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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：各部門課長、部長
授課形式：內訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
本課程從豐田工業(yè)電裝空調壓縮機（昆山）有限公司面臨訂單量下降，希望通過提升創(chuàng)新能力，以期降本增效、開源節(jié)流為出發(fā)點，運用創(chuàng)新能力提升六要素模型，構建從意識思維技能到可落地方法工具的完整創(chuàng)新鏈條，通過案例講解和課題實操演練，幫助學員系統(tǒng)提升創(chuàng)新能力。
課程采用"案例導入-工具解析-課題攻堅"三維教學模式，避免了以往培訓中“案例解析不夠”、“工具落地難”的種種弊端，培訓后，學員能系統(tǒng)運用該方法工具創(chuàng)造性破解工作難題，提升創(chuàng)新效率與質量。
課程收益| Program Benefits
1、幫助學員樹立創(chuàng)新意識，識別并克服常見的思維定勢；
2、幫助學員培養(yǎng)創(chuàng)新思維，綜合運用多種思維方式為創(chuàng)新打好基礎；
3、幫助學員訓練創(chuàng)新的五項基本技能；
4、幫助學員系統(tǒng)掌握創(chuàng)新五步法，讓創(chuàng)新過程有章可循；
5、幫助學員掌握多種創(chuàng)新工具，并靈活運用于創(chuàng)新的不同階段步驟中；
6、輔導學員現(xiàn)場運用所學解決現(xiàn)實工作問題，獲得創(chuàng)造性的解決方案；
7、為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型實戰(zhàn)人才，進而通過不斷創(chuàng)新使組織獲得可持續(xù)發(fā)展的源動力。
課程大綱| Course Outline
導入：樹立創(chuàng)新意識
一、為何創(chuàng)新
1. 國家的意志
2. 企業(yè)的任務
3. 個人的契機
案例：新四大發(fā)明
二、何為創(chuàng)新
1. 創(chuàng)新不僅僅是發(fā)明創(chuàng)造
2. 創(chuàng)新必須創(chuàng)造價值和效益
3. 創(chuàng)新的困惑
1）如何提升個人的創(chuàng)新能力？
2）如何提升組織的創(chuàng)新能力？
第一講：克服創(chuàng)新障礙
一、創(chuàng)新的障礙
1. 沒想過：認知局限；思維慣性
2. 不愿意：拒絕改變；自我保護
3. 沒辦法：能力缺失；方法缺失
二、思維慣性
1. 認識思維慣性
練習：圖形分割
2. 七大常見的思維慣性（形象、學科、術語、經驗、權威、從眾、書本）
案例：DNA雙螺旋模型的發(fā)現(xiàn)
練習：功能固著-鄧克爾測試
三、克服思維慣性
1. 質疑
2. 改變（思考順序、思考角度、思考方式）
練習：如何避免照相時有人閉眼？
第二講：培養(yǎng)創(chuàng)新思維
——創(chuàng)新思維是左右腦協(xié)調運轉，多種思維模式的組合。
一、批判性思維——質疑催生創(chuàng)新
工具：CBA法
案例：飛行家
二、逆向思維——另辟蹊徑，出奇制勝
工具：缺點逆用法
案例：中途島海戰(zhàn)美國獲勝的決定因素是什么？
三、水平思維——轉換思路，舉一反三
工具：舉一反三法
案例：如何激勵員工創(chuàng)新？
四、結構化思維——遵循結構，優(yōu)化結構，創(chuàng)造結構
工具：議題樹
案例：如何提升銷售額？
五、系統(tǒng)思考——把握全局，洞察本質，擁抱變化
案例：睿智的君主
六、形象思維——視覺思考，捕捉靈感，獲取洞見
工具：思維導圖
七、發(fā)散思維——讓想象力肆意馳騁
練習：鉛筆除了寫字畫畫還有多少種用法？
八、收斂思維——洞悉本質，激發(fā)創(chuàng)新
練習：貓與冰箱的共同點？
第三講：訓練創(chuàng)新技能
一、聯(lián)系技能
1. 創(chuàng)新就是把事物聯(lián)系起來
案例：美第奇效應
2．訓練聯(lián)系技能
案例：英特爾轉型
練習：如何改進產品包裝？
二、提問技能
1. 提問的類型
1）澄清現(xiàn)狀：描述性提問
2）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：破壞性問題
2. 訓練提問技能
工具：WHY-WHAT IF-HOW模型
案例：微波爐的發(fā)明
三、觀察技能
1. 以嶄新的視角去看待熟悉的世界
案例：福爾摩斯
2. 訓練觀察技能
練習：汽車開往哪個方向？
四、交流技能
1. 做一個想法交際者
2. 訓練交流技能
練習：盤點你的朋友圈
五、試驗技能
1. 問題+行動=創(chuàng)新
2. 訓練試驗技能
練習：棉花糖任務
第四講：掌握創(chuàng)新方法
一、發(fā)現(xiàn)
——知道在哪里創(chuàng)新和知道如何創(chuàng)新同樣重要
1. 保持好奇心-幼態(tài)持續(xù)，保持童心
