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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：中層管理者、職能部門主管、儲備管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功離不開有效的管理。而管理的關(guān)鍵在于明確目標(biāo)，并確保目標(biāo)能夠高效落地執(zhí)行。正如管理大師德魯克所強調(diào)的：“先有目標(biāo)才能確定工作，企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)?！?/span>
目標(biāo)管理不僅僅是設(shè)定一個目標(biāo)那么簡單，它是一個系統(tǒng)的過程。從企業(yè)高層確定組織目標(biāo)開始，就需要對目標(biāo)進行有效分解，轉(zhuǎn)化為各部門以及各個人的分目標(biāo)。這樣，每個員工都能清楚地知道自己的工作對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的效率，促進企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
本課程旨在幫助中高層管理者、職能部門主管以及儲備管理者掌握目標(biāo)管理與執(zhí)行的核心方法和工具，提升他們的管理能力，確保企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員將深入了解目標(biāo)管理的流程、思維邏輯以及目標(biāo)分解、計劃分析和計劃執(zhí)行把控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
課程收益| Program Benefits
1、幫助管理者掌握目標(biāo)制定的步驟方法，準(zhǔn)確進行目標(biāo)的制定
2、讓管理者學(xué)會運用目標(biāo)分解的邏輯與工具，進行目標(biāo)的分解
3、幫助管理者解決計劃制定中盲點，運用計劃分析的邏輯工具進行計劃把控
4、掌握計劃執(zhí)行的關(guān)鍵步驟及要點；保障計劃的實施與目標(biāo)的達成
5、掌握及運用執(zhí)行中的關(guān)鍵邏輯及工具；及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的問題進行修正
課程大綱| Course Outline
第一講：管理的前提從認知目標(biāo)開始——管理者的目標(biāo)
導(dǎo)入：管理目標(biāo)的由來
一、管理目標(biāo)的流程
1. 明確限制條件
條件一：時間
條件二：數(shù)量
條件三：資源
條件四：標(biāo)準(zhǔn)
條件五：結(jié)果
2. SMART原則（性質(zhì)）
1）具體的
2）可衡量的
3）可達成的
4）有相關(guān)性的
5）有時限的
二、管理目標(biāo)的思維邏輯
1. 達成意愿--從時間、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果三個方面達成
2. 打破現(xiàn)狀--從已發(fā)送問題和未發(fā)生問題上去打破
3. 效率意識--時間、達成度
4. 科學(xué)的方法--明確目標(biāo)、掌握事實、通過事實思考、決策方案、實施、檢查處理
5. 全面的判斷--感覺判斷、經(jīng)驗判斷、原理原則判斷、目標(biāo)判斷
第二講：管理目標(biāo)的拆分解析——目標(biāo)任務(wù)分解
一、任務(wù)管理的三個難點
難點一：缺乏結(jié)構(gòu)/意識
難點二：缺乏榜樣
難點三：不夠重視
二、從任務(wù)路徑到管理路徑
1. 從目標(biāo)到階段（項目）目標(biāo)
2. 從階段（項目）目標(biāo)到具體的任務(wù)
三、制定計劃任務(wù)的步驟
1. 明確任務(wù)--對所有任務(wù)進行梳理
2. 確定時限--明確每個任務(wù)的時間節(jié)點
3. 確認責(zé)任人--任務(wù)到人
4. 理清任務(wù)關(guān)系--直接參與、間接參與、結(jié)果確認
5. 配備資源--資源明確化、資源透明化
四、科學(xué)的方法
案例分析：國網(wǎng)公司的目標(biāo)分解
練習(xí)：制定目標(biāo)分解
五、任務(wù)推進三要素
要素一：澄清
要素二：輔導(dǎo)
要素三：糾偏
工具：任務(wù)分解創(chuàng)新工具---任務(wù)分解工具單
第三講：管理目標(biāo)達成關(guān)鍵——目標(biāo)計劃分析
一、計劃管理的核心
1. 預(yù)防與應(yīng)急
2. 促進與利用
二、計劃管理的標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵步驟
第一步：確定關(guān)鍵任務(wù)
第二步：尋找任務(wù)中的潛在問題
第三步：尋找任務(wù)中的潛在機會
