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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
企業(yè)管理者的使命之一,就是要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。然而,面對(duì)新時(shí)期、新形勢(shì)、新面孔,不斷變化的工作環(huán)境和局面,甚至是反復(fù)出現(xiàn)的新老問題,很多管理者難以厘清頭緒,抓住問題的主要癥結(jié),提出性價(jià)比高的解決對(duì)策和方案。
新時(shí)期的管理工作中,我們發(fā)現(xiàn)很多管理者面對(duì)問題,存在以下情形:
1.思維守舊:堅(jiān)持舊觀念和思維模式,害怕新思維,日益落后于時(shí)代進(jìn)步的需要;
2.方法欠缺:習(xí)慣用老方法解決新問題,但在新時(shí)期、新生代,有時(shí)卻難以奏效;
3.工具不足:沒有掌握有效分析解決問題的工具,導(dǎo)致解決問題的手段捉襟見肘。
如何有效解決以上管理問題?是擺在管理者面前的一道必答題,也是管理者提升管理技能的必修課之一。
《管理者問題分析與解決》課程,幫您擺脫舊的管理思維模式,建立系統(tǒng)化思維,使用多種方法和工具,更加科學(xué)高效的分析和解決問題,提升管理技能。
課程收益| Program Benefits
n 使管理者能建立系統(tǒng)思維模式
n 掌握系統(tǒng)方法,從整體、結(jié)構(gòu)、要素、功能面分析與解決問題
n 使管理者學(xué)會(huì)將問題進(jìn)行分類,采用不同的方法分析和處理
n 通過演練,循序漸進(jìn)的掌握“界主對(duì)方”分析解決問題的步驟
n 通過實(shí)戰(zhàn)案例的研習(xí),掌握問題分析解決的實(shí)際應(yīng)用技巧
n .提高管理者分析解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力和管理水平,助力企業(yè)效益提升
課程大綱| Course Outline
課程導(dǎo)入 結(jié)構(gòu)化看待問題是解決問題的科學(xué)思維
1、三層次模型
(1)理解:接收信息、并解析其結(jié)構(gòu)
(2)重構(gòu):重構(gòu)結(jié)構(gòu)、使其清晰而全面
(3)呈現(xiàn):形象化展現(xiàn)重構(gòu)后的結(jié)構(gòu)
理論認(rèn)知1:思考的核心模型-結(jié)構(gòu)思考力三層次模型
成果落地:通過對(duì)結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的回顧與復(fù)習(xí),鞏固結(jié)構(gòu)思考力的核心技能
第一模塊 · 理解——基于根本目的定問題
1、識(shí)別問題(現(xiàn)實(shí)-期望=問題)
(1)現(xiàn)實(shí):即客觀存在的事物或事實(shí)解釋(4W1H)
練習(xí)1:如何清晰、準(zhǔn)確地描述“現(xiàn)實(shí)”?
(2)期望:可見、可感知的結(jié)果性狀態(tài)(SMART原則)
練習(xí)2:如何用SMART來表達(dá)你的期望?
(3)問題:現(xiàn)實(shí)與期望之間的差異
(4)理解問題的常見誤區(qū)
(5)透過結(jié)構(gòu)看問題的三個(gè)基本原則
(6)界定問題
練習(xí)3:一起來幫小A找問題
練習(xí)4:用5W2H判斷問題的基本假設(shè)
工具1:描述現(xiàn)實(shí)的4W1H要素法
工具2:描述期望的SMART原則
工具3:?jiǎn)栴}認(rèn)知模型與5W2H
成果落地:掌握識(shí)別問題的基本公式:現(xiàn)實(shí)-期望=問題;能夠準(zhǔn)確、客觀地描述“現(xiàn)實(shí)”,清晰表達(dá)真實(shí)的“期望”,從而跳出思維誤區(qū),看清(識(shí)別)真正的“問題”
2、描述問題(問題陳述表與問題描述話術(shù))
(7)參考話術(shù)
練習(xí) 5:提出,并描述你計(jì)劃解決的“問題”
工具4:?jiǎn)栴}陳述表與參考話術(shù)
成果落地:運(yùn)用問題陳述表對(duì)問題進(jìn)行重構(gòu),并用參考話術(shù),對(duì)問題進(jìn)行準(zhǔn)確表述
第二模塊 · 重構(gòu)——基于關(guān)鍵邏輯找方案
1、拆解問題
(1)自下而上拆解問題
(2)自上而上拆解問題——框架力
(3)選擇框架:按框架分類并細(xì)劃問題、調(diào)整框架、找到關(guān)鍵邏輯
2、制定方案
(1)確定設(shè)計(jì)思路
(2)明確設(shè)計(jì)方式
(3)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴
(4)制定解決方案
練習(xí) 7:通過頭腦風(fēng)暴法設(shè)計(jì)3-5種解決方案
3、選擇決策
(1)優(yōu)選矩陣法
練習(xí)8:高速公路交通事故,拯救者的行為如何排序
練習(xí)9:運(yùn)用優(yōu)先矩陣對(duì)將最適合的方案選出來
工具7:頭腦風(fēng)暴法
工具8:優(yōu)先矩陣
成果落地:基于問題的關(guān)鍵邏輯,制定解決方案,并運(yùn)用優(yōu)先矩陣對(duì)方案進(jìn)行決策
第三模塊 · 呈現(xiàn)——實(shí)施改變顯成果
1、制定計(jì)劃
(1)由方案到計(jì)劃的OBR模型
