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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
ü 你需要推動一項跨多部門的項目或任務(wù)落地，但是其他部門都很忙，配合度差強人意，導(dǎo)致項目推動不下去，讓人很頭疼，如以下場景：
n 公司跨多部門的戰(zhàn)略任務(wù)無法得到落實
n 項目經(jīng)理無法推動多個相關(guān)方配合項目執(zhí)行落地
n 產(chǎn)品經(jīng)理無法推動相關(guān)部門配合產(chǎn)品的推進
n 中后臺部門無法高效推動前臺部門落實公司的新機制要求等
ü 當(dāng)你需要推動一項跨多部門的項目或任務(wù)落地，但是卻缺失實戰(zhàn)方法和思路時，建議您來學(xué)習(xí)本課程。
課程收益| Program Benefits
ü 建立一套完整的推動跨多部門任務(wù)高效執(zhí)行的工作思路方法
ü 學(xué)會精準(zhǔn)的找到推動協(xié)作的關(guān)鍵點
ü 全面分析協(xié)作阻力的工具和方法
全面影響對方參與協(xié)作的影響力策略設(shè)計原理及方法
課程大綱| Course Outline
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時間安排 |
學(xué)員收益點 |
內(nèi)容概覽 |
工具及技巧 |
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概述 9:00-10:15 |
? 了解自身影響力的能力差距 ? 掌握發(fā)揮影響力，推動工作的四大步驟 |
? 視頻案例：影響力不足的工作困擾 ? 哈佛研究數(shù)據(jù)：影響力的重要性 ? 影響力測試：十項高影響力行為測試 ? 影響力密碼模型： 明確目標(biāo)->識別關(guān)鍵->分析阻力->施加影響 |
? 影響力測試 ? 影響力密碼模型 |
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茶歇10:15-10:30 |
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明確目標(biāo) 10:30-12:00 |
? 影響他人前，清晰設(shè)定目標(biāo)的四大方面,讓目標(biāo)更具有影響力 |
? 視頻案例：推動跨部門工作，目標(biāo)不清晰的后果 ? 明確目標(biāo)—PASS模型：設(shè)定影響他人目標(biāo)的四個關(guān)鍵方面。 ? 影響對象分析：3D地圖 ? 價值意義分析：價值輪模型-挖掘讓他人愿意積極配合工作的八大價值點。 ? 具體量化分析：如何讓別人對你希望達(dá)成的結(jié)果印象深刻 ? 時間規(guī)劃分析：如何利用時間規(guī)劃的策略降低大家對你的協(xié)助項目的抵觸并提升緊迫感 ? 最佳實踐案例分享：王明偉老師分享某典型企業(yè)的實踐案例。 ? 實操練習(xí)：學(xué)員結(jié)合工作，制定推動目標(biāo)。 |
? 明確目標(biāo)：PASS模型 ? 價值輪 ? 影響對象的3D地圖 ? 具體量化的三要素 ? 兩種時間規(guī)劃策略 |
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識別關(guān)鍵 13:30-15:00 |
? 識別高效影響他人的三大關(guān)鍵點 |
? 關(guān)鍵點的兩大作用 ? 關(guān)鍵點—SPA模型：發(fā)揮影響力要找到的三大關(guān)鍵點。 ? 識別關(guān)鍵點的方法—SSI：教學(xué)視頻講解模型。 ? 最佳實踐案例分享：王明偉老師分享某典型企業(yè)的實踐案例。 ? 實操練習(xí)：學(xué)員結(jié)合實際工作，找出關(guān)鍵點。 |
? 關(guān)鍵點SPA模型 ? 識別關(guān)鍵點的模型：SSI |
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茶歇15:00-15:15 |
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分析阻力 15:15-16:30 |
? 準(zhǔn)確地分析出推動工作時遇到的各種阻力 |
? 案例分析：某公司項目停滯的阻力分析。 ? 阻力分析—四要素模型：四要素（個人、人際、組織、物理） ? 最佳實踐案例分享：王明偉老師分享某典型企業(yè)的實踐案例。 ? 實操練習(xí)：學(xué)員結(jié)合實際工作，分析阻力。 |
? 分析阻力的四要素模型 |
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第二天 |