案例：拍立得的發(fā)明
2. 轉換視角-水平思考
練習：你看到了什么？
3. 運用五項創(chuàng)新技能
二、定義
1. 洞察創(chuàng)新需求本質
案例：馬車VS汽車
2. 定義的方式
工具：How might we……（我們怎樣才能……）
3. 定義的技巧
1）以終為始
2）設下限制
3）除去限制
4）轉換問題
案例：經典電影《大白鯊》是怎樣煉成的？
三、分析
1. 靈感源于充分準備的思想
案例：汽車與冰淇淋
2. 分析原因與結果
1）因果關系的特點:層級性、多因果性
練習：《大時代》重播會影響股市嗎？
案例：上海“樓倒倒”事件
2）因果分析方法
工具：因果鏈分析
案例：為什么航天飛機的推進器不能合二為一？
案例：火災事故原因分析
3. 分析資源
1）認識資源
2）資源的6種類型
3）巧妙利用資源
練習：汽車拋錨了
四、創(chuàng)意
1. 想象力比知識更重要
案例：靈光乍現(xiàn)
2. 激發(fā)想象力的策略
1）大膽假設
案例：假如你每天醒來都是同一天
2）聯(lián)想類比
練習：三星降低顯示屏倉儲破損率
3. 運用邊緣思維尋找靈感與頓悟
五、優(yōu)化
1. 創(chuàng)新沒有終點
案例：谷歌眼鏡
2. 評估-測試-優(yōu)化
3. 循環(huán)迭代，持續(xù)創(chuàng)新
第五講：運用創(chuàng)新工具
一、IFR法
導入案例：穿過飛旋的槳葉
1. 理想化方法
——原則、模型、層次、公式
案例：如何提高蹦床的安全性？
2. 理想化最終結果（IFR）
公式：IFR = DR + ISys
IFR的作用：明確目標；雙向思考
定義IFR的方法：突破式；連續(xù)式
案例：割草機的IFR
案例：如何提高測試效率降低成本？
4）實現(xiàn)IFR的建議
實戰(zhàn)演練：各組運用IFR法結合實際工作演練、分享，老師點評。
二、九屏幕法
1. 九屏幕法是一種系統(tǒng)思維方法
2. 應用九屏幕法的6個步驟
案例：如何安全高效地割取棕櫚汁？
練習：焦炭輸送工藝優(yōu)化
實戰(zhàn)演練：各組運用九屏幕法結合實際工作演練、分享，老師點評。
三、奧斯本檢核表
1. 能否他用
2. 能否借用
3. 能否改變
4. 能否擴大
5. 能否縮小
6. 能否代用
7. 能否調整
8. 能否顛倒
9. 能否組合
案例：挖掘機
案例：簾線輪胎
案例：多核CPU
案例：吸塵電鉆
實戰(zhàn)演練：各組運用奧斯本檢核表結合實際工作演練、分享，老師點評。
四、六個帽子之綠帽工具
1. 隨機輸入
案例：如何提高縮短開會時間？
2. P.O.（激發(fā)與探索）
案例：如何治理工廠污水排放？
實戰(zhàn)演練：各組運用工具結合實際工作演練、分享，老師點評。
講師背景| Introduction to lecturers
梁晨老師 創(chuàng)新思維輔導教練
30年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗
11年企業(yè)創(chuàng)新思維培訓經驗
國際TRIZ認證二級專家
國家創(chuàng)新工程師答辯評委
曾任：北京綠博恒科技發(fā)展有限公司丨合伙人
曾任：北京動力源科技股份有限公司（上市）丨資源采購主管、PDM主管
曾任：北京億維訊科技有限公司（TRIZ領域龍頭企業(yè)）丨高級TRIZ研究員、咨詢顧問
01-成功主導國家級創(chuàng)新項目的落地
——曾主導國家科技部等四部委聯(lián)合開展的創(chuàng)新方法推廣項目，為浙江、江西、河南、廣東、湖北等18個省市自治區(qū)科技廳所組織的區(qū)域創(chuàng)新方法培訓咨詢輔導，累計60余期。參訓企業(yè)（均為各地科技廳重點扶持的科技創(chuàng)新示范企業(yè)）超過300家，輔導學員解決《提高飛機姿態(tài)調節(jié)裝置的調節(jié)精度》《降低高純度碳酸鈰的氯根含量》等技術創(chuàng)新課題超過200個，并產生專利意向1000項以上。
02-成功為近百家企業(yè)提供創(chuàng)新思維系列課程培訓
——曾為中航工業(yè)集團、中國建材集團、山東能源集團、首鋼集團、華能集團、惠普中國、比亞迪汽車等知名企業(yè)提供《TRIZ》、《創(chuàng)新思維》、《問題分析與解決》、《結構化思維》等系列課程講授，累計超過100期。
03-擅長領域
——TRIZ（發(fā)明問題解決理論）、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結構化思維、問題分析與解決等
實戰(zhàn)經驗：
梁老師秉承著“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”，30年來致力于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，把“TRIZ”與自身實戰(zhàn)經驗合二為一，設計了TRIZ的本土化應用流程，把創(chuàng)新思維的能動性、變通性、獨特性、敏感性更好的呈現(xiàn)出來，并總結提煉出了員工創(chuàng)新能力提升六要素模型、創(chuàng)新五步法等方法工具，為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新人才，助力企業(yè)在不確定環(huán)境中的保持可持續(xù)成長。