(2)計(jì)劃監(jiān)控中的甘特圖
練習(xí)10:根據(jù)你的方案編寫一份行動(dòng)計(jì)劃
2、促成改變
(1)改變發(fā)生的順序:看見à感覺à改變
(2)清單革命與番茄工作法
(3)看見無常中的一切可能
練習(xí)11:看見自己的改變
成果落地:掌握根據(jù)方案編寫計(jì)劃的方法和工具;通過思維的改變,能夠預(yù)見計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)和變化,并能在實(shí)施過程中根據(jù)“現(xiàn)場(chǎng)”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情情況結(jié)合預(yù)案和決策機(jī)制,保證計(jì)劃的落實(shí)。
工具7:計(jì)劃制定OBR模型與甘特圖
工具8:GTD清單與番茄工作法
課程原則:讓學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)!
課程目標(biāo):讓學(xué)員愿意聽、聽得懂、記得住、用得上!
講師背景| Introduction to lecturers
劉成老師 人工智能與管理賦能教練
20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
工信部AI智能體應(yīng)用工程師專項(xiàng)資質(zhì)認(rèn)證
工信部AI人工智能AIGC通用級(jí)認(rèn)證
微軟國(guó)際AI900官方人工智能認(rèn)證講師
美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(AACTP)國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
日產(chǎn)訓(xùn)(MTP)中高層管理者技能提升講師認(rèn)證
中國(guó)計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)(CCF)會(huì)員
三峽集團(tuán)、電子科技大學(xué)、四川大學(xué)、三峽集團(tuán)等特聘AI專家講師
曾任:三星(中國(guó))有限公司(世界500強(qiáng)) | 售后經(jīng)理
曾任:海爾(中國(guó))有限公司(世界500強(qiáng)) | 售后經(jīng)理
曾任:青海鋁業(yè)有限責(zé)任公司(生產(chǎn)行業(yè)) | 生產(chǎn)科科長(zhǎng)
曾任:玖零股份有限公司(四川分公司)| 培訓(xùn)管理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:AI+辦公應(yīng)用、AI+智能體、AI+企業(yè)管理、AI+團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、AI+目標(biāo)管理、企業(yè)智能辦公提效、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行力打造、員工技能培訓(xùn)、創(chuàng)新思維培養(yǎng)……
—→?「從單線管理到智管共生,打造AI與管理融合的培訓(xùn)閉環(huán)」?←—
?「創(chuàng)」-智能管理矩陣:累計(jì)自主開發(fā)《AI賦能企業(yè)管理·讓管理者擁有超級(jí)大腦》、《AI賦能人力資源·智能驅(qū)動(dòng)組織效能倍增》、《AI賦能團(tuán)隊(duì)打造》等200+門專業(yè)課程,其中包含15門版權(quán)課程,涵蓋AI+管理等多領(lǐng)域,交付600+場(chǎng)專業(yè)課程,好評(píng)率超98%;
?「踐」-智管深度實(shí)踐:開發(fā)100+個(gè)智能體、產(chǎn)出120+套工具/話術(shù),包括「跨部門情景模擬訓(xùn)練大師智能體」、「目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行智能體」、「問題分析與解決智能體」、「文案編輯大師智能體」,為四川省檢察院、中國(guó)銀行、四川大學(xué)、海爾、西門子等企業(yè)提供全棧賦能,驅(qū)動(dòng)全流程提質(zhì)增效降本;
?「證」-研教權(quán)威認(rèn)證:在行業(yè)知名雜志發(fā)表《AIGC在制造業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)景的應(yīng)用研究》;擔(dān)任AIGC電商講師聯(lián)盟首席課程架構(gòu)師,累計(jì)培養(yǎng)認(rèn)證講師300+人;持有專業(yè)培訓(xùn)、人工智能、管理賦能等領(lǐng)域專業(yè)認(rèn)證超20+項(xiàng):
劉成老師擁有20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深耕AI與管理融合創(chuàng)新,堅(jiān)持“沉淀→過渡→躍升”三步職業(yè)發(fā)展路徑,從傳統(tǒng)管理積淀到智能技術(shù)融合,最終實(shí)現(xiàn)AI全場(chǎng)景落地突破,以“AI貫穿管理邏輯”為核心,推動(dòng)企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)智能轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)管理全流程提質(zhì)與精準(zhǔn)增效降本。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
