三级片国产小电影在线看_日韩放荡少妇无码_国产成人久久综合电影_少妇人妻无码专用视频1

60分的戰(zhàn)略，100分的執(zhí)行，收獲好的結(jié)果；而100分的戰(zhàn)略，60分的執(zhí)行呢？結(jié)果可能是“零”。這個(gè)世界最遠(yuǎn)的距離是“從知道到做到”的距離。這就是組織執(zhí)行力的重要性，執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是目標(biāo)達(dá)成根本，是戰(zhàn)略落地的核心。

幾乎所有的企業(yè)都在強(qiáng)化執(zhí)行力，學(xué)習(xí)執(zhí)行力，但是效果甚微，為什么？因?yàn)槿鄙賵?zhí)行力的系統(tǒng)思維。執(zhí)行力不是口號(hào)，也不是幾個(gè)工具就可以提升的。執(zhí)行力包括了“魂、道、術(shù)、器”四個(gè)部分，最終落于執(zhí)行力文化。

《四驅(qū)執(zhí)行力》課程有別于工業(yè)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號(hào)施令，控制下屬的管理方式，為我們提供了一種知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的執(zhí)行戰(zhàn)略，完成目標(biāo)的聰明方法，這種方法通過“目標(biāo)，支點(diǎn)，機(jī)制，問責(zé)”四個(gè)驅(qū)動(dòng)力，讓團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，全心全意圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)而貢獻(xiàn)智慧和力量。

如果你的戰(zhàn)略沒有問題，但是執(zhí)行有問題！課程將教會(huì)你如何實(shí)現(xiàn)重要戰(zhàn)略目標(biāo)的每一個(gè)支點(diǎn)、細(xì)節(jié)。這個(gè)簡(jiǎn)單有效的模型好學(xué)、易懂，現(xiàn)場(chǎng)落地，效果非凡。用于公司事務(wù)、個(gè)人生活和家庭都可以取得極佳的效果。

● 學(xué)習(xí)執(zhí)行力的3個(gè)要素、3個(gè)原則，重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力，企業(yè)做大做強(qiáng)的根本

● 掌握設(shè)定目標(biāo)的2個(gè)關(guān)鍵和共筑愿景的6個(gè)步驟，通過共識(shí)的目標(biāo)凝聚團(tuán)隊(duì)，化解矛盾，攜手共進(jìn)

● 應(yīng)用1套問題解決行動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)，制定“以支點(diǎn)為驅(qū)動(dòng)”的解決方案，圍繞學(xué)員實(shí)際問題，現(xiàn)場(chǎng)制定可行性解決方案，激發(fā)成員的工作熱情，提高責(zé)任感

● 掌握高效執(zhí)行的四化管理和激勵(lì)機(jī)制，統(tǒng)一行動(dòng)計(jì)劃，激發(fā)成員的工作熱情，組織協(xié)同力成為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的保障

● 重塑正確的問責(zé)模式，建立全新的管理關(guān)系，減少內(nèi)耗和干擾，全面保障目標(biāo)執(zhí)行

● 建立落地四驅(qū)執(zhí)行力文化的三大系統(tǒng)，最終形成的高效能執(zhí)行力文化，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第一講：定位：執(zhí)行力是企業(yè)的根本

一、澄清概念

1. 執(zhí)行力的三要素：目標(biāo)計(jì)劃、轉(zhuǎn)化行動(dòng)、結(jié)果導(dǎo)向

2. 作用：企業(yè)做大靠戰(zhàn)略，企業(yè)做強(qiáng)靠執(zhí)行

3. 執(zhí)行力的執(zhí)行不力的后果

解析：木桶原理

4. 執(zhí)行不力的原因

1）決策者執(zhí)行力不足的5個(gè)原因

2）中層管理者的三個(gè)誤區(qū)

3）基層執(zhí)行不力的五個(gè)原因

二、了解人性，順應(yīng)人性

1. 人性的三個(gè)真實(shí)特性

2. 分工法則

演練：員工vs老板的同理心溝通

三、從根本上強(qiáng)化執(zhí)行力

1. 結(jié)果導(dǎo)向原則

案例：九段秘書——3000和18000的差別

1）任務(wù)≠結(jié)果

2）描述結(jié)果的4個(gè)原則

演練：以小組為單位pk區(qū)分任務(wù)和結(jié)果

2. 市場(chǎng)化原則

1）行動(dòng)中追求完美

2）目標(biāo)決定方法

3）責(zé)任人定位

3. 價(jià)值交換原則

1）用你有的換你要的

2）六級(jí)承諾

3）信任是基礎(chǔ)

第二講：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)

核心方法：PDCA戴明環(huán)

——大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)

1. PDCA的上升式循環(huán)

2. PDCA的應(yīng)用與實(shí)踐

一、確定可達(dá)成目標(biāo)

1. 明確目標(biāo)

1）SMART原則，讓目標(biāo)清晰明確

2）一個(gè)問題，讓目標(biāo)具體可衡量

3）兩個(gè)方法，選擇正確的目標(biāo)

2. 掌握事實(shí)

1）現(xiàn)有資源匯總

2）資源整合與調(diào)配

3）資源如何轉(zhuǎn)化為資本？

現(xiàn)場(chǎng)演練：確定目標(biāo)，本次培訓(xùn)要解決的問題

關(guān)鍵：確定目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)

