1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
在當(dāng)今社會(huì),教育競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷攀升,已然成為社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)突出特征。隨著人們生活水平的提高,企業(yè)員工作為家中家長(zhǎng),對(duì)于孩子的教育愈發(fā)重視,期望也日益增高。然而,這種重視卻在一定程度上陷入了誤區(qū),引發(fā)了一系列嚴(yán)重的問(wèn)題。在對(duì)1000個(gè)家庭進(jìn)行深入調(diào)研后,我們發(fā)現(xiàn)家長(zhǎng)在孩子教育方面普遍處于極度焦慮甚至迷茫的狀態(tài):
從孩子的學(xué)前階段直至高等教育階段,家長(zhǎng)始終憂心忡忡:如一位孩子處于小學(xué)四年級(jí)的家長(zhǎng),僅僅想到孩子距離大學(xué)畢業(yè)還有漫長(zhǎng)的十二年,以及畢業(yè)后的工作、婚姻等諸多事宜,便深感痛苦與無(wú)助。
在教育投入上,付出極大收益甚微:家長(zhǎng)們不惜耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力與金錢,課外輔導(dǎo)班充斥著孩子的課余時(shí)間,為獲取優(yōu)質(zhì)教育資源購(gòu)置高價(jià)學(xué)區(qū)房也成為常態(tài),一個(gè)普通家庭每年在孩子教育方面投入5、6 萬(wàn)已不足為奇。但事與愿違,如此巨大的付出并未收獲理想的教育成果,反而催生了嚴(yán)重的教育內(nèi)卷現(xiàn)象。
“監(jiān)工式”陪伴破壞家庭關(guān)系:現(xiàn)在很多家長(zhǎng)陪著孩子寫作業(yè),有的老師也會(huì)提出要求讓家長(zhǎng)看著孩子寫作業(yè),但是前普遍存在的家“監(jiān)工式”陪寫作業(yè)模式,不僅難以持久,還會(huì)引發(fā)孩子的逆反心理,嚴(yán)重破壞親子關(guān)系,親子關(guān)系也因此變得緊張對(duì)立,甚至引發(fā)家庭內(nèi)部矛盾,影響夫妻關(guān)系。
本課程以“孩子獨(dú)立,家長(zhǎng)解放”為核心理念,聚焦于幫助孩子實(shí)現(xiàn)高效能學(xué)習(xí),同時(shí)涵蓋孩子成長(zhǎng)過(guò)程中的多個(gè)關(guān)鍵方面,幫助家長(zhǎng)深刻認(rèn)識(shí)到教育的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)孩子在精神和能力上的真正獨(dú)立,這遠(yuǎn)超簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立概念。助力家長(zhǎng)和孩子共同構(gòu)建圓滿幸福的生活,解放員工的家長(zhǎng)角色,解決員工后顧之憂。
課程收益| Program Benefits
● 學(xué)習(xí)積極養(yǎng)育,了解教育的終極目標(biāo),讓員工從孩子教育的煩惱中解放出來(lái)
● 了解孩子排斥學(xué)習(xí)背后的七個(gè)原因,激發(fā)孩子主動(dòng)學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力,家長(zhǎng)不吼不叫孩子主動(dòng)完成作業(yè)。
● 掌握處理孩子情緒的系統(tǒng)方法,成為孩子情緒的消泡劑。以教練的身份幫助孩子管理“喜、怒、哀、恐”四大類情緒,成為高情商的領(lǐng)導(dǎo)者
● 圍繞時(shí)間管理三原則,運(yùn)用延遲滿足和“三表一錄”,重塑孩子時(shí)間管理能力,告別拖拉
● 掌握十個(gè)妙招,幫助孩子擺脫對(duì)電子產(chǎn)品的癡迷和依賴,回歸正常的生活學(xué)習(xí)
