛在損失超10億元。
2）組織效能提升：通過“楊三角模型”優(yōu)化企業(yè)組織能力，助力多家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績翻倍增長，其中某互聯(lián)網(wǎng)公司年營收從5億提升至15億。
3）首創(chuàng)“技-術-道”三維領導力課程：融合國學智慧與現(xiàn)代管理理論，形成兼具系統(tǒng)性、實操性和趣味性的教學體系，累計授課超過200場，服務企業(yè)包括國家電網(wǎng)、中糧集團、太極集團等。
授課風格：
學術底蘊深厚，彰顯權威風范：劉煜鑫老師擁有南開博士與南洋理工博士后背景，深耕戰(zhàn)略領導力領域多年。憑借扎實專業(yè)知識，信手拈來前沿理論與經(jīng)典成果，以嚴謹講解剖析復雜概念，盡顯學術權威，為學員筑牢知識根基。
實戰(zhàn)案例加持，賦能實踐應用：基于自身創(chuàng)業(yè)與輔導企業(yè)的豐富經(jīng)驗，劉老師授課中巧妙引入真實案例，直擊管理難題。引導學員剖析案例邏輯，快速將理論與實際場景結(jié)合，提升實踐與解決問題的能力。
課程體系縝密，構建系統(tǒng)思維：課程設計上，劉老師構建完整框架，融合管理理論與企業(yè)實踐，兼顧當下目標與長遠格局。以科學且藝術的教學方式，助力學員搭建系統(tǒng)思維，從容應對復雜管理情境。
知識趣味相融，激發(fā)學習熱忱：劉老師巧妙融合歷史典故、文化智慧與現(xiàn)代管理，授課生動幽默。將晦澀知識化為精彩故事，讓學員在輕松氛圍中領悟知識精髓，激發(fā)學習興趣與探索熱情。
《戰(zhàn)局“鑫”解碼——2025宏觀經(jīng)濟破局與增長黃金定律》
《引爆增長——重塑企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構》
《戰(zhàn)略思維——VUCA時代企業(yè)的破局重構與未來引爆術》
《執(zhí)行“新”思維——打造個人到組織的高效執(zhí)行力》
《探尋歷史中的管理智慧——鍛造企業(yè)領導力提升》
《企業(yè)生死線——公司治理風控必修課（全案例解析）》
劉煜鑫老師的課是一場學術與實踐交融的盛宴！他憑借深厚學術底蘊，將復雜理論深入淺出地剖析，又結(jié)合豐富實戰(zhàn)案例，讓我們清晰看到理論如何落地。每節(jié)課都干貨滿滿，為我們的管理知識體系添磚加瓦，收獲遠超預期。
——天津中遠智造 李副總
有幸聆聽劉老師的課程，宛如開啟一場管理智慧的奇妙旅程。他精心構建的課程體系邏輯嚴密，從基礎理論到高階應用層層遞進。課堂上，他妙語連珠，融入趣味元素，把枯燥知識變得生動，激發(fā)我們持續(xù)探索管理領域的熱情。
——百度集團 葛副總經(jīng)理
劉老師授課，實戰(zhàn)導向極為突出。他基于自身成功創(chuàng)業(yè)及輔導眾多企業(yè)的經(jīng)歷，分享大量真實且極具代表性的案例。在分析案例過程中，引導我們深度思考，切實提升了我們解決實際管理問題的能力，是企業(yè)管理者不可多得的學習機會。
——北京創(chuàng)園國際資本 李總裁、合伙人
劉煜鑫老師的課堂充滿魅力，他總能將國學智慧與現(xiàn)代管理完美融合。不僅傳授專業(yè)知識，更從文化層面提升我們的管理境界。在他的引導下，我們學會從多元視角看待管理難題，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運營注入新活力。
——天津泵業(yè)集團 尚黨委書記、總經(jīng)理
參加劉老師的培訓后，企業(yè)管理成效顯著提升。他為我們定制的課程精準契合公司發(fā)展痛點，無論是戰(zhàn)略制定還是團隊執(zhí)行力打造，都給出切實可行的建議。他的指導猶如明燈，照亮企業(yè)前行道路，助力我們突破發(fā)展瓶頸，邁向新高度。
——北京北汽新能源裝備有限公司 林HRBP
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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