——?基礎(chǔ)沉淀→傳統(tǒng)管理&內(nèi)訓(xùn)雙重賦能優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化?——
▍“20年主導(dǎo)企業(yè)制度設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、人才培養(yǎng)的實(shí)戰(zhàn)積淀,深諳管理者在戰(zhàn)略落地、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、效能提升中的真實(shí)挑戰(zhàn)”
【01】-技術(shù)型團(tuán)隊(duì)管理賦能:
——為海爾集團(tuán)從0到1組建專業(yè)團(tuán)隊(duì),協(xié)助公司技術(shù)部門處理高原手機(jī)信號(hào)差改進(jìn)項(xiàng)目,減少故障率70%;同時(shí),設(shè)計(jì)「服務(wù)工程師星級(jí)認(rèn)證」體系,3人獲集團(tuán)金牌工程師稱號(hào);
——為三星電子公司布局西部5省30+授權(quán)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)地級(jí)市全覆蓋;同時(shí)主導(dǎo)開發(fā)《智能手機(jī)維修技術(shù)圖譜》,培訓(xùn)認(rèn)證工程師200+人次,技術(shù)圖譜為整個(gè)西區(qū)的售后服務(wù)人員,整體提升了團(tuán)隊(duì)的售后維修服務(wù)技能,以及售后服務(wù)效率大大提升;
【02】-多場(chǎng)景協(xié)同落地提升:
——為青海鋁業(yè)公司設(shè)計(jì)「班組對(duì)標(biāo)管理」制度,推動(dòng)全廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè),主導(dǎo)產(chǎn)能爬坡項(xiàng)目,助力年產(chǎn)量突破20萬噸;
——為玖零股份四川省分公司設(shè)計(jì)「銷售鐵軍」訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目,累計(jì)培養(yǎng)150+名銷售精英;建立包含100+案例的行業(yè)知識(shí)庫(kù),覆蓋制造、能源等6大領(lǐng)域;主導(dǎo)實(shí)施5場(chǎng)300人規(guī)模區(qū)域峰會(huì),現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化業(yè)績(jī)超3000萬元;
——?夯實(shí)過渡→管理經(jīng)驗(yàn)與人工智能融合轉(zhuǎn)型?——
▍“突破傳統(tǒng)管理范式局限,開創(chuàng)性實(shí)現(xiàn)組織行為科學(xué)與人工智能技術(shù)的系統(tǒng)化融合,通過構(gòu)建跨學(xué)科知識(shí)體系與動(dòng)態(tài)知識(shí)庫(kù),持續(xù)推動(dòng)管理方法論的時(shí)代適應(yīng)性進(jìn)化”
【00】-熟練掌握ChatGPT、DeepSeek豆包、文心一言、即夢(mèng)、可靈、海螺AI等超20+個(gè)AI賦能工具,涵蓋文字、音頻、視頻、繪畫等方向:
——累計(jì)運(yùn)用人工智能創(chuàng)建100+套實(shí)用工具并開發(fā)100+套實(shí)用智能體為企業(yè)帶來創(chuàng)新,覆蓋企業(yè)管理、營(yíng)銷、培訓(xùn)、人才培養(yǎng)等多方面:包括「彼得德魯克的管理智慧智能體」、「跨部門情景模擬訓(xùn)練大師智能體」、「目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行智能體」、「問題分析與解決智能題」、「案例開發(fā)大師智能體」、「教學(xué)策略助手智能體」、「文案仿寫大師智能體」、「文案糾錯(cuò)智能體」、「文案編輯大師智能體」等,為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)郵政、中國(guó)煙草等企業(yè)帶來績(jī)效提升。
——?躍升突破→智能管理系統(tǒng)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)與賦能?——
▍“不是純講人工智能技術(shù),而是幫管理者用AI重構(gòu)管理邏輯;不空談理論,而是基于20年高管經(jīng)驗(yàn)拆解管理與AI落地痛點(diǎn)”
【00】-深度踐行人工智能與管理賦能,運(yùn)用AI為企業(yè)管理構(gòu)建多場(chǎng)景的解決方案體系,實(shí)現(xiàn)管理效能提升、人才優(yōu)化等,推動(dòng)企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型
01-四川農(nóng)業(yè)銀行成都分行-AI智庫(kù)與知識(shí)沉淀系統(tǒng)
成果:案例庫(kù)檢索效率提升70%,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)復(fù)用率從20%提高至65%,顧問培訓(xùn)周期縮短50%;