● 幫助孩子建立高效學(xué)習(xí)的思維。運(yùn)用學(xué)習(xí)的十個(gè)小攻略提升學(xué)習(xí)效率,讓學(xué)習(xí)事半功倍,在提高成績(jī)的同時(shí),還有時(shí)間做自己喜歡做的事。興趣愛(ài)好成為學(xué)習(xí)的助力
課程大綱| Course Outline
第一講:定位定位來(lái)積極養(yǎng)育
一、孩子問(wèn)題行為背后,隱藏天賦
1.任何事物都像硬幣一樣
2.家長(zhǎng)要從積極角度看問(wèn)題行為
案例:《不成熟背后的組織能力》
二、父母的格局,決定孩子的未來(lái)
1.教育的終極目標(biāo),孩子獨(dú)立
1)生活獨(dú)立
2)精神獨(dú)立
3)人格獨(dú)立
2.低階教育與高階教育
3.放大格局的兩個(gè)要素
1)看得遠(yuǎn)則站得高
2)自我教練,我要的是什么
三、教育的四個(gè)核心原則
1.和善而堅(jiān)定
2.長(zhǎng)期有效
3.始終培養(yǎng)孩子的品格與能力
4.建立歸屬感與價(jià)值感
四、激發(fā)孩子的內(nèi)驅(qū)力
——從滿足需求入手
現(xiàn)場(chǎng)演練:列出孩子的十個(gè)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
第二講:孩子不愛(ài)學(xué)習(xí)的七個(gè)原因
原因一、個(gè)體差異
解決方案:尊重差異,找到孩子的天賦
原因二、抵觸情緒
——消極的心理暗示
解決方案1:停止消極的語(yǔ)言
解決方案2:建立積極的鏈接
原因三、角色不明,目標(biāo)不清
——不知道為誰(shuí)學(xué),沒(méi)有目標(biāo)感
解決方案1:讓孩子做家務(wù)
解決方案2:找到最近發(fā)展區(qū)
原因四、興趣被破壞
——過(guò)早開(kāi)放,過(guò)度干預(yù)
解決方案:把夢(mèng)想還給孩子
原因五、不自信
——沒(méi)有方法
——表?yè)P(yáng)多,鼓勵(lì)少
解決方案:刪除有道理的廢話
原因六、壞習(xí)慣的延伸
——三歲看大,七歲看老
解決方案:規(guī)矩與安全
原因七、愛(ài)相空了
——愛(ài)孩子還要懂得如何去愛(ài)
——問(wèn)題行為背后的四大目的
——尋求關(guān)注,權(quán)力爭(zhēng)奪,報(bào)復(fù)行為,自暴自棄
解決方案:愛(ài)的五種語(yǔ)言
現(xiàn)場(chǎng)演練:
1.找到問(wèn)題比解決問(wèn)題更難
2.運(yùn)用“最近發(fā)展區(qū)”給孩子制定一個(gè)月度挑戰(zhàn)目標(biāo)
3.找到適合你的“裝滿愛(ài)箱”的三個(gè)方法
第三講:培養(yǎng)孩子的高情商
一、做孩子的情緒消泡劑
1.4種情緒:喜、怒、哀、恐
2.情緒“消泡劑”
1)一句話,我理解你
2)準(zhǔn)備表達(dá)感受的詞匯
3)情緒消泡劑的三種表達(dá)方式
二、教會(huì)孩子管理情緒的3個(gè)方法
1.給情緒貼標(biāo)簽
2.情緒溫度計(jì)
1)覺(jué)察是改變的開(kāi)始
2)每天記錄情緒表現(xiàn)
3.停步思考五步法
——我的天氣我做主
現(xiàn)場(chǎng)演練:停步思考
三、處理孩子的暴脾氣
1.暴脾氣的背后
1)需求未被滿足
2)無(wú)能為力的表現(xiàn)
3)拿捏父母的手段
——發(fā)怒是無(wú)能的表現(xiàn)
2.贏得四步法搞定暴脾氣
1)理解感受
2)表示同情
3)分享感受
4)共建解決方案
現(xiàn)場(chǎng)演練:贏得四步法
四、面對(duì)孩子的玻璃心
1.面對(duì)失敗的五步法
1)理解感受
2)關(guān)注成果
3)找到問(wèn)題
4)解決問(wèn)題
5)鼓勵(lì)嘗試
案例分享:孩子考了20分
2.學(xué)會(huì)說(shuō)再見(jiàn):理解感受→告知真相→珍惜當(dāng)下
——人生有相聚,也有離別
案例分享:我的夢(mèng)想是坐飛機(jī)
五、化解孩子的恐懼
案例分享:《撞車后的陰影》
第1步:理解感受
第2步:幫助表達(dá)
第3步:正向引導(dǎo)
第4步:傳遞能量
六、如何引爆孩子的正能量?