二、共筑愿景（六步成詩(shī)）

現(xiàn)場(chǎng)演練：制定愿景板

步驟1：必須形成影像

步驟2：可達(dá)成依據(jù)

步驟3：制定戰(zhàn)略

步驟4：相關(guān)好處

步驟5：呈現(xiàn)與傳承

步驟6：達(dá)成共識(shí)

三、定位人生

1. 以終為始，定位定未來

2. 選擇意味著放棄

現(xiàn)場(chǎng)演練：《人生定位表》

第三講：支點(diǎn)驅(qū)動(dòng)

一、分析問題的有效工具

1. 兩個(gè)工具

1）魚骨圖

2）九宮格

2. 應(yīng)用：確定達(dá)成目標(biāo)的支點(diǎn)

1）回顧要解決的實(shí)際問題

2）三種方法探尋支點(diǎn)

3）確定四大支點(diǎn)

案例1：如何提升客戶滿意度

案例2：如何提高庫(kù)存準(zhǔn)確率

二、制定“以支點(diǎn)為驅(qū)動(dòng)”的解決方案

1. 聚焦問題

2. 明確目標(biāo)

3. 精準(zhǔn)支點(diǎn)

4. 行動(dòng)方案

5. 具體實(shí)施甘特圖

工具表單：《問題解決行動(dòng)計(jì)劃表》

案例：合理的績(jī)效分配

現(xiàn)場(chǎng)教練：現(xiàn)場(chǎng)制定可行性方案，課后落地執(zhí)行并跟蹤成果，調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃

課程產(chǎn)出：學(xué)員針對(duì)性問題的執(zhí)行實(shí)施方案

案例：奧特蘭酒店戰(zhàn)略制定

三、成為執(zhí)行力教練

1. 教練的3個(gè)角色

2. 教練的4大能力

工具：教練10個(gè)常用的提問工具

演練：以如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、如何提升營(yíng)業(yè)額（可學(xué)員自主擬定）等問題，通過10個(gè)問題，找到解決方案

第四講：機(jī)制驅(qū)動(dòng)

一、通過員工完成工作——有效的下達(dá)指令

導(dǎo)入：常見的五個(gè)問題

1. 二年級(jí)法則——授權(quán)有度，控權(quán)有術(shù)

2. 70分員工最給力——打造工作對(duì)員工的吸引力

3. 下達(dá)指令四原則：

1）意：表達(dá)目標(biāo)背后的目的

2）知：知道達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)

3）愿：塑造員工意愿

4）情：情感永遠(yuǎn)是潤(rùn)滑劑

二、高效執(zhí)行力的四化管理

1. 管理簡(jiǎn)單化

2. 簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)化

3. 標(biāo)準(zhǔn)流程化

4. 流程表達(dá)化

標(biāo)準(zhǔn)展示：某工程公司的標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)流程展示

打造四化管理的步驟：前期調(diào)研→跟蹤流程→制定系統(tǒng)→優(yōu)化確定

三、制定有效的激勵(lì)機(jī)制

1. 誰用誰參與制定

2. 三種常備的機(jī)制

1）崗位制分紅——不動(dòng)薪酬體系就能激勵(lì)員工

2）PK機(jī)制——激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

3）對(duì)賭機(jī)制——娛樂化激勵(lì)

3. 機(jī)制的原則

1）平衡≠平均

案例：打破大鍋飯

2）結(jié)果導(dǎo)向

3）向市場(chǎng)要

4）激勵(lì)性積分牌

第五講：?jiǎn)栘?zé)驅(qū)動(dòng)

一、問責(zé)的本質(zhì)

——執(zhí)行力是檢查出來的

1. 員工只做你檢查的，不做你想要的

2. 關(guān)注點(diǎn)在哪里結(jié)果在哪里

3. 檢查是問責(zé)而不是追責(zé)

1）檢查的本質(zhì)：達(dá)成目標(biāo)

2）讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

3）士氣低落的三個(gè)原因

二、問責(zé)管理模式的建立

關(guān)鍵：問責(zé)會(huì)的展開

1. 開展的3個(gè)原則

1）時(shí)效原則

2）聚焦原則

3）20分鐘原則

2. 問責(zé)會(huì)聚焦的3個(gè)問題

3. 問責(zé)會(huì)的操作流程：回顧任務(wù)-確定問題-本周計(jì)劃

現(xiàn)場(chǎng)演練：小組為單位開展問責(zé)會(huì)

三、鎖定目標(biāo)，調(diào)整計(jì)劃（5個(gè)步驟）

——目標(biāo)是鋼板，計(jì)劃是沙灘

1. 匯報(bào)成果

2. 回顧積分牌

3. 尋找不足

4. 清除障礙

5. 做出新的計(jì)劃

四、可調(diào)性月度考核制

工具演練：《月計(jì)劃考核表》

第六講：建立四驅(qū)執(zhí)行力文化（三大系統(tǒng)）

一、視覺系統(tǒng)：環(huán)境氛圍布置

二、聽覺系統(tǒng)：

1. 四驅(qū)執(zhí)行力語言

2. 會(huì)講三個(gè)故事

三、行動(dòng)系統(tǒng)：機(jī)制推動(dòng)學(xué)習(xí)落地

落地執(zhí)行：四驅(qū)執(zhí)行力30天行動(dòng)計(jì)劃