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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
2025年，全球經(jīng)濟(jì)演化進(jìn)入“三重變局”疊加期：疫情后的全球產(chǎn)供鏈仍在重構(gòu)之中，人工智能驅(qū)動(dòng)的技術(shù)范式已重塑各國競爭格局，地緣政治沖突與區(qū)域博弈引發(fā)能源、貿(mào)易與資本市場的深度不確定。在這一背景下，中央明確提出“鞏固經(jīng)濟(jì)回升向好態(tài)勢(shì)”，政策節(jié)奏由“總量刺激”走向“結(jié)構(gòu)引導(dǎo)”，強(qiáng)調(diào)有力有效的逆周期調(diào)節(jié)與重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)支持。
與此同時(shí)，國內(nèi)需求端面臨“K型”分化，制造業(yè)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)同步轉(zhuǎn)型，政策支持的“新質(zhì)生產(chǎn)力”成為破局之鑰；從“專精特新”企業(yè)梯度培育，到“雙碳”背景下的新型能源體系建設(shè)，從銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、文化出海，到數(shù)字新基建、央企科技創(chuàng)新重組，均孕育出萬億級(jí)新賽道。
對(duì)于承擔(dān)國家使命與經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器作用的國有企業(yè)而言，戰(zhàn)略調(diào)整與政策響應(yīng)面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇：如何理解中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“科技創(chuàng)新”“有效需求”“風(fēng)險(xiǎn)防控”三重發(fā)力點(diǎn)？如何從國家重大戰(zhàn)略中識(shí)別企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)？如何在政策窗口期內(nèi)完成組織能效躍升與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重構(gòu)？本課程將系統(tǒng)解讀宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，結(jié)合央企實(shí)際運(yùn)營環(huán)境，構(gòu)建“政策解碼—戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化—組織應(yīng)變”閉環(huán)體系，助力國企中高層從信息理解者邁向資源統(tǒng)籌者、戰(zhàn)略引領(lǐng)者。
課程收益| Program Benefits
1.政策轉(zhuǎn)化力：精準(zhǔn)解讀貨幣政策“智能滴灌”機(jī)制、財(cái)政政策“新杠桿藝術(shù)”，建立政策紅利捕捉模型
2.機(jī)會(huì)識(shí)別力：掌握“雙循環(huán)機(jī)遇矩陣”分析法，在RCEP深化區(qū)、科創(chuàng)走廊等賽道提前布局
3.消費(fèi)洞察力：破解情緒經(jīng)濟(jì)、銀發(fā)藍(lán)海等新消費(fèi)密碼，設(shè)計(jì)“圈層穿透式”產(chǎn)品策略
4.決策工具力：熟練運(yùn)用SWOT3.0動(dòng)態(tài)評(píng)估模型、產(chǎn)業(yè)鏈脆弱性矩陣等數(shù)字化武器庫
5.戰(zhàn)略預(yù)判力：構(gòu)建經(jīng)濟(jì)預(yù)警信號(hào)燈體系，在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈斷點(diǎn)等危機(jī)中化危為機(jī)
課程大綱| Course Outline
模塊一：全球變量下的宏觀博弈與系統(tǒng)性沖擊
（?）全球經(jīng)濟(jì)三重沖擊的結(jié)構(gòu)性解讀
1. 地緣政治風(fēng)險(xiǎn)升溫：俄烏沖突、中東局勢(shì)與能源安全再平衡
2. 利率周期分化：美歐加息尾聲與人民幣資產(chǎn)吸引力變化
3. 全球FDI重構(gòu)：中國+1戰(zhàn)略與央企海外布局調(diào)整
（二）國有企業(yè)“出?！边壿嫷恼{(diào)整路徑
1. 資源回控型出海：關(guān)鍵礦產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品等戰(zhàn)略性資產(chǎn)保障
2. 制造走出去：高端裝備與“海外園區(qū)”協(xié)同戰(zhàn)略
3. 跨境監(jiān)管應(yīng)對(duì)：合規(guī)治理、ESG國際話語體系建設(shè)
模塊二：國內(nèi)“三重壓力”結(jié)構(gòu)解析與破局之道
（?）需求側(cè)：居民消費(fèi)疲弱的三重因素
1. 收入預(yù)期下降與消費(fèi)信心喪失
2. 房地產(chǎn)泡沫出清與財(cái)富效應(yīng)削弱
3. 消費(fèi)結(jié)構(gòu)分化：高端穩(wěn)定、低端斷層、中端焦慮
（?）供給側(cè)：關(guān)鍵領(lǐng)域的鏈?zhǔn)經(jīng)_擊
1. 芯片、設(shè)備、能源：三鏈斷點(diǎn)與“卡脖子”破局
2. 原材料價(jià)格波動(dòng)與工業(yè)利潤壓縮
3. 企業(yè)融資難、預(yù)期弱：民間投資觀望情緒上升
（三）預(yù)期側(cè)：市場主體的不確定性來源
1. 經(jīng)濟(jì)政策滯后性與解讀難度
2. 就業(yè)不穩(wěn)定與青年群體焦慮
3. 國企投資項(xiàng)目的收益預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制缺失
模塊三：宏觀政策工具箱的體系化掌握
（?）貨幣政策：從“總量寬松”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)滴灌”
1. 中央銀行政策框架再調(diào)整：信貸結(jié)構(gòu)工具（如支農(nóng)支?。?
