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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：：企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高層管理人員、部門經(jīng)理、企業(yè)骨干人員、有心提高自身商務(wù)/工作匯報(bào)書寫能力人員
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
在工作中遇到棘手問題時(shí)，您是否常常感到無從下手？
自己盡心盡力完成的報(bào)告和商務(wù)方案，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)或客戶的認(rèn)可，您是不是在為此苦惱？
學(xué)會(huì)《金字塔原理》，您的狀態(tài)將從此徹底改變！
金字塔原理是麥肯錫的兩大工具之一，能有效幫助人們掌握思考問題的關(guān)鍵方法，養(yǎng)成結(jié)構(gòu)化的思維方式，輕松構(gòu)建思維導(dǎo)圖。金字塔原理強(qiáng)調(diào)：中心思想明確，結(jié)論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進(jìn)。
掌握金字塔原理，可以強(qiáng)化學(xué)員以受眾為中心的觀念，關(guān)注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)和興奮點(diǎn)，想清內(nèi)容說什么、怎么說，掌握表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、規(guī)范動(dòng)作，使使商務(wù)/工作匯報(bào)更加切合受眾的需要。
課程收益| Program Benefits
1. 提高結(jié)構(gòu)化思維能力，輕松構(gòu)建思維導(dǎo)圖，思考全、準(zhǔn)、快。提高結(jié)構(gòu)化思維能力，輕松構(gòu)建思維導(dǎo)圖，思考全、準(zhǔn)、快。掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題，找到問題的切入點(diǎn)。
2. 通過本課程的學(xué)習(xí)，幫助你了解并掌握如何運(yùn)用金字塔原理自下而上思考、自上而下表達(dá)，以及如何運(yùn)用Mind Manager（思維導(dǎo)圖）等工具，使你在最短時(shí)間內(nèi)做出最簡潔有力的表達(dá)，同時(shí)使你的PowerPoint圖表呈現(xiàn)更為清晰、更加專業(yè)！
3. 書面表達(dá)、商務(wù)寫作：挖掘讀者的關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)、需求點(diǎn)、利益點(diǎn)。
4. 匯報(bào)工作：言簡意賅，條理清晰，重點(diǎn)突出，緊扣領(lǐng)導(dǎo)意圖。
5. 促進(jìn)內(nèi)部合作，有效達(dá)成組織目標(biāo)。
課程大綱| Course Outline
第一單元：金字塔思維與金字塔結(jié)構(gòu)(09:00~09:30/0.5H)
1. 金字塔思維的應(yīng)用效果與作用
2. 解決問題Vs寫作呈現(xiàn)
第二單元：為什么選擇金字塔原理(09:30~10:00/0.5H)
1. 要想有效溝通，必須先將你的思想觀點(diǎn)分組
2. 要想有效溝通，必須先傳遞你的分組的邏輯
3. 要想有效溝通，必須是構(gòu)建看得見的金字塔
4. 要想有效溝通，自上向下是最有效傳遞方式
5. 構(gòu)建金字塔能力的3342技巧(3法則3規(guī)則4邏輯2方法)
第三單元：構(gòu)建方法-自上而下表達(dá)-構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵流程(10:00~11:30/12:30~13:30/2.5H)
1. 中心思想-30”電梯理論
2. 構(gòu)建金字塔的法則1：先從結(jié)論說起
3. 構(gòu)建金字塔的法則2：再說中心思想：中心思想的要訣TOPS
4. 構(gòu)建金字塔的法則3：展開邏輯推導(dǎo)
1) 縱向關(guān)系:主題和子題之間的縱向關(guān)系：確定關(guān)鍵句-通過縱向的疑問/回答式對(duì)話進(jìn)行金字塔主題和子題之間的分解
2) 橫向關(guān)系:子主題之間的橫向關(guān)系：兩個(gè)邏輯思維訓(xùn)練，檢驗(yàn)?zāi)愕慕鹱炙季S能力
i. 演繹推理
ii. 歸納推理
3) 序言關(guān)系:講故事的序言結(jié)構(gòu)：SCQA結(jié)構(gòu)
5. 構(gòu)建金字塔思維的3規(guī)則
1) 上觀點(diǎn)都必須是下一層次觀點(diǎn)概括
2) 每一組中的素材都必須是屬于同一范疇
3) 每一組中的素材都必須按照邏輯順序組織
6. 學(xué)員演練與本單元小結(jié)
第四單元：構(gòu)建方法-自下而上思考-構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵邏輯(13:30~15:30/2.0H)
1. 確定邏輯順序-關(guān)鍵4邏輯
1) 演繹性的思想組
2) 歸納性的思想組
2. 演繹性的思想組：邏輯1-演繹順序（大前提，小前提，結(jié)論）
3. 演繹性的思想組-歸納性的思想組
1) 邏輯2-確定前因后果關(guān)系-時(shí)間順序
2) 邏輯3-將整體分割為部分-結(jié)構(gòu)順序
3) 邏輯4-將類似事物歸為一組-重要性順序
4. 學(xué)員演練與本單元小結(jié)
第五單元：商務(wù)/工作匯報(bào)的步驟(15:30~16:15/0.75H)-根據(jù)要求試做一個(gè)商務(wù)報(bào)告
1. 第一步：用金字塔結(jié)構(gòu)的思維導(dǎo)圖來羅列思想要點(diǎn)
2. 第二步：報(bào)告序言寫作技巧及案例：SCQA方法
3. 第三步：上下層級(jí)關(guān)系的思想要點(diǎn)組織方法：演繹和歸納推理方法
4. 第四步：分組內(nèi)思想要點(diǎn)組織方法：邏輯順序方法的應(yīng)用
5. 第五步：思想要點(diǎn)的表達(dá)形式：行動(dòng)性和描述性兩種方法的合理使用
第六單元：學(xué)員演練與本單元小結(jié)(16:15~17:00/0.75H)
課程休息時(shí)間：(10:15~10:30/14:30~14:45)
講師背景| Introduction to lecturers
范老師 珀菲特領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)顧問
