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彼得·德魯克說“企業(yè)經(jīng)營的根本是什么？就是人和組織?！?/span>

這句話道出了企業(yè)發(fā)展的本源，所以每個企業(yè)都在打造團隊上投入了大量的時間、精力和經(jīng)濟。搞團建活動、拓展訓(xùn)練、狼性文化培訓(xùn)，甚至請培訓(xùn)師做潛能開發(fā)、打雞血。結(jié)果怎么樣呢？收效甚微，培訓(xùn)效果如同火上澆油，一閃而過。因此，很多管理者感嘆：團隊越來越難帶了；90后、95后、00后一代不如一代了！

問題出在哪呢？原因是我們從根本上搞錯了方向。

我們忽略了一個本質(zhì)性的問題。團隊是由人組成的，人是根本，人自身的問題不能有效解決，團隊不可能有凝聚力，更不可能有戰(zhàn)斗力。

團隊建設(shè)是一個“從我到我們的過程”，“從獨立到互賴的過程”，“從被愛到去愛的過程”。沒有健康獨立的人，就沒有優(yōu)秀的團隊！沒有強壯的大樹，就沒有茂盛的森林。所以，要先解決個人問題。

為什么優(yōu)秀的企業(yè)家關(guān)心員工的幸福感？因為幸福力就是戰(zhàn)斗力。關(guān)系的本質(zhì)就是價值交換。企業(yè)提供的價值越大，對員工就越有吸引力。團隊越能滿足員工的深度需求，員工就越離不開團隊，就越愿意主動投入，團隊就越有凝聚力，越能迸發(fā)超強的戰(zhàn)斗力。

本課程從滿足員工的六大價值出發(fā)，解決引發(fā)痛苦的四個關(guān)系，進而達成：三個統(tǒng)一：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動，最終打造出同頻共振的，上下同欲的高效能團隊。

員工以自我為中心，要快樂，要幸福，這本身沒有錯，這就是人性的需求。過去那套通過控制、洗腦、說教、講道理的方式已經(jīng)被時代淘汰了。面對新時代，新環(huán)境，新新人類的新需求，我們要與時俱進。解決員工的問題滿足員工需求，提供超能價值。面對思想獨立、有文化有見識的新知識型員工。幸福力就是戰(zhàn)斗力！

● 明確幸福，運用幸福力平衡輪，聚焦幸福指數(shù)的核心支點，提升幸福感抓手，事半功倍

● 掌握心魔“三大殺手”和“四小妖”的系統(tǒng)，通過自我療愈，心理健康遠離焦慮、抑郁、社恐和強迫癥。

● 開展《性格分析》了解自己和他人的性格類型和行為特征，尊重差異、接納差異，溝通中相互理解、包容、換位思考，建立和諧的人際關(guān)系。

● 運用為自己量身定做的四把幸福力鑰匙，有的放矢的通過行動創(chuàng)造幸福，使生命的價值最大化?！斑m合大于一切”

● 應(yīng)用《幸福力測試表》，及時發(fā)現(xiàn)問題、制定計劃，讓幸福可控、可駕馭、可落地

● 打造企業(yè)幸福能量場，成為員工工作生活的港灣，歸屬感提升凝聚力，凝聚力激發(fā)戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)從“獨立→互賴”的蛻變。

● 通過學(xué)習(xí)“精傻辯證法”和“崗位股份制公司理論”，讓員工和企業(yè)從對立關(guān)系轉(zhuǎn)化為平等合作、互惠雙贏關(guān)系融為一體。使提升員工幸福感與提高組織效能形成合力，上下同欲者勝。

第一講：自我療愈：喚醒沉睡的天使

一、確定你的幸福之路

澄清概念：什么是幸福？

圖解：金錢與幸福的關(guān)系

1. 如何擁有幸福？

——先天形成占比10%、環(huán)境影響占比50%、自我因素占比40%

2. 人真的可以做命運的主人

案例分享：袁了凡的故事

1）愚者認命

2）庸者拼命

3）智者改命

八個維度：法、侶、財、地、師、德、慧、悟

3. 創(chuàng)造幸福的“三力”模型

1）明確就是力量

2）聚焦就是力量

3）重復(fù)就是力量

現(xiàn)場練習(xí)：填寫《高效能幸福力調(diào)查表》，評估你當下的幸福指數(shù)

工具：學(xué)習(xí)有效的自我診斷——平衡輪

現(xiàn)場練習(xí)：制定自己的“角色平衡輪”

平衡輪的延伸使用：能力平衡輪、管理平衡輪、人生戰(zhàn)略平衡輪

二、打通阻礙“身心合一”的四堵墻

1. 了解痛苦的三大根源：撕裂、迷茫、自卑

2. 深度認知：“四堵墻”帶來的阻礙：肢體、情緒、思維、身份

案例分享：《于佑任的白胡子》、《戴爾菲神廟的石碑》

3. 身心合一，拆掉四堵墻

1）連接身體→冥想練習(xí)

2）接納情緒→覺察——接納——滿足需求

3）突破思維→還有什么可能性

4）放下身份→此時此地我是誰

4. 自我覺察

——一切改變從覺察開始

自我覺察訓(xùn)練：天氣播報

三、心魔麾下的“三大殺手”和“四小妖”

1. 每個人內(nèi)心都住著“天使”與“魔鬼”

1）天使：愛、和平、喜悅

2）魔鬼：怨恨、斗爭、痛苦

2. 心魔的三大殺手：貪婪、攀比、理所當然

案例分享：《黃美蓮博士的尷尬》

——理所當然的反義詞：感恩

視頻教學(xué)：《轉(zhuǎn)型人》

現(xiàn)場練習(xí)：《我的小確幸》

3. 心魔麾下的“四小妖”

