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企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關鍵字：
從戰(zhàn)略到結(jié)果的關鍵環(huán)節(jié)—— 戰(zhàn)略協(xié)同沙盤工作坊

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：企業(yè)決策層、核心高層

授課形式：內(nèi)訓

授課天數(shù)：3 天

課程背景| Course Background

我們無法教人任何東西，只能幫助他們發(fā)現(xiàn)一些東西
戰(zhàn)略協(xié)同是系統(tǒng)問題，需要系統(tǒng)的思維才能解決；
戰(zhàn)略協(xié)同不是能力問題，而是勇氣問題；
無論是創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是成熟的大企業(yè)，都不缺戰(zhàn)略，但是什么樣的戰(zhàn)略才是有意義的戰(zhàn)略，如何保
證戰(zhàn)略的落實，才是真正的問題所在！
本工作坊不是教導企業(yè)家如何制定戰(zhàn)略，因為最了解自己公司的肯定是企業(yè)家自己！而是幫助企
業(yè)家們看到，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，什么樣的戰(zhàn)略才是有意義的，更為重要如何保證戰(zhàn)略的協(xié)同落
地，才是更為有意義的！
本工作坊不同于傳統(tǒng)的培訓，整合 GE 的“群策群力”和美國 CEO 圓桌會及私董會模式，以案
例深入討論的形式，采用群體動力方法，解決最常見、最難以解決的實際工作中正在發(fā)生的問題或長
期困惑，并促使全體學員在換位思考和 U 型思考的過程中達到互相激發(fā)與感悟，學習方法與技能，提
升問題解決能力和領導力并能夠?qū)嶋H應用案例的目的。
首先，工作坊的理論框架不只是來源于學術(shù)研究，而是來源于二十多年的實戰(zhàn)提煉，并得到了近
2000 家企業(yè)的驗證；
其次，工作坊形式的突破，戰(zhàn)略實戰(zhàn)沙盤的體驗，讓企業(yè)家們從根源上看到不同階段，什么才是
有意義的戰(zhàn)略，找到阻礙戰(zhàn)略協(xié)同落地的障礙；
三，工作坊的主角不是老師而是企業(yè)家們，他們在導師教練方式的引導下，制定符合組織實際狀
況的、可操作性的、戰(zhàn)略協(xié)同的方法。

課程收益| Program Benefits

? 體驗戰(zhàn)略協(xié)同沙盤，直面戰(zhàn)略協(xié)同現(xiàn)狀；
? 了解戰(zhàn)略協(xié)同模型，挖掘協(xié)同問題根源；
? 學習戰(zhàn)略協(xié)同要素，掌握戰(zhàn)略解碼方法；
? 制定戰(zhàn)略協(xié)同目標，落實戰(zhàn)略執(zhí)行計劃。

課程大綱| Course Outline

單元一：戰(zhàn)略協(xié)同的反思
? 單元內(nèi)容
? 戰(zhàn)略協(xié)同的重要性
? 戰(zhàn)略協(xié)同的“五大障礙”
? 戰(zhàn)略協(xié)同的三個前提
? 前瞻性
? 系統(tǒng)性
? 連貫性
? GREC 戰(zhàn)略協(xié)同模型
? Goal 戰(zhàn)略目標
? Roles&Responsibilities 角色職責
? Effective processes 有效流程
? Collaborative culture 協(xié)同文化
? 引導和思考
? 阻礙戰(zhàn)略協(xié)同落地的障礙是什么？
? 戰(zhàn)略協(xié)同的三個前提意味著什么？
? 戰(zhàn)略協(xié)同現(xiàn)狀診斷4
單元二：版權(quán)沙盤——頭部玩家（5.0 版本）
? 單元內(nèi)容
? 體驗戰(zhàn)略協(xié)同的全過程
? 看到本公司戰(zhàn)略協(xié)同的現(xiàn)狀
? 找到戰(zhàn)略協(xié)同提升的要素
? 為具體提升方法做準備
? 工具和方法
? 沙盤體驗
? 模擬公司各個核心部門，部門有各自的職責和目標
? 公司有不同階段的戰(zhàn)略目標
? 道具涉及任務書、積木、籌碼、搶奪卡等
? 有規(guī)定的獎懲機制
? 在規(guī)定時間內(nèi)完成戰(zhàn)略目標方為勝利
? 分析討論
? 沙盤的現(xiàn)場復盤
? 出現(xiàn)這些問題的原因
? 結(jié)合工作現(xiàn)狀的思考
單元三：GREC 戰(zhàn)略協(xié)同四要素——戰(zhàn)略目標
? 單元內(nèi)容
? 戰(zhàn)略目標的干擾因素
? 戰(zhàn)略目標的設定原則
? 統(tǒng)一戰(zhàn)略目標認知的步驟
? 引導和思考5
? 組織現(xiàn)階段的優(yōu)劣勢
? 適合現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標到底是什么？
? 如何評估戰(zhàn)略目標的正確？
? 如何克服戰(zhàn)略目標的干擾因素？
? 如何保證戰(zhàn)略目標得到貫徹？
單元四：GREC 戰(zhàn)略協(xié)同四要素——角色職責
? 單元目標
? 基于戰(zhàn)略的職責劃分原則
? 各系統(tǒng)必須承擔的職責
? 各系統(tǒng)職責外可以補缺的部分
? 引導和思考
? 現(xiàn)有的職責能夠支持戰(zhàn)略目標嗎？
? 各系統(tǒng)的職責的劃分依據(jù)是什么？
? 有哪些部分是職責覆蓋不到的地方？
? 如何讓職責能夠覆蓋所有空白地帶？
? 如何保證這些職責得到執(zhí)行
單元五：GREC 戰(zhàn)略協(xié)同四要素——有效流程
? 單元目標
? 完善的流程特征
? 流程支撐戰(zhàn)略的意義
? 基于戰(zhàn)略的流程梳理6
? 引導和思考
? 現(xiàn)有的業(yè)務流程能不能支持戰(zhàn)略？
? 各系統(tǒng)的職責如何在流程中體現(xiàn)？
? 流程梳理的關鍵環(huán)節(jié)是什么？
? 如何利用流程覆蓋職責空白點？
 