1.了解語(yǔ)言的力量
1)神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)NLP
2)控制語(yǔ)言就是情緒管理
2.使用積極的語(yǔ)言
案例分享:從忙碌到充實(shí)
現(xiàn)場(chǎng)演練:從消極被動(dòng)到積極主動(dòng)
語(yǔ)言魔法:不得不——我選擇——我想要
第六講:培養(yǎng)孩子的專注力
一、扼殺孩子專注力的四大因素
1.生理因素
1)四種氣質(zhì)類型
2)身心疲憊
3)微量元素短缺
4)腸腦軸的影響
2.家長(zhǎng)過(guò)度干預(yù)
1)不了解發(fā)育關(guān)鍵期
2)沒(méi)有耐心
3)貼標(biāo)簽
4)其他原因
3.環(huán)境干擾
4.心理需求未被滿足
二、高質(zhì)量陪伴塑造專注力
1.高質(zhì)量陪伴三原則
1)定時(shí):每周固定時(shí)間
2)專注:關(guān)掉手機(jī)
3)授權(quán):讓孩子做主導(dǎo)
2.高質(zhì)量陪伴的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1)“沒(méi)有時(shí)間”只是個(gè)借口
2)角色定位:玩伴
3)每個(gè)孩子都有自己的專屬快樂(lè)時(shí)光
現(xiàn)場(chǎng)演練,屬于孩子的快樂(lè)時(shí)光
三、興趣激發(fā)專注力
1.興趣是最好的老師
2.讓興趣堅(jiān)持下去的方法
1)讓孩子選擇
2)決定前有約定
3)堅(jiān)持鼓勵(lì)
案例:兩顆糖的故事
四、鼓勵(lì)是專注的發(fā)動(dòng)機(jī)
1.鼓勵(lì)與表?yè)P(yáng)的區(qū)別
1)鼓勵(lì)是內(nèi)在過(guò)程
2)表?yè)P(yáng)是外在結(jié)果
3)關(guān)于自尊水平
2.鼓勵(lì)四原則:覺(jué)察、具體、內(nèi)在、真實(shí)
現(xiàn)場(chǎng)演練:正確使用鼓勵(lì)四原則
五、提升專注力的訓(xùn)練方法
1.舒爾特方格
2.青蛙吃豆
3.環(huán)境快速記憶挑戰(zhàn)
第五講:培養(yǎng)孩子的時(shí)間管理——快時(shí)代如何讓孩子快起來(lái)
一、孩子拖拉磨蹭的原因
1.先天因素
2.家長(zhǎng)期望值過(guò)高
3.父母包辦
4.孩子不感興趣
5.動(dòng)作不熟練
6.缺乏時(shí)間意識(shí)
7.專注力不足
——時(shí)間管理的三個(gè)原則
——不只是追求速度
——尋找平衡點(diǎn)
——建立一種生活態(tài)度
二、教會(huì)孩子正確的時(shí)間管理三步法
1.延遲滿足
——讓孩子有耐心
案例分享:棉花糖試驗(yàn)
1)想象法
2)聯(lián)想法
3)精神氣實(shí)滿足法
4)習(xí)慣飛輪模型
2.時(shí)間不浪費(fèi)
案例分享:《農(nóng)夫的一天》
工具:《優(yōu)先順序表》——找到自己的大石頭
3.告別拖延癥(3個(gè)方法)
1)刪除拖延標(biāo)簽
2)兩分鐘清單
3)目標(biāo)行動(dòng)分析法
三、讓孩子做時(shí)間的主人
1.時(shí)間管理的意義
1)是一種美德
2)獲得更多的機(jī)會(huì)
3)時(shí)間管理就是生命管理
2.時(shí)間管理的陷阱
1)約束的工具
2)家長(zhǎng)制定要求
3)嘮叨、說(shuō)教、懲罰
4)不能玩電子游戲
5)必須嚴(yán)格執(zhí)行
3.做孩子時(shí)間管理的教練(引導(dǎo)3步走)
1)你有什么計(jì)劃?
