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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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關(guān)鍵字:
智慧教練型父母

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:有孩子或者準(zhǔn)備要孩子的員工

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):3 天

課程背景| Course Background

在當(dāng)今社會(huì),教育競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷攀升,已然成為社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)突出特征。隨著人們生活水平的提高,企業(yè)員工作為家中家長(zhǎng),對(duì)于孩子的教育愈發(fā)重視,期望也日益增高。然而,這種重視卻在一定程度上陷入了誤區(qū),引發(fā)了一系列嚴(yán)重的問(wèn)題。在對(duì)1000個(gè)家庭進(jìn)行深入調(diào)研后,我們發(fā)現(xiàn)家長(zhǎng)在孩子教育方面普遍處于極度焦慮甚至迷茫的狀態(tài):

從孩子的學(xué)前階段直至高等教育階段,家長(zhǎng)始終憂心忡忡如一位孩子處于小學(xué)四年級(jí)的家長(zhǎng),僅僅想到孩子距離大學(xué)畢業(yè)還有漫長(zhǎng)的十二年,以及畢業(yè)后的工作、婚姻等諸多事宜,便深感痛苦與無(wú)助。

在教育投入上,付出極大收益甚微:家長(zhǎng)們不惜耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力與金錢,課外輔導(dǎo)班充斥著孩子的課余時(shí)間,為獲取優(yōu)質(zhì)教育資源購(gòu)置高價(jià)學(xué)區(qū)房也成為常態(tài),一個(gè)普通家庭每年在孩子教育方面投入5、6 萬(wàn)已不足為奇。但事與愿違,如此巨大的付出并未收獲理想的教育成果,反而催生了嚴(yán)重的教育內(nèi)卷現(xiàn)象。

監(jiān)工式陪伴破壞家庭關(guān)系:現(xiàn)在很多家長(zhǎng)陪著孩子寫作業(yè),有的老師也會(huì)提出要求讓家長(zhǎng)看著孩子寫作業(yè),但是前普遍存在的家“監(jiān)工式”陪寫作業(yè)模式,不僅難以持久,還會(huì)引發(fā)孩子的逆反心理,嚴(yán)重破壞親子關(guān)系,親子關(guān)系也因此變得緊張對(duì)立,甚至引發(fā)家庭內(nèi)部矛盾,影響夫妻關(guān)系。

本課程以“孩子獨(dú)立,家長(zhǎng)解放”為核心理念,聚焦于幫助孩子實(shí)現(xiàn)高效能學(xué)習(xí),同時(shí)涵蓋孩子成長(zhǎng)過(guò)程中的多個(gè)關(guān)鍵方面,幫助家長(zhǎng)深刻認(rèn)識(shí)到教育的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)孩子在精神和能力上的真正獨(dú)立,這遠(yuǎn)超簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立概念。助力家長(zhǎng)和孩子共同構(gòu)建圓滿幸福的生活,解放員工的家長(zhǎng)角色,解決員工后顧之憂。

課程收益| Program Benefits

● 學(xué)習(xí)積極養(yǎng)育,了解教育的終極目標(biāo),讓員工從孩子教育的煩惱中解放出來(lái)

● 了解孩子排斥學(xué)習(xí)背后的七個(gè)原因,激發(fā)孩子主動(dòng)學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力,家長(zhǎng)不吼不叫孩子主動(dòng)完成作業(yè)。

● 掌握處理孩子情緒的系統(tǒng)方法,成為孩子情緒的消泡劑。以教練的身份幫助孩子管理“喜、怒、哀、恐”四大類情緒,成為高情商的領(lǐng)導(dǎo)者

● 圍繞時(shí)間管理三原則,運(yùn)用延遲滿足和“三表一”,重塑孩子時(shí)間管理能力,告別拖拉

● 掌握十個(gè)妙招,幫助孩子擺脫對(duì)電子產(chǎn)品的癡迷和依賴,回歸正常的生活學(xué)習(xí)

