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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
學員背景| Course Background
課程背景| Course Background
企業(yè)的知識分為兩種,一種是顯性知識,它是可以通過文字的方法傳承下去;另一種叫做隱性知識,與顯性知識不同,它無法用文字的方法加以記錄和傳播,只能依靠不斷的嘗試,加以經(jīng)驗的分享和反思才能傳承。越來越多的公司意識到人才核心力的競爭在于隱性知識的繼承和傳播。
金融危機,許多公司并沒有停止對人才的培養(yǎng)和發(fā)展;相反,他們認為現(xiàn)在是加強人才培養(yǎng)和發(fā)展的良好契機,為接下來的經(jīng)濟新一輪復蘇做好人才的儲備。那么如何既省錢又能有效地保持企業(yè)的競爭力?越來越多的公司開始把目光投向了教練輔導的技巧……
課程收益| Program Benefits
1. 確立教導員工的正確觀念
2. 明確教練的角色與重要性
3. 區(qū)別教練技巧與其它績效改進方法
4. 使用有效的提問、聆聽與評估技巧找到教練輔導的時機與切入點
5. 使用有效的教練輔導技巧來最大化員工績效
6. 通過反饋與建議啟發(fā)員工創(chuàng)新和承擔責任
7. 和員工一起構(gòu)建積極正面和互助的工作關(guān)系
8. 有效解決員工的分歧、抗拒和借口
9. 追蹤員工行為改變,幫助員工發(fā)展
課程大綱| Course Outline
第一單元 帶教老師的角色定位和意識
1. 管理者的角色:家長、警察、消防員還是教練?
2. 帶教老師應(yīng)具有的七大意識
3. 討論:失敗與成功的教練
4. 如何制定工作規(guī)劃
第二單元 教練式輔導帶來的益處
1. 認識企業(yè)教練
2. 為什么要輔導你的員工?
3. 使員工潛能最大化
4. 企業(yè)教練的影響力
5. 一個雙向過程
第三單元 教練式輔導工作的阻礙
1. 教練前的兩項準備工作
2. 演練: 學員實際工作教練演練
3. 潛在的問題
4. 克服障礙
第四單元 教練式輔導過程——逐步引導
1. 教練技術(shù)—四種教練能力-聆聽
2. 教練技術(shù)—四種教練能力-區(qū)分
3. 教練技術(shù)—四種教練能力-發(fā)問
4. 教練技術(shù)—四種教練能力-回應(yīng)
第五單元 提高教練式輔導技巧
1. 積極傾聽
2. 提問技巧
3. 給予和接受反饋
4. 小組演練: 學員實際工作教練演練
第六單元 總結(jié)
1. 教練方法總體實習
2. 課程總結(jié)
講師背景| Introduction to lecturers
范老師 珀菲特領(lǐng)導力高級顧問
企業(yè)管理碩士
WMT (中國) 資 深培訓講師
臺灣東海大學EMBA講師
勞動及社會保障部人力資源管理師
曾任:美資金融業(yè)大中華區(qū)首席人才官
曾任:品牌咨詢公司董事總經(jīng)理
曾任:臺灣民營前兩大上市制藥廠、第一大嬰童用品上市公司分別擔任市場開發(fā)經(jīng)理、營運經(jīng)理、績效薪酬經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、大中華首席人才官、首席運營官等職。
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多家國內(nèi)知名企業(yè)講師
上海社科院人力資源管理師培訓講師
亞洲注冊人力資源管理師培訓講師
交大EMBA、華東師范大學、復旦大學人力資源管理師培訓講師
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27年的管理實際工作經(jīng)驗、15年企業(yè)咨詢管理及培訓經(jīng)驗,從事過大型制造業(yè)企業(yè)的目標計劃制定與考核管理咨詢項目、零售企業(yè)人力資源管理及培訓開發(fā)咨詢項目、職業(yè)講師培訓(PTT)等高級項目管理工作,集團企業(yè)的人力資源高級管理工作等。具有多年的管理咨詢和培訓經(jīng)歷,并潛心研究過企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、心理學、項目管理、企業(yè)績效管理與平衡計分卡的運用;擅長于理論與實務(wù)的結(jié)合。
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授課優(yōu)勢:經(jīng)歷了多種企業(yè)的管理實踐;善于經(jīng)驗嫁接、創(chuàng)造性地解決問題。講課以實戰(zhàn)性強著稱。主要是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略性人力資源管理、績效管理、薪酬設(shè)計、勝任素質(zhì)模型及項目管理等課程。對于「九型人格」、「團隊建設(shè)」、「職業(yè)素養(yǎng)」、「職業(yè)規(guī)劃」、「領(lǐng)導力」、「管理技能提升」等相關(guān)領(lǐng)域課程,也有充分的授課經(jīng)驗。
授課特點:授課幽默風趣,善于經(jīng)驗嫁接、創(chuàng)造性地解決問題。經(jīng)歷了多種企業(yè)的管理實踐,講課以實戰(zhàn)性強著稱。
領(lǐng)導力﹑管理技能﹑心理學﹑金字塔思維﹑企業(yè)戰(zhàn)略管理﹑流程管理﹑人力資源﹑團隊建設(shè)﹑職涯規(guī)劃﹑邏輯思維與表達﹑九型人格
汽車行業(yè):華晨寶馬汽車、上海大眾汽車、一汽大眾汽車、大眾動力總成、上海通用汽車、東風雪鐵龍福特長安馬自達、上汽大通、摩比思、米其林輪胎……?
金融行業(yè):中國銀行、中國工商銀行、交通銀行、南京銀行、北京銀行、平安銀行、中國民生銀行、中國光大銀行、南京銀行、泉州銀行、山東、江蘇、貴州銀行業(yè)、瑞穗銀行、三菱日聯(lián)銀行、申銀萬國、匯添富基金、中國人壽、太平洋保險、平安保險、大地保險、國泰基金、國泰人壽、臺灣群益證券、宜信……
國營企業(yè):中國五礦、中海油、中國移動、上海潤迅通信(中國移動獨 家合作商)、中國電信、中國電信北京研究院、江南造船廠、中鋼集團、寶鋼、上海申通地鐵、金茂集團?中信泰富集團?中建一局?中建四局、中建八局、上海建工、中國中車……
互聯(lián)網(wǎng)/軟件行業(yè):百度、土豆網(wǎng)、找鋼網(wǎng)、愛奇藝、跨境免稅商城、盛大、用友軟件、金蝶軟件、金山軟件……
制藥行業(yè):羅氏、復星醫(yī)藥集團、國大集團、國大連鎖藥房、上海騰瑞生物醫(yī)藥、雙鶴制藥……
教育行業(yè):復旦大學、交通大學、同濟大學、華師大、上海社科院、中法工商會……
航空相關(guān)行業(yè):上海浦東機場、上海虹橋機場、中國東方航空、上海航空、中國南方航空、長安航空、吉祥航空……
地產(chǎn)裝飾行業(yè):上海建工集團、中建集團、合記黃埔、碧桂園、新鴻基、萬科、萬達、綠地、信義房屋、德佑地產(chǎn)、紅螞蟻裝飾……?
其他:可口可樂、麥當勞、ABB、思科、達能、大金空調(diào)、諾基亞貝爾、蒂森克魯伯電梯、百威啤酒、路易威登、松下電器、惠普、安吉物流、安達屋、佳娜寶(KANEBO)化妝品、康師傅集團、英國GKN集團、雅漾(AVENE)、賽科石油、震旦行、Nu、Skin、公牛集團……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
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精益智造公開課
個人效能公開課
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