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施加影響： 個人因素篇 9:00-11:00 |
? 教給學(xué)員如何針對被影響者個人因素發(fā)揮影響力的策略 |
? 視頻案例：哈佛教授講授如何激發(fā)個人的經(jīng)典案例 ? 感性激發(fā)個人的兩種方法 ? 理性說服個人的四大步驟等 ? 最佳實踐案例分享：王明偉老師分享某典型企業(yè)的實踐案例。 ? 實操練習(xí)：學(xué)員結(jié)合實際工作，制定出推動工作的影響力策略。 |
? 感性激發(fā)個人的兩種方法 ? 理性說服個人的四大步驟 |
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施加影響： 人際因素篇 11:00-12:30 |
? 教給學(xué)員如何利用人際因素對被影響者施加影響的策略 |
? 視頻案例：加州大學(xué)教授講授人際影響力的規(guī)律 ? 幫助你擴大影響力的四種人 ? 運用好這四種人的具體策略 ? 最佳實踐案例分享：王明偉老師分享某典型企業(yè)的實踐案例。 ? 實操練習(xí)：學(xué)員結(jié)合實際工作，制定出推動工作的影響力策略。 |
? 幫助你擴大影響力的四種人 ? 運用好這四種人的具體策略 |
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施加影響： 組織因素篇 13:30-15:00 |
? 教給學(xué)員如何利用組織因素對被影響者施加影響的策略 |
? 視頻案例：哈佛大學(xué)教授講解利用組織因素發(fā)揮影響力的策略 ? 利用組織因素發(fā)揮影響力的四大策略 ? 最佳實踐案例分享：王明偉老師分享某典型企業(yè)的實踐案例。 ? 實操練習(xí)：學(xué)員結(jié)合實際工作，制定出推動工作的影響力策略。 |
? 利用組織因素發(fā)揮影響力的四大策略 |
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茶歇15:00-15:15 |
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施加影響： 物理因素篇 15:15-16:30 |
? 教給學(xué)員如何利用物理因素對被影響者施加影響的策略 |
? 案例：斯坦福大學(xué)教授教給你如何通過物理環(huán)境來影響人的行為 ? 利用物理環(huán)境影響他人的兩大策略 ? 最佳實踐案例分享：王明偉老師分享某典型企業(yè)的實踐案例。 ? 實操練習(xí)：學(xué)員結(jié)合實際工作，制定出推動工作的影響力策略。 |
? 利用物理環(huán)境影響他人的兩大策略 |
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總結(jié) 16:30-16:45 |
? 鞏固課程的核心框架和工具 |
? 學(xué)員回顧課程知識點 ? 講師提煉核心精華 |
? 四大步驟 ? 多種工具 |
講師背景| Introduction to lecturers
背景介紹：
u 跨部門協(xié)作系列版權(quán)課《影響力密碼：打開協(xié)作中的鎖》研發(fā)人
u 暢銷書《影響力密碼》作者(當(dāng)當(dāng)/京東多次榜單第一名)
u 為超過200家世界500強企業(yè)提供影響力/跨部門協(xié)作培訓(xùn)
u 喜馬拉雅《影響力密碼》音頻課程主理人
u 美國 VitalSmarts 中國區(qū)最早認(rèn)證講師
u 美國 InsideOut Coaching 認(rèn)證教練
u 美國未來學(xué)院 中國區(qū)首位認(rèn)證講師
u 華章經(jīng)管 20 周年優(yōu)秀圖書作者獎
u 管理專欄作家
u 具備世界 500 強銷售及管理經(jīng)驗，曾在思科、惠普、美資網(wǎng)絡(luò)安全公司等企業(yè)任銷售總監(jiān)等管理職務(wù)，擁有豐富的海外（美國）工作經(jīng)歷。
u 作為管理專欄作家，在《人力資本管理》雜志撰寫專欄(2014-2019)，并在《哈佛商業(yè)評論》、《中外管理》和《清華管理評論》等雜志發(fā)表文章。
u 著作：《影響力密碼》《積極達(dá)成》《商業(yè)預(yù)測》
u 譯作：《潛力量》《創(chuàng)業(yè)成功范式》
授課風(fēng)格：
ü 擅長講授實戰(zhàn)型&落地性強的課程
ü 具有出色的現(xiàn)場氛圍調(diào)動能力
ü 激情幽默與縝密嚴(yán)密兼?zhèn)洌瞄L通過案例教學(xué)、互動研討等方式鼓勵學(xué)員參與
