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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)中高層管理者；學習能力較強的職能部門主管；班組長。
授課形式：內訓
授課天數：2 天
課程背景| Course Background
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭。管理者必須認識到，通過部屬的培育與輔導，企業(yè)才能獲得源源不斷的人才，實現持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
現在企業(yè)存在著部分管理者在晉升為管理職位后，未能及時調整和轉換角色，對部屬培育的重要性認識不足，導致“培育方法不足，工具欠缺”的困惑。下屬的績效水平參差不齊，如何針對不同類型、不同績效水平的下屬進行有效的培育與輔導，是管理者面臨的重要挑戰(zhàn)。
企業(yè)的發(fā)展離不開管理者的技能培養(yǎng)與提升，更離不開管理者對于下屬的持續(xù)培養(yǎng)。本課程主要以管理者培育下屬為重點，通過有效的培育與輔導，提升下屬的工作能力、積極性和穩(wěn)定性，進而提升團隊的整體績效。
課程收益| Program Benefits
1、掌握部屬培育的定義與流程，包括從做好規(guī)劃到監(jiān)督復盤的各個環(huán)節(jié)，明確培育方針、確定資格條件、評估能力狀況等，提升培育的系統(tǒng)性。
2、學會分析員工培育各方面學會對培育對象、目標、內容和環(huán)境進行全面分析，了解培育誰以及其特點，確定知識、技能和態(tài)度目標，明確培育重點和難點，把握硬件和軟件環(huán)境。
3、掌握團隊成員在培育中的三種行動狀態(tài)，理解其行動背后的事實與演繹、目標與需求，學會解決團隊需求不滿的技巧與區(qū)分管理需求的方法。
4、學會將部屬培育與在職培訓（OJT）和非在職培訓（OFFJT）相結合，掌握其實施著眼點和指導的六大必要原則，明確培育注意事項。
5、掌握員工培育輔導的邏輯、節(jié)點控制、三大關鍵和四大要點，學會輔導的開展流程，提升培育效果，保障員工成長。
課程大綱| Course Outline
第一講：部屬培育之基礎認知——開啟高效培育之旅
一、部屬培育的四個方面
1. 知識
2. 技能
3. 態(tài)度
4. 習慣
二、培育的兩個效果
1. 結果——員工的全面提升
2. 過程的效果——建立良好的信賴關系
三、員工培育的流程--將部屬培育標準化
第一步：做好規(guī)劃
1）明確培育方針
2）確定工作資格條件
3）評估能力的實際狀況
4）明確培育的要點
5）制定培育計劃
第二步：做好監(jiān)督與復盤
1）按標準實施
2）把控成果
3）跟蹤指導
4）自檢職務內容
5）適應環(huán)境
案例分析：新員工王小英
第二講：員工培育之深入分析——洞察團隊成長關鍵
一、培育的四個板塊分析
板塊一：對象
討論：培育誰？有什么特點？
板塊二：目標
——知識+技能+態(tài)度
板塊三：內容
板塊四：環(huán)境
工具：某企業(yè)某崗位員工的培育分析表
案例分析：難以晉升的郭大源
二、團隊成員的行動管理
1. 工具化管理
2. 目標化管理
3. 人性化管理）
三、理解團隊成員在培育中的行動
1. 事實與演繹
2. 目標與需求
——刺激-需求-行動
四、解決團隊需求不滿的技巧與方法
1. 換位思考
2. 細心觀察
3. 溝通交流
五、區(qū)分管理需求的方法
1. 從目標上區(qū)分
2. 從事實上區(qū)分
3. 從演繹上區(qū)分
案例練習：如何把握員工的需求
第三講：員工培育之注意要點——把握部屬培育關鍵事項
一、部屬培育與OJT的結合