02-綿陽(yáng)萬和證券公司合規(guī)部-AI自動(dòng)化合規(guī)審查
成果:合同審查從8小時(shí)/份降至30分鐘,風(fēng)險(xiǎn)條款識(shí)別準(zhǔn)確率98%,人力成本減少50%;
03-中車資陽(yáng)汽車有限公司-AI個(gè)性化員工能力圖譜
成果:構(gòu)建員工技能畫像,培訓(xùn)資源匹配精準(zhǔn)度達(dá)90%,核心崗位人才流失率下降22%;
04-湖北省興鴻翔人力資源公司-AI招聘與就業(yè)服務(wù)優(yōu)化
成果:構(gòu)建“AI招聘”系統(tǒng),人崗匹配效率提升70%,求職者投遞簡(jiǎn)歷至面試轉(zhuǎn)化率提高45%,獲全國(guó)人力資源服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng);
05-四川易客來科技有限公司-AI+動(dòng)態(tài)人才匹配系統(tǒng)
成果:關(guān)鍵崗位招聘周期縮短50%,人才與任務(wù)匹配精準(zhǔn)度達(dá)85%,員工自助服務(wù)(如請(qǐng)假、證明)辦理時(shí)間從30分鐘降至30秒;
06-貴陽(yáng)星力百貨集團(tuán)有限公司-AI員工服務(wù)機(jī)器人
成果:社保/考勤問題解答效率提升90%,員工滿意度達(dá)95%。
授課風(fēng)格:
★ 提供落地實(shí)操工具:可協(xié)助企業(yè)制定行動(dòng)計(jì)劃,幫助學(xué)員更好地將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力,促使學(xué)員能夠借助一系列的AI工具更加高效地完成工作任務(wù),提升工作績(jī)效
★ 訓(xùn)戰(zhàn)一體,實(shí)戰(zhàn)為王:強(qiáng)調(diào)“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”,讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中親手操作,講師即時(shí)的反饋和評(píng)估,讓學(xué)員及時(shí)了解自己需要改進(jìn)的地方,從而更有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升
★寓教于樂,輕松掌握:授課風(fēng)格別具一格,風(fēng)趣幽默又不失專業(yè),將復(fù)雜的人工智能知識(shí)以生動(dòng)形象的方式傳授,讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中吸收知識(shí),激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣
《DeepSeek企業(yè)智能辦公:AI賦能工作效率倍增》
《DeepSeek賦能課程開發(fā):AI生成系統(tǒng)課程內(nèi)容》
《DeepSeek賦能企業(yè)管理:讓管理者擁有超級(jí)大腦》
《DeepSeek 賦能公文寫作:AI政務(wù)公文智能生成》
《MTP中基層管理者綜合技能提升》
《新沙漠掘金-系列情景管理沙盤》
院校:電子科技大學(xué)、四川大學(xué)、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東省膠州市職業(yè)教育中心、呂梁學(xué)院、晉城市中等專業(yè)學(xué)校、綿陽(yáng)旅游學(xué)院……
政府:四川省檢察院、安徽省住房公積金中心、遂寧市青年干部培訓(xùn)班、湛江市稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部、韶光市稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部……
銀行:中國(guó)銀行、中國(guó)工行、中國(guó)建行、中國(guó)農(nóng)行、建設(shè)銀行四川省分行、建設(shè)銀行內(nèi)蒙古區(qū)分行、興業(yè)銀行福州分行、重慶郵政儲(chǔ)蓄……
能源/通信/國(guó)企/事業(yè)單位:中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)神華集團(tuán)、航盛集團(tuán)、華信集團(tuán)、深圳電器、湖北省委宣傳部、河北省地礦局、國(guó)藥集團(tuán)……
交通基礎(chǔ)設(shè)施:蜀道集團(tuán)、中鐵二院、四川路橋建設(shè)集團(tuán)、四川寧西高速公路有限公司……
汽車:現(xiàn)代汽車集團(tuán)、上汽通用五菱汽車公司、重慶五菱汽車公司……
電子電器:Haier海爾(總部)、西門子、PHILIPS、LS集團(tuán)、LS紅旗、歐姆龍精密電子有限公司、京東方科技集團(tuán)(BOE)、長(zhǎng)虹集團(tuán)……
物業(yè)/消費(fèi)品:碧桂園服務(wù)、新希望服務(wù)、嘉誠(chéng)新悅服務(wù)、華潤(rùn)集團(tuán)、頂益食品(康師傅)……
家居/家具業(yè):紅星美凱龍、Adidas、NIKE、安踏集團(tuán)……
餐飲業(yè):內(nèi)蒙馬家私房面、印象舌尖餐飲文化有限公司、杭州外婆家餐飲文化有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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