單元六：GREC 戰(zhàn)略協(xié)同提升要素——協(xié)同文化
? 單元目標
? 戰(zhàn)略協(xié)同文化的重要性
? 剛?cè)岵膮f(xié)同文化
? 剛性制度
? 柔性關系
? 引導和思考
? 戰(zhàn)略落地需要什么樣的文化支撐？
? 協(xié)同文化的具體體現(xiàn)在什么方面？
? 阻礙協(xié)同文化的障礙有哪些？
? 公司戰(zhàn)略協(xié)同五個會議

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|李剛老師

講師簡介 / About the Program Leader

個人資質(zhì)

  • 學歷背景：工商管理碩士、人力資源管理碩士

  • 職業(yè)經(jīng)歷：二十年企業(yè)中高管經(jīng)歷，十九年咨詢培訓經(jīng)驗

  • 社會職務：多家創(chuàng)業(yè)公司導師、多家大學特聘講師

  • 專業(yè)認證：ICF 國際認證企業(yè)教練、IAF 國際認證引導師、國際注冊高級人力資源專家、美國太平洋研究院授證導師

  • 版權(quán)成果：《組織協(xié)同》系列沙盤課程版權(quán)人、《圓融領導力》課程版權(quán)人

  • 著作成果：《十萬八千里的秘密》作者、《道術(shù)合一的領導力》作者

實戰(zhàn)經(jīng)驗
李老師擁有超過二十五年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾在上海電氣、紫江集團、復星醫(yī)藥、微創(chuàng)醫(yī)療等國內(nèi)外知名企業(yè)任職，歷任財務經(jīng)理、運營經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總裁等職。
其從業(yè)經(jīng)歷涵蓋國企、民企、外企、上市公司等多種企業(yè)形態(tài)，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。李老師始終致力于 “人的研究”，在學習實踐西方管理理論的基礎上，對中國傳統(tǒng)文化也有深入研究，曾師從南懷瑾先生學習國學。
此外，李剛老師是一位持續(xù)學習、善于思考并不斷超越自我的老師。他每年都會學習全新、前沿的管理理論，閱讀大量書籍，并能將所學融會貫通到自己的課程中，因此客戶都贊嘆聽李剛老師的課程常有常聽常新的感覺。
授課特點
李老師每年授課時間超過 1500 小時，具備鮮明的授課特色：

  • 能從實戰(zhàn)積累的經(jīng)驗中印證結(jié)果；

  • 從哲學、心理學、管理科學的角度幫助學員改善思維；

  • 從生活中汲取養(yǎng)分以獲取學員認同。

課程深入淺出，風格新穎、活躍，內(nèi)容充實縝密且極富感召力。授課時采用幽默、生動的語言，寓教于樂的方式，并重視與學員之間的互動交流，以此激發(fā)學員積極性，達到最 佳授課效果。




培訓課程 / Training courses

《GREC 戰(zhàn)略協(xié)同》沙盤引導工作坊
《GREC 組織協(xié)同》沙盤工作坊
《GREC 跨部門協(xié)同》沙盤工作坊
《教練型領導——BANI 時代的領導力提升》教練工作坊