● 幫助孩子建立高效學(xué)習(xí)的思維。運(yùn)用學(xué)習(xí)的十個(gè)小攻略提升學(xué)習(xí)效率,讓學(xué)習(xí)事半功倍,在提高成績(jī)的同時(shí),還有時(shí)間做自己喜歡做的事。興趣愛(ài)好成為學(xué)習(xí)的助力

課程大綱| Course Outline

第一講:定位定位來(lái)積極養(yǎng)育

一、孩子問(wèn)題行為背后,隱藏天賦

1.任何事物都像硬幣一樣

2.家長(zhǎng)要從積極角度看問(wèn)題行為

案例:《不成熟背后的組織能力》

二、父母的格局,決定孩子的未來(lái)

1.教育的終極目標(biāo),孩子獨(dú)立

1)生活獨(dú)立

2)精神獨(dú)立

3)人格獨(dú)立

2.低階教育與高階教育

3.放大格局的兩個(gè)要素

1)看得遠(yuǎn)則站得高

2)自我教練,我要的是什么

三、教育的四個(gè)核心原則

1.和善而堅(jiān)定

2.長(zhǎng)期有效

3.始終培養(yǎng)孩子的品格與能力

4.建立歸屬感與價(jià)值感

四、激發(fā)孩子的內(nèi)驅(qū)力

——從滿足需求入手

現(xiàn)場(chǎng)演練:列出孩子的十個(gè)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

 

第二講:孩子不愛(ài)學(xué)習(xí)的七個(gè)原因

原因一、個(gè)體差異

解決方案:尊重差異,找到孩子的天賦

原因二、抵觸情緒

——消極的心理暗示

解決方案1:停止消極的語(yǔ)言

解決方案2:建立積極的鏈接

原因三、角色不明,目標(biāo)不清

——不知道為誰(shuí)學(xué),沒(méi)有目標(biāo)感

解決方案1:讓孩子做家務(wù)

解決方案2:找到最近發(fā)展區(qū)

原因四、興趣被破壞

——過(guò)早開(kāi)放,過(guò)度干預(yù)

解決方案:把夢(mèng)想還給孩子

原因五、不自信

——沒(méi)有方法

——表?yè)P(yáng)多,鼓勵(lì)少

解決方案:刪除有道理的廢話

原因六、壞習(xí)慣的延伸

——三歲看大,七歲看老

解決方案:規(guī)矩與安全

原因七、愛(ài)相空了

——愛(ài)孩子還要懂得如何去愛(ài)

——問(wèn)題行為背后的四大目的

——尋求關(guān)注,權(quán)力爭(zhēng)奪,報(bào)復(fù)行為,自暴自棄

解決方案:愛(ài)的五種語(yǔ)言

現(xiàn)場(chǎng)演練:

1.找到問(wèn)題比解決問(wèn)題更難

2.運(yùn)用“最近發(fā)展區(qū)”給孩子制定一個(gè)月度挑戰(zhàn)目標(biāo)

3.找到適合你的“裝滿愛(ài)箱”的三個(gè)方法

 

第三講:培養(yǎng)孩子的高情商

、做孩子的情緒消泡劑

1.4種情緒:喜、怒、哀、恐

2.情緒消泡劑

1)一句話,我理解你

2)準(zhǔn)備表達(dá)感受的詞匯

3)情緒消泡劑的三種表達(dá)方式

教會(huì)孩子管理情緒的3個(gè)方法

1.給情緒貼標(biāo)簽

2.情緒溫度計(jì)

1)覺(jué)察是改變的開(kāi)始

2)每天記錄情緒表現(xiàn)

3.停步思考五步法

——我的天氣我做主

現(xiàn)場(chǎng)演練停步思考

、處理孩子的暴脾氣

1.暴脾氣的背后

1)需求未被滿足

2)無(wú)能為力的表現(xiàn)

3)拿捏父母的手段

——發(fā)怒是無(wú)能的表現(xiàn)

