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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
ü 你需要推動(dòng)一項(xiàng)跨多部門的工作得到?jīng)Q策通過，但是涉及到多個(gè)部門/團(tuán)隊(duì)，大家都有顧慮，遲遲無法決策，后續(xù)工作無法開展，例如：您想發(fā)起某個(gè)跨部門協(xié)作任務(wù)，但是涉及到更高層和其他部門/團(tuán)隊(duì)，您又沒有那么大權(quán)利，在這種情況下如何推動(dòng)大家同意你這個(gè)任務(wù)。
ü 當(dāng)你需要推動(dòng)一項(xiàng)跨多部門/團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目或任務(wù)落地，但是卻缺失實(shí)戰(zhàn)方法和思路時(shí)，建議您來學(xué)習(xí)本課程。
課程收益| Program Benefits
ü 建立一套完整的推動(dòng)涉及多部門參與的組織決策的工作思路方法
ü 平級溝通：學(xué)會和各方溝通獲得承諾的方法
ü 向上匯報(bào)：學(xué)會向決策拍板人匯報(bào)工作的方法
ü 會議溝通：學(xué)會組織并推動(dòng)跨部門決策會議的方法
課程大綱| Course Outline
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時(shí)間安排 |
學(xué)員收益點(diǎn) |
內(nèi)容概覽 |
工具及技巧 |
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概述 9:00-10:00 |
?利用 “組織決策四步驟”來把復(fù)雜的跨部門任務(wù)決策過程進(jìn)行明晰得拆解分析；
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哈佛研究數(shù)據(jù)：影響力的重要性 推動(dòng)跨部門任務(wù)順利決策四步法： 預(yù)想各方->提前溝通->召開會議->跟進(jìn)結(jié)果 |
?達(dá)共識模型 |
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預(yù)想各方 10:00-11:00 |
?利用“決策相關(guān)方ABC”模型和“態(tài)度地圖”來預(yù)想整個(gè)決策過程，找到打動(dòng)各方認(rèn)可的關(guān)鍵點(diǎn)；
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問題：跨部門協(xié)作事項(xiàng)決策涉及到的相關(guān)方有哪些？ 工具：相關(guān)方的ABC模型 問題：那這些相關(guān)方對你這件事情是什么態(tài)度呢？ 工具：態(tài)度地圖
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工具：相關(guān)方的ABC模型 工具：態(tài)度地圖
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提前溝通 11:00-12:00 13:00-14:30 |
利用“會前溝通四步法”“向上匯報(bào)模型”“決策事項(xiàng)POSTS模板”等工具，在召開決策會議之前，就取得各方的初步支持；
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視頻：他是如何與相關(guān)方進(jìn)行會前溝通的？ 工具：會前溝通四步法 情景演練：他是如何與相關(guān)方進(jìn)行會前溝通的？ 視頻：在決策會議前，他是如何與決策拍板人進(jìn)行初步匯報(bào)的？ 工具：向上匯報(bào)三步法 情景演練：想決策拍板者進(jìn)行向上匯報(bào)
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工具：會前溝通四步法 工具：向上匯報(bào)三步法 工具：會議材料的POSTS模型
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召開會議 14:45-16:00
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利用“決策會議四步流程”化解異議“4A模型”等工具，從容應(yīng)對會議上各方的顧慮和問題，取得各方共識，達(dá)成決策結(jié)果；
