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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：管理者
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
時間對于每個人來說都是公平的，但創(chuàng)造的價值卻不同。時間管理能力較強的人，把工作安排得井然有序，從容自如，可以利用有限的時間創(chuàng)造出無限的工作績效；而時間管理能力差的人，從早忙到晚，廢寢忘食，天天加班卻依然有忙不完的工作，工作效率低下。究其原因，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。
在實際的工作中，我們也會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多員工缺乏時間觀念，做事拖沓，總習慣把工作拖到最后一刻來完成，完成質(zhì)量很不理想；還有些人雖然看起來很忙，但工作時抓不住重點，投入和產(chǎn)出不成正比；還有員工工作缺乏計劃性，總是被動的去執(zhí)行一些任務，上級領導沒有任務安排，自己就不知道還做什么了；這一系列問題都是自己的時間規(guī)劃和工作方法出了問題。
時間管理與工作效率提升這門課是每個人的一門必修課，無論您級別有多高，無論您做什么工作，都需要好好學習一下這門課。只有管理好自己時間的人，才能管理好自己的工作和生活。
課程收益| Program Benefits
● 增強時間管理意識，樹立危機感和緊迫感
● 找出浪費時間的原因，避免瞎忙，讓時間更有價值
● 運用時間管理的工具與方法，提高工作效率及效能
● 制定有效目標和計劃，合理安排時間，確保目標達成
● 養(yǎng)成良好的工作習慣，學習使用時間管理工具
課程大綱| Course Outline
第一章：認識時間的價值
一、 喚醒時間管理意識，樹立緊迫感
二、 計算一下自己的時間價值是多少
三、 你的時間都去哪了？-找出浪費時間的事情
【測試問卷】：測一測你的時間管理能力
【互動游戲】：撕紙人生
第二章：把時間留給最重要的事
一、 區(qū)分緊急事件和重要事件
1. 艾森豪威爾法則（又稱四象限法則）
【案例練習】：按照四象限法則，區(qū)分事件的緊急性和重要性
2. 不同象限工作的處理策略：
A. 很重要很緊急的事：馬上做
B. 很重要不緊急的事：計劃做
C. 很緊急不重要的事：授權(quán)做
D. 不重要不緊急的事：減少做
【動手練習】：回顧昨天一天的工作，并按四象限法則進行分類。
二、 要事優(yōu)先
1. 帕累托法則（又稱二八定律）：集中精力做最重要的事情
2. 運用ABC方法確定先后次序
A. 最重要的事-自己做
B. 重要的事-壓縮做
C. 次重要的事-延期做/授權(quán)做
【案例練習】假如你是一位營銷副總，今天要做8件事，需要花14個小時，你會如何分配ABC事項，抓住重點？
【視頻分享】處理工作要分次序，從最重要的事入手
三、 一次只做一件事——番茄工作法
1. 了解番茄工作法的使用規(guī)則和方法
2. 番茄工作者一天的5個階段
計劃：從“活動清單”中提取重要事項到“今日待辦”表格中
跟蹤：從“今日待辦”中最重要的事開始，收集過程指標
記錄：收集當天數(shù)據(jù)歸檔，寫入“記錄表”中
處理：從記錄中的原始數(shù)據(jù)中提取信息并進行分析
可視化：將信息組織起來，從中找出改進流程的思路
3. 工作中斷時的應對策略
1) 內(nèi)部中斷應對策略
2) 外部中斷應對策略
【動手練習】：自己動手制作“任務清單”、“今日待辦”和“記錄”表單
第三章：GTD個人事務管理系統(tǒng)
一、 解析事務管理流程（圖）
二、 事務管理的五個階段及操作方法
1. 準備工作：確定時間、空間和工具
1) 為自己準備一個工作區(qū)
2) 準備一些基本的管理工具
2. 收集階段：歸攏材料
1) 善用收集工具
2) 外在收集：搜尋周圍環(huán)境，收集歸類
3) 內(nèi)在收集：清空你的大腦
3. 理清階段：清空工作藍
1) 處理階段的方法指導
2) 處理過程的關(guān)鍵問題：“下一步行動是什么？”
3) 明確手中的“項目清單”