1. OJT的實施與著眼點
1）發(fā)掘部屬/成員的成長可能性并引發(fā)動機
2）協(xié)助部屬/成員增進工作能力
3）提供機會使部屬/成員發(fā)揮自己的能力
4）讓部屬/成員嘗到完成工作的喜悅感
2. OFFJT的實施與著眼點
1）及時了解員工工作后的想法
2）及時制定本職工作外的提升方案
3）及時給予工作后的肯定
3. 指導的六大必要原則
原則一：及時性
原則二：準確性
原則三：通俗性
原則四：完整性
原則五：互動性
原則六：啟發(fā)性
4. 部屬培育的注意事項
1）培育目標設置合理
2）培育方法運用得當
3）檢驗節(jié)點設置準確
4）成果評估準確無誤
案例分析：國網某公司員工的煩惱
二、培育的三要素
要素一：澄清
要素二：共識
要素三：糾偏
案例分析：南網某局王明經理的問題
第四講：員工培育之輔導秘籍——保障培育卓越效果
一、輔導的邏輯
——從DO轉換為HOWTODO
二、輔導中的節(jié)點控制
1. 輔導的開始
2. 障礙的確定
3. 掌握的程度
4. 考核的方式
三、輔導中的三大關鍵
關鍵一：方法
關鍵二：障礙
關鍵三：技巧
四、輔導中的四大要點
1. 新手易錯點
2. 老手易漏點
3. 操作訣竅點
4. 嚴謹犯錯點
五、輔導的開展流程
第一步：輔導準備
第二步：傳授要點
第三步：嘗試練習
第四步：檢驗成效
輔導的現場實操練習：某國企的大型項目操作
1. 培育與輔導的最終結果
2. 明確工作的范疇與標準
3. 形成及時補位的意識
4. 提升自我的工作效能
5. 養(yǎng)成核心的工作習慣
案例分析：草坪的管理
分享與總結
講師背景| Introduction to lecturers
陳雨老師 人才發(fā)展管理教練
11年企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗
AACTP國際職業(yè)培訓師
日本產業(yè)訓練協(xié)會MTP訓練認證授權指導師
中國人力資源標準化人才管理中心高級企業(yè)培訓師
中電聯(lián)大賽廣西決賽命題與考評專家
《The Leader’sEdge》（管理者之劍—問題分析與解決）授權認證講師
曾任：比音勒芬股份有限公司（上市）|南區(qū)市場部營銷總監(jiān)
——擅長領域：管理者能力提升、企業(yè)人才培養(yǎng)、執(zhí)行力提升、目標制定與執(zhí)行
——連續(xù)9年與南方電網、國家電網、多城市供電局合作，主導【內訓師培養(yǎng)大賽項目】；
——累計為企業(yè)輸送了1000+名優(yōu)秀的專業(yè)人才：為國家電網、南方電網、中國郵政、中煙集團、中國建筑、成飛集團、西飛集團、中國石油、中國石化、四川航空、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通等企業(yè)授課，累計800場；
實戰(zhàn)經驗：
——■企業(yè)實戰(zhàn)，經驗豐富多元■——
——在上市公司任職長達十年，擔任南區(qū)總監(jiān)兼督導部經理，積累了豐富的管理與培育經驗
1）企業(yè)管理效能提升：曾帶領團隊針對公司南區(qū)13個自營店，做深入市場分析，并從目標管理、溝通技巧、落地執(zhí)行等維度入手，制定精準的員工賦能方案+營銷策略，強化了店鋪的個性化服務，提升品牌吸引力；促使13個自營店總業(yè)績每年位列公司前5位。（其中：成都仁和春天店開業(yè)當年年度業(yè)績均超2500萬，加盟店訂貨量每年提升10％，遠超公司8％的要求；四川達州店、西藏拉薩店、貴州興義店業(yè)績均超千萬，突破公司新開門店的業(yè)績記錄）
2）組織精英人才培養(yǎng)：曾根據業(yè)務需求建立完善的內部培訓與考評體系，并且每年針對產品與市場情況開發(fā)改進督導課程，為店長與區(qū)經制定并執(zhí)行培訓計劃，為企業(yè)輸送了10+名店長+區(qū)域經理，為企業(yè)發(fā)展做好人才儲備。