《圓融領導力——組織成長引擎》引導工作坊

《非職權(quán)影響力》
《高績效教練——有效激發(fā)潛能的績效管理》
《卓越經(jīng)理人——管理者角色認知和技能提升》
《從“理事”到“管人”——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《與未來有約——面向未來的職場習慣》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

醫(yī)藥行業(yè)

  • 強生醫(yī)療、羅氏制藥、阿斯利康、費森尤斯卡比、惠氏醫(yī)藥、ECHOSENS、世和基因

  • 奧美制藥、西氏制藥、住友制藥、國藥集團、上海醫(yī)藥、衛(wèi)材醫(yī)藥、輝瑞制藥

  • 復星醫(yī)藥、西安楊森、貝郎醫(yī)療、梅里埃、吉凱基因、博瑞醫(yī)藥、仁東醫(yī)療

  • 宜聯(lián)生物、長風藥業(yè)、麥迪醫(yī)療、聞泰醫(yī)療、上海兒童醫(yī)院、華東醫(yī)院、長寧婦幼醫(yī)院

  • 南京胸科醫(yī)院、揚州第一醫(yī)院等

汽車行業(yè)

  • 博世中國、采埃孚、大陸集團、沃爾沃汽車、上海大眾、上海通用、福特汽車、JDPOWER

  • 廣汽本田、廣汽三菱、長安汽車、鈴木汽車、一汽大眾、上汽集團、一汽奧迪、亞歐汽車

  • 匯眾汽車、東風日產(chǎn)、德爾福、贏創(chuàng)德固賽、康明斯、AW 汽車、利星行、蔚來汽車

  • 廣匯汽車、麥格納汽車、浙江三花、賽科利等

快消行業(yè)

  • 可口可樂、立頓紅茶、億滋食品、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、維維豆奶、星巴克、維他奶

  • 青島啤酒、藍威斯頓、寶潔、聯(lián)合利華、上海家化、上海煙草、娃哈哈、日清食品

  • 卡士乳業(yè)、金六福酒業(yè)、旺旺食品、味好美

互聯(lián)網(wǎng)及電子行業(yè)

  • 阿里巴巴、支付寶、京東集團、美團大眾、虎撲體育、潘朵、小沃、找鋼網(wǎng)、三星電子、英瑞杰、神州數(shù)碼、勁購電子、云漢電子、恒生電子、聯(lián)創(chuàng)電子、凌志軟件

  • 聯(lián)恩電子、三星電子、理光公司、御泥坊、長城開發(fā)、上海維塔士、?？低?/p>

  • 華南咨詢、聯(lián)合電子、潤新科技、慧橋自動化、瑞晟微電子等

金融行業(yè)

  • 中國平安、中國銀行、平安信托、浦銀安盛、華僑銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、工商銀行、中國銀行、建設銀行、交通銀行、國泰君安、中宏保險、平安保險、德邦證券、歐力士

  • 華夏鄧白氏、中國人壽、太平電子、太平洋保險等

商業(yè)及地產(chǎn)行業(yè)

  • 新世界百貨、百聯(lián)百貨、天河城百貨、百信百貨、吉盛偉邦、如新實業(yè)、瑞安地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、清水建設、綠城地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、錦江之星、漢庭酒店

  • 香港先達、中惠地產(chǎn)、VIZA、潔福地板、佛吉亞、世茂物業(yè)、金茂物業(yè)等

裝備行業(yè)

  • 中化集團、帕金斯、瑪帕、lowes、阿科瑪、中車、英聯(lián)農(nóng)業(yè)、艾默生、克勞斯瑪菲、上海電氣、江森智控、奧的斯電梯、迅達電梯、西子電梯、快速電梯、菲尼薩、拉法基

  • 山德維克、歐文斯康寧、英普羅、智奇鐵路、杭港地鐵、通快科技、大金空調(diào)、大鏟灣

  • 寧波港口、賽科石油、瀚藍環(huán)境、西圖公司、勝賽斯、第一塑膠、九峰集團、蘭舍等

通訊行業(yè)

  • 上海移動、上海聯(lián)通、號碼百事通、上海貝爾、上海電信、上海網(wǎng)通、西門子、信天通信

  • 艾銳勢、浙江華數(shù)等

其他行業(yè)

  • 昆山印鈔、摩恩廚衛(wèi)、利樂包裝、城投水務、思源科技、中建集團、隧道股份、市政集團

  • 美特斯邦威、東方航空、上海航空、阿里斯頓、大金空調(diào)、申迪集團、珠海橫琴

  • 深圳燃氣、市政集團、康奈可、美鋁集團、烏特斯、上海交通、創(chuàng)能科技等


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

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官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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