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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
跨部門協(xié)同

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象：基層管理者，骨干員工

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：1 天

課程背景| Course Background

今天是一個(gè)共贏的世界，是一個(gè)協(xié)同的時(shí)代。因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，整個(gè)世界表現(xiàn)出最明
顯的“五化”特征，即“網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、透明化、緊密化、高效化”。因此，不管我們是否愿意，
一個(gè)“大協(xié)同時(shí)代”已經(jīng)向我們走來。這是一個(gè)廣泛、深刻的變革，其不僅影響到每一個(gè)行業(yè)、每一
個(gè)企業(yè)，也影響到我們每一個(gè)個(gè)體。 所以今天的企業(yè)依靠“單打獨(dú)斗”已經(jīng)不可能成功了。組織的協(xié)
同能力比以往任何時(shí)候都更能體現(xiàn)和保持企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
今天有非常多關(guān)于跨部門協(xié)同的理論、圖書、文章，也有許多專家長(zhǎng)期在談?wù)撨@個(gè)主題，所以跨
部門協(xié)同在企業(yè)中并不是一個(gè)新鮮的話題。但實(shí)際情況是，很多企業(yè)員工智商很高、能力很強(qiáng)，但他
們?cè)谝黄饏s打造出一個(gè)低效的組織。實(shí)際情況是，跨部門協(xié)同從理論上講很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上，要完美
地進(jìn)行跨部門協(xié)同卻非常困難，這是因?yàn)槿祟惐旧硎且宰晕覟橹行牡纳?，一旦把一定?shù)量的人集中
到一個(gè)空間內(nèi)，并要求共同來完成某一項(xiàng)工作時(shí)，問題就出現(xiàn)了。要克服跨部門協(xié)同中的問題，組織
中的每一個(gè)成員必須首先有意愿、有勇氣、有時(shí)間為此投入，并開展有實(shí)際意義的實(shí)踐。對(duì)于愿意這
么做的組織，回報(bào)將是豐厚的。
本課程不同于傳統(tǒng)的培訓(xùn)，不僅僅是內(nèi)容和形式上的突破，更幫助組織從根源上改變對(duì)跨部門協(xié)
同的看法，找到協(xié)同不力的原因，構(gòu)建跨部門協(xié)同的文化，制定符合組織實(shí)際的協(xié)同戰(zhàn)略、方法和建
議，并且輔導(dǎo)組織將這些落地實(shí)施，讓你的組織更加具有凝聚力，在跨部門協(xié)同方面更健全、可以做
出更準(zhǔn)確的決策，讓你的組織在未來有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程收益| Program Benefits

? 體驗(yàn)協(xié)同沙盤，直面協(xié)同現(xiàn)狀；
? 了解協(xié)同模型，挖掘協(xié)同問題；
? 學(xué)習(xí)協(xié)同要素，掌握提升方法。

課程大綱| Course Outline

單元一：跨部門協(xié)同的反思
? 單元目標(biāo)
? 跨部門協(xié)同的“四宗罪”
? GREC 跨部門協(xié)同模型
? Goal 共同目標(biāo)
? Responsibility 明確職責(zé)
? Effective communication 有效溝通
? Collaborative culture 協(xié)同文化
? 工具和方法
? 影片分析
單元二：版權(quán)沙盤——通天塔（初級(jí)版）
? 單元目標(biāo)
? 體驗(yàn)協(xié)同的全過程
? 看到本組織協(xié)同的現(xiàn)狀
? 工具和方法
? 沙盤體驗(yàn)
? 分析討論
? 沙盤的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤
? 出現(xiàn)這些問題的原因4
單元三：跨部門協(xié)同四要素——共同目標(biāo)
? 單元目標(biāo)
? 共同目標(biāo)的三大障礙
? 貫徹不力
? 概念不清
? 部門利益
? 共同目標(biāo)認(rèn)知的兩大步驟
? 第一步：厘清目標(biāo)概念
? 第二步：設(shè)定協(xié)同目標(biāo)
? 工具和方法
? 真實(shí)案例引導(dǎo)演練
? 共同目標(biāo)判定公式
? GREC 目標(biāo)清晰表
單元四：跨部門協(xié)同四要素——明確職責(zé)
? 單元目標(biāo)
? 協(xié)同職責(zé)的三大誤區(qū)
? 明確職責(zé)的關(guān)鍵兩步
? 落實(shí)關(guān)鍵職責(zé)
? 提供所需支持
? 工具和方法
? 真實(shí)案例引導(dǎo)演練
? GREC 職責(zé)落實(shí)表
? GREC 職責(zé)外支持表5
單元五：跨部門協(xié)同四要素——有效溝通
? 單元目標(biāo)
? 有效溝通的兩大障礙
? 心理障礙
? 語義障礙
? 有效溝通的兩大步驟
? 消除心理障礙的兩只手
? 消除語義障礙的五說五注意
? 工具和方法
? 真實(shí)案例引導(dǎo)演練
? “愛之手”和“怨之手”
? 聽講清楚的“5 說 5 注意”
單元六：跨部門協(xié)同四要素——協(xié)同文化
? 單元目標(biāo)
? 協(xié)同文化的定義和范圍
? 協(xié)同文化的“黃金三角”
? 情感賬戶
? 贊賞他人
? 換位思考
? 工具和方法
? 情感賬戶三要點(diǎn)
? 贊賞他人五步法
? 換位思考五要點(diǎn)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|李剛老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