2.贏得四步法搞定暴脾氣

1)理解感受

2)表示同情

3)分享感受

4)共建解決方案

現(xiàn)場(chǎng)演練贏得四步法

面對(duì)孩子的玻璃心

1.面對(duì)失敗的五步法

1)理解感受

2)關(guān)注成果

3)找到問(wèn)題

4)解決問(wèn)題

5)鼓勵(lì)嘗試

案例分享孩子考了20分

2.學(xué)會(huì)說(shuō)再見(jiàn):理解感受→告知真相→珍惜當(dāng)下

——人生有相聚,也有離別

案例分享我的夢(mèng)想是坐飛機(jī)

、化解孩子的恐懼

案例分享《撞車后的陰影》

1步:理解感受

2步:幫助表達(dá)

3步:正向引導(dǎo)

4步:傳遞能量

、如何引爆孩子的正能量?

1.了解語(yǔ)言的力量

1)神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)NLP

2)控制語(yǔ)言就是情緒管理

2.使用積極的語(yǔ)言

案例分享從忙碌到充實(shí)

現(xiàn)場(chǎng)演練從消極被動(dòng)到積極主動(dòng)

語(yǔ)言魔法:不得不——我選擇——我想要

 

第六講:培養(yǎng)孩子的專注力

扼殺孩子專注力的四大因素

1.生理因素

1)四種氣質(zhì)類型

2)身心疲憊

3)微量元素短缺

4)腸腦軸的影響

2.家長(zhǎng)過(guò)度干預(yù)

1)不了解發(fā)育關(guān)鍵期

2)沒(méi)有耐心

3)貼標(biāo)簽

4)其他原因

3.環(huán)境干擾

4.心理需求未被滿足

、高質(zhì)量陪伴塑造專注力

1.高質(zhì)量陪伴三原則

1)定時(shí):每周固定時(shí)間

2)專注:關(guān)掉手機(jī)

3)授權(quán):讓孩子做主導(dǎo)

2.高質(zhì)量陪伴的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1)“沒(méi)有時(shí)間”只是個(gè)借口

2)角色定位:玩伴

3)每個(gè)孩子都有自己的專屬快樂(lè)時(shí)光

現(xiàn)場(chǎng)演練,屬于孩子的快樂(lè)時(shí)光

、興趣激發(fā)專注力

1.興趣是最好的老師

2.讓興趣堅(jiān)持下去的方法

1)讓孩子選擇

2)決定前有約定

3)堅(jiān)持鼓勵(lì)

案例:兩顆糖的故事

鼓勵(lì)是專注的發(fā)動(dòng)機(jī)

1.鼓勵(lì)與表?yè)P(yáng)的區(qū)別

1)鼓勵(lì)是內(nèi)在過(guò)程

2)表?yè)P(yáng)是外在結(jié)果

3)關(guān)于自尊水平

2.鼓勵(lì)四原則:覺(jué)察、具體、內(nèi)在、真實(shí)

現(xiàn)場(chǎng)演練正確使用鼓勵(lì)四原則

提升專注力的訓(xùn)練方法

1.舒爾特方格

2.青蛙吃豆

3.環(huán)境快速記憶挑戰(zhàn)

 

第五講:培養(yǎng)孩子的時(shí)間管理——快時(shí)代如何讓孩子快起來(lái)

、孩子拖拉磨蹭的原因

1.先天因素

2.家長(zhǎng)期望值過(guò)高

3.父母包辦

4.孩子不感興趣

5.動(dòng)作不熟練

6.缺乏時(shí)間意識(shí)

7.專注力不足

——時(shí)間管理的三個(gè)原則

——不只是追求速度

——尋找平衡點(diǎn)

——建立一種生活態(tài)度

、教會(huì)孩子正確的時(shí)間管理三步法

1.延遲滿足

——讓孩子有耐心

案例分享棉花糖試驗(yàn)

1)想象法

2)聯(lián)想法

3)精神氣實(shí)滿足法

4)習(xí)慣飛輪模型

2.時(shí)間不浪費(fèi)

案例分享《農(nóng)夫的一天》

工具:《優(yōu)先順序表——找到自己的大石頭

3.告別拖延癥3個(gè)方法)

1)刪除拖延標(biāo)簽

2)兩分鐘清單

3)目標(biāo)行動(dòng)分析法

、讓孩子做時(shí)間的主人

1.時(shí)間管理的意義

1)是一種美德

2)獲得更多的機(jī)會(huì)

3)時(shí)間管理就是生命管理

2.時(shí)間管理的陷阱

1)約束的工具

2)家長(zhǎng)制定要求

3)嘮叨、說(shuō)教、懲罰

4)不能玩電子游戲

5)必須嚴(yán)格執(zhí)行

3.做孩子時(shí)間管理的教練(引導(dǎo)3步走)

1)你有什么計(jì)劃?