2. LPR利率傳導(dǎo)機(jī)制與綠色信貸利差探索
3. 數(shù)字人民幣與國際支付結(jié)算系統(tǒng)的替代路徑
（?）財(cái)政政策：杠桿控制中的精準(zhǔn)發(fā)力
1. 專項(xiàng)債擴(kuò)容與REITs機(jī)制：基礎(chǔ)設(shè)施資本化路徑
2. 稅收政策改革：增值稅合并簡化與個(gè)稅優(yōu)化對(duì)消費(fèi)的拉動(dòng)
3. 國企參與政府主導(dǎo)項(xiàng)目的合規(guī)路徑與考核邏輯
模塊四：國有企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與安全防線
（?）政策導(dǎo)向下的產(chǎn)業(yè)鏈重塑
1. 《產(chǎn)業(yè)鏈圖譜》與鏈長制政策的權(quán)責(zé)體系
2. 國企作為“鏈主”企業(yè)的資源整合與平臺(tái)協(xié)同任務(wù)
3. 信息化平臺(tái)建設(shè)支撐產(chǎn)業(yè)鏈可視化管理
（?）供應(yīng)鏈彈性提升的三種機(jī)制
1. 核心能力內(nèi)嵌：研發(fā)、關(guān)鍵零部件自研率提升
2. 戰(zhàn)略儲(chǔ)備制度建設(shè)：物資、數(shù)據(jù)與能源三類戰(zhàn)略資源
3. 區(qū)域協(xié)同布局：多中心制造—多通道物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
模塊五：預(yù)期管理機(jī)制與企業(yè)信心恢復(fù)路徑
（?）宏觀信心指標(biāo)的識(shí)別與分析
1. 企業(yè)家信心指數(shù)與PMI變化趨勢(shì)解讀
2. “政策確定性指數(shù)”與宏觀引導(dǎo)機(jī)制創(chuàng)新
3. 國企高管心理預(yù)期與投資決策行為關(guān)聯(lián)研究
（?）資本市場情緒與風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)邏輯
1. “活躍市場25條”與T+0試點(diǎn)制度創(chuàng)新
2. 利差縮窄下的估值修復(fù)機(jī)制
3. 國企上市公司估值邏輯的重塑與投資者溝通路徑
模塊六：國企改革趨勢(shì)與新型制度紅利
（?）“三類企業(yè)”定位下的職責(zé)重構(gòu)
1. 公益性企業(yè)：服務(wù)兜底與財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制
2. 商業(yè)一類：效率導(dǎo)向與資本市場運(yùn)作強(qiáng)化
3. 商業(yè)二類：政策性任務(wù)與市場化運(yùn)營融合探索
（?）績效考核與戰(zhàn)略落地對(duì)接機(jī)制
1. ESG納入年度考核體系趨勢(shì)
2. 政策型任務(wù)績效的量化與資源傾斜機(jī)制
3. 混改后企業(yè)如何協(xié)調(diào)“多目標(biāo)沖突”
模塊七：雙循環(huán)戰(zhàn)略中的央企增長新引擎
（?）新基建賽道與國企資源整合
1. 東數(shù)西算、智能交通、儲(chǔ)能等新興領(lǐng)域切入策略
2. 政策“優(yōu)先級(jí)”變化如何影響預(yù)算配置與人才調(diào)度
（?）國企參與國內(nèi)大市場建設(shè)的新模式
1. 跨區(qū)域協(xié)同投資：京津冀、長三角、成渝示范區(qū)
2. 與地方政府合作的“園區(qū)+運(yùn)營”新機(jī)制
模塊八：新消費(fèi)趨勢(shì)與國企應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略
（?）結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)下的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
1. 精致窮經(jīng)濟(jì)：臨期商品、輕奢服務(wù)等低價(jià)高質(zhì)機(jī)會(huì)
2. 情緒經(jīng)濟(jì)：國企文旅、健康、文化產(chǎn)品機(jī)會(huì)挖掘
（?）新興人群與新興區(qū)域的下沉通路
1. 縣域市場的物流、品牌信任與金融賦能
2. 銀發(fā)群體需求挖掘與產(chǎn)品適老化設(shè)計(jì)機(jī)制
講師背景| Introduction to lecturers
劉煜鑫老師 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
20年戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
——知名高校教授+博士生導(dǎo)師——
現(xiàn)任：國內(nèi)某雙一流大學(xué)丨教授、博士生導(dǎo)師
曾任：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)丨副教授、碩士生導(dǎo)師
——?jiǎng)?chuàng)業(yè)導(dǎo)師+企業(yè)實(shí)踐者——