——曾任職于北京億維訊科技有限公司——
<01>主持建立了新的TRIZ培訓模式，將原有的理論課程與課題實操輔導分別進行，改為理論+實操同時進行，并在比亞迪、中廣核等企業(yè)項目中進行試點，實踐證明，理論與實操并行的方式大大強化了學員對TRIZ理論的理解，同時在課題實操層面也取得了較之以往更多的專利意向，同比增長15-20%，大大提升企業(yè)在行業(yè)中的品牌影響力。
<02>參與編制了包括《GBT 31769-2015 創(chuàng)新方法應用能力等級規(guī)范》、《GBT 37098-2018 創(chuàng)新方法知識擴散能力等級劃分要求》、《GBT 39667-2020 創(chuàng)新方法綜合實施能力等級劃分要求》、《GBT 37097-2018 企業(yè)創(chuàng)新方法工作規(guī)范》等多項創(chuàng)新方法相關國家標準。
——曾任職于北京動力源科技股份有限公司——
<01>曾利用新的角度、新的思考開發(fā)新供應商，并應用差異性創(chuàng)造思維+優(yōu)化式創(chuàng)新思維改變交貨地點（本地交貨改為香港交貨）、結算方式（人民幣結算改為美元結算）等手段，大幅度降低了半導體元器件采購成本，為公司節(jié)約成本500萬元/年。
<02>曾主導PDM項目（WINDCHILL系統(tǒng)）的導入實施工作，將創(chuàng)新思維的能動性、變通性與項目的系統(tǒng)性、邏輯性合二為一，從而提高器件重用率，大幅度提升了研發(fā)中心工作質量和工作效率，有效降低采購及庫存成本200萬元/年，實現(xiàn)技術創(chuàng)新。
授課風格：
嚴謹性強：課程體系嚴謹，理論結合實際，案例豐富，通俗易懂，方法工具實用落地。
互動性強：課堂呈現(xiàn)手段多樣，善于與學員互動交流，循循善誘，親和力強。
趣味性強：語言幽默風趣，內容生動活潑，小組競賽爭先。
《TRIZ——提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力的利器》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《創(chuàng)新思維與實戰(zhàn)工具》
《系統(tǒng)思維——管理者處理復雜問題的利器》
《從被動應對到主動創(chuàng)新——問題分析與解決》
《思考清晰、表達精準——向麥肯錫學結構化思維》
航空航天行業(yè)：中航工業(yè)（成飛公司、洪都公司、哈飛公司）、西安一飛院、中國航天科工集團三院三部、中航精機、航天億久科技、廣州飛機維修工程有限公司等；
能源/電力行業(yè)：中國石化勘探院（物探院、工程院）、南陽油田、中石油吉林油田、肥礦集團、淄礦集團、唐口礦業(yè)、國家電投、中廣核、華能集團、京能集團、國網山西電力長治供電公司、盾安光伏、中環(huán)光伏、神州硅業(yè)等；
化工/軍工行業(yè)：中鹽集團、天業(yè)集團、天冠集團、祥云集團、鄂爾多斯化工集團、一機集團、北方重工業(yè)集團、兵器工業(yè)集團208所、泰豪集團等；
建筑建材/鋼鐵行業(yè)：中國建材集團（安徽公司、江西公司、湖南株洲公司、湖南常德公司、湖南湘潭公司）、山東能源東華科技、武船重型工程、歐維姆機械首鋼集團、武鋼集團、包鋼集團、中冶南方、鄂爾多斯冶金集團、贛鋒鋰業(yè)、南南鋁業(yè)、貴研鉑業(yè)等；
汽車行業(yè)：比亞迪、吉利汽車、北汽新能源、東風特汽、賽輪集團、康明斯中國、天海電器、格特拉克傳動、云內動力等；
電氣電子行業(yè)：萬洲電氣、沃格光電、晶新科技、北方馳宏、惠而浦、格蘭仕等；
醫(yī)藥行業(yè)：新華醫(yī)療、天士力醫(yī)藥、青峰藥業(yè)、仁和藥業(yè)、弘益科技等；
交通運輸行業(yè)：中車山東、中車唐山、昆明船舶設備、廣州地鐵、京投交通科技等；
金融行業(yè)：四川省建設銀行、蘇州中信銀行、青島人保壽險、中建三局投資發(fā)展公司、杭實集團等；
網絡通信行業(yè)：惠普中國、大唐電信、海格通信、廣電運通、思創(chuàng)數(shù)碼等；
其他：鄂爾多斯羊絨集團、天津卷煙廠、濟南商標審查協(xié)作中心、滄州市黨校、北京市海淀區(qū)政府（北太平莊街道、田村路街道、永定路街道）、洛陽軸承研究院、包頭稀土研究院、洛陽耐火材料研究院、中國農業(yè)機械化科學研究院呼和浩特分院等；
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
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工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
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