3）專業(yè)人才的賦能輔導：曾以滿足企業(yè)不同崗位人員的能力提升需求，開發(fā)多門精品課程-《管理者的綜合能力提升》、《高效溝通技能提升》、《區(qū)經管理技能》通過互動式教學、實地考察、數據分析角色扮演、情境模擬等，聚焦企業(yè)崗位能力與需求，開展100+場課程賦能，累計培養(yǎng)專業(yè)專精人才1000+名。
授課風格：
案例實踐導向：以豐富多樣的實際案例為引導，注重將案例分析與實踐應用緊密結合，引導學員把所學運用到實際工作中，真正做到理論聯(lián)系實際，提高解決實際問題的能力。
互動式教學：善于采用多種互動教學方式，促使學員積極思考、分享觀點，并從其他學員的經驗和見解中獲得啟發(fā)。通過互動，學員不再是被動的知識接受者，而是主動參與到課程內容的構建和探索中，極大地增強了學習效果。
深入淺出講解：擅長將復雜的理論知識進行簡化處理，用通俗易懂的語言和直觀的表達方式呈現給學員。在簡化理論的基礎上，緊密聯(lián)系實際操作，讓學員能夠輕松理解抽象概念的同時，迅速將理論知識應用到實際的工作場景中，實現理論與實踐的完美融合。
管理效能提升系列課程：
《跨越障礙——高效溝通技能提升》
《助力下屬成長——部屬培育與輔導》
《引導激發(fā)無限潛能——教練型領導力》
《明確目標，高效落地——目標管理與執(zhí)行》
《挖掘根源，精準破局——問題分析與解決》
《凝聚合力，共創(chuàng)卓越業(yè)績——高績效團隊建設》
《全方位塑造卓越管理者——管理者的綜合能力提升》
內訓師能力提升系列課程：
《打造卓越內訓師——TTT內訓師的綜合技能提升》
《巧匠能師——技能內訓師綜合技能提升》
《內訓師大賽輔導項目》
央企：中國郵政、中國石油、新華文軒、成達集團、中鈔集團公司、成都農產品集團，中國煙草等；
通信行業(yè)：中國移動四川公司、移動綿陽公司、移動德陽公司、移動阿壩公司、中國電信巴中公司、電信德陽公司、電信南充公司、電信成都公司、中國聯(lián)通四川公司等；
電力行業(yè)：國網資陽公司、國網昌都供電公司、國網自貢公司、國網內江公司、國網攀枝花公司、國網武漢分公司、國網十堰分公司、國網恩施分公司、國網孝感公司、國網常德公司、國網婁底公司、國網林芝公司、國網達州公司、國網南充公司、國網杭州公司、國網涼山州公司、國網雅安公司、國網成都公司、三峽集團向家壩電站、南網云南公司、南網廣西公司、南網貴州公司、南網廣州公司等；
航空行業(yè)：成飛集團、中國航天、西飛集團、四川航空等；
地產行業(yè)：恒大地產、恒邦地產、新希望集團等；
金融行業(yè)：中國工行銀行、中國建設銀行，農業(yè)發(fā)展銀行，中國人保等；
建筑行業(yè)：華西二建、華西六建、成都二建、中國建筑，四川路橋等；
制造行業(yè)：南玻集團、長虹集團、九州電器、凱爾特集團等；
機械和家電行業(yè)：凱爾特集團、九洲電器、長虹集團等；
醫(yī)藥行業(yè)：華西醫(yī)院、濟世藥業(yè)、葛蘭素史克等；
酒行行業(yè)：五糧液、瀘州老窖、六和液、郎酒、黃鶴樓集團等；
其它行業(yè)：創(chuàng)一品牌、白家食品、軟通動力、樂山HR俱樂部、超品集團、重慶德莊、四川省農科院、簡陽市工商聯(lián)、四川就業(yè)服務中心、重慶機場等；
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
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人才梯隊建設咨詢項目
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