2)太棒了

3)需要我做些什么?

4.時(shí)間管理小助手

1)沙漏

2)時(shí)鐘

3)手撕日歷

4)繪本故事

 

第六講擺脫游戲上癮

、孩子沉迷于游戲的原因

1.心理因素

1)畏懼社交

2)現(xiàn)實(shí)生活中的挫敗感

3)缺少愛(ài)

2.游戲設(shè)計(jì)師的套路讓孩子欲罷不能

1)誘人的目標(biāo)

2)不可抗拒的即時(shí)反饋

3)簡(jiǎn)單進(jìn)入、逐步升級(jí)

4)未完成的緊張感

5)社交屬性

、擺脫電子游戲上癮的十個(gè)妙招

1.消音排毒法

2.暗光抑制法

3.知難而退法

4.真人游戲情景法

5.領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任自律法

6.興趣愛(ài)好轉(zhuǎn)移法

7.樹(shù)立榜樣以身作則法

8.情感環(huán)境打造法

9.隔離誘因共建機(jī)制法

10.搶占高地法

、五招讓電子產(chǎn)品助推孩子學(xué)習(xí)

1.把游戲特性與學(xué)習(xí)結(jié)合

案例分析英語(yǔ)培訓(xùn)結(jié)合公益事業(yè)

2.誘人的目標(biāo)

3.逐步升級(jí)的挑戰(zhàn)

4.未完成的緊迫感

5令人癡迷的社會(huì)活動(dòng)

現(xiàn)場(chǎng)演練;制定適合孩子的擺脫計(jì)劃

 

第七講:提升孩子學(xué)習(xí)效能的十個(gè)小攻略

1.打開(kāi)視覺(jué)寬度

2.高效能默寫

3.晨讀的正確打開(kāi)方式

4.埃德加戴爾的學(xué)習(xí)金字塔

5.項(xiàng)目式學(xué)習(xí)變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)

6.第三人學(xué)習(xí)法

7.五級(jí)閱讀法

8.康奈爾筆記

9.作文利器九宮格

10.作業(yè)前的準(zhǔn)備決定作業(yè)效率

總結(jié):親子教育的根本原則,先解決關(guān)系,再解決問(wèn)題

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|李軍佚老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

李軍佚老師  領(lǐng)導(dǎo)者效能訓(xùn)練專家

30年高效能企業(yè)教練經(jīng)驗(yàn)

河北省政府民營(yíng)經(jīng)濟(jì)變革工作組特邀咨詢師

中國(guó)教育電視臺(tái)《東方名家》特邀講師

連續(xù)9年受聘于上海鑫璽源投資集團(tuán)

連續(xù)4受聘于宏圖三胞集團(tuán)

連續(xù)4受聘于上汽集團(tuán)

連續(xù)3受聘于南京蘇果集團(tuán)

曾任:南京某咨詢公司 | 負(fù)責(zé)人/總經(jīng)理

多個(gè)版權(quán)課程認(rèn)證講師:美國(guó)富蘭克林教育授權(quán)講師、美國(guó)埃里克森國(guó)際教練、美國(guó)知見(jiàn)心理學(xué)認(rèn)證導(dǎo)師、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》教育版塊首位認(rèn)證講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:教練型領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、教練技術(shù)、員工輔導(dǎo)與激勵(lì)、執(zhí)行力打造、匯報(bào)與演講、職場(chǎng)幸福力等

授課風(fēng)格;

集中培訓(xùn)+教練輔導(dǎo)的模式,以戰(zhàn)代練,為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。