第四步：制定措施與改進方案
三、計劃管理中的預(yù)防與應(yīng)急
預(yù)防的時機：可能原因進行預(yù)防——降低問題發(fā)生的概率
應(yīng)急的時機：預(yù)警機制的啟動——對問題產(chǎn)生的影響進行及時的止損
四、計劃管理中的促進與利用
促進的時機：根據(jù)可能原因進行促進——增加機會發(fā)生的概率
利用的時機：根據(jù)效果進行評估——將機會的價值最大化
案例分析：南方電網(wǎng)公司的計劃分析
練習(xí)：計劃分析
工具：計劃分析工具表單
第四講：管理目標(biāo)達成核心——計劃執(zhí)行的把控
導(dǎo)入：執(zhí)行把控的三個階段--邏輯圖導(dǎo)入執(zhí)行管控的三個
1. 實施前 把控的重點：任務(wù)的分配
2. 實施中 把控的重點：節(jié)點把控，過程糾偏，指標(biāo)把控
3. 實施后 把控的重點：回顧總結(jié)
一、實施前的邏輯要點
1. 準(zhǔn)確的進行任務(wù)的分配：人、資源、時間、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果
2. 商議而非命令的分配方式：命令針對于標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果，商議針對于實施方案
3. 區(qū)分任務(wù)的復(fù)雜程度：簡單任務(wù)、復(fù)合任務(wù)、復(fù)雜任務(wù)
二、實施中的邏輯要點
1. 節(jié)點把控
——從時間、達成度、、標(biāo)準(zhǔn)量上設(shè)置
工具：“三現(xiàn)”主義的運用
案例分析：新產(chǎn)品的制造
2. 從PDCA到PDS的轉(zhuǎn)換結(jié)合
3. 過程糾偏的步驟
1）發(fā)現(xiàn)問題：現(xiàn)場→觀察→測試
2）解決問題：現(xiàn)物→比較→評估
3）明確責(zé)任：現(xiàn)時→主要→次要
4）制定方案：現(xiàn)況→修正→指導(dǎo)
4. 指標(biāo)把控的邏輯步驟
1）明確指標(biāo)
2）分解指標(biāo)
3）建立指標(biāo)體系
案例分析：某大型企業(yè)的指標(biāo)體系
三、實施后的邏輯要點
1. 回顧目標(biāo)
2. 改進計劃
3. 分析原因
4. 總結(jié)經(jīng)驗
講師背景| Introduction to lecturers
陳雨老師 人才發(fā)展管理教練
11年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
AACTP國際職業(yè)培訓(xùn)師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP訓(xùn)練認證授權(quán)指導(dǎo)師
中國人力資源標(biāo)準(zhǔn)化人才管理中心高級企業(yè)培訓(xùn)師
中電聯(lián)大賽廣西決賽命題與考評專家
《The Leader’sEdge》（管理者之劍—問題分析與解決）授權(quán)認證講師
曾任：比音勒芬股份有限公司（上市）|南區(qū)市場部營銷總監(jiān)
——擅長領(lǐng)域：管理者能力提升、企業(yè)人才培養(yǎng)、執(zhí)行力提升、目標(biāo)制定與執(zhí)行
——連續(xù)9年與南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、多城市供電局合作，主導(dǎo)【內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)大賽項目】；
——累計為企業(yè)輸送了1000+名優(yōu)秀的專業(yè)人才：為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國郵政、中煙集團、中國建筑、成飛集團、西飛集團、中國石油、中國石化、四川航空、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通等企業(yè)授課，累計800場；
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
——■企業(yè)實戰(zhàn)，經(jīng)驗豐富多元■——
——在上市公司任職長達十年，擔(dān)任南區(qū)總監(jiān)兼督導(dǎo)部經(jīng)理，積累了豐富的管理與培育經(jīng)驗
1）企業(yè)管理效能提升：曾帶領(lǐng)團隊針對公司南區(qū)13個自營店，做深入市場分析，并從目標(biāo)管理、溝通技巧、落地執(zhí)行等維度入手，制定精準(zhǔn)的員工賦能方案+營銷策略，強化了店鋪的個性化服務(wù)，提升品牌吸引力；促使13個自營店總業(yè)績每年位列公司前5位。（其中：成都仁和春天店開業(yè)當(dāng)年年度業(yè)績均超2500萬，加盟店訂貨量每年提升10％，遠超公司8％的要求；四川達州店、西藏拉薩店、貴州興義店業(yè)績均超千萬，突破公司新開門店的業(yè)績記錄）
