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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：公司管理者、各部門經(jīng)理、主管等
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
作為一個(gè)上司，我很關(guān)愛我的下屬，可是為什么他們卻不領(lǐng)情？作為一個(gè)企業(yè)決策首腦，我到了一個(gè)事業(yè)高度，怎樣才能突破更上一層樓？我怎么才能使我的決策容易被其它同事和下屬認(rèn)同和順利實(shí)施？我的優(yōu)秀員工總是流動(dòng)性很大，他們到底追求和渴望的是什么？我怎么才能留住他們呢?我怎么為下屬分配工作，不同的工作交給誰做最省心？我的客戶是什么類型的？他們最關(guān)注的是什么？怎么做才能得到他們信任成為朋友呢？我該為客戶送什么禮物既不超出預(yù)算又送到他們心坎上呢？我到底應(yīng)該怎樣做才能讓生活和事業(yè)走入一個(gè)良好的循環(huán)？我告訴孩子什么是對(duì)他/她好的，可是為什么他/她卻很抵觸？為什么我們總是抱怨愛人不懂我們，而我們也不懂他們?yōu)槭裁词悄菢樱?
課程收益| Program Benefits
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對(duì)個(gè)人 |
對(duì)組織 |
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· 極大地促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者管理水平和溝通技巧的提高； · 幫助學(xué)員探討組織中個(gè)體、群體、組織、領(lǐng)導(dǎo)的心理活動(dòng)規(guī)律； · 如何通過調(diào)整人際關(guān)系、激勵(lì)動(dòng)機(jī)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、增強(qiáng)組織凝聚力等手段，來協(xié)調(diào)人—人系統(tǒng)。。 |
· 提高企業(yè)的工作效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行心理素質(zhì)的培養(yǎng)、教育； · 掌握管理工作中個(gè)體、群體、組織的心理活動(dòng)規(guī)律，從而制定出管理個(gè)體、群體、組織的科學(xué)管理方針政策和方法； · 極大地促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)的工作效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率。 |
課程大綱| Course Outline
一、 管理者的角色認(rèn)知
1. 成為一名管理者，意味著什么？
1) 通過他人完成工作；
2) 扮演多種角色；
3) 建立和發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；
4) 制定本群體的戰(zhàn)略觀。
2. 意義導(dǎo)向-富有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)-（關(guān)注why、what if）：
1) 預(yù)見未來 描繪愿景；
2) 激情呈現(xiàn) 鼓舞士氣；
3) 平易近人 人格魅力。
3. 任務(wù)導(dǎo)向-保障日常運(yùn)營的經(jīng)理-（關(guān)注what、how）：
1) 任務(wù)分配 績效評(píng)估；
2) 質(zhì)量監(jiān)控 計(jì)劃排崗；
3) 保證產(chǎn)出 5個(gè)凡是。
4. 人才導(dǎo)向-幫助部屬成長的教練-（關(guān)注who）：
1) 因人施教 培養(yǎng)技能；
2) 人生導(dǎo)師 激發(fā)潛能；
3) 引導(dǎo)自我認(rèn)知。
5. 練習(xí)：說出你的最成功的管理故事
二、 管理者的六大思維認(rèn)知
1. 眼界：你有多大眼界就能看見多大世界；
2. 看問題：看問題深度拉開了人與人的層次；
3. 專注力：專注是這個(gè)世界上最稀缺的能力；
4. 執(zhí)行力：執(zhí)行力，是最頂級(jí)的自律；
5. 心態(tài)：無畏的心態(tài)，是強(qiáng)者的標(biāo)配；
6. 面對(duì)低谷：對(duì)待低谷的態(tài)度決定人生的高度。
三、 管理者的經(jīng)營思維
1. 戰(zhàn)略思維-成大事必備的兩種能力；
2. 決策坐標(biāo)-充分必要條件；
3. 破局思維-如何提高自己的競爭力。
四、 整合資源的組織力
1. 透析人才特質(zhì)
1) 如何識(shí)別人才――人才特征與人才潛質(zhì)；
2) 用智商和情商組成的四象限法：
四大熱鍵法：孔明的“七辨”法;孔子的“德才”法;韓非的“八檢”法
3) 案例分析：你的下屬是什么人？
2. 管理的權(quán)力境界
1) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力結(jié)構(gòu)模型：
2) 員工準(zhǔn)備度：
3) 管理者的指導(dǎo)與支持行為；
4) 案例分析：
五、 彈性管理部屬的領(lǐng)導(dǎo)力
1. 成功管理者是彈性領(lǐng)導(dǎo)者；
2. 如何分析部屬成熟度：能力與意愿；
3. 如何實(shí)施彈性領(lǐng)導(dǎo)：指導(dǎo)與支持行為；
4. 與部屬互動(dòng)的決策模塊；
5. 學(xué)員測評(píng)結(jié)果說明：你的領(lǐng)導(dǎo)類型評(píng)估與說明。
六、 達(dá)成績效的執(zhí)行力
1. 強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制
1) 執(zhí)行不力的原因有哪些？
2) 提高執(zhí)行力度的方法：
事先：承諾法則――勇于承擔(dān)責(zé)任
事中：反饋法則――讓執(zhí)行順暢些
事后：獎(jiǎng)罰法則――讓明天更美好
3) 案例演練：蘇格拉底式的經(jīng)典四問。
七、 課程結(jié)語課程回顧與總結(jié)
講師背景| Introduction to lecturers
范老師 珀菲特領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)顧問
企業(yè)管理碩士
WMT (中國) 資 深培訓(xùn)講師
臺(tái)灣東海大學(xué)EMBA講師
勞動(dòng)及社會(huì)保障部人力資源管理師
曾任：美資金融業(yè)大中華區(qū)首席人才官