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視頻案例：他是如何組織和召開決策會議的？ 工具：決策會議四步法：簡述決策事項(xiàng)-解答各方問題-執(zhí)行決策流程-做出相關(guān)決策 第一步，簡述決策事項(xiàng) 工具：POSTS簡述模板 第二步，解答各方問題 視頻案例：他是如何在決策會議上從容應(yīng)對各方問題并獲得通過的？ 工具：4A模型 情景演練：請學(xué)員現(xiàn)場解答各方問題 第三步，執(zhí)行決策流程 技巧：基于兩大效應(yīng)的F&L策略 第四步，做出相關(guān)決策 工具：四種決策結(jié)果
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工具：決策會議四步法：簡述決策事項(xiàng)-解答各方問題-執(zhí)行決策流程-做出相關(guān)決策 第一步，簡述決策事項(xiàng) 工具：POSTS簡述模板 第二步，解答各方問題 工具：4A模型 第三步，執(zhí)行決策流程 技巧：基于兩大效應(yīng)的F&L策略 第四步，做出相關(guān)決策 工具：四種決策結(jié)果
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跟進(jìn)結(jié)果 16:15-17:15
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利用“目標(biāo)-策略”矩陣優(yōu)化未來推進(jìn)組織決策的策略。
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針對四種決策結(jié)果，我們應(yīng)該如何改進(jìn)優(yōu)化我們的決策策略？ 利用“目標(biāo)-策略”矩陣優(yōu)化未來推進(jìn)組織決策的策略。
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“目標(biāo)-策略”矩陣
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總結(jié) 17:15-17:30 |
?鞏固課程的核心框架和工具 |
?學(xué)員回顧課程知識點(diǎn) ?講師提煉核心精華 |
?四大步驟 ?多種工具 |
講師背景| Introduction to lecturers
背景介紹：
u 跨部門協(xié)作系列版權(quán)課《影響力密碼：打開協(xié)作中的鎖》研發(fā)人
u 暢銷書《影響力密碼》作者(當(dāng)當(dāng)/京東多次榜單第一名)
u 為超過200家世界500強(qiáng)企業(yè)提供影響力/跨部門協(xié)作培訓(xùn)
u 喜馬拉雅《影響力密碼》音頻課程主理人
u 美國 VitalSmarts 中國區(qū)最早認(rèn)證講師
u 美國 InsideOut Coaching 認(rèn)證教練
u 美國未來學(xué)院 中國區(qū)首位認(rèn)證講師
u 華章經(jīng)管 20 周年優(yōu)秀圖書作者獎(jiǎng)
u 管理專欄作家
u 具備世界 500 強(qiáng)銷售及管理經(jīng)驗(yàn)，曾在思科、惠普、美資網(wǎng)絡(luò)安全公司等企業(yè)任銷售總監(jiān)等管理職務(wù)，擁有豐富的海外（美國）工作經(jīng)歷。
u 作為管理專欄作家，在《人力資本管理》雜志撰寫專欄(2014-2019)，并在《哈佛商業(yè)評論》、《中外管理》和《清華管理評論》等雜志發(fā)表文章。
u 著作：《影響力密碼》《積極達(dá)成》《商業(yè)預(yù)測》
u 譯作：《潛力量》《創(chuàng)業(yè)成功范式》
授課風(fēng)格：
ü 擅長講授實(shí)戰(zhàn)型&落地性強(qiáng)的課程
ü 具有出色的現(xiàn)場氛圍調(diào)動(dòng)能力
ü 激情幽默與縝密嚴(yán)密兼?zhèn)?，擅長通過案例教學(xué)、互動(dòng)研討等方式鼓勵(lì)學(xué)員參與
ü 有效促動(dòng)學(xué)員的感悟、吸收和訓(xùn)練，保障學(xué)員的學(xué)習(xí)收獲，并且能確實(shí)而有效地運(yùn)用到自身的工作和未來的職業(yè)發(fā)展之中
影響力密碼：善溝通—關(guān)鍵跨部門溝通
影響力密碼：達(dá)共識—推動(dòng)跨部門任務(wù)順利決策
影響力密碼：拿結(jié)果—推動(dòng)跨部門任務(wù)高效執(zhí)行