個(gè)人資質(zhì)

  • 學(xué)歷背景：工商管理碩士、人力資源管理碩士

  • 職業(yè)經(jīng)歷：二十年企業(yè)中高管經(jīng)歷，十九年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

  • 社會(huì)職務(wù)：多家創(chuàng)業(yè)公司導(dǎo)師、多家大學(xué)特聘講師

  • 專業(yè)認(rèn)證：ICF 國(guó)際認(rèn)證企業(yè)教練、IAF 國(guó)際認(rèn)證引導(dǎo)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源專家、美國(guó)太平洋研究院授證導(dǎo)師

  • 版權(quán)成果：《組織協(xié)同》系列沙盤課程版權(quán)人、《圓融領(lǐng)導(dǎo)力》課程版權(quán)人

  • 著作成果：《十萬八千里的秘密》作者、《道術(shù)合一的領(lǐng)導(dǎo)力》作者

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
李老師擁有超過二十五年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在上海電氣、紫江集團(tuán)、復(fù)星醫(yī)藥、微創(chuàng)醫(yī)療等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)任職，歷任財(cái)務(wù)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總裁等職。
其從業(yè)經(jīng)歷涵蓋國(guó)企、民企、外企、上市公司等多種企業(yè)形態(tài)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。李老師始終致力于 “人的研究”，在學(xué)習(xí)實(shí)踐西方管理理論的基礎(chǔ)上，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化也有深入研究，曾師從南懷瑾先生學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)。
此外，李剛老師是一位持續(xù)學(xué)習(xí)、善于思考并不斷超越自我的老師。他每年都會(huì)學(xué)習(xí)全新、前沿的管理理論，閱讀大量書籍，并能將所學(xué)融會(huì)貫通到自己的課程中，因此客戶都贊嘆聽李剛老師的課程常有常聽常新的感覺。
授課特點(diǎn)
李老師每年授課時(shí)間超過 1500 小時(shí)，具備鮮明的授課特色：

  • 能從實(shí)戰(zhàn)積累的經(jīng)驗(yàn)中印證結(jié)果；

  • 從哲學(xué)、心理學(xué)、管理科學(xué)的角度幫助學(xué)員改善思維；

  • 從生活中汲取養(yǎng)分以獲取學(xué)員認(rèn)同。

課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，內(nèi)容充實(shí)縝密且極富感召力。授課時(shí)采用幽默、生動(dòng)的語言，寓教于樂的方式，并重視與學(xué)員之間的互動(dòng)交流，以此激發(fā)學(xué)員積極性，達(dá)到最 佳授課效果。




培訓(xùn)課程 / Training courses

《GREC 戰(zhàn)略協(xié)同》沙盤引導(dǎo)工作坊
《GREC 組織協(xié)同》沙盤工作坊
《GREC 跨部門協(xié)同》沙盤工作坊
《教練型領(lǐng)導(dǎo)——BANI 時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力提升》教練工作坊

《圓融領(lǐng)導(dǎo)力——組織成長(zhǎng)引擎》引導(dǎo)工作坊

《非職權(quán)影響力》
《高績(jī)效教練——有效激發(fā)潛能的績(jī)效管理》
《卓越經(jīng)理人——管理者角色認(rèn)知和技能提升》
《從“理事”到“管人”——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《與未來有約——面向未來的職場(chǎng)習(xí)慣》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

醫(yī)藥行業(yè)

  • 強(qiáng)生醫(yī)療、羅氏制藥、阿斯利康、費(fèi)森尤斯卡比、惠氏醫(yī)藥、ECHOSENS、世和基因

  • 奧美制藥、西氏制藥、住友制藥、國(guó)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥、衛(wèi)材醫(yī)藥、輝瑞制藥