企業(yè)管理碩士
WMT (中國) 資 深培訓(xùn)講師
臺(tái)灣東海大學(xué)EMBA講師
勞動(dòng)及社會(huì)保障部人力資源管理師
曾任：美資金融業(yè)大中華區(qū)首席人才官
曾任：品牌咨詢公司董事總經(jīng)理
曾任：臺(tái)灣民營前兩大上市制藥廠、第一大嬰童用品上市公司分別擔(dān)任市場開發(fā)經(jīng)理、營運(yùn)經(jīng)理、績效薪酬經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、大中華首席人才官、首席運(yùn)營官等職。
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多家國內(nèi)知名企業(yè)講師
上海社科院人力資源管理師培訓(xùn)講師
亞洲注冊(cè)人力資源管理師培訓(xùn)講師
交大EMBA、華東師范大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)人力資源管理師培訓(xùn)講師
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27年的管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)咨詢管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過大型制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃制定與考核管理咨詢項(xiàng)目、零售企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)開發(fā)咨詢項(xiàng)目、職業(yè)講師培訓(xùn)(PTT)等高級(jí)項(xiàng)目管理工作，集團(tuán)企業(yè)的人力資源高級(jí)管理工作等。具有多年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷，并潛心研究過企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、心理學(xué)、項(xiàng)目管理、企業(yè)績效管理與平衡計(jì)分卡的運(yùn)用；擅長于理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合。
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授課優(yōu)勢：經(jīng)歷了多種企業(yè)的管理實(shí)踐；善于經(jīng)驗(yàn)嫁接、創(chuàng)造性地解決問題。講課以實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)著稱。主要是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略性人力資源管理、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)、勝任素質(zhì)模型及項(xiàng)目管理等課程。對(duì)于「九型人格」、「團(tuán)隊(duì)建設(shè)」、「職業(yè)素養(yǎng)」、「職業(yè)規(guī)劃」、「領(lǐng)導(dǎo)力」、「管理技能提升」等相關(guān)領(lǐng)域課程，也有充分的授課經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)：授課幽默風(fēng)趣，善于經(jīng)驗(yàn)嫁接、創(chuàng)造性地解決問題。經(jīng)歷了多種企業(yè)的管理實(shí)踐，講課以實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)著稱。
領(lǐng)導(dǎo)力﹑管理技能﹑心理學(xué)﹑金字塔思維﹑企業(yè)戰(zhàn)略管理﹑流程管理﹑人力資源﹑團(tuán)隊(duì)建設(shè)﹑職涯規(guī)劃﹑邏輯思維與表達(dá)﹑九型人格
汽車行業(yè)：華晨寶馬汽車、上海大眾汽車、一汽大眾汽車、大眾動(dòng)力總成、上海通用汽車、東風(fēng)雪鐵龍福特長安馬自達(dá)、上汽大通、摩比思、米其林輪胎……?
金融行業(yè)：中國銀行、中國工商銀行、交通銀行、南京銀行、北京銀行、平安銀行、中國民生銀行、中國光大銀行、南京銀行、泉州銀行、山東、江蘇、貴州銀行業(yè)、瑞穗銀行、三菱日聯(lián)銀行、申銀萬國、匯添富基金、中國人壽、太平洋保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、大地保險(xiǎn)、國泰基金、國泰人壽、臺(tái)灣群益證券、宜信……
國營企業(yè)：中國五礦、中海油、中國移動(dòng)、上海潤迅通信(中國移動(dòng)獨(dú) 家合作商)、中國電信、中國電信北京研究院、江南造船廠、中鋼集團(tuán)、寶鋼、上海申通地鐵、金茂集團(tuán)?中信泰富集團(tuán)?中建一局?中建四局、中建八局、上海建工、中國中車……
互聯(lián)網(wǎng)/軟件行業(yè)：百度、土豆網(wǎng)、找鋼網(wǎng)、愛奇藝、跨境免稅商城、盛大、用友軟件、金蝶軟件、金山軟件……
制藥行業(yè)：羅氏、復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)、國大集團(tuán)、國大連鎖藥房、上海騰瑞生物醫(yī)藥、雙鶴制藥……
教育行業(yè)：復(fù)旦大學(xué)、交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、華師大、上海社科院、中法工商會(huì)……
航空相關(guān)行業(yè)：上海浦東機(jī)場、上海虹橋機(jī)場、中國東方航空、上海航空、中國南方航空、長安航空、吉祥航空……
地產(chǎn)裝飾行業(yè)：上海建工集團(tuán)、中建集團(tuán)、合記黃埔、碧桂園、新鴻基、萬科、萬達(dá)、綠地、信義房屋、德佑地產(chǎn)、紅螞蟻裝飾……?
其他：可口可樂、麥當(dāng)勞、ABB、思科、達(dá)能、大金空調(diào)、諾基亞貝爾、蒂森克魯伯電梯、百威啤酒、路易威登、松下電器、惠普、安吉物流、安達(dá)屋、佳娜寶(KANEBO)化妝品、康師傅集團(tuán)、英國GKN集團(tuán)、雅漾(AVENE)、賽科石油、震旦行、Nu、Skin、公牛集團(tuán)……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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