芯片&半導(dǎo)體：美國新思科技(全球最大芯片設(shè)計(jì)公司)、萬國半導(dǎo)體(芯片材料)、北方華創(chuàng)(芯片生產(chǎn)設(shè)備)、三安光電(光電類芯片)、昇顯微電子(顯示芯片)、寬能芯片等
互聯(lián)網(wǎng)：騰訊(連續(xù)5年，超過10期課程復(fù)購)、阿里巴巴(連續(xù)5年，超過10期課程復(fù)購)、字節(jié)跳動(dòng)、網(wǎng)易（連續(xù)3年，超過5期課程復(fù)購)、百度(近8年，超10期課程復(fù)購)、滴滴、唯品會、京東、希音、揚(yáng)騰、倍思、安克、搜狐、搜狗、去哪兒網(wǎng)、58同城、值得買、掌閱、汽車之家、藍(lán)色光標(biāo)、商湯科技、曠視科技、杰爾思行(韓國最大的數(shù)字廣告公司)、拍拍貸、完美世界、4399游戲、尚游游戲、匯通天下G7、ebay、網(wǎng)心科技、263、招聯(lián)、國汽智聯(lián)、沙盒游戲、三維家等
金融：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、中國平安、招商銀行、興業(yè)銀行、光大銀行、廣發(fā)銀行、中信銀行、天津銀行、泰隆銀行、河北銀行、恒豐銀行、招商證券、國都證券、廣發(fā)證券、安信證券、西南證券、第一創(chuàng)業(yè)證券、平安證券、平安壽險(xiǎn)、大地保險(xiǎn)、國泰人壽、中銀三星人壽、中信保誠、百年人壽、中糧信托、博時(shí)基金、廣發(fā)基金、銀聯(lián)、鄭商所、深交所、銀保信等
醫(yī)療：賽默飛、輝瑞、強(qiáng)生、楊森、禮來、BD、雅培、拜耳、諾和諾德、百濟(jì)神州、艾爾建、龍沙、先聲藥業(yè)、華潤雙鶴、海正、美谷分子、美國宜曼達(dá)、美國愛德華醫(yī)療、銳珂醫(yī)療、西門子醫(yī)療、邁瑞、萌蒂、施維雅、雷度米特、貝達(dá)藥業(yè)、納比生物、天境生物、中信國健、和睦家醫(yī)院、歐璧醫(yī)藥包裝
汽車：奧迪、大眾、博世、北汽、上汽、通用、中信戴卡、廣汽、中車阿爾斯通、歐尚、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)本田、雪鐵龍DS、騰勢汽車、解放、康明斯、電裝、斯堪尼亞、徐工、中聯(lián)重科、柳工、山推、米其林、索恩格、耐世特、延鋒江森、本特勒、斯德拉馬等
房地產(chǎn)：萬科、華潤、碧桂園、招商、世茂、星河地產(chǎn)、華僑城、融信、新力地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)、合能地產(chǎn)、戴德梁行、世聯(lián)行、世紀(jì)金源、科威不動(dòng)產(chǎn)、思源地產(chǎn)等
家電：美的、海爾、海信、三星、西門子、奧林巴斯、日立、約克、大金、美國開利、美國特靈空調(diào)、麥克維爾空調(diào)、松下、歐姆龍、瑞薩電子、蘇泊爾、TCL&華星光電、、雷士照明、ATL、上海電氣等
航空及交通：國航、東航、深圳航空、山東航空、大連航空、吉祥航空、首都機(jī)場集團(tuán)、四川機(jī)場集團(tuán)、馬士基、法國達(dá)飛物流、東方貨柜航運(yùn)、蘇州港、貝業(yè)物流等
IT及運(yùn)營商：華為、大疆、惠普、戴爾、Vmware、Oracle、?？低暋柨ɡ视?、美國泛達(dá)、聯(lián)想控股、東軟、聯(lián)寶科技、納思達(dá)、迪普科技、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、華信設(shè)計(jì)院、光峰科技、特斯聯(lián)、共進(jìn)股份、寶龍達(dá)等
能源及化工：寧德時(shí)代、晶科能源、LG新能源、道達(dá)爾、中石油、中海油、康菲石油、中國國核、中廣核、核建、振華石油、中電投、華北電力、中化環(huán)境、寶鋼、美國杜邦、阿克蘇諾貝爾、美國艾仕得涂料、美國派克漢尼汾、美國空氣化工、法國液化空氣、RockWool、ATL新能源、新奧集團(tuán)、聯(lián)泓化工等
鞋服及時(shí)尚：安踏、李寧、361、百麗、鴻星爾克、特步、喬丹、九牧王、報(bào)喜鳥、拉夏貝爾、馬克華菲、上美化妝品、瑞士瑞表集團(tuán)、阿芙精油、迪尚等
食品飲料：可口可樂、瑪氏食品、雀巢、不凡帝、中糧、青島啤酒、蒙牛、圣元乳業(yè)、飛鶴乳業(yè)、君樂寶乳業(yè)、美國美盛、屈臣氏、華致酒行、華潤怡寶、華潤雪花、中茶科技等
其他：法國歐尚、百聯(lián)集團(tuán)、瑞士通標(biāo)SGS、中國美國商會、新東方、加拿大木業(yè)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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