  • 復(fù)星醫(yī)藥、西安楊森、貝郎醫(yī)療、梅里埃、吉?jiǎng)P基因、博瑞醫(yī)藥、仁東醫(yī)療

  • 宜聯(lián)生物、長(zhǎng)風(fēng)藥業(yè)、麥迪醫(yī)療、聞泰醫(yī)療、上海兒童醫(yī)院、華東醫(yī)院、長(zhǎng)寧婦幼醫(yī)院

  • 南京胸科醫(yī)院、揚(yáng)州第一醫(yī)院等

汽車行業(yè)

  • 博世中國(guó)、采埃孚、大陸集團(tuán)、沃爾沃汽車、上海大眾、上海通用、福特汽車、JDPOWER

  • 廣汽本田、廣汽三菱、長(zhǎng)安汽車、鈴木汽車、一汽大眾、上汽集團(tuán)、一汽奧迪、亞歐汽車

  • 匯眾汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、德爾福、贏創(chuàng)德固賽、康明斯、AW 汽車、利星行、蔚來汽車

  • 廣匯汽車、麥格納汽車、浙江三花、賽科利等

快消行業(yè)

  • 可口可樂、立頓紅茶、億滋食品、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、維維豆奶、星巴克、維他奶

  • 青島啤酒、藍(lán)威斯頓、寶潔、聯(lián)合利華、上海家化、上海煙草、娃哈哈、日清食品

  • 卡士乳業(yè)、金六福酒業(yè)、旺旺食品、味好美

互聯(lián)網(wǎng)及電子行業(yè)

  • 阿里巴巴、支付寶、京東集團(tuán)、美團(tuán)大眾、虎撲體育、潘朵、小沃、找鋼網(wǎng)、三星電子、英瑞杰、神州數(shù)碼、勁購電子、云漢電子、恒生電子、聯(lián)創(chuàng)電子、凌志軟件

  • 聯(lián)恩電子、三星電子、理光公司、御泥坊、長(zhǎng)城開發(fā)、上海維塔士、?？低?/p>

  • 華南咨詢、聯(lián)合電子、潤(rùn)新科技、慧橋自動(dòng)化、瑞晟微電子等

金融行業(yè)

  • 中國(guó)平安、中國(guó)銀行、平安信托、浦銀安盛、華僑銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、國(guó)泰君安、中宏保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、德邦證券、歐力士

  • 華夏鄧白氏、中國(guó)人壽、太平電子、太平洋保險(xiǎn)等

商業(yè)及地產(chǎn)行業(yè)

  • 新世界百貨、百聯(lián)百貨、天河城百貨、百信百貨、吉盛偉邦、如新實(shí)業(yè)、瑞安地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、清水建設(shè)、綠城地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、錦江之星、漢庭酒店

  • 香港先達(dá)、中惠地產(chǎn)、VIZA、潔福地板、佛吉亞、世茂物業(yè)、金茂物業(yè)等

裝備行業(yè)

  • 中化集團(tuán)、帕金斯、瑪帕、lowes、阿科瑪、中車、英聯(lián)農(nóng)業(yè)、艾默生、克勞斯瑪菲、上海電氣、江森智控、奧的斯電梯、迅達(dá)電梯、西子電梯、快速電梯、菲尼薩、拉法基

  • 山德維克、歐文斯康寧、英普羅、智奇鐵路、杭港地鐵、通快科技、大金空調(diào)、大鏟灣

  • 寧波港口、賽科石油、瀚藍(lán)環(huán)境、西圖公司、勝賽斯、第一塑膠、九峰集團(tuán)、蘭舍等

通訊行業(yè)

  • 上海移動(dòng)、上海聯(lián)通、號(hào)碼百事通、上海貝爾、上海電信、上海網(wǎng)通、西門子、信天通信

  • 艾銳勢(shì)、浙江華數(shù)等

其他行業(yè)

  • 昆山印鈔、摩恩廚衛(wèi)、利樂包裝、城投水務(wù)、思源科技、中建集團(tuán)、隧道股份、市政集團(tuán)

  • 美特斯邦威、東方航空、上海航空、阿里斯頓、大金空調(diào)、申迪集團(tuán)、珠海橫琴

  • 深圳燃?xì)狻⑹姓瘓F(tuán)、康奈可、美鋁集團(tuán)、烏特斯、上海交通、創(chuàng)能科技等


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
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官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號(hào)：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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