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師：輔導(dǎo)文都集團(tuán)、太極集團(tuán)、學(xué)冠教育和精智科技多家企業(yè)成功突破管理瓶頸；
自主創(chuàng)業(yè)：成功融資三輪，估值達(dá)5000萬，并成功實(shí)現(xiàn)并購?fù)顺?，積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
——高等學(xué)府教育+國際化學(xué)術(shù)實(shí)踐經(jīng)歷——
1）南開大學(xué)商學(xué)院公司治理與戰(zhàn)略管理博士
2）新加坡南洋理工大學(xué)博士后研究員
3）北京大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京語言大學(xué)等知名高校大學(xué)兼職講授
4）中華人民共和國外專局認(rèn)證培訓(xùn)專家（專注企業(yè)高層管理內(nèi)容研究與實(shí)踐）
5）SMEI國際營銷協(xié)會(huì)認(rèn)證注冊(cè)講師（課程內(nèi)容接軌國際）
——擅長領(lǐng)域——
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風(fēng)控、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力智慧等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
在專業(yè)學(xué)術(shù)上術(shù)業(yè)有專攻：劉煜鑫老師憑借深厚學(xué)術(shù)積淀，在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、國際化管理等領(lǐng)域潛心鉆研，以前沿視角與創(chuàng)新思維，構(gòu)建起獨(dú)樹一幟且融會(huì)貫通的學(xué)術(shù)體系，引領(lǐng)學(xué)界探索管理理論的新高度。
1）曾主持參與多項(xiàng)國家級(jí)課題，省部級(jí)（重點(diǎn)、重大）課題，以第一作者和通訊作者先后在國內(nèi)外期刊發(fā)表近30篇企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的專業(yè)領(lǐng)域；其中曾獲得北京市教學(xué)成果一等獎(jiǎng)，河北省社科成果二等獎(jiǎng)。
——國際期刊：《Journal of Business Research》《International Journal of Managerial Finance》《Corporate Social Responsibility and Environmental Management》《Chinese Management Studies》
——國內(nèi)期刊：《南開管理評(píng)論》《管理評(píng)論》《科學(xué)學(xué)研究》《管理學(xué)報(bào)》《管理科學(xué)》《財(cái)經(jīng)研究》《管理學(xué)季刊》《外國經(jīng)濟(jì)與管理》
2）曾出版專著《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：從將才到帥才》，被多所知名高校列為MBA/EMBA推薦讀物。
在企業(yè)運(yùn)營管理上運(yùn)籌帷幄：深度洞悉企業(yè)從萌芽破土到枝繁葉茂各個(gè)階段的運(yùn)營真諦，以精準(zhǔn)洞察、深度剖析和高效施策之能，成為企業(yè)突破管理壁壘、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵助力
1）企業(yè)治理與風(fēng)控：為即享科技\文都教育\猿輔導(dǎo)等超過50家企業(yè)提供公司治理與風(fēng)控咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)規(guī)避重大法律風(fēng)險(xiǎn)，累計(jì)挽回潛在損失超10億元。
2）組織效能提升：通過“楊三角模型”優(yōu)化企業(yè)組織能力，助力多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻倍增長，其中某互聯(lián)網(wǎng)公司年?duì)I收從5億提升至15億。
3）首創(chuàng)“技-術(shù)-道”三維領(lǐng)導(dǎo)力課程：融合國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理理論，形成兼具系統(tǒng)性、實(shí)操性和趣味性的教學(xué)體系，累計(jì)授課超過200場，服務(wù)企業(yè)包括國家電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、太極集團(tuán)等。
授課風(fēng)格：