ü 有效促動學(xué)員的感悟、吸收和訓(xùn)練，保障學(xué)員的學(xué)習(xí)收獲，并且能確實而有效地運用到自身的工作和未來的職業(yè)發(fā)展之中
影響力密碼：善溝通—關(guān)鍵跨部門溝通
影響力密碼：達(dá)共識—推動跨部門任務(wù)順利決策
影響力密碼：拿結(jié)果—推動跨部門任務(wù)高效執(zhí)行
芯片&半導(dǎo)體：美國新思科技(全球最大芯片設(shè)計公司)、萬國半導(dǎo)體(芯片材料)、北方華創(chuàng)(芯片生產(chǎn)設(shè)備)、三安光電(光電類芯片)、昇顯微電子(顯示芯片)、寬能芯片等
互聯(lián)網(wǎng)：騰訊(連續(xù)5年，超過10期課程復(fù)購)、阿里巴巴(連續(xù)5年，超過10期課程復(fù)購)、字節(jié)跳動、網(wǎng)易（連續(xù)3年，超過5期課程復(fù)購)、百度(近8年，超10期課程復(fù)購)、滴滴、唯品會、京東、希音、揚騰、倍思、安克、搜狐、搜狗、去哪兒網(wǎng)、58同城、值得買、掌閱、汽車之家、藍(lán)色光標(biāo)、商湯科技、曠視科技、杰爾思行(韓國最大的數(shù)字廣告公司)、拍拍貸、完美世界、4399游戲、尚游游戲、匯通天下G7、ebay、網(wǎng)心科技、263、招聯(lián)、國汽智聯(lián)、沙盒游戲、三維家等
金融：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、中國平安、招商銀行、興業(yè)銀行、光大銀行、廣發(fā)銀行、中信銀行、天津銀行、泰隆銀行、河北銀行、恒豐銀行、招商證券、國都證券、廣發(fā)證券、安信證券、西南證券、第一創(chuàng)業(yè)證券、平安證券、平安壽險、大地保險、國泰人壽、中銀三星人壽、中信保誠、百年人壽、中糧信托、博時基金、廣發(fā)基金、銀聯(lián)、鄭商所、深交所、銀保信等
醫(yī)療：賽默飛、輝瑞、強生、楊森、禮來、BD、雅培、拜耳、諾和諾德、百濟神州、艾爾建、龍沙、先聲藥業(yè)、華潤雙鶴、海正、美谷分子、美國宜曼達(dá)、美國愛德華醫(yī)療、銳珂醫(yī)療、西門子醫(yī)療、邁瑞、萌蒂、施維雅、雷度米特、貝達(dá)藥業(yè)、納比生物、天境生物、中信國健、和睦家醫(yī)院、歐璧醫(yī)藥包裝
汽車：奧迪、大眾、博世、北汽、上汽、通用、中信戴卡、廣汽、中車阿爾斯通、歐尚、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)本田、雪鐵龍DS、騰勢汽車、解放、康明斯、電裝、斯堪尼亞、徐工、中聯(lián)重科、柳工、山推、米其林、索恩格、耐世特、延鋒江森、本特勒、斯德拉馬等
房地產(chǎn)：萬科、華潤、碧桂園、招商、世茂、星河地產(chǎn)、華僑城、融信、新力地產(chǎn)、時代地產(chǎn)、合能地產(chǎn)、戴德梁行、世聯(lián)行、世紀(jì)金源、科威不動產(chǎn)、思源地產(chǎn)等
家電：美的、海爾、海信、三星、西門子、奧林巴斯、日立、約克、大金、美國開利、美國特靈空調(diào)、麥克維爾空調(diào)、松下、歐姆龍、瑞薩電子、蘇泊爾、TCL&華星光電、、雷士照明、ATL、上海電氣等
航空及交通：國航、東航、深圳航空、山東航空、大連航空、吉祥航空、首都機場集團、四川機場集團、馬士基、法國達(dá)飛物流、東方貨柜航運、蘇州港、貝業(yè)物流等
IT及運營商：華為、大疆、惠普、戴爾、Vmware、Oracle、?？低暋柨ɡ视?、美國泛達(dá)、聯(lián)想控股、東軟、聯(lián)寶科技、納思達(dá)、迪普科技、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、華信設(shè)計院、光峰科技、特斯聯(lián)、共進股份、寶龍達(dá)等
能源及化工：寧德時代、晶科能源、LG新能源、道達(dá)爾、中石油、中海油、康菲石油、中國國核、中廣核、核建、振華石油、中電投、華北電力、中化環(huán)境、寶鋼、美國杜邦、阿克蘇諾貝爾、美國艾仕得涂料、美國派克漢尼汾、美國空氣化工、法國液化空氣、RockWool、ATL新能源、新奧集團、聯(lián)泓化工等
鞋服及時尚：安踏、李寧、361、百麗、鴻星爾克、特步、喬丹、九牧王、報喜鳥、拉夏貝爾、馬克華菲、上美化妝品、瑞士瑞表集團、阿芙精油、迪尚等
食品飲料：可口可樂、瑪氏食品、雀巢、不凡帝、中糧、青島啤酒、蒙牛、圣元乳業(yè)、飛鶴乳業(yè)、君樂寶乳業(yè)、美國美盛、屈臣氏、華致酒行、華潤怡寶、華潤雪花、中茶科技等
其他：法國歐尚、百聯(lián)集團、瑞士通標(biāo)SGS、中國美國商會、新東方、加拿大木業(yè)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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