2)太棒了
3)需要我做些什么?
4.時(shí)間管理小助手
1)沙漏
2)時(shí)鐘
3)手撕日歷
4)繪本故事
第六講:擺脫游戲上癮
一、孩子沉迷于游戲的原因
1.心理因素
1)畏懼社交
2)現(xiàn)實(shí)生活中的挫敗感
3)缺少愛(ài)
2.游戲設(shè)計(jì)師的套路讓孩子欲罷不能
1)誘人的目標(biāo)
2)不可抗拒的即時(shí)反饋
3)簡(jiǎn)單進(jìn)入、逐步升級(jí)
4)未完成的緊張感
5)社交屬性
二、擺脫電子游戲上癮的十個(gè)妙招
1.消音排毒法
2.暗光抑制法
3.知難而退法
4.真人游戲情景法
5.領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任自律法
6.興趣愛(ài)好轉(zhuǎn)移法
7.樹(shù)立榜樣以身作則法
8.情感環(huán)境打造法
9.隔離誘因共建機(jī)制法
10.搶占高地法
三、五招讓電子產(chǎn)品助推孩子學(xué)習(xí)
1.把游戲特性與學(xué)習(xí)結(jié)合
案例分析:英語(yǔ)培訓(xùn)結(jié)合公益事業(yè)
2.誘人的目標(biāo)
3.逐步升級(jí)的挑戰(zhàn)
4.未完成的緊迫感
5令人癡迷的社會(huì)活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)演練;制定適合孩子的擺脫計(jì)劃
第七講:提升孩子學(xué)習(xí)效能的十個(gè)小攻略
1.打開(kāi)視覺(jué)寬度
2.高效能默寫
3.晨讀的正確打開(kāi)方式
4.埃德加戴爾的學(xué)習(xí)金字塔
5.項(xiàng)目式學(xué)習(xí)變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)
6.第三人學(xué)習(xí)法
7.五級(jí)閱讀法
8.康奈爾筆記
9.作文利器九宮格
10.作業(yè)前的準(zhǔn)備決定作業(yè)效率
總結(jié):親子教育的根本原則,先解決關(guān)系,再解決問(wèn)題
講師背景| Introduction to lecturers
李軍佚老師 領(lǐng)導(dǎo)者效能訓(xùn)練專家
30年高效能企業(yè)教練經(jīng)驗(yàn)
河北省政府民營(yíng)經(jīng)濟(jì)變革工作組特邀咨詢師
中國(guó)教育電視臺(tái)《東方名家》特邀講師
連續(xù)9年受聘于上海鑫璽源投資集團(tuán)
連續(xù)4年受聘于宏圖三胞集團(tuán)
連續(xù)4年受聘于上汽集團(tuán)
連續(xù)3年受聘于南京蘇果集團(tuán)
曾任:南京某咨詢公司 | 負(fù)責(zé)人/總經(jīng)理
多個(gè)版權(quán)課程認(rèn)證講師:美國(guó)富蘭克林教育授權(quán)講師、美國(guó)埃里克森國(guó)際教練、美國(guó)知見(jiàn)心理學(xué)認(rèn)證導(dǎo)師、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》教育版塊首位認(rèn)證講師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:教練型領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、教練技術(shù)、員工輔導(dǎo)與激勵(lì)、執(zhí)行力打造、匯報(bào)與演講、職場(chǎng)幸福力等
授課風(fēng)格;
以集中培訓(xùn)+教練輔導(dǎo)的模式,以戰(zhàn)代練,為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。
【實(shí)戰(zhàn)】李老師30年的多行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),積累了多類型的實(shí)戰(zhàn)案例,在課程中擅長(zhǎng)以同類型行業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)案例為實(shí)證,就企業(yè)典型問(wèn)題展開(kāi)深入剖析,為企業(yè)理清發(fā)展思路,突破發(fā)展瓶頸,明確發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力。