1）自卑：劣質(zhì)感引發(fā)的自我否定

2）怨恨：由怨何生恨的螺旋

3）愧疚：虧欠、補償、期待被懲罰

4）怨恨：對未知的失控

延展：“四小妖”對應(yīng)的慢性病

現(xiàn)場練習(xí)：《原來困擾我的就是它》；運用平衡輪，找出自己通往幸福的障礙

四、與自己和解：打開籠門，放飛小鳥

1. 生活是戰(zhàn)場還是游樂場

游戲：智拼七巧板

——矛盾的根源：斗

2. 打開心靈的監(jiān)獄

角色扮演：心靈的囚徒

案例分享：《她傷害了自己的20年》

冥想訓(xùn)練：《放飛小鳥，還鳥籠一個自由》

五、自我和解的三個原則

原則一、原諒

——接納，一切動機都是好的！

案例：《大哥的懺悔》

1）3維智慧看事實

2）2個角度去寬恕

原則二、尊重差異

——多維角度看差異的客觀存在

——知己知彼、接納差異

圖解：講解九型人格

原則三、愛與感恩

冥想訓(xùn)練：《生命的港灣》

第二講：走出圍墻：走出原生家庭的困擾

一、原生家庭的傷害影響一生

1. 理性客觀的定位父母

1）父母是人，不是神，也會犯錯

2）認知的誤區(qū)：正視問題就是不孝

3）“有毒”的家庭變成“有毒”的家族

2. 六種“有毒”的父母

1）不稱職型

2）操控型

3）不良嗜好型

4）身體虐待型

5）言語虐待型

6）無法講述型

3. 原生家庭對性格行為的影響

1）8道緊箍咒

2）12道強迫令

互動：不知不覺的心理游戲

二、治療原生家庭的創(chuàng)傷

1. 定位原生家庭

1）原生家庭只是中轉(zhuǎn)站

2）施害者也是受害者

3）關(guān)注可控圈

案例分享：《為什么這樣對我？》

2. “九字真言”背后的力量

1）挺好的：接納的力量

2）可以的：允許的力量

3）謝謝啊：自信的力量

現(xiàn)場演練：《我選擇幸?！?

第三講：幸福出發(fā)：找到適合你的幸福之路

1. 適合大于一切

1）你認為的可能是錯的

2）方向不對努力白費

3）尊重科學(xué)

2. 高效能幸福力的十二把金鑰匙

現(xiàn)場演練：《個性化幸福力診斷測試》

賦能：冥想訓(xùn)練《自我的旅途》

3. 改寫命運的三個信條

1）一切發(fā)生必定對你有利

2）山不過來我就過去

3）我是最棒的

第四講：持續(xù)發(fā)展：創(chuàng)建可持續(xù)幸福力的能量場

現(xiàn)場訓(xùn)練：《重塑神經(jīng)鏈接》（覺察→切斷→植入新鏈接）

一、持續(xù)成長，持續(xù)幸福

1. “依賴→獨立→互賴”的過程

2. “觀—為—得”循環(huán)

3. 幸福是一種能力

圖解：7大能力

二、幸福需要土壤

1. 物理環(huán)境：斷舍離、掃除道、井井有條

2. 心理環(huán)境：情緒價值、產(chǎn)生心流

3. 人文環(huán)境：思想同頻、上下同頻、助人自助

第五講：你在為誰工作？

一、精傻辯證法持續(xù)成長，持續(xù)幸福

1. 勞資關(guān)系的困惑

1）員工的內(nèi)在需求

2）企業(yè)的內(nèi)在需求

3）員工與企業(yè)的雙贏結(jié)合點

2. 崗位股份制公司理論

1）員工的資本投入

2）企業(yè)的資本投入

3）傻人如何才能有傻福？

4）視頻分享：《我是許三多》

3. 員工如何增加收入？

1）定位定位來

2）心靈銀行

3）討論：《先提升能力，還是先提高收入？》

4）資源衰減曲線圖

4. 人力資源如何轉(zhuǎn)化為人力資本？

1）人力資源與人力資本的區(qū)別是什么？

2）你知道間歇性植物人嗎？

3）人力資本周轉(zhuǎn)定律

4）勞資關(guān)系的本質(zhì)：價值交換

二、職場升遷之道

1. 當下環(huán)境中如何踐行主人翁精神？

1）視頻分享：《馬旬為什么會被提拔？》

2）分組討論：《阿甘精神還有沒有存在的意義？》

3）愛弱與布弱的啟發(fā)

2. 職場升遷的三大陷阱

1）靠苦干，太幼稚

3）靠關(guān)系，太脆弱

3）靠戰(zhàn)隊，太危險

3. 職場升遷的第一鐵律——智慧

故事分享：《成功就要23干》

1）季羨林先生的智慧，邊界感

2）孫子兵法的智慧，道天地將法

——智慧之根，智不達者智不達

4. 職場升遷不變的公式：意愿*能力=高素質(zhì)

1）怎樣才算有意愿？

小組討論：《在我們的企業(yè)中需要哪些能力？》

3）高素質(zhì)的具體表現(xiàn)

三、職場幸福與組織高效能的統(tǒng)合增效

1. 幸福感來自于心流

1）什么是心流？

2）小組分享：《產(chǎn)生心流時的感受》

3）心流在哪里？73%來自于工作

2. 幸福感的“5不”原則

1）不抱怨

2）不職責

3）不表白

4）不害怕

5）不后悔

3. 組織高效能推動緣故幸福感

1）成就感

2）超越感

3）優(yōu)越感

4）歸屬感

5）價值感產(chǎn)生的自信感

訓(xùn)練：我們是1.1高效能團

現(xiàn)場互動：《幸福的藍絲帶》