2）組織精英人才培養(yǎng)：曾根據(jù)業(yè)務(wù)需求建立完善的內(nèi)部培訓(xùn)與考評體系，并且每年針對產(chǎn)品與市場情況開發(fā)改進督導(dǎo)課程，為店長與區(qū)經(jīng)制定并執(zhí)行培訓(xùn)計劃，為企業(yè)輸送了10+名店長+區(qū)域經(jīng)理，為企業(yè)發(fā)展做好人才儲備。
3）專業(yè)人才的賦能輔導(dǎo)：曾以滿足企業(yè)不同崗位人員的能力提升需求，開發(fā)多門精品課程-《管理者的綜合能力提升》、《高效溝通技能提升》、《區(qū)經(jīng)管理技能》通過互動式教學(xué)、實地考察、數(shù)據(jù)分析角色扮演、情境模擬等，聚焦企業(yè)崗位能力與需求，開展100+場課程賦能，累計培養(yǎng)專業(yè)專精人才1000+名。
授課風(fēng)格：
案例實踐導(dǎo)向：以豐富多樣的實際案例為引導(dǎo)，注重將案例分析與實踐應(yīng)用緊密結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)員把所學(xué)運用到實際工作中，真正做到理論聯(lián)系實際，提高解決實際問題的能力。
互動式教學(xué)：善于采用多種互動教學(xué)方式，促使學(xué)員積極思考、分享觀點，并從其他學(xué)員的經(jīng)驗和見解中獲得啟發(fā)。通過互動，學(xué)員不再是被動的知識接受者，而是主動參與到課程內(nèi)容的構(gòu)建和探索中，極大地增強了學(xué)習(xí)效果。
深入淺出講解：擅長將復(fù)雜的理論知識進行簡化處理，用通俗易懂的語言和直觀的表達方式呈現(xiàn)給學(xué)員。在簡化理論的基礎(chǔ)上，緊密聯(lián)系實際操作，讓學(xué)員能夠輕松理解抽象概念的同時，迅速將理論知識應(yīng)用到實際的工作場景中，實現(xiàn)理論與實踐的完美融合。
管理效能提升系列課程：
《跨越障礙——高效溝通技能提升》
《助力下屬成長——部屬培育與輔導(dǎo)》
《引導(dǎo)激發(fā)無限潛能——教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
《明確目標(biāo)，高效落地——目標(biāo)管理與執(zhí)行》
《挖掘根源，精準(zhǔn)破局——問題分析與解決》
《凝聚合力，共創(chuàng)卓越業(yè)績——高績效團隊建設(shè)》
《全方位塑造卓越管理者——管理者的綜合能力提升》
內(nèi)訓(xùn)師能力提升系列課程：
《打造卓越內(nèi)訓(xùn)師——TTT內(nèi)訓(xùn)師的綜合技能提升》
《巧匠能師——技能內(nèi)訓(xùn)師綜合技能提升》
《內(nèi)訓(xùn)師大賽輔導(dǎo)項目》
央企：中國郵政、中國石油、新華文軒、成達集團、中鈔集團公司、成都農(nóng)產(chǎn)品集團，中國煙草等；
通信行業(yè)：中國移動四川公司、移動綿陽公司、移動德陽公司、移動阿壩公司、中國電信巴中公司、電信德陽公司、電信南充公司、電信成都公司、中國聯(lián)通四川公司等；
電力行業(yè)：國網(wǎng)資陽公司、國網(wǎng)昌都供電公司、國網(wǎng)自貢公司、國網(wǎng)內(nèi)江公司、國網(wǎng)攀枝花公司、國網(wǎng)武漢分公司、國網(wǎng)十堰分公司、國網(wǎng)恩施分公司、國網(wǎng)孝感公司、國網(wǎng)常德公司、國網(wǎng)婁底公司、國網(wǎng)林芝公司、國網(wǎng)達州公司、國網(wǎng)南充公司、國網(wǎng)杭州公司、國網(wǎng)涼山州公司、國網(wǎng)雅安公司、國網(wǎng)成都公司、三峽集團向家壩電站、南網(wǎng)云南公司、南網(wǎng)廣西公司、南網(wǎng)貴州公司、南網(wǎng)廣州公司等；
航空行業(yè)：成飛集團、中國航天、西飛集團、四川航空等；
地產(chǎn)行業(yè)：恒大地產(chǎn)、恒邦地產(chǎn)、新希望集團等；
金融行業(yè)：中國工行銀行、中國建設(shè)銀行，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，中國人保等；
建筑行業(yè)：華西二建、華西六建、成都二建、中國建筑，四川路橋等；
制造行業(yè)：南玻集團、長虹集團、九州電器、凱爾特集團等；
機械和家電行業(yè)：凱爾特集團、九洲電器、長虹集團等；
醫(yī)藥行業(yè)：華西醫(yī)院、濟世藥業(yè)、葛蘭素史克等；
酒行行業(yè)：五糧液、瀘州老窖、六和液、郎酒、黃鶴樓集團等；
其它行業(yè)：創(chuàng)一品牌、白家食品、軟通動力、樂山HR俱樂部、超品集團、重慶德莊、四川省農(nóng)科院、簡陽市工商聯(lián)、四川就業(yè)服務(wù)中心、重慶機場等；
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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