【實(shí)用】李老師擅長(zhǎng)從實(shí)際情況出發(fā),圍繞問(wèn)題解決的邏輯,引導(dǎo)學(xué)員獨(dú)立思考問(wèn)題,幫助學(xué)員提高實(shí)際解決問(wèn)題的能力,課堂中傳授工具方法,課堂練習(xí)成果,可以直接應(yīng)用于日后實(shí)際工作;
【有效】以教練技術(shù)的引導(dǎo)為核心,授課方式不僅僅是理論講解,更多的是小組討論、代表分享、工具練習(xí)、成果展示、內(nèi)容相關(guān)互動(dòng)游戲等方式,課堂輕松有趣,學(xué)員更易保持專注,能夠真正做到知行合一,掌握理論的同時(shí),回到工作中更容易出結(jié)果。
《百分百執(zhí)行--打造高效能四驅(qū)執(zhí)行力》
《溝通制勝:管理者的十大場(chǎng)景化溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《管理者必備的7項(xiàng)能力修煉》
《管理者公眾演講與表達(dá)能力提升》
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力:管理者教練式輔導(dǎo)技術(shù)打造》
《職場(chǎng)幸福力與企業(yè)效能提升》
《智慧教練型父母》
《MTP4.0管理破局:新時(shí)代管理者的十大管理難題破解實(shí)戰(zhàn)》
金融行業(yè):中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、華泰證券、國(guó)泰君安、中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)
能源/制造:中電電氣控股、斯奎爾機(jī)械、上汽集團(tuán)、眾泰汽車、南汽集團(tuán)、五菱汽車、雅迪電動(dòng)車、徐州工程機(jī)械、北客紡織、盛吉化工、楊子石化
房地產(chǎn)行業(yè):農(nóng)墾集團(tuán)、東恒置業(yè)、新景象地產(chǎn)、邦安地產(chǎn)、江蘇開(kāi)原地產(chǎn)、金鷹物業(yè)資產(chǎn)管理、海威物業(yè)、華世偉業(yè)集團(tuán)、騁望集團(tuán)
建筑/交通:江蘇龍騰設(shè)計(jì)、南京江橋混凝土、金螳螂集團(tuán)、昆山開(kāi)源工程、萬(wàn)通城市設(shè)計(jì)、江蘇眾信管業(yè)、南京美捷玻璃、江蘇交通控股
零售/餐飲業(yè):蘇美達(dá)控股、江蘇蘇果、大洋百貨、錦美之家商貿(mào)、南京麥莎服飾、CoCo 都可、福本命年、煌輝商貿(mào)、文派商貿(mào)、安利(中國(guó))、小秦淮食府、東淮西川餐飲、向陽(yáng)漁港、隆灣餐飲、維景國(guó)際酒店、鮮道壽司、和善園、豐源服飾、同德服飾
醫(yī)療/文旅/信息業(yè):上海鑫璽緣醫(yī)療投資、泰樂(lè)城醫(yī)養(yǎng)、宿遷婦產(chǎn)醫(yī)院、武漢長(zhǎng)江醫(yī)院、華世佳寶婦產(chǎn)醫(yī)院、登爾口腔、江中制藥、樂(lè)博琴行、鳳凰傳媒、新百股份、唯晶信息科技、南京友橋科技、四重奏科技
其他行業(yè)(如食品加工等):豆果果食品、雪花啤酒、蘇豪國(guó)際、江蘇感恩科技、中天科技、蘇夏集團(tuán)、江蘇星動(dòng)科技、中圣集團(tuán)、帕博汽車美容、蘇美美業(yè)連鎖
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
Video Information
【見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要,前沿管理智慧每周更新,
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場(chǎng)景管理解決方案,讓卓越觸手可及!
企業(yè)視頻號(hào)
官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機(jī)號(hào):13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)
微信咨詢
關(guān)注公眾號(hào)
關(guān)注視頻號(hào)