學(xué)術(shù)底蘊(yùn)深厚，彰顯權(quán)威風(fēng)范：劉煜鑫老師擁有南開博士與南洋理工博士后背景，深耕戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域多年。憑借扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，信手拈來前沿理論與經(jīng)典成果，以嚴(yán)謹(jǐn)講解剖析復(fù)雜概念，盡顯學(xué)術(shù)權(quán)威，為學(xué)員筑牢知識(shí)根基。
實(shí)戰(zhàn)案例加持，賦能實(shí)踐應(yīng)用：基于自身創(chuàng)業(yè)與輔導(dǎo)企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，劉老師授課中巧妙引入真實(shí)案例，直擊管理難題。引導(dǎo)學(xué)員剖析案例邏輯，快速將理論與實(shí)際場景結(jié)合，提升實(shí)踐與解決問題的能力。
課程體系縝密，構(gòu)建系統(tǒng)思維：課程設(shè)計(jì)上，劉老師構(gòu)建完整框架，融合管理理論與企業(yè)實(shí)踐，兼顧當(dāng)下目標(biāo)與長遠(yuǎn)格局。以科學(xué)且藝術(shù)的教學(xué)方式，助力學(xué)員搭建系統(tǒng)思維，從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜管理情境。
知識(shí)趣味相融，激發(fā)學(xué)習(xí)熱忱：劉老師巧妙融合歷史典故、文化智慧與現(xiàn)代管理，授課生動(dòng)幽默。將晦澀知識(shí)化為精彩故事，讓學(xué)員在輕松氛圍中領(lǐng)悟知識(shí)精髓，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣與探索熱情。
《戰(zhàn)局“鑫”解碼——2025宏觀經(jīng)濟(jì)破局與增長黃金定律》
《引爆增長——重塑企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)》
《戰(zhàn)略思維——VUCA時(shí)代企業(yè)的破局重構(gòu)與未來引爆術(shù)》
《執(zhí)行“新”思維——打造個(gè)人到組織的高效執(zhí)行力》
《探尋歷史中的管理智慧——鍛造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《企業(yè)生死線——公司治理風(fēng)控必修課（全案例解析）》
劉煜鑫老師的課是一場學(xué)術(shù)與實(shí)踐交融的盛宴！他憑借深厚學(xué)術(shù)底蘊(yùn)，將復(fù)雜理論深入淺出地剖析，又結(jié)合豐富實(shí)戰(zhàn)案例，讓我們清晰看到理論如何落地。每節(jié)課都干貨滿滿，為我們的管理知識(shí)體系添磚加瓦，收獲遠(yuǎn)超預(yù)期。
——天津中遠(yuǎn)智造 李副總
有幸聆聽劉老師的課程，宛如開啟一場管理智慧的奇妙旅程。他精心構(gòu)建的課程體系邏輯嚴(yán)密，從基礎(chǔ)理論到高階應(yīng)用層層遞進(jìn)。課堂上，他妙語連珠，融入趣味元素，把枯燥知識(shí)變得生動(dòng)，激發(fā)我們持續(xù)探索管理領(lǐng)域的熱情。
——百度集團(tuán) 葛副總經(jīng)理
劉老師授課，實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向極為突出。他基于自身成功創(chuàng)業(yè)及輔導(dǎo)眾多企業(yè)的經(jīng)歷，分享大量真實(shí)且極具代表性的案例。在分析案例過程中，引導(dǎo)我們深度思考，切實(shí)提升了我們解決實(shí)際管理問題的能力，是企業(yè)管理者不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
——北京創(chuàng)園國際資本 李總裁、合伙人
劉煜鑫老師的課堂充滿魅力，他總能將國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理完美融合。不僅傳授專業(yè)知識(shí)，更從文化層面提升我們的管理境界。在他的引導(dǎo)下，我們學(xué)會(huì)從多元視角看待管理難題，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運(yùn)營注入新活力。
——天津泵業(yè)集團(tuán) 尚黨委書記、總經(jīng)理
參加劉老師的培訓(xùn)后，企業(yè)管理成效顯著提升。他為我們定制的課程精準(zhǔn)契合公司發(fā)展痛點(diǎn)，無論是戰(zhàn)略制定還是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造，都給出切實(shí)可行的建議。他的指導(dǎo)猶如明燈，照亮企業(yè)前行道路，助力我們突破發(fā)展瓶頸，邁向新高度。
——北京北汽新能源裝備有限公司 林HRBP
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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