曾任：品牌咨詢公司董事總經(jīng)理
曾任：臺(tái)灣民營前兩大上市制藥廠、第一大嬰童用品上市公司分別擔(dān)任市場開發(fā)經(jīng)理、營運(yùn)經(jīng)理、績效薪酬經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、大中華首席人才官、首席運(yùn)營官等職。
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多家國內(nèi)知名企業(yè)講師
上海社科院人力資源管理師培訓(xùn)講師
亞洲注冊(cè)人力資源管理師培訓(xùn)講師
交大EMBA、華東師范大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)人力資源管理師培訓(xùn)講師
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27年的管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)咨詢管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過大型制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃制定與考核管理咨詢項(xiàng)目、零售企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)開發(fā)咨詢項(xiàng)目、職業(yè)講師培訓(xùn)(PTT)等高級(jí)項(xiàng)目管理工作，集團(tuán)企業(yè)的人力資源高級(jí)管理工作等。具有多年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷，并潛心研究過企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、心理學(xué)、項(xiàng)目管理、企業(yè)績效管理與平衡計(jì)分卡的運(yùn)用；擅長于理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合。
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授課優(yōu)勢：經(jīng)歷了多種企業(yè)的管理實(shí)踐；善于經(jīng)驗(yàn)嫁接、創(chuàng)造性地解決問題。講課以實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)著稱。主要是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略性人力資源管理、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)、勝任素質(zhì)模型及項(xiàng)目管理等課程。對(duì)于「九型人格」、「團(tuán)隊(duì)建設(shè)」、「職業(yè)素養(yǎng)」、「職業(yè)規(guī)劃」、「領(lǐng)導(dǎo)力」、「管理技能提升」等相關(guān)領(lǐng)域課程，也有充分的授課經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)：授課幽默風(fēng)趣，善于經(jīng)驗(yàn)嫁接、創(chuàng)造性地解決問題。經(jīng)歷了多種企業(yè)的管理實(shí)踐，講課以實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)著稱。
領(lǐng)導(dǎo)力﹑管理技能﹑心理學(xué)﹑金字塔思維﹑企業(yè)戰(zhàn)略管理﹑流程管理﹑人力資源﹑團(tuán)隊(duì)建設(shè)﹑職涯規(guī)劃﹑邏輯思維與表達(dá)﹑九型人格
汽車行業(yè)：華晨寶馬汽車、上海大眾汽車、一汽大眾汽車、大眾動(dòng)力總成、上海通用汽車、東風(fēng)雪鐵龍福特長安馬自達(dá)、上汽大通、摩比思、米其林輪胎……?
金融行業(yè)：中國銀行、中國工商銀行、交通銀行、南京銀行、北京銀行、平安銀行、中國民生銀行、中國光大銀行、南京銀行、泉州銀行、山東、江蘇、貴州銀行業(yè)、瑞穗銀行、三菱日聯(lián)銀行、申銀萬國、匯添富基金、中國人壽、太平洋保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、大地保險(xiǎn)、國泰基金、國泰人壽、臺(tái)灣群益證券、宜信……
國營企業(yè)：中國五礦、中海油、中國移動(dòng)、上海潤迅通信(中國移動(dòng)獨(dú) 家合作商)、中國電信、中國電信北京研究院、江南造船廠、中鋼集團(tuán)、寶鋼、上海申通地鐵、金茂集團(tuán)?中信泰富集團(tuán)?中建一局?中建四局、中建八局、上海建工、中國中車……
互聯(lián)網(wǎng)/軟件行業(yè)：百度、土豆網(wǎng)、找鋼網(wǎng)、愛奇藝、跨境免稅商城、盛大、用友軟件、金蝶軟件、金山軟件……
制藥行業(yè)：羅氏、復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)、國大集團(tuán)、國大連鎖藥房、上海騰瑞生物醫(yī)藥、雙鶴制藥……
教育行業(yè)：復(fù)旦大學(xué)、交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、華師大、上海社科院、中法工商會(huì)……
航空相關(guān)行業(yè)：上海浦東機(jī)場、上海虹橋機(jī)場、中國東方航空、上海航空、中國南方航空、長安航空、吉祥航空……
地產(chǎn)裝飾行業(yè)：上海建工集團(tuán)、中建集團(tuán)、合記黃埔、碧桂園、新鴻基、萬科、萬達(dá)、綠地、信義房屋、德佑地產(chǎn)、紅螞蟻裝飾……?
其他：可口可樂、麥當(dāng)勞、ABB、思科、達(dá)能、大金空調(diào)、諾基亞貝爾、蒂森克魯伯電梯、百威啤酒、路易威登、松下電器、惠普、安吉物流、安達(dá)屋、佳娜寶(KANEBO)化妝品、康師傅集團(tuán)、英國GKN集團(tuán)、雅漾(AVENE)、賽科石油、震旦行、Nu、Skin、公牛集團(tuán)……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
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人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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