4. 組織整理：建立好清單
1) 跟蹤和管理事情基本分類法
2) 建立“下一步行動”清單標題
5. 回顧階段：保障系統(tǒng)的有效進行
1) 頻繁查看日程表
2) 瀏覽當前情景行動清單
3) 成功的關(guān)鍵因素：每周回顧
6. 執(zhí)行階段：選擇最合適的行動
1) 確定某一時刻具體行動的“四標準法”
2) 評估每日工作的“三分類法”
總體檢視工作的“六層次法
第四章：工作效率提升之目標與計劃
一 目標管理之---任務分解（目標達成基礎）
2 任務管理的三個難點
? 缺乏結(jié)構(gòu)/意識
? 缺乏榜樣
? 不夠重視
2 從任務路徑到管理路徑
2 制定計劃的步驟
2 PDCA到PDS的計劃監(jiān)管
2 科學的方法
? 學員練習
? 案例分析
2 任務推進三要素
? 澄清
? 輔導
? 糾偏
2 任務分解創(chuàng)新工具---任務分解工具單
? 工具練習
二 目標管理之---計劃分析（目標達成關(guān)鍵）
2 計劃管理的核心
? 預防與應急
? 促進與利用
2 計劃管理的標準與關(guān)鍵步驟
? 確定關(guān)鍵任務
? 任務中的職責與權(quán)限
? 發(fā)現(xiàn)潛在問題與機會
? 分析問題原因
2 計劃管理中的應急
? 為什么要應急
? 怎么去設定應急
? 何時進行應急
2 案例與計劃分析工具講解
? 案例分析
? 工具講解
講師背景| Introduction to lecturers
陳雨老師 人才發(fā)展管理教練
11年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
AACTP國際職業(yè)培訓師
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會MTP訓練認證授權(quán)指導師
中國人力資源標準化人才管理中心高級企業(yè)培訓師
中電聯(lián)大賽廣西決賽命題與考評專家
《The Leader’sEdge》（管理者之劍—問題分析與解決）授權(quán)認證講師
曾任：比音勒芬股份有限公司（上市）|南區(qū)市場部營銷總監(jiān)
——擅長領域：管理者能力提升、企業(yè)人才培養(yǎng)、執(zhí)行力提升、目標制定與執(zhí)行
——連續(xù)9年與南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、多城市供電局合作，主導【內(nèi)訓師培養(yǎng)大賽項目】；
——累計為企業(yè)輸送了1000+名優(yōu)秀的專業(yè)人才：為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國郵政、中煙集團、中國建筑、成飛集團、西飛集團、中國石油、中國石化、四川航空、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通等企業(yè)授課，累計800場；
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
——■企業(yè)實戰(zhàn)，經(jīng)驗豐富多元■——
——在上市公司任職長達十年，擔任南區(qū)總監(jiān)兼督導部經(jīng)理，積累了豐富的管理與培育經(jīng)驗
1）企業(yè)管理效能提升：曾帶領團隊針對公司南區(qū)13個自營店，做深入市場分析，并從目標管理、溝通技巧、落地執(zhí)行等維度入手，制定精準的員工賦能方案+營銷策略，強化了店鋪的個性化服務，提升品牌吸引力；促使13個自營店總業(yè)績每年位列公司前5位。（其中：成都仁和春天店開業(yè)當年年度業(yè)績均超2500萬，加盟店訂貨量每年提升10％，遠超公司8％的要求；四川達州店、西藏拉薩店、貴州興義店業(yè)績均超千萬，突破公司新開門店的業(yè)績記錄）
2）組織精英人才培養(yǎng)：曾根據(jù)業(yè)務需求建立完善的內(nèi)部培訓與考評體系，并且每年針對產(chǎn)品與市場情況開發(fā)改進督導課程，為店長與區(qū)經(jīng)制定并執(zhí)行培訓計劃，為企業(yè)輸送了10+名店長+區(qū)域經(jīng)理，為企業(yè)發(fā)展做好人才儲備。