【實(shí)戰(zhàn)】李老師30年的多行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),積累了多類型的實(shí)戰(zhàn)案例,在課程中擅長(zhǎng)以同類型行業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)案例為實(shí)證,就企業(yè)典型問(wèn)題展開(kāi)深入剖析,為企業(yè)理清發(fā)展思路,突破發(fā)展瓶頸,明確發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力。

【實(shí)用】李老師擅長(zhǎng)從實(shí)際情況出發(fā),圍繞問(wèn)題解決的邏輯,引導(dǎo)學(xué)員獨(dú)立思考問(wèn)題,幫助學(xué)員提高實(shí)際解決問(wèn)題的能力,課堂中傳授工具方法,課堂練習(xí)成果,可以直接應(yīng)用于日后實(shí)際工作;

【有效】以教練技術(shù)的引導(dǎo)為核心,授課方式不僅僅是理論講解,更多的是小組討論、代表分享、工具練習(xí)、成果展示、內(nèi)容相關(guān)互動(dòng)游戲等方式,課堂輕松有趣,學(xué)員更易保持專注,能夠真正做到知行合一,掌握理論的同時(shí),回到工作中更容易出結(jié)果。



培訓(xùn)課程 / Training courses

《百分百執(zhí)行--打造高效能四驅(qū)執(zhí)行力》

《溝通制勝:管理者的十大場(chǎng)景化溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《管理者必備的7項(xiàng)能力修煉》

《管理者公眾演講與表達(dá)能力提升》

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力:管理者教練式輔導(dǎo)技術(shù)打造》

《職場(chǎng)幸福力與企業(yè)效能提升》

《智慧教練型父母》

MTP4.0管理破局:新時(shí)代管理者的十大管理難題破解實(shí)戰(zhàn)》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融行業(yè):中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、華泰證券、國(guó)泰君安、中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)

能源/制造:中電電氣控股、斯奎爾機(jī)械、上汽集團(tuán)、眾泰汽車、南汽集團(tuán)、五菱汽車、雅迪電動(dòng)車、徐州工程機(jī)械、北客紡織、盛吉化工、楊子石化

房地產(chǎn)行業(yè):農(nóng)墾集團(tuán)、東恒置業(yè)、新景象地產(chǎn)、邦安地產(chǎn)、江蘇開(kāi)原地產(chǎn)、金鷹物業(yè)資產(chǎn)管理、海威物業(yè)、華世偉業(yè)集團(tuán)、騁望集團(tuán)

建筑/交通:江蘇龍騰設(shè)計(jì)、南京江橋混凝土、金螳螂集團(tuán)、昆山開(kāi)源工程、萬(wàn)通城市設(shè)計(jì)、江蘇眾信管業(yè)、南京美捷玻璃、江蘇交通控股

零售/餐飲業(yè):蘇美達(dá)控股、江蘇蘇果、大洋百貨、錦美之家商貿(mào)、南京麥莎服飾、CoCo 都可、福本命年、煌輝商貿(mào)、文派商貿(mào)、安利(中國(guó))、小秦淮食府、東淮西川餐飲、向陽(yáng)漁港、隆灣餐飲、維景國(guó)際酒店、鮮道壽司、和善園、豐源服飾、同德服飾

醫(yī)療/文旅/信息業(yè):上海鑫璽緣醫(yī)療投資、泰樂(lè)城醫(yī)養(yǎng)、宿遷婦產(chǎn)醫(yī)院、武漢長(zhǎng)江醫(yī)院、華世佳寶婦產(chǎn)醫(yī)院、登爾口腔、江中制藥、樂(lè)博琴行、鳳凰傳媒、新百股份、唯晶信息科技、南京友橋科技、四重奏科技

其他行業(yè)(如食品加工等):豆果果食品、雪花啤酒、蘇豪國(guó)際、江蘇感恩科技、中天科技、蘇夏集團(tuán)、江蘇星動(dòng)科技、中圣集團(tuán)、帕博汽車美容、蘇美美業(yè)連鎖


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

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