3）專業(yè)人才的賦能輔導：曾以滿足企業(yè)不同崗位人員的能力提升需求，開發(fā)多門精品課程-《管理者的綜合能力提升》、《高效溝通技能提升》、《區(qū)經(jīng)管理技能》通過互動式教學、實地考察、數(shù)據(jù)分析角色扮演、情境模擬等，聚焦企業(yè)崗位能力與需求，開展100+場課程賦能，累計培養(yǎng)專業(yè)專精人才1000+名。
授課風格：
案例實踐導向：以豐富多樣的實際案例為引導，注重將案例分析與實踐應用緊密結(jié)合，引導學員把所學運用到實際工作中，真正做到理論聯(lián)系實際，提高解決實際問題的能力。
互動式教學：善于采用多種互動教學方式，促使學員積極思考、分享觀點，并從其他學員的經(jīng)驗和見解中獲得啟發(fā)。通過互動，學員不再是被動的知識接受者，而是主動參與到課程內(nèi)容的構(gòu)建和探索中，極大地增強了學習效果。
深入淺出講解：擅長將復雜的理論知識進行簡化處理，用通俗易懂的語言和直觀的表達方式呈現(xiàn)給學員。在簡化理論的基礎上，緊密聯(lián)系實際操作，讓學員能夠輕松理解抽象概念的同時，迅速將理論知識應用到實際的工作場景中，實現(xiàn)理論與實踐的完美融合。
管理效能提升系列課程：
《跨越障礙——高效溝通技能提升》
《助力下屬成長——部屬培育與輔導》
《引導激發(fā)無限潛能——教練型領導力》
《明確目標，高效落地——目標管理與執(zhí)行》
《挖掘根源，精準破局——問題分析與解決》
《凝聚合力，共創(chuàng)卓越業(yè)績——高績效團隊建設》
《全方位塑造卓越管理者——管理者的綜合能力提升》
內(nèi)訓師能力提升系列課程：
《打造卓越內(nèi)訓師——TTT內(nèi)訓師的綜合技能提升》
《巧匠能師——技能內(nèi)訓師綜合技能提升》
《內(nèi)訓師大賽輔導項目》
央企：中國郵政、中國石油、新華文軒、成達集團、中鈔集團公司、成都農(nóng)產(chǎn)品集團，中國煙草等；
通信行業(yè)：中國移動四川公司、移動綿陽公司、移動德陽公司、移動阿壩公司、中國電信巴中公司、電信德陽公司、電信南充公司、電信成都公司、中國聯(lián)通四川公司等；
電力行業(yè)：國網(wǎng)資陽公司、國網(wǎng)昌都供電公司、國網(wǎng)自貢公司、國網(wǎng)內(nèi)江公司、國網(wǎng)攀枝花公司、國網(wǎng)武漢分公司、國網(wǎng)十堰分公司、國網(wǎng)恩施分公司、國網(wǎng)孝感公司、國網(wǎng)常德公司、國網(wǎng)婁底公司、國網(wǎng)林芝公司、國網(wǎng)達州公司、國網(wǎng)南充公司、國網(wǎng)杭州公司、國網(wǎng)涼山州公司、國網(wǎng)雅安公司、國網(wǎng)成都公司、三峽集團向家壩電站、南網(wǎng)云南公司、南網(wǎng)廣西公司、南網(wǎng)貴州公司、南網(wǎng)廣州公司等；
航空行業(yè)：成飛集團、中國航天、西飛集團、四川航空等；
地產(chǎn)行業(yè)：恒大地產(chǎn)、恒邦地產(chǎn)、新希望集團等；
金融行業(yè)：中國工行銀行、中國建設銀行，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，中國人保等；
建筑行業(yè)：華西二建、華西六建、成都二建、中國建筑，四川路橋等；
制造行業(yè)：南玻集團、長虹集團、九州電器、凱爾特集團等；
機械和家電行業(yè)：凱爾特集團、九洲電器、長虹集團等；
醫(yī)藥行業(yè)：華西醫(yī)院、濟世藥業(yè)、葛蘭素史克等；
酒行行業(yè)：五糧液、瀘州老窖、六和液、郎酒、黃鶴樓集團等；
其它行業(yè)：創(chuàng)一品牌、白家食品、軟通動力、樂山HR俱樂部、超品集團、重慶德莊、四川省農(nóng)科院、簡陽市工商聯(lián)、四川就業(yè)服務中心、重慶